李巖

在中國(guó)商業(yè)化育種先鋒的隊(duì)伍中，袁隆平農(nóng)業(yè)高科技股份有限公司副總裁、湖南隆平高科種業(yè)科學(xué)研究院院長(zhǎng)楊遠(yuǎn)柱以他在雜交水稻領(lǐng)域的貢獻(xiàn)躍進(jìn)人們的視野，他十六年來(lái)在企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新之路正是中國(guó)民族種業(yè)商業(yè)化育種發(fā)展的一個(gè)縮影。

毅然放棄“鐵飯碗”投身企業(yè)商業(yè)化育種

楊遠(yuǎn)柱，1981年從湖南農(nóng)學(xué)院黔陽(yáng)分院農(nóng)學(xué)專業(yè)畢業(yè)，被分配到湖南懷化市農(nóng)業(yè)科學(xué)研究所從事常規(guī)早稻育種，1981-1993年，他育成了湖南省上世紀(jì)90年代初主推的“湘早秈7號(hào)”（國(guó)審）、“湘早秈13號(hào)”（省審）等常規(guī)早稻品種，累計(jì)推廣面積過(guò)億畝，在行內(nèi)開(kāi)始小有名氣。1993年，楊遠(yuǎn)柱被作為人才引進(jìn)到株洲市農(nóng)業(yè)科學(xué)研究所主持雜交水稻育種課題。他上任之后，將當(dāng)時(shí)株洲市農(nóng)科所的幾個(gè)水稻育種課題整合成8個(gè)人的“大課題組”，在他的帶領(lǐng)下，圍繞一個(gè)目標(biāo)，內(nèi)部分工合作，集中資源，減少重復(fù)。這種模式在當(dāng)時(shí)乃至今天的事業(yè)單位也是極其少見(jiàn)的。在楊遠(yuǎn)柱的主持下，這個(gè)團(tuán)隊(duì)很快培育出國(guó)內(nèi)不育起點(diǎn)溫度最低、育性最穩(wěn)定的早稻兩用核不育系株1S，該不育系及其衍生系迄今為止共育成了78個(gè)組合通過(guò)審定，占長(zhǎng)江中下游兩系雜交早稻的70%以上。楊遠(yuǎn)柱在雜交早稻研究方面的突出進(jìn)展，引起“雜交水稻之父”袁隆平院士的極大關(guān)注，1995年盛夏，袁隆平院士親自到株洲市農(nóng)科所楊遠(yuǎn)柱的試驗(yàn)田考察，并給予高度評(píng)價(jià)。

由于楊遠(yuǎn)柱在科研上的突出成績(jī)，1994年獲國(guó)務(wù)院政府特殊津貼，1995年被授予湖南省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，1996年被評(píng)為國(guó)家中青年有突出貢獻(xiàn)專家，1998年5月被授予全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢鲜趧?dòng)模范，同年9月被評(píng)聘為研究員，是當(dāng)時(shí)湖南省基層科研單位最年輕的研究員。1996年還當(dāng)選為株洲市人大代表，株洲市科協(xié)副主席。楊遠(yuǎn)柱在科研進(jìn)展與榮譽(yù)都呈三級(jí)跳的態(tài)勢(shì)向前發(fā)展的時(shí)候，他卻做出一個(gè)驚人的舉動(dòng)——辭去公職，跳槽到企業(yè)。

1999年3月24日，他辭掉株洲市農(nóng)科所副所長(zhǎng)的職務(wù)，來(lái)到剛剛組建不到半年的湖南亞華種業(yè)股份有限公司創(chuàng)辦的湖南亞華種業(yè)科學(xué)研究院，領(lǐng)銜水稻育種研發(fā)工作。直到今天，放棄“鐵飯碗”對(duì)于很多事業(yè)單位科研人員來(lái)說(shuō)仍需要相當(dāng)?shù)挠職?。而?6年前，辭掉風(fēng)光無(wú)限的“鐵飯碗”，放棄事業(yè)編制，把檔案放到長(zhǎng)沙市人才交流中心，背水一戰(zhàn)來(lái)到剛剛成立的市場(chǎng)化的種業(yè)公司去打拼，周圍的領(lǐng)導(dǎo)、同事、親戚朋友更是無(wú)法理解。甚至株洲市多家媒體還以為是株洲市人才政策出現(xiàn)了問(wèn)題，在他到亞華種業(yè)工作的第三天，派出記者專程到長(zhǎng)沙采訪他。如今，這個(gè)問(wèn)題被再次提及，楊遠(yuǎn)柱笑稱，對(duì)于這個(gè)重大抉擇，“回想起來(lái)，當(dāng)初的膽子真大！但幸好我走對(duì)了。”

