劉曉根

[摘要]偉大的長征是史無前例的壯舉，也是一個危機管理的過程。80年前，紅軍長征之所以能取得偉大的勝利，與黨和紅軍成功開展了危機信息情報管理密不可分。長征途中，黨和紅軍的危機信息情報管理主要是建立高效的信息情報管理機制、建設(shè)專門的信息情報人才隊伍、建成全方位的信息情報收集渠道。

[關(guān)鍵詞]長征危機管理信息情報

美國著名管理大師史蒂文·芬克認為，危機管理是指組織對所有危機發(fā)生因素的預(yù)測、分析、化解、防范等等而采取的行動[1]p26。而信息情報，是預(yù)測、分析、化解危機的關(guān)鍵要素。毛澤東曾把長征中的信息情報管理工作比喻為“搞玻璃杯”。他說：“我們和蔣介石打仗，我們是隔著玻璃杯押寶，看得準，贏得了?！盵2]p18長征時任紅四方面軍總指揮的徐向前在談到長征期間掌握了戰(zhàn)爭的主動權(quán)時指出：“在這方面，情報工作功不可沒?！盵3]長征途中，黨和紅軍的危機信息情報管理，主要是建立高效的信息情報管理機制、建設(shè)專門的信息情報人才隊伍、建成全方位的信息情報收集渠道。

一、建立高效的信息情報管理機制

長征途中，紅軍面臨的危機主要來自國民黨中央軍和途經(jīng)的地方軍閥的圍追堵截。因此，了解敵軍情況，掌握敵軍的情報，成為擺脫危機的關(guān)鍵要素。長征伊始，黨中央和中革軍委都高度重視信息情報管理工作，建立了以中革軍委二局為核心，中革軍委三局、紅軍各部隊偵察情報機構(gòu)及白區(qū)情報機構(gòu)為輔，紅一方面軍和紅四方面軍互相協(xié)作的信息情報管理機制。

紅軍長征出發(fā)時，中革軍委二局的組織序列是：局長曾希圣，副局長錢壯飛。一科負責破譯，僅有科長曹祥仁、副科長鄒畢兆2人；二科負責（校）譯電，科長李作鵬，譯電員有段連紹、陳仲山、葉楚屏、戴鏡元等；三科（偵收）科長胡立教，偵收員有李力田、錢江、李行律、唐明、胡備文、賀俊偵、李廉士、劉少宏、雷永通、陳銘興、葉根等。全局共有偵察電臺6部，技術(shù)人員30余人，另有警衛(wèi)分隊、運輸隊、炊事班、飼養(yǎng)員數(shù)十人。在長征途中，紅軍領(lǐng)導層與二局（情報局）通常是形影相隨。據(jù)時任紅軍總部一局參謀呂黎平同志回憶，長征中擔任紅軍總部二局副局長的錢壯飛“是偵破敵人情報的專家”，“那時我們幾乎天天同他打交道，不是他和曾希圣（二局局長）來一局向朱德、周恩來、劉伯承匯報敵情，就是我們?nèi)ザ植樵兦闆r”[4]p120。

此外，還有中革軍委三局（通訊局），負責黨中央和中革軍委與紅軍各部隊之間的通信聯(lián)絡(luò)。長征時中革軍委三局的局長是王諍，副局長王子綱、劉寅。紅軍各部隊也都成立偵察情報機構(gòu)。師以上單位司令部建立了偵察科（處），師普遍編有偵察連，團有偵察排，以機動靈活開展偵察活動，最大限度地掌握敵人的信息情報。黨在上海、南京等白區(qū)地下組織也盡可能地幫助收集信息情報。

