張慧萍

【摘要】企業(yè)文化作為勘測企業(yè)發(fā)展的靈魂，需適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，形成富有特色的勘測企業(yè)文化。本文結(jié)合溫州某勘測院的企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，首先分析“新常態(tài)”勘測企業(yè)經(jīng)濟(jì)新特征，并以此為基礎(chǔ)提出經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下勘測企業(yè)文化建設(shè)的建議。

【關(guān)鍵詞】新常態(tài)；企業(yè)文化；持續(xù)發(fā)展

2014年5月，習(xí)近平總書記提出“新常態(tài)”的重大戰(zhàn)略部署，深刻揭示了我國經(jīng)濟(jì)的階段性特征。2015年，全國企業(yè)文化年會(huì)更以“轉(zhuǎn)型與超越——經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)文化建設(shè)”為主題，深入探討了新常態(tài)下企業(yè)文化建設(shè)的新特點(diǎn)、新趨勢，以及如何發(fā)揮企業(yè)文化在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和企業(yè)改革中的引領(lǐng)作用，提升企業(yè)在新常態(tài)下的凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力。新常態(tài)下，勘測工作也面臨著新的要求和任務(wù)，作為溫州地區(qū)頗具影響力的勘測企業(yè)，更以走在前列，適應(yīng)新常態(tài)，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的突破口，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的精髓，尤其需要適應(yīng)新常態(tài)的新特征，積極培育打造有自身特色的勘測文化體系，從而助推企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

一、勘測企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”

受經(jīng)濟(jì)增長放緩影響，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)遭受“寒流”。勘測行業(yè)經(jīng)濟(jì)也步入下行周期，投資下滑、競爭加劇、利潤萎縮、改革加速等已成為勘測企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新常態(tài)”。

（一）勘測資金投入下滑。近年來，中國房地產(chǎn)正在經(jīng)歷著“穩(wěn)房價(jià)”“去庫存”等艱難考驗(yàn)，房地產(chǎn)投入明顯下滑，與房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)最為密切的勘測行業(yè)也遭遇投入下滑的影響，經(jīng)濟(jì)走勢低迷，效益明顯下滑，行業(yè)內(nèi)各企業(yè)競爭也更為激烈。

（二）勘測技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。傳統(tǒng)勘察、測繪面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的陣痛，基坑支護(hù)、地質(zhì)災(zāi)害、地理信息、航空遙感等新技術(shù)則出現(xiàn)蓬勃生機(jī)，急需勘測企業(yè)順應(yīng)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)的要求，尋找突破口，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

（三）勘測體制機(jī)制束縛嚴(yán)重。多數(shù)勘測企業(yè)名為事業(yè)單位，實(shí)則實(shí)行的企業(yè)化管理，在開放的市場競爭中，這種體制機(jī)制不僅未體現(xiàn)其中的優(yōu)越性，而且越來越成為一種發(fā)展的障礙，很難與小而靈活的民營企業(yè)相競爭，在新常態(tài)下要想贏得新發(fā)展，必須進(jìn)行體制機(jī)制改革。