在商業(yè)化育種的道路上堅(jiān)守前行

從加入“亞華種業(yè)”的那一天起，楊遠(yuǎn)柱開(kāi)始了公司科研體系的規(guī)劃和建立，始終堅(jiān)持“面向市場(chǎng)需要，服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)，突出研究重點(diǎn)，講究成果效益”的辦院方針。由于種業(yè)公司規(guī)模不大，利潤(rùn)不高，科研投入非常有限，如何提高研發(fā)資源與研發(fā)投入的利用率，提高育種效率，始終是楊遠(yuǎn)柱育種所關(guān)注的重點(diǎn)。他堅(jiān)信：現(xiàn)代種業(yè)的高效創(chuàng)新，必須依賴專業(yè)的分工協(xié)作，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模、高效率品種選育與篩選，就必須在市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向原則下，改“家庭作坊式”課題組研發(fā)模式為“工廠化、分段式”育種創(chuàng)新流程，各段研發(fā)人員科學(xué)分工，協(xié)同配合，環(huán)環(huán)扣緊，目標(biāo)一致，利益共贏。通過(guò)信息與資源的高度共享，真正實(shí)現(xiàn)“大規(guī)模、高通量、集團(tuán)化、標(biāo)準(zhǔn)化”育種，使品種選育由偶然事件變?yōu)楸厝唤Y(jié)果，產(chǎn)品與市場(chǎng)的對(duì)接由模糊變?yōu)榫珳?zhǔn)。

2007年，湖南亞華種業(yè)科學(xué)研究院被隆平高科收購(gòu)以后，根據(jù)隆平高科的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃要求，楊遠(yuǎn)柱大膽實(shí)踐，將大課題制育種逐步調(diào)整為在首席專家領(lǐng)導(dǎo)下的分階段育種模式。尤其是2011年，國(guó)務(wù)院頒布《關(guān)于加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》以后，隆平高科加快了商業(yè)化育種體系建設(shè)，整合了公司原有的研發(fā)資源，投資1億元人民幣，注冊(cè)湖南隆平高科種業(yè)科學(xué)研究院有限公司，由楊遠(yuǎn)柱出任董事長(zhǎng)兼院長(zhǎng)，建設(shè)和完善了種業(yè)科學(xué)院生物技術(shù)、傳統(tǒng)育種、中試評(píng)價(jià)三大平臺(tái)，初步建成以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，科學(xué)設(shè)計(jì)、合理分工、標(biāo)準(zhǔn)操作、流水作業(yè)、資源共享的商業(yè)化育種新模式，這就是現(xiàn)在種業(yè)界普遍認(rèn)同的隆平高科商業(yè)化育種體系。

從資源創(chuàng)新到品種審定全過(guò)程，始終貫穿市場(chǎng)需求與產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，依靠現(xiàn)代分子育種技術(shù)與傳統(tǒng)育種技術(shù)兩輪驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模、高效率育種。資源創(chuàng)新組通過(guò)傳統(tǒng)技術(shù)與現(xiàn)代生物技術(shù)的緊密結(jié)合，創(chuàng)制出育種所需要的、具有特異性狀的新材料，提供給育種部不育系選育組或恢復(fù)系選育組用于親本的選育，在整個(gè)選育過(guò)程中，生物技術(shù)實(shí)驗(yàn)室提供全程生物技術(shù)支撐，以加快育種進(jìn)程和提高選育效率。截止2015年底，楊遠(yuǎn)柱研發(fā)團(tuán)隊(duì)共選育出水稻品種通過(guò)省級(jí)以上審定的147個(gè)，其中國(guó)審品種26個(gè)。尤其是2007年以來(lái)，楊遠(yuǎn)柱研發(fā)團(tuán)隊(duì)每年通過(guò)審定的品種超過(guò)10個(gè)。2015年，楊遠(yuǎn)柱團(tuán)隊(duì)選育的品種參加國(guó)家區(qū)試品種34個(gè)次，通過(guò)29個(gè)次，通過(guò)率85.3%，高于國(guó)家區(qū)試平均通過(guò)率近1倍。根據(jù)農(nóng)業(yè)部初審公示結(jié)果，2016年，楊遠(yuǎn)柱團(tuán)隊(duì)又有19個(gè)次品種通過(guò)國(guó)家初審，占今年國(guó)審全部68個(gè)稻品種的27.9%。隆平高科的商業(yè)化育種體系已顯示出強(qiáng)大的生命力。

