盧剛

【摘 要】如今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于高速發(fā)展中，各地都有大量的工程項(xiàng)目正在建設(shè)，雖說(shuō)近幾年工程總量增大，但是工程施工企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)卻越演越激烈，為了在眾多工程施工企業(yè)中脫穎而出，各工程施工企業(yè)在施工時(shí)，除了考慮效益，還要在業(yè)主單位的要求下保質(zhì)保量降低成本。因此，有相當(dāng)一批工程施工企業(yè)開(kāi)始跳開(kāi)對(duì)項(xiàng)目上“物”的關(guān)注，更多挖掘“人”的作用，逐步深入考慮關(guān)于工程施工項(xiàng)目如何組織人事的問(wèn)題。組織人事管理是工程施工項(xiàng)目中應(yīng)做好的課題，這需要施工企業(yè)的高度重視和社會(huì)各方的關(guān)注。

【關(guān)鍵詞】工程施工；項(xiàng)目；組織人事管理

一、引言

近幾年，隨著中國(guó)城市化進(jìn)程的加快，我國(guó)的工程施工企業(yè)有了一段蓬勃的發(fā)展期，在這期間，工程施工企業(yè)的發(fā)展充滿著機(jī)遇，同時(shí)也并存著挑戰(zhàn)。誠(chéng)然，作為工程施工企業(yè)，最為重視的應(yīng)是工程的質(zhì)量與安全，但是越來(lái)越多的實(shí)際例子告訴我們，構(gòu)建合理的組織人事管理體系，塑造一支高效率、高素質(zhì)、高度團(tuán)結(jié)的人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮“人”的作用，能有效促進(jìn)工程施工項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，我們需要群策群力去解決實(shí)際工程施工項(xiàng)目中組織人事管理的問(wèn)題，并提出針對(duì)性的對(duì)策。

二、工程施工項(xiàng)目組織人事管理的兩個(gè)問(wèn)題

1.工程施工項(xiàng)目組織人事管理現(xiàn)狀

無(wú)論是哪個(gè)領(lǐng)域的工程施工項(xiàng)目，只要是大型項(xiàng)目，都會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目工期長(zhǎng)，項(xiàng)目管理過(guò)程復(fù)雜，駐扎項(xiàng)目施工人員多的情況。工程施工企業(yè)承建工程所匹配的項(xiàng)目部，通常都具有相當(dāng)水平的對(duì)于施工、技術(shù)、質(zhì)保、安全等方面的規(guī)劃，但是對(duì)于組織人事方面，有時(shí)候只制定簡(jiǎn)單的規(guī)劃，有時(shí)候甚至是沒(méi)有規(guī)劃，靠感覺(jué)來(lái)做。因此，項(xiàng)目部經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工作人員分工不清，職責(zé)不明的情況，遇事沒(méi)有明確的負(fù)責(zé)人，辦事拖沓，直接影響著項(xiàng)目進(jìn)度。有些施工企業(yè)在某一時(shí)期包攬了眾多項(xiàng)目，由于人才資源儲(chǔ)備不夠，也沒(méi)做好人事管理計(jì)劃，項(xiàng)目量和人才資源匹配失衡，使得僅有的項(xiàng)目管理人員身兼幾職，原本只負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)需要同時(shí)負(fù)責(zé)幾個(gè)項(xiàng)目，這就導(dǎo)致了各項(xiàng)目之間權(quán)責(zé)交錯(cuò)，工程項(xiàng)目進(jìn)度提不上來(lái)，隨之效益也拉不上來(lái)。

在我國(guó)，有相當(dāng)一部分工程施工企業(yè)屬于國(guó)有企業(yè)，這些工程施工企業(yè)的人事管理還遵循著以前的老路子，組織人事管理的創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，在各項(xiàng)目的人員調(diào)配上對(duì)于外部人員的引進(jìn)不夠，更喜歡用“自己人”。因此，導(dǎo)致這一部分工程施工企業(yè)內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)比較復(fù)雜，組織人事管理缺乏應(yīng)有的活力

2.工程施工項(xiàng)目組織人事管理的特點(diǎn)