長征危機信息情報機制的高效，還得在于紅一方面軍與紅四方面軍的良好配合。紅一方面軍長征的前期，由于剛離開根據(jù)地，原有的信息渠道基本中斷，加上每天的行軍作戰(zhàn)異常緊張，很少有時間停下來架設(shè)電臺通訊聯(lián)絡(luò)，更別說耐心細致地偵聽敵情。而這時，紅四方面軍還在川陜根據(jù)地，電臺有固定位置，紅四方面軍利用自己的信息優(yōu)勢，給中央紅軍提供了極大的幫助。1933年秋，廖承志從上海來到紅四方面軍，他帶來了一本敵軍密碼電報破譯法，這本敵軍密碼電報破譯法在長征途中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。當年紅四方面軍負責接待廖承志的傅鐘后來說：“那本密碼電報破譯法萬分寶貴，敵軍的兵力部署和行動企圖，我們都了如指掌。1935年春天，當一方面軍為了沖破敵人的圍追堵截進行‘四渡赤水戰(zhàn)役時，情況極度緊張，常常難以架設(shè)偵察電臺，也多虧有了承志同志帶來的破譯法，才得以把我們的偵察電臺截獲的敵軍情報，按軍委指示，及時轉(zhuǎn)了過去?！盵5]p60當時，紅四方面軍的電臺在白天負責截收敵臺信號，并將其破譯出來。天黑后，一方面軍的電臺到達宿營地，四方面軍的電臺馬上把截獲內(nèi)容發(fā)給一方面軍。后來紅四方面軍從四川西部長征北上，白天電臺停機行軍，又是紅一方面軍的電臺截收破譯敵軍電碼，再通知四方面軍的電臺。

二、建設(shè)專門的信息情報人才隊伍

中國工農(nóng)紅軍在初創(chuàng)時期，由于沒有無線通信裝備和情報人才，各部隊缺乏無線通信聯(lián)絡(luò)，也無法及時了解敵情，這對紅軍的生存和發(fā)展極為不利。為此，黨和紅軍特別重視信息情報人才隊伍建設(shè)，并著重從兩個方面加強信息情報人才隊伍建設(shè)。

一是借助敵軍人力建設(shè)信息情報人才隊伍。1930年12月30日在中央蘇區(qū)第一次反“圍剿”作戰(zhàn)中，紅軍在龍岡全殲由張輝瓚任師長的國民黨軍隊第18師，繳獲敵軍大量裝備，其中有一臺15瓦功率的小無線電臺收報機，該師無線電臺報務(wù)員王諍、吳如生、韋文宮、劉寅等經(jīng)過教育志愿參加了紅軍。1931年1月10日毛澤東和朱德發(fā)布命令，以被俘后自愿加入紅軍的王諍、劉寅等技術(shù)骨干為基礎(chǔ)，成立紅一方面軍無線電隊，任命王諍為無線電隊隊長、馮文彬為無線電隊政委。紅軍第一支無線電隊由此宣告誕生。值得一提的是，被毛澤東和朱德任命為紅軍第一支無線電隊隊長的王諍，畢業(yè)于黃埔軍校第六期通信科，有扎實系統(tǒng)的無線通信技術(shù)基礎(chǔ)。在長征中，王諍擔任中革軍委三局的局長，為紅軍危機信息情報管理立下汗馬功勞，被毛澤東贊譽為“我軍通信工作的開山鼻祖”。

二是培養(yǎng)自己的情報人才隊伍。早在1929年，周恩來便在上海秘密組建無線電人員培訓班，并委托蘇聯(lián)幫助訓練了一批電臺工作人員。蘇聯(lián)的無線電偵破和保密技術(shù)，當時在世界上已處先進之列，中國共產(chǎn)黨的無線電通訊工作從建立之初，便體現(xiàn)了引進國外先進技術(shù)和本國人員艱苦奮斗相結(jié)合的精神。打入國民黨高層和特務(wù)機關(guān)內(nèi)的中共中央特科人員，也智取了敵核心部門的一些密碼本，不僅以此譯出許多重要情報，也掌握了其編碼規(guī)律。為進一步發(fā)展壯大紅軍無線通信技術(shù)人員隊伍，提高紅軍無線通信技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平，紅一方面軍于1931年2月10日在江西寧都縣小布村，開辦了紅軍第一個無線電訓練班。毛澤東十分重視情報人員的培養(yǎng)工作，不僅在百忙之中親自參加開學典禮，而且還給學員上了第一堂黨課，其后還多次來無線電訓練班上課，強調(diào)通信工作的重要性，提出情報人員是“科學的千里眼順風耳”的思想。自1931年2月至1934年10月開始長征，紅軍無線電訓練班和紅軍通信學校（原稱無線電學校）舉辦了11期，學員都是從各個部隊抽調(diào)來的有一定文化基礎(chǔ)的青年干部，先后培訓報務(wù)、機務(wù)、電話、司號、旗語等各類通信人員2100人，造就了紅軍第一批無線電通信人員，并為鄂豫皖、湘鄂西、湘鄂贛等蘇區(qū)輸送了無線電通信人員。

