破局企業(yè)低利潤(rùn)！

《曹德旺：制造業(yè)高利潤(rùn)從何而來(lái)？》 2016年第6期

本人從事食品制造業(yè)10多年，企業(yè)基本盈虧平衡，都達(dá)不到1%的凈利潤(rùn)。此局如何破？曹德旺先生的三點(diǎn)總結(jié)（質(zhì)量提高、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新），讓人深有感觸。

首先，活下來(lái)，從挖自身潛力做起。見(jiàn)過(guò)一些企業(yè)，說(shuō)起成本控制，立馬用三把刀“降、少、減”，既野蠻又無(wú)效。成本可控需要科學(xué)管理，在流程梳理、財(cái)務(wù)測(cè)算等工具分析后，再對(duì)各環(huán)節(jié)做增減法。

其次，量力而為，提高質(zhì)量。很多企業(yè)賺了點(diǎn)錢(qián)，就會(huì)自我膨脹地追求“高端、國(guó)際”的標(biāo)準(zhǔn)。在沒(méi)有定位、沒(méi)有方向、沒(méi)有訂單的“三無(wú)”前提下提高質(zhì)量，只會(huì)加劇企業(yè)負(fù)擔(dān)，最后導(dǎo)致產(chǎn)品“出師未捷身先死”。企業(yè)的任何行動(dòng)，要以客戶(hù)和市場(chǎng)為依據(jù)。

再次，技術(shù)創(chuàng)新要適應(yīng)市場(chǎng)的變化。貼近市場(chǎng)進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，才能讓產(chǎn)品更有競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于相對(duì)低利潤(rùn)的制造業(yè)來(lái)講，如何最經(jīng)濟(jì)的獲取并整合某種技術(shù)、縮短產(chǎn)品周期、降低成本以及提高可靠性和安全性，是在技術(shù)創(chuàng)新中要優(yōu)先考慮的。

首農(nóng)集團(tuán)下屬公司人力資源部經(jīng)理 胡淑慧

跳出體制內(nèi)的“紅寶書(shū)”

《“官人”群體入市：誰(shuí)能玩得轉(zhuǎn)？》 2016年第4期

本人在一家國(guó)企做宣傳工作，因?yàn)樵?jīng)“入市”過(guò)，所以對(duì)國(guó)企之外的企業(yè)有所了解，那個(gè)時(shí)候是做銷(xiāo)售工作，后因文字特長(zhǎng)進(jìn)入國(guó)企，有時(shí)頗感待遇和自己的付出不對(duì)等，景老師的這篇文章提供了很多可以讓我定心的東西。“到了市場(chǎng)上，一定練就堅(jiān)強(qiáng)的翅膀，練就持續(xù)飛翔的能力，永遠(yuǎn)飛翔在市場(chǎng)的藍(lán)天下，千萬(wàn)不要寄希望在某一枝頭安臥一輩子?！笨梢哉f(shuō)，這是對(duì)跳出體制內(nèi)人士的忠告，也應(yīng)該是景老師1992年“沖入”市場(chǎng)以來(lái)這24年的感悟。

北京北排水環(huán)境發(fā)展有限公司小紅門(mén)再生水廠 孟慶芳

我們不繼續(xù)“百度”著？

《百度“被反省”，然后呢？》 2016年第6期

莆田系被逐出所有部隊(duì)醫(yī)院后，會(huì)不會(huì)還有某某系再進(jìn)入部隊(duì)醫(yī)院，又或許它又進(jìn)入其他的醫(yī)療體系？百度本身也沒(méi)有鑒別醫(yī)療機(jī)構(gòu)真?zhèn)蔚哪芰?，而且沒(méi)人能保證未來(lái)會(huì)不會(huì)還有更多像百度一樣的搜索引擎出現(xiàn)？吐槽最為激烈的那一群人，甚至更多的人，在魏則西事件后依然每天通過(guò)百度獲取信息。

譴責(zé)是沒(méi)有意義的，因?yàn)樗鼰o(wú)法從根本上解決問(wèn)題。憤慨的同時(shí)，我們更應(yīng)該思考：如何避免下一個(gè)“魏則西”事件？我們能否用一部法律來(lái)改善和約束當(dāng)前混亂的醫(yī)療市場(chǎng)？我們能否建立一個(gè)官方的、權(quán)威的醫(yī)療搜索引擎，以此指引人們正確地尋找醫(yī)院和醫(yī)生？希望這篇文章能讓我們重新思考，關(guān)于莆田系、關(guān)于百度、關(guān)于廣告，接下來(lái)該如何洗牌？

CCTV老故事頻道《我的父親母親》欄目 彭忠琴