商業(yè)化育種必須以市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)需求為導(dǎo)向

商業(yè)化育種的目標(biāo)必須是以市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)需求為導(dǎo)向，追求企業(yè)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。南方稻區(qū)一季稻種植面積1.2億畝以上，且一季稻利潤(rùn)率高，對(duì)企業(yè)盈利貢獻(xiàn)大。作為隆平高科的研發(fā)機(jī)構(gòu)，其重點(diǎn)攻關(guān)方向肯定是一季稻。但楊遠(yuǎn)柱參加工作以來(lái)一直從事長(zhǎng)江流域早稻育種，十多年來(lái)，他領(lǐng)銜研發(fā)團(tuán)隊(duì)先后育成不育系6個(gè)、早稻組合40余個(gè)通過(guò)審定，在兩系雜交早稻育種方面一直處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。2007年，他根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求對(duì)研究方向進(jìn)行了大膽調(diào)整，提出在確保早稻育種優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，重點(diǎn)突破雜交中稻。經(jīng)過(guò)五、六年的努力，楊遠(yuǎn)柱研發(fā)團(tuán)隊(duì)在中稻品種創(chuàng)新方面又取得突破性進(jìn)展。選出的高配合力優(yōu)質(zhì)中秈型兩用核不育系“隆科638S”、“晶4155S”于2014年通過(guò)湖南省品種審定，并選配出“隆兩優(yōu)華占”、“晶兩優(yōu)華占”、“隆兩優(yōu)534”、“隆兩優(yōu)1988”、“晶兩優(yōu)534”等18個(gè)組合通過(guò)國(guó)家或省級(jí)審定。這些品種不僅產(chǎn)量比主栽品種增產(chǎn)顯著，而且抗稻瘟病，米質(zhì)優(yōu)，有的還是鎘低積累品種，具有廣闊的應(yīng)用前景。尤其是“隆兩優(yōu)華占”、“晶兩優(yōu)華占”2015年通過(guò)審定，2016年年推廣面積均將超過(guò)300萬(wàn)畝。這些品種的產(chǎn)業(yè)化對(duì)促進(jìn)隆平高科產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展、促進(jìn)品種更新?lián)Q代、確保國(guó)家糧食安全具有重大作用。

市場(chǎng)需要什么品種，楊遠(yuǎn)柱領(lǐng)銜的團(tuán)隊(duì)就研發(fā)什么品種，這也是商業(yè)化育種的市場(chǎng)導(dǎo)向原則。

隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，農(nóng)村勞動(dòng)力大量轉(zhuǎn)移，適度規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的栽培方式已不適應(yīng)水稻產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求。尤其是傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型雜交水稻制種模式，難以形成“規(guī)?；?、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化”種子生產(chǎn)體系，已成為制約雜交水稻種子產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。不適合機(jī)械化栽培和種子生產(chǎn)的品種將來(lái)肯定沒(méi)有市場(chǎng)。要適合機(jī)械化、輕簡(jiǎn)化、規(guī)?；N植，基本前提是品種必須抗倒伏。1999年，楊遠(yuǎn)柱研發(fā)團(tuán)隊(duì)利用體細(xì)胞無(wú)性系變異的方法從株1S中獲得矮稈突變體，與2008年育成矮稈抗倒優(yōu)質(zhì)兩用核不育系“湘陵628S”，目前已配制出20余個(gè)矮稈抗倒雜交稻新組合，并用該矮源培育出“隆科638S”、“晶4155S”等十幾個(gè)矮稈抗倒不育系通過(guò)審定，為水稻機(jī)械化、輕簡(jiǎn)化、規(guī)模化種植與機(jī)械化、規(guī)模化制種提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