二、新常態(tài)下勘測企業(yè)文化建設(shè)的建議

（一）重視企業(yè)文化整合與應(yīng)用。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。新常態(tài)下，更要勘測企業(yè)結(jié)合社會(huì)主義核心價(jià)值觀，建立富有自身企業(yè)特色的企業(yè)文化。一是做好企業(yè)文化的提煉與整理。自20世紀(jì)80年代建院伊始，經(jīng)過近30年的發(fā)展與壯大，該院形成了“科技創(chuàng)新、管理科學(xué)、質(zhì)量第一、顧客至上”的質(zhì)量方針，“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，“以顧客為中心，以質(zhì)量為根本，以‘誠信求雙贏”的經(jīng)營理念，“科技創(chuàng)未來、品質(zhì)鑄輝煌”的企業(yè)共識(shí)、“自強(qiáng)不息、追求卓越”的企業(yè)精神以及“以人為本、活力和諧”的企業(yè)目標(biāo)，等等，通過不斷搜集、整理、提煉企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理過程中積累的無形的達(dá)到員工共識(shí)的行為習(xí)慣、價(jià)值觀念、規(guī)章制度，進(jìn)而升華為具有勘測企業(yè)特色的企業(yè)文化理念，并將這些共識(shí)文化融匯在員工的思想行為上，支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)由小到大、由弱到強(qiáng)的發(fā)展。二是做好企業(yè)形象標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)和應(yīng)用。設(shè)計(jì)企業(yè)LOGO，統(tǒng)一企業(yè)名稱、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色及英文翻譯，并將企業(yè)LOGO應(yīng)用到網(wǎng)站、設(shè)計(jì)文本、各類文稿、研發(fā)產(chǎn)品、宣傳冊、名片、辦公大樓、會(huì)議現(xiàn)場等載體和場所上，將企業(yè)文化標(biāo)示作為企業(yè)的一種形象進(jìn)行宣傳，從而形成巨大的視覺沖擊力，加深公眾的印象，盡可能地發(fā)揮企業(yè)文化視覺識(shí)別系統(tǒng)的作用。

