高幸

【摘 要】 企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一個(gè)必不可少的重要組成部分，企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，內(nèi)部控制是維持整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的中樞神經(jīng)，屬于企業(yè)管理范疇。企業(yè)的內(nèi)部控制是領(lǐng)導(dǎo)層和基層員工聯(lián)系的紐帶，是引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的樞紐。企業(yè)的內(nèi)部控制涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全部領(lǐng)域，與企業(yè)的價(jià)值有密切的關(guān)聯(lián)性。本文首先闡述了企業(yè)內(nèi)部控制以及企業(yè)價(jià)值相關(guān)概念，然后經(jīng)過實(shí)證研究的方法探討內(nèi)部控制與企業(yè)價(jià)值之間的相關(guān)性，最后為完善企業(yè)內(nèi)部控制提供科學(xué)的參考意見。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)內(nèi)部控制 企業(yè)價(jià)值 相關(guān)性

引言

現(xiàn)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)局勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全面深化改革的任務(wù)繁重，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一路向前，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從高速轉(zhuǎn)為中高速，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)優(yōu)化升級(jí)，投資市場(chǎng)從要素驅(qū)動(dòng)和投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，這標(biāo)志著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)新常態(tài)化。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)化的背景下，我國(guó)企業(yè)面臨國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)依然異常激烈，并且迎來(lái)“三低一高”的新常態(tài)形勢(shì)，即產(chǎn)品低價(jià)格、產(chǎn)品產(chǎn)值低增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)效益低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力高。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的形勢(shì)下，加強(qiáng)內(nèi)部控制是企業(yè)必須踐行的必要任務(wù)。

1.內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是指企業(yè)為了在單位內(nèi)部實(shí)施的自我調(diào)整、自我約束、規(guī)劃安排、評(píng)價(jià)與控制的手段和措施。企業(yè)加強(qiáng)自身內(nèi)部控制能夠幫助其實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，保障資產(chǎn)的完整性和安全性，確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息資產(chǎn)精確性和可靠性，為企業(yè)的計(jì)劃實(shí)施鋪平道路。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的好壞與自身的內(nèi)部控制有密切的聯(lián)系，而企業(yè)內(nèi)部控制主要負(fù)責(zé)企業(yè)的計(jì)劃、組織、調(diào)度、控制、指揮等工作。計(jì)劃工作是指確立目的、制定計(jì)劃以及規(guī)劃目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)。組織工作是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和職員層要明確工作內(nèi)容，根據(jù)工作的職責(zé)和性質(zhì)進(jìn)行分類管理，并建立自上而下的債權(quán)關(guān)系，確保行政管理運(yùn)行順利。調(diào)度工作是指將企業(yè)內(nèi)部的人力、物力、財(cái)力等各項(xiàng)資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配的過程。指揮工作是指企業(yè)合理利用一些具體的措施，調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)人員安排，確保目標(biāo)按時(shí)完成?？刂乒ぷ魇侵钙髽I(yè)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)控制、監(jiān)督以及調(diào)整，在完善的激勵(lì)制度、嚴(yán)格的監(jiān)督制度以及賞罰分明的獎(jiǎng)懲制度下，促進(jìn)企業(yè)的行政管理更加合理。

2.企業(yè)價(jià)值

企業(yè)價(jià)值是指以價(jià)值為評(píng)價(jià)核心的管理，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，一切企業(yè)利益相關(guān)者均能獲得價(jià)值回報(bào)。企業(yè)價(jià)值越高，企業(yè)的利益相關(guān)者得到的回報(bào)越高。企業(yè)價(jià)值與企業(yè)自身自由現(xiàn)金流量相關(guān)，企業(yè)自有現(xiàn)金流量越大，企業(yè)價(jià)值越大，當(dāng)前提升企業(yè)價(jià)值是企業(yè)管理的核心目標(biāo)。理解企業(yè)價(jià)值的含義，首先要明確兩個(gè)誤區(qū)，企業(yè)價(jià)值并不是企業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值，它包括很多方面，有無(wú)形和有形之分，它是指企業(yè)資源綜合體價(jià)值的總和。企業(yè)價(jià)值取決于企業(yè)未來(lái)的獲利能力，而企業(yè)的獲利能力主要表現(xiàn)為現(xiàn)有基礎(chǔ)上的獲利能力和潛在的獲利機(jī)會(huì)，它體現(xiàn)的是現(xiàn)在與未來(lái)的總和。

