胡金

2015年11月，習總書記在中央會議上，提出了國家的“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”戰(zhàn)略發(fā)展思路，李總理在政府工作報告上進一步對供給側(cè)改革作了具體的規(guī)劃。

日前，浙江愛仕達電器股份有限公司在“國貨‘仕不可擋——2016愛仕達供給側(cè)改革暨生態(tài)家居戰(zhàn)略發(fā)展論壇”上，公司董事長陳合林發(fā)布了愛仕達的供給側(cè)改革戰(zhàn)略規(guī)劃及步驟。進一步提升品牌的知名度和企業(yè)的品牌運作能力；充分研究消費的變化，發(fā)掘消費者的潛在需求，尋找準消費者的痛點；持續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新，提高產(chǎn)品品質(zhì)，發(fā)揚工匠精神，走精品路線；建設(shè)智能化工廠，對現(xiàn)有制造設(shè)備進行自動化、智能化改造，既能提高生產(chǎn)效率，又能滿足消費者的個性化需求；繼續(xù)為全球高端品牌商、大型連鎖零售商，提供高端研發(fā)、高品質(zhì)產(chǎn)品，同時穩(wěn)步推進自有品牌國際化，并在中國市場和國際市場，積極深化與國際品牌的戰(zhàn)略合作；用合作共贏的新思路，在滿足現(xiàn)有大中城市需求的同時，實現(xiàn)銷售渠道的下沉，全面快速拓展中小城市及農(nóng)村市場，滿足不同層次消費者的日益增強的消費需求；加速發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的同時，開發(fā)智能產(chǎn)品，利用大數(shù)據(jù)、云計算、云儲存等手段構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)對用戶的超值服務(wù)。加強線上線下的體驗，和消費者互動，以提升品牌的粘性；在產(chǎn)業(yè)布局上，愛仕達既做加法又做減法，加法是擴渠道、增品類、創(chuàng)模式，而減法是充分利用和整合社會資源，減去部分低效率的產(chǎn)能和動銷率低的產(chǎn)品，以降低庫存、提高經(jīng)營效率。通過供給側(cè)的改革，愛仕達將完成從炊具到家居，從生產(chǎn)商到品牌商，從單一品牌到品牌群落的戰(zhàn)略升級，締造全球生態(tài)，締造全球生態(tài)家居生活方式引領(lǐng)者，成就百年品牌。

陳董事長同時宣布，愛仕達正式進軍生態(tài)家居，將貫穿產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計端，生產(chǎn)端，渠道端，營銷端，體驗端，服務(wù)端，用戶端，整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源、國際國內(nèi)資源，構(gòu)建家居生態(tài)圈。據(jù)悉，今年愛仕達將在全國首批建立50個家居體驗館。每個體驗館的面積約為600～700平米，里面設(shè)有八大不同風格的模擬廚房、家居區(qū)、互動體驗區(qū)等。愛仕達家居體驗館除了床上用品和室內(nèi)硬裝等，體驗館囊括了客廳、廚房配套的小家電、小家居，甚至連花瓶、香薰等都可以在里面找到。這些品牌并非愛仕達的自有品牌，但愛仕達會通過入股或者收購的方式將它們整合進來，打造新型家居圈。

愛仕達提出的生態(tài)家居戰(zhàn)略，涵蓋“產(chǎn)品生態(tài)”、“體驗與服務(wù)生態(tài)”、“客戶關(guān)系與產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)”三大板塊的內(nèi)容。在產(chǎn)品端，開發(fā)環(huán)保、節(jié)能、健康的系列產(chǎn)品，是生態(tài)家居戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在渠道模式端，愛仕達提出完善體驗與服務(wù)生態(tài)，是生態(tài)家居戰(zhàn)略的外延，開設(shè)一站式家居生活館，強化互動體驗在產(chǎn)品購買和使用中的決定因素。整合行業(yè)內(nèi)外部資源，建立云服務(wù)、大數(shù)據(jù)平臺，提供貫穿產(chǎn)品生命周期，貫穿消費者使用過程的服務(wù)體系。整合線上線下，在原有線下渠道的基礎(chǔ)上，加快布局三四級市場。推動電子商務(wù)O2O發(fā)展，加強移動互聯(lián)建設(shè)，通過外包等模式，實現(xiàn)良性運營。愛仕達還與中科院計算所戰(zhàn)略合作，打造智能家居物聯(lián)網(wǎng)新平臺，讓工廠在平臺上服務(wù)，讓消費者在平臺上互動，讓供應(yīng)鏈的相關(guān)商家在平臺上推廣各自的產(chǎn)品和服務(wù)，互相創(chuàng)造價值，形成了愛仕達生態(tài)家居戰(zhàn)略的外延層。在供應(yīng)鏈端，強化客戶關(guān)系與產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，是生態(tài)家居戰(zhàn)略的核心內(nèi)涵。愛仕達將定位為品牌運營商，通過兼并收購、合資控股等多種模式，聯(lián)動國際品牌，整合行業(yè)資源，聯(lián)動其他平臺、品牌、服務(wù)，協(xié)調(diào)品牌群落間的布局關(guān)系，快速形成有效的生產(chǎn)力。