通常情況下，一個(gè)工程施工企業(yè)在某一個(gè)時(shí)期內(nèi)會(huì)承建多個(gè)項(xiàng)目，而每個(gè)項(xiàng)目由于其特殊性，都需要匹配有針對(duì)性的專業(yè)人員。因此，不同的項(xiàng)目在同一時(shí)期需要的人員可能需要不同的人員，同一個(gè)項(xiàng)目在不同的進(jìn)度也可能需要的不同人員。要使得工程施工企業(yè)的人員滿足每個(gè)項(xiàng)目的要求，就要合理利用人才資源，那么，施工人員需要在各項(xiàng)目之間不斷調(diào)動(dòng)，流動(dòng)于各個(gè)項(xiàng)目中，因此，工程施工項(xiàng)目的組織人事管理是多變的。

另一方面，每一個(gè)施工項(xiàng)目都是有一個(gè)工作周期的，多則幾年，少則幾個(gè)月，工程施工項(xiàng)目在組織人事管理時(shí)也應(yīng)遵守施工項(xiàng)目的工作周期性，一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)束，可能恰好是另一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)始，當(dāng)工程項(xiàng)目進(jìn)入另一個(gè)循環(huán)時(shí)，工程施工項(xiàng)目的組織人事管理也應(yīng)進(jìn)入另一個(gè)循環(huán)。如果施工企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)得好，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間應(yīng)是沒(méi)有任何間斷的，所以這時(shí)工程施工項(xiàng)目的組織人事管理也不存在間斷，是一個(gè)連續(xù)的活動(dòng)。

三、針對(duì)工程施工項(xiàng)目的組織人事管理所提建議

1.打好組織人事管理人才戰(zhàn)，看項(xiàng)目配人才

要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)，提高效益，在組織人事管理的過(guò)程中，就需要以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目為最終目的，以此為基礎(chǔ)去建立一個(gè)人事管理體系，使項(xiàng)目上的施工人員能按職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)崗位上。在這個(gè)前提下，我們不得不談到工程進(jìn)度的問(wèn)題。在有限的時(shí)間內(nèi)將工程保質(zhì)保量的做好，就需要在每一個(gè)進(jìn)度內(nèi)達(dá)到工程的標(biāo)準(zhǔn)。工程進(jìn)度的控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)施工，從工程的整體到局部，都需要注意細(xì)化，直到對(duì)每個(gè)作業(yè)點(diǎn)的控制，使項(xiàng)目總進(jìn)度牢固地建立在局部作業(yè)進(jìn)度控制基礎(chǔ)之上。要管理好工程，把握好工程的進(jìn)度，除了組織一個(gè)專業(yè)團(tuán)結(jié)的施工團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也需要給這個(gè)團(tuán)隊(duì)匹配一名優(yōu)秀的管理者，這名管理者是施工團(tuán)隊(duì)建設(shè)中重中之重。通常來(lái)說(shuō)，這名管理者是項(xiàng)目經(jīng)理，而項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生要根據(jù)項(xiàng)目的需要進(jìn)行配置的，這個(gè)職位的人員可以從已有的經(jīng)理、工程師、施工隊(duì)長(zhǎng)等中選取，也可以通過(guò)外部招聘的方式引進(jìn)先進(jìn)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理作為施工企業(yè)在工程項(xiàng)目的委托代理人應(yīng)具備綜合的管理能力，有成熟的判斷能力、思維能力和隨機(jī)應(yīng)變能力，有處理人事關(guān)系的能力，有較強(qiáng)的組織管理能力，有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力，有應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。這些能力的具備，有利于項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目局部作業(yè)進(jìn)度進(jìn)行把控，使得最終項(xiàng)目的總體進(jìn)度不會(huì)偏離軌道。

項(xiàng)目的組織人事管理是可變的，這種可變性又強(qiáng)調(diào)了人才要根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)有針對(duì)性的設(shè)置。在項(xiàng)目的組織人事管理中，看項(xiàng)目配人才是貫穿始終的思想，施工企業(yè)應(yīng)因工程而異，去考慮人才的配置，進(jìn)而去組織人事管理。

