電商突飛猛進(jìn)，渠道變革加速，作為實(shí)體銷售渠道之一的專賣店，在這一輪轉(zhuǎn)型中也有望重獲“新生”，再次展現(xiàn)出自建渠道的獨(dú)特魅力。

而對(duì)于專賣店來說，能否安然渡過轉(zhuǎn)型期，并抓住轉(zhuǎn)型期的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)二次騰飛，這對(duì)于專賣店的運(yùn)營(yíng)商們能否與時(shí)俱進(jìn)，突破自我提出了更高的要求。

傳統(tǒng)意義上的專賣店更加強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化和效率，如何在最小的空間擺放更多的產(chǎn)品？如何讓單位面積產(chǎn)生更多的銷售額？如何培訓(xùn)導(dǎo)購(gòu)能夠賣得更多？這些本來無可厚非，可是隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，越來越多的同品類門店加入競(jìng)爭(zhēng)，大家開始瘋狂比拼門店面積、產(chǎn)品、促銷活動(dòng)、銷售人員能力等。

面對(duì)著越來越多的同質(zhì)化產(chǎn)品和售賣方式，顧客并沒有像商家所期待的那樣采取行動(dòng)，相反他們開始了持幣觀望，因?yàn)槿绻阋怂麄兛梢匀ゾW(wǎng)上購(gòu)買，到專賣店他們究竟能得到什么？

正是顧客對(duì)專賣店的這種質(zhì)疑，推動(dòng)了傳統(tǒng)專賣店的轉(zhuǎn)型之路。

在新的背景下，專賣店的職能發(fā)生了新的變化。專賣店應(yīng)該將自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大，以此加強(qiáng)體驗(yàn)感、個(gè)性化，專業(yè)度、貼近性，服務(wù)性等，這將是未來專賣店轉(zhuǎn)型的一種趨勢(shì)。