湖南4月倒春寒頻繁，常常導(dǎo)致早稻大面積爛種爛秧，選育抗寒早稻品種對(duì)早稻輕簡(jiǎn)化、規(guī)?；N植意義重大。楊遠(yuǎn)柱研發(fā)團(tuán)隊(duì)通過(guò)挖掘茶陵野生稻資源（據(jù)記載，這種野生稻可在零下8度的環(huán)境中存活）和生產(chǎn)上主栽的雜交稻親本雜交、回交，輔以自然低溫和人工低溫雙重壓力脅迫篩選，已經(jīng)培育出可在3月10日左右播種，不用蓋薄膜，在低于10度的環(huán)境下也不會(huì)爛種、爛秧的耐寒早稻新品系，展示出美好的應(yīng)用前景。

楊遠(yuǎn)柱研究員在雜交水稻育種創(chuàng)新領(lǐng)域的每一次轉(zhuǎn)變均走在了政策的前面；這些選擇的背后是超乎尋常的實(shí)力、遠(yuǎn)見(jiàn)和魄力。由于多年的不懈努力，楊遠(yuǎn)柱研發(fā)團(tuán)隊(duì)在雜交水稻育種領(lǐng)域取得了有目共睹的成就。也正是在楊遠(yuǎn)柱團(tuán)隊(duì)源源不斷的科技成果支撐下，隆平高科連續(xù)3年的銷售收入平均增長(zhǎng)超過(guò)了15%，2015年公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入超過(guò)20億元，凈利潤(rùn)達(dá)到4.91億元。隆平高科連續(xù)兩屆被農(nóng)業(yè)部評(píng)定為中國(guó)種業(yè)骨干企業(yè)第一名。

楊遠(yuǎn)柱在科研上取得的突出成就，得到黨和政府的高度肯定，先后獲得全國(guó)勞動(dòng)模范、國(guó)務(wù)院政府特殊津貼、國(guó)家級(jí)中青年有突出貢獻(xiàn)專家、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌瘸绺邩s譽(yù)，也獲得了同行的高度認(rèn)同，先后獲國(guó)家科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)1次（排名第二）、湖南省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)1次（排名第一）、中華農(nóng)業(yè)科技獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)1次（排名第一）、湖南省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)5次（1次排名第一，3次排名第二，1次排名第五）；并獲大北農(nóng)科技獎(jiǎng)、袁隆平農(nóng)業(yè)科技獎(jiǎng)和中國(guó)河姆渡稻作科技獎(jiǎng)。還被聘為國(guó)家農(nóng)作物品種審定委員會(huì)委員、國(guó)家農(nóng)作物種質(zhì)資源委員會(huì)委員、水稻國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室副主任、中國(guó)作物學(xué)會(huì)理事、湖南省農(nóng)學(xué)會(huì)、湖南省作物學(xué)會(huì)、湖南省植物學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)，湖南大學(xué)、湖南師范大學(xué)、湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)、湖南人文科技大學(xué)碩士研究生導(dǎo)師。

團(tuán)隊(duì)精神是商業(yè)化育種成功的基礎(chǔ)

如果把過(guò)去企業(yè)或科研院所的育種家之間單打獨(dú)斗的競(jìng)爭(zhēng)，比作老虎間的“王者之戰(zhàn)”，那么，“我們要把商業(yè)化育種體系各個(gè)環(huán)節(jié)的研發(fā)骨干培養(yǎng)成一只只特別能戰(zhàn)斗的狼，用我們的狼群去對(duì)付單打獨(dú)斗的老虎，我想，再威猛的老虎也不是狼群的對(duì)手。”這是楊遠(yuǎn)柱在2012年隆平高科種業(yè)科學(xué)院的年終總結(jié)會(huì)上，對(duì)他的團(tuán)隊(duì)提出的。商業(yè)化育種體系靠的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，而他就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的“領(lǐng)頭狼”。