3.企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)價(jià)值的相關(guān)性

3.1 內(nèi)部控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值的提升，它不僅僅是指企業(yè)利潤(rùn)的提升，他更會(huì)注重企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益，這就體現(xiàn)在企業(yè)的未來(lái)價(jià)值。企業(yè)價(jià)值的最大化能夠全面反映企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況，展示企業(yè)現(xiàn)在與未來(lái)的價(jià)值走勢(shì)，同時(shí)能夠反映企業(yè)在不確定的外界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)的內(nèi)部控制是建立在現(xiàn)代企業(yè)制度之下的，它的實(shí)質(zhì)是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離后對(duì)企業(yè)多元化利益的一種內(nèi)部控制，因此實(shí)施內(nèi)部控制的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。企業(yè)的內(nèi)部控制是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)而制定的，它不再是單單局限于傳統(tǒng)的利潤(rùn)，它涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的方方面面，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益相關(guān)者實(shí)現(xiàn)價(jià)值回報(bào)最大化的有效途徑。

3.2 企業(yè)價(jià)值活動(dòng)在內(nèi)部控制范圍內(nèi)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，企業(yè)內(nèi)部控制的對(duì)象時(shí)人、資金、產(chǎn)品以及經(jīng)營(yíng)過程中的各類關(guān)系。企業(yè)價(jià)值的提升是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心目標(biāo)，企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)需要靠人實(shí)現(xiàn)，而企業(yè)內(nèi)部控制是由人掌控的。企業(yè)內(nèi)部控制手段中，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是其最重要的一個(gè)方面，它是企業(yè)價(jià)值管理的焦點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)價(jià)值管理的核心。因此在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制在企業(yè)內(nèi)部控制范圍之內(nèi)。企業(yè)要想提升自身價(jià)值，必須加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，構(gòu)建獨(dú)立高效的會(huì)計(jì)核算制度，制定嚴(yán)格的會(huì)計(jì)核算的規(guī)章制度和操作流程，明確規(guī)定資金收支賬面信息填寫規(guī)范、改革固定資產(chǎn)拆舊方式、真實(shí)核算資產(chǎn)質(zhì)量，嚴(yán)格杜絕會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象發(fā)生，從而提高內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

3.3 企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)價(jià)值管理的手段

企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，因此內(nèi)部控制是企業(yè)價(jià)值管理的手段。企業(yè)的內(nèi)部控制包含了設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等各個(gè)方面的活動(dòng)，這些活動(dòng)是企業(yè)價(jià)值的提現(xiàn)，他們之間是整體與局部的關(guān)系，各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)。因此企業(yè)的內(nèi)部控制主要分為資金控制、采購(gòu)控制、營(yíng)銷控制、生產(chǎn)控制、財(cái)務(wù)管理控制五大方面，這五個(gè)方面是企業(yè)價(jià)值的具體化形式。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)價(jià)值之間存在密切的聯(lián)系，內(nèi)部控制的好壞直接影響企業(yè)價(jià)值的高低。新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下企業(yè)內(nèi)部控制管理呈現(xiàn)出許多弊端，為了要促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，在新形勢(shì)下企業(yè)必須從創(chuàng)新內(nèi)部控制理念，聯(lián)系實(shí)際優(yōu)化管理體系，緊跟時(shí)代步伐，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能和內(nèi)部審計(jì)工作，建立健全的管理機(jī)制，創(chuàng)新人力資源管理模式，重視人才培養(yǎng)，引進(jìn)先進(jìn)的人才激勵(lì)制度。只有這樣才能從全方位的角度讓企業(yè)內(nèi)部控制更加有效，從而促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升。