1934年10月，紅軍通信學校改為通信教導大隊，隨中央縱隊開始長征。在長征路上，通信教導大隊克服重重困難堅持辦學，邊行軍邊學習，大休息時教員講課。這些紅軍自己培訓出來的通信人員，被分派到各支主力紅軍中，他們結(jié)合學到的技術(shù)和獲取的敵情，又加上實踐刻苦鉆研，終于掌握了破譯敵人密電碼的獨特方式，成為獲取敵人情報的主力軍，真正成為毛澤東所說的“千里眼順風耳”。

三、建成全方位的信息情報收集渠道

長征危機管理過程中，雖然從兵力和裝備上看，敵強我弱的態(tài)勢顯而易見，但從危機信息掌控這一點來看，卻出現(xiàn)了我強敵弱的形勢。紅軍領(lǐng)導層對敵軍的戰(zhàn)略部署、戰(zhàn)役意圖和部隊動向一目了然；而國民黨軍隊對紅軍的動態(tài)卻一知半解甚至一無所知，僅靠飛行員在空中的肉眼偵察，非但霧里看花，更要命的是往往被早已胸有成竹的紅軍略施小計就上當受騙。例如，為了欺騙敵機的空中偵察，紅軍在行軍途中敵機突然飛臨而來不及隱蔽時，部隊就在統(tǒng)一號令下來個全體向后轉(zhuǎn)，給敵機造成錯覺等。這就形成了對手在明處而紅軍在暗處的理想局面，從而我軍牢牢把握了戰(zhàn)場主動權(quán)，使得對手處處陷于被動。取得這一關(guān)鍵成果的原因，就在于我方高度重視危機信息情報管理，建成了全方位的信息情報收集渠道。

一是收聽敵電臺廣播，掌握敵我行動信息情報。紅軍長征時，每個軍部（與紅軍總部一起行動的軍除外）均配有一部電臺。通過收聽敵人電臺廣播，可以了解掌握敵人的位置和行動計劃，也可以了解各路紅軍的動向。長征中，在紅軍各部隊處于高度分散，敵從空中、地面、水路對紅軍實施全面封鎖的情況下，收聽敵電臺廣播發(fā)揮著了解敵我行動的重要作用。例如，1934年底中央紅軍開始長征時，在對周圍和前后方敵情摸不清楚的情況下，主要依靠跟蹤敵人的電臺廣播，了解掌握各路敵軍對紅軍實施圍追堵截的情況。紅四方面軍主力到達陜南后，從敵電臺廣播中了解到四川軍閥正在成都混戰(zhàn)，川東北防務(wù)空虛，遂決定轉(zhuǎn)兵川東北到那里去創(chuàng)建新的根據(jù)地。中共中央和中革軍委對各路紅軍、紅軍軍團的去向與位置的了解掌握，也大都是通過收聽敵電臺廣播以及各路紅軍向中央的無線電報告。例如，紅二十五軍長征進入桐柏山區(qū)后改向進入陜南的情況，黨中央、紅軍總部就是從敵電臺廣播和紅四方面軍的電臺報告中得以掌握的。

二是偵聽破譯敵密碼電報，獲取大量有價值的信息情報。長征開始后，敵我雙方的軍隊都在時時運動之中。由于當時國內(nèi)沒有建立有線電話網(wǎng)，蔣介石對國民黨各軍、各師下達命令主要通過無線電報發(fā)送。此刻，軍委二局的偵聽破譯人才找到了用武之地，電碼破譯工作達到了鼎盛時期，敵軍的電令大多數(shù)都能截獲，破譯成功率幾乎達到百分之百。軍委二局破譯的情報為紅軍準確了解掌握敵軍行動企圖和計劃，為紅軍戰(zhàn)略戰(zhàn)役戰(zhàn)斗行動屢立奇功打下堅實基礎(chǔ)。毛澤東曾高度評價軍委二局的巨大作用：“二局是黑夜走路的燈籠，我們是打著這個燈籠長征的，沒有二局，長征是很難想象的?！盵2]p18