2.深入挖掘人才效益，建立良性的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制

對(duì)工程施工項(xiàng)目進(jìn)行合理的組織人事管理，能有效發(fā)揮在項(xiàng)目中“人”的作用，進(jìn)而以人才效益創(chuàng)造物質(zhì)效益，達(dá)到施工企業(yè)的工程目標(biāo)。與國(guó)外的企業(yè)相比，我國(guó)施工企業(yè)的差距主要體現(xiàn)在落后的技術(shù)與項(xiàng)目管理上，在工程施工項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)中，為了中標(biāo)不得不壓低報(bào)價(jià)，致使企業(yè)利潤(rùn)率越來(lái)越低。在這種大環(huán)境下，施工企業(yè)一方面要保證工程質(zhì)量；另一方面又要想盡辦法獲取最大的利潤(rùn)，施工企業(yè)為了獲得更多的物質(zhì)財(cái)富，就必須不斷提高效率，擴(kuò)大單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出，從自身挖掘效益。而人才效益，是施工企業(yè)在有效組織人事管理中隨之帶來(lái)的副產(chǎn)品。通常情況下，在項(xiàng)目上的施工人員都不斷在應(yīng)付項(xiàng)目部要求的工程指標(biāo)，極大地影響了他們發(fā)揮主觀能動(dòng)性。要深入挖掘人才效益，在組織人事管理的過(guò)程中施工企業(yè)就要著眼于人才的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，提高已有人才的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使他們能勝任于不同需求的項(xiàng)目，發(fā)揮自身的作用，進(jìn)而創(chuàng)造效益。

另一方面，工程施工項(xiàng)目的組織人事管理需要建立良性的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。有一部分工程施工企業(yè)對(duì)于人才之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)注很少，更看重人才之中的“論資排輩”，導(dǎo)致高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的年齡往往是偏大的，大多數(shù)處于40-50歲之間。在實(shí)際工程施工項(xiàng)目中，這些施工企業(yè)更傾向于安排這些年齡較大的、較為有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理者，而通常這些項(xiàng)目管理者的觀念都比較陳舊，在新技術(shù)的引進(jìn)和使用上較為固執(zhí)，使得一些項(xiàng)目為了保證穩(wěn)妥技術(shù)能力提不上來(lái)，影響了整個(gè)施工企業(yè)的效益獲得和技術(shù)創(chuàng)新。同時(shí)，由于這些施工企業(yè)沒(méi)有科學(xué)的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使得年齡層相對(duì)低的人無(wú)法真正參與到項(xiàng)目的管理上去，組織人事管理缺乏活力。因此，施工企業(yè)在考慮其組織人事管理時(shí)，應(yīng)更為合理的配備不同年齡段的人才，同時(shí)建立科學(xué)的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制去選賢用能，逐步轉(zhuǎn)變“論資排輩”的觀點(diǎn)，使年齡層次低但能力強(qiáng)的人有晉升的渠道。同時(shí)應(yīng)使用有效的激勵(lì)手段，根據(jù)施工企業(yè)人才的實(shí)際需要，通過(guò)物質(zhì)分配、激勵(lì)手段充分調(diào)動(dòng)人才自我學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、工作的積極性，使得施工企業(yè)在構(gòu)建良性的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮“人”的作用，最終提高企業(yè)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，根據(jù)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略和“十三五”規(guī)劃的設(shè)想，大批基礎(chǔ)設(shè)施工程，如水電、交通、能源等相繼開(kāi)工，各工程施工企業(yè)都拼盡全力投入到這難得的發(fā)展期中。這種大規(guī)模的投入，使得施工企業(yè)的項(xiàng)目組織人事管理問(wèn)題逐步顯現(xiàn)，人才和效益的矛盾越發(fā)突出，制約了企業(yè)的快速發(fā)展。因此，施工企業(yè)要做的就是打好組織人事管理人才戰(zhàn)，想方設(shè)法挖掘人才效益，合理地根據(jù)工程施工項(xiàng)目組織人事管理，最大限度發(fā)揮人才資源的作用，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳志新.（建筑工程施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及對(duì)策）[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2014，02：124-125.

[2]王兵，鮑國(guó)明.（淺議建筑工程施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及對(duì)策）[J].審計(jì)研究，2013，02：77-80.

[2]倪福中.（工程施工項(xiàng)目管理中的技術(shù)創(chuàng)新研究）[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，01：164.