（二）培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新文化。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂和動(dòng)力。只有把創(chuàng)新融入企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到經(jīng)營管理的實(shí)踐中，才能使企業(yè)保持旺盛的創(chuàng)造力和生命力，不斷發(fā)掘自身優(yōu)勢，提升競爭力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，在同行企業(yè)中脫穎而出，占領(lǐng)更多市場份額。國有勘測企業(yè)長期受“鐵飯碗”思想的影響，普遍存在創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)的問題。在新常態(tài)下，要想在市場競爭中取勝，尤其需要改革、創(chuàng)新的精神。近年來，該院積極探索和實(shí)踐企業(yè)化發(fā)展的創(chuàng)新之路。一是樹立創(chuàng)新意識(shí)。鼓勵(lì)員工解放思想、改革創(chuàng)新，在思想上充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的重要性，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，更要員工敢于從“?！敝星蟆靶隆保蚱扑季S慣性和路徑依賴，謀求新發(fā)展，體現(xiàn)時(shí)代性和創(chuàng)造性。二是實(shí)行體制機(jī)制改革。順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，根據(jù)上級(jí)的部署安排，實(shí)行體制機(jī)制改革，從老牌的事業(yè)單位向國有企業(yè)過渡，將民營企業(yè)靈活多變的經(jīng)營思路融入到該院的日程經(jīng)營管理過程中，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式和創(chuàng)新式的發(fā)展。三是積極引進(jìn)新技術(shù)、新方法。在充分發(fā)揮巖土、測繪、勘察等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，提升專業(yè)技術(shù)服務(wù)，保持穩(wěn)中有升的發(fā)展態(tài)勢的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極培育新興產(chǎn)業(yè)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷向基坑設(shè)計(jì)、地質(zhì)災(zāi)害評估、地理信息、無人機(jī)航攝等新興產(chǎn)業(yè)拓展，積極把握“數(shù)字城市”“智慧城市”的有利背景，融合地理空間大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（三）注重企業(yè)人本文化。員工是企業(yè)發(fā)展的主力軍和生命軍，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)離不開員工這個(gè)載體。企業(yè)文化建設(shè)要增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，必須堅(jiān)持“以人為本”，突出人本理念。新常態(tài)下，員工更加注重自身權(quán)益、民主管理以及企業(yè)的歸屬感，這就需要企業(yè)努力構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，做好人本文化建設(shè)。多年來，該院始終把關(guān)愛員工、以人為本作為企業(yè)文化的起點(diǎn)和終點(diǎn)。一是切實(shí)尊重員工的人格和勞動(dòng)，充分考慮員工的切身利益。從經(jīng)濟(jì)收入、社會(huì)保障、工作條件、愛心公益、教育培訓(xùn)和職業(yè)通道等方面關(guān)心員工、幫助員工，積極為員工創(chuàng)造安全、健康的勞動(dòng)條件和工作環(huán)境，提供各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、發(fā)展平臺(tái)和升職空間，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，努力做好思想引導(dǎo)和心理疏導(dǎo)、人文關(guān)懷、素質(zhì)提升以及全面發(fā)展工作。二是充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)組織帶動(dòng)作用，拓展人本文化內(nèi)涵。黨組織通過黨員先進(jìn)性、科學(xué)發(fā)展觀、群眾路線、“兩學(xué)一做”等學(xué)習(xí)，不斷提升黨員干部的政治理論水平，堅(jiān)定黨性修養(yǎng)。工會(huì)組織開展員工運(yùn)動(dòng)會(huì)、新春登山、業(yè)余籃球賽、慈善一日捐、無償獻(xiàn)血等活動(dòng)，共青團(tuán)組織開展戶外拓展訓(xùn)、演講比賽、有獎(jiǎng)?wù)魑?、慰問貧困兒童及老黨員等活動(dòng)，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)員工社會(huì)責(zé)任感。系列措施，充分發(fā)揮了企業(yè)人本文化的推動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的良性管理，構(gòu)建了和諧、健康的企業(yè)氛圍，提升了管理的科學(xué)性，推動(dòng)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（四）健全企業(yè)制度文化。企業(yè)制度作為一種剛性約束，是企業(yè)文化執(zhí)行的重要措施。通過健全和規(guī)范企業(yè)制度文化，可以使企業(yè)員工的行為更加規(guī)范化，確保企業(yè)精神能內(nèi)化為企業(yè)員工的自覺行動(dòng)。新常態(tài)下，勘測企業(yè)想要發(fā)展，更需要企業(yè)健全相關(guān)的企業(yè)管理制度和組織結(jié)構(gòu)，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于良好的態(tài)勢，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。多年來，該院采取多種措施，完善企業(yè)制度文化，有效地協(xié)調(diào)和規(guī)范員工的行為。一是實(shí)行企業(yè)制度動(dòng)態(tài)化管理。根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》《女職工權(quán)益保護(hù)法》等相關(guān)的法律、法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，及時(shí)修改完善相關(guān)的管理制度，特別是涉及職工切身利益的節(jié)日福利、工資收入、住房補(bǔ)貼、教育培訓(xùn)、年休假等事項(xiàng)，做到規(guī)范性和動(dòng)態(tài)化相結(jié)合，“常態(tài)”與“新態(tài)”相結(jié)合，確保制度更具人性化，不是一成不變。二是推行企業(yè)民主管理，完善民主管理制度。充分尊重和保障職工合法權(quán)益，通過職工代表大會(huì)、民主生活會(huì)、院務(wù)公開等方式，讓員工了解企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、參與企業(yè)管理與建設(shè)，共同為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，用制度明確雙方的責(zé)任和權(quán)益，保障雙方的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范雙方的行為，以制度建設(shè)構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。三是側(cè)重考核評比和責(zé)任追究，保障制度落實(shí)到位。為規(guī)避企業(yè)制度“失之于寬、失之于軟”問題的出現(xiàn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)、部門年度工作等系列考核以及房屋鑒定、工程放樣等重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全生產(chǎn)“一票否決制”，堅(jiān)持員工年度技術(shù)考核和工作考核制度，完善系列獎(jiǎng)懲激勵(lì)考核體系，確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)。

三、結(jié)語

新常態(tài)，作為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新格局，也為企業(yè)文化建設(shè)奠定了新的基調(diào)和特征。新常態(tài)下，勘測企業(yè)想要發(fā)展，必須積極、主動(dòng)融入新常態(tài)，把握國家發(fā)展戰(zhàn)略和“一帶一路”等戰(zhàn)略，不斷賦予勘測企業(yè)文化建設(shè)的新元素、新理念、新內(nèi)涵，積極為國有勘測企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展注入新的活力和源泉，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。