三是依靠白區(qū)隱蔽戰(zhàn)線收集情報。白區(qū)是第二次國內(nèi)革命戰(zhàn)爭時期對國民黨統(tǒng)治區(qū)域的稱呼。隱蔽戰(zhàn)線，是指中國共產(chǎn)黨在白區(qū)進行的非法的秘密的斗爭。所謂非法，是對敵人來講的，也即是指敵人不允許的斗爭。隱蔽戰(zhàn)線的首要任務(wù)是收集傳遞情報。例如，中央紅軍決定開始長征，就與來自隱蔽在白區(qū)的莫雄等人提供的一份秘密情報有很大關(guān)系。1934年9月下旬，蔣介石在廬山秘密召開軍事會議，決定在第五次“圍剿”的基礎(chǔ)上重新調(diào)整兵力部署，并在他的德國顧問漢斯·馮·塞克特將軍的策劃下，制訂了一個徹底“剿滅”中央紅軍的“鐵桶計劃”。潛伏在國民黨內(nèi)部的莫雄、項與年等人歷盡艱辛，于1934年10月7日到達瑞金沙洲壩將情報交給了黨的臨時中央。經(jīng)過對敵“鐵桶計劃”和當前敵我態(tài)勢的分析，臨時中央緊急做出決定，發(fā)布戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的行動命令[6]p55-57。

四是依靠部隊武裝偵察收集信息情報。長征中，由于紅軍總的態(tài)勢是在不停地運動，在戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移中隨時機動殲敵，因此通過派出武裝偵察人員，實施不間斷偵察，掌握第一手敵情也是必須的。例如，前進方向敵守軍的兵力部署、城防情況，地形、道路、河流情況，民寨社情以及追軍堵軍兵力、位置情況等等。長征中，各路紅軍對前方守敵的每一次進攻戰(zhàn)役戰(zhàn)斗，都要派出武裝偵察人員深入白區(qū)、深入敵后、深入敵營實施現(xiàn)場偵察，抓捕俘虜獲取有關(guān)布防情況、兵力部署、火力配置、后勤保障以及援軍情況，甚至對守軍指揮官的姓名、特點和愛好都要一一了解掌握。

五是依靠首長軍事調(diào)研獲取情報。紅軍首長也身體力行，親自開展軍事調(diào)研，以盡可能多地獲取情報信息，以便盡早擺脫危機。例如，時任總參謀長兼任中央紅軍縱隊司令員的劉伯承在每一次重大的軍事行動前，都要親自到一線察看敵情、地形，直接為黨中央、中革軍委提供重大決策建議。時任紅四方面軍總指揮徐向前也總是親臨一線，察看地形。例如，紅四方面軍西征到達陜南的漢水北岸后，時置隆冬季節(jié)，面對江面寬水流急，南渡無船，后有追敵的嚴峻形勢下，徐向前親自沿江察看，下水實探，終于發(fā)現(xiàn)在城固縣沙河營一段江面可以涉水過河，而決定部隊從此渡江，使全軍在一夜之間安全渡過漢水。

六是依靠人民群眾偵察獲取信息情報。紅軍是廣大窮苦人民的子弟兵，這一性質(zhì)決定了紅軍長征部隊每經(jīng)過一地，就要解放一地，使那里的人民當家作主。黨中央要求，各級黨的地方組織要在所到之處廣泛發(fā)動群眾積極行動起來，與敵進行斗爭，并通過各種辦法獲取紅軍所需信息情報。例如，通過赤區(qū)邊境縣的群眾在白區(qū)的親戚、朋友獲取信息情報，或是動員對紅軍有感情的小商販到白區(qū)去做生意搜集情報。時間允許的話還培養(yǎng)一部分苦大仇深有一定階級覺悟的群眾（主要是婦女、兒童）學做情報工作，積極主動搜集和報告信息情報。所以，紅軍所到之處都能依靠人民群眾掌握當?shù)胤饲?、惡霸勢力情況，尤其是敵軍去向，堵軍設(shè)防情況?！?/p>

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責任編輯/彭月才