事業(yè)單位吃的是大鍋飯，干好干壞一個(gè)樣，難以激發(fā)人才的主觀能動(dòng)性。而在市場(chǎng)化“優(yōu)勝劣汰”的叢林生態(tài)中，企業(yè)必須依靠一支強(qiáng)大的隊(duì)伍求得生存和發(fā)展。“在舊有的體制下，按照二八原則，一個(gè)單位做出較大貢獻(xiàn)的人往往只有20%，但剩下80%的人你又不可能隨意解聘?！睏钸h(yuǎn)柱說(shuō)這是體制內(nèi)人才管理制度存在的弊病，“我們這里就不一樣。每年進(jìn)來(lái)很多人，但能留下來(lái)的只是少數(shù)。我們的人才管理、績(jī)效考評(píng)最終都是目標(biāo)導(dǎo)向，你要是不能勝任這個(gè)崗位，就得換崗，換崗還不適合，就得走人?！表槕?yīng)市場(chǎng)的叢林法則，隆平高科種業(yè)科學(xué)研究院打造了一支年輕、有活力、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。在此過(guò)程中，有些育種人員從事業(yè)單位過(guò)來(lái)，但是不適應(yīng)企業(yè)的管理模式，不適應(yīng)商業(yè)化育種的觀念而離開(kāi)。目前，楊遠(yuǎn)柱領(lǐng)銜的種業(yè)科學(xué)研究院水稻研發(fā)團(tuán)隊(duì)一共75人，平均年齡31.5歲，是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、年齡最輕的水稻研發(fā)隊(duì)伍。

為了激勵(lì)研發(fā)人員，隆平高科實(shí)行品種開(kāi)發(fā)提成制度，首席專家根據(jù)品種選育各環(huán)節(jié)研發(fā)人員對(duì)育成品種的貢獻(xiàn)大小分配該品種的研發(fā)提成。讓楊遠(yuǎn)柱意外的是，在獎(jiǎng)勵(lì)面前主動(dòng)推讓，不知不覺(jué)竟成了團(tuán)隊(duì)的一種“文化”。在團(tuán)隊(duì)發(fā)展壯大之后，最初跟隨楊遠(yuǎn)柱創(chuàng)業(yè)的7個(gè)人，都已經(jīng)成為商業(yè)化育種等各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，談到他們，楊遠(yuǎn)柱不無(wú)驕傲的說(shuō)：他們個(gè)個(gè)都是驍勇善戰(zhàn)的“狼”，為人忠厚老實(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)，敢于創(chuàng)新，樂(lè)于奉獻(xiàn)。商業(yè)化育種模式的關(guān)鍵是高度的分工與協(xié)作，正因?yàn)槿绱耍瑘F(tuán)隊(duì)意識(shí)早已在楊遠(yuǎn)柱心中根深蒂固。每當(dāng)審定了新的品種，朋友向他個(gè)人表示祝賀時(shí)，他立即會(huì)糾正道：這個(gè)品種不是我個(gè)人選育的，是我們團(tuán)隊(duì)選育的?！澳阋羞@樣的團(tuán)隊(duì)觀念，人家才愿意來(lái)跟著你干。管理者首先要學(xué)會(huì)吃虧?！?/p>

楊遠(yuǎn)柱在育種方向上的前瞻性、科研思維的開(kāi)放性以及毫無(wú)保留的傳道授業(yè)精神更是深深地吸引著他的團(tuán)隊(duì)成員，使他們?cè)诳蒲懈叻迳喜粩嗯噬?。同時(shí)，對(duì)待他的團(tuán)隊(duì)成員，在工作上要求十分嚴(yán)格，他自己以身作則、吃苦在先，使團(tuán)隊(duì)成員深受感召，并形成強(qiáng)大的凝聚力，將他們團(tuán)結(jié)在一起，向著共同的目標(biāo)去奮斗。

結(jié)語(yǔ)

商業(yè)化育種在發(fā)達(dá)國(guó)家早已成熟完善，在我國(guó)盡管最近幾年有了較大發(fā)展，但離國(guó)際一流種業(yè)企業(yè)的工廠化、規(guī)?；N還相差甚遠(yuǎn)。在考察國(guó)外的科研育種之后，楊遠(yuǎn)柱希望，企業(yè)能進(jìn)一步加大研發(fā)投入，大力推行育種創(chuàng)新的信息化、機(jī)械化、自動(dòng)化水平，減輕科研人員勞動(dòng)強(qiáng)度，將研發(fā)效率再提升一個(gè)臺(tái)階。作為雜交水稻商業(yè)化育種的先鋒，他也積極向農(nóng)業(yè)科技部門反映自己的想法，在行業(yè)中推廣育種經(jīng)驗(yàn)，希望民族種業(yè)能夠在全球一體化市場(chǎng)中擁有一席之地。他說(shuō)：“我的夢(mèng)想就是在不久的將來(lái)，中國(guó)種業(yè)企業(yè)能邁入世界種業(yè)十強(qiáng)”。