馮滌陳

摘 要：精細化管理是時代發(fā)展的產(chǎn)物，也是當(dāng)今社會各個工作所需要的一種必要的管理方法。隨著社會的發(fā)展，生產(chǎn)生活的不斷改善，精細化管理被不斷地投入到越來越多的行業(yè)當(dāng)中，而在各種管理當(dāng)中也發(fā)揮出了越來越重要的作用，體現(xiàn)出了極重要的地位。所以開始受到了人們廣泛的關(guān)注，環(huán)境監(jiān)測站實施精細化管理能夠有效地對當(dāng)前監(jiān)測站所存在的一些問題進行改善，可以解決實際問題，提高工作標(biāo)準(zhǔn)和工作實效，本研究主要分析環(huán)境監(jiān)測站的精細化管理應(yīng)用，希望所得內(nèi)容能夠給相關(guān)領(lǐng)域提供可行的參考。

關(guān)鍵詞：環(huán)境監(jiān)測站；精細化管理；應(yīng)用

中圖分類號： X84 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）24-30-2

0 引言

最近這些年精細化管理被越來越多的投入到實踐當(dāng)中，在實踐當(dāng)中也開始受到人們的廣泛關(guān)注，很多企業(yè)都將精細化管理當(dāng)作提升自身效益的必然方法。環(huán)境監(jiān)測站在現(xiàn)實生活當(dāng)中起到了十分重要的作用，但是當(dāng)前環(huán)境監(jiān)測站存在著建立體系和執(zhí)行體系“兩張皮”的情況，同時其工作標(biāo)準(zhǔn)、工作實效和反應(yīng)能力等方面也存在著必然的問題，采用精細化的管理能夠?qū)Ω淖冞@些情況作出有效地改善，能夠更好地提升檢測質(zhì)量和監(jiān)測站的反應(yīng)競爭力。因此據(jù)此分析監(jiān)測站的精細化管理對現(xiàn)實具有十分重要的意義和價值。

1 落實精細化管理在環(huán)境監(jiān)測站當(dāng)中的思路分析

1.1 對工作計劃進行細化

需要對工作計劃進行細化，盡量做到事事都有安排。環(huán)境監(jiān)測站需要梳理全年的工作目標(biāo)，進行全年工作目標(biāo)制定的時候應(yīng)該不斷地對其細化，工作目標(biāo)具體的落實到各個科室、人員等，同時還需要對監(jiān)測工作的工作量表進行制定，制定的過程中也需要進行細化工作，并明確工作的進展情況，做好工作的進展圖[1]。同時需要對工作任務(wù)的時間限制、工作任務(wù)的進度和質(zhì)量等需要進行明確的規(guī)定，并給予相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。每項工作都需要在月初進行相關(guān)計劃，在進行工作開展的時候要做好監(jiān)督工作，并且在月末做好總結(jié)。條件允許，需要合理地應(yīng)用實驗室信息系統(tǒng)，以此來對實驗室的各項監(jiān)測任務(wù)進行監(jiān)測，并將其落到實處，了解前完成的相關(guān)情況等。

1.2 對工作流程進行細化

在細化工作流程的時候需要注意，盡量確保每項工作都有專人負責(zé)。當(dāng)前環(huán)境在不斷地變化，而當(dāng)前形勢也在改變，在這種背景之下，為了滿足當(dāng)前新形勢環(huán)境監(jiān)測的任務(wù)要求，需要不斷地對監(jiān)測工作的效率進行提升，同時需要進行服務(wù)的創(chuàng)優(yōu)，提升服務(wù)質(zhì)量，不斷地完善各項科學(xué)編制和服務(wù)流程，每個業(yè)務(wù)的運作環(huán)節(jié)需要進行時間安排，做好質(zhì)量工作的有效銜接。在監(jiān)測環(huán)節(jié)將相關(guān)的工作流程圖進行完善，并且有針對性地進行相關(guān)的改造，將相關(guān)的工作細化到每一個具體的環(huán)節(jié)，以便于更好地對工作時間限制進行縮減，提高工作的效率。對工作環(huán)節(jié)進行強化，強化工作的協(xié)作能力，并且在工作過程當(dāng)中，確保每一個工作環(huán)節(jié)都有信息共享，同時需要做的每一個環(huán)節(jié)的合作都非常地密切，強化相互之間的協(xié)作，這樣能夠?qū)ΜF(xiàn)實工作當(dāng)中的環(huán)節(jié)做好有機的銜接。需要注意在工作當(dāng)中，嚴格防止出現(xiàn)推諉扯皮的情況，在工作當(dāng)中避免出現(xiàn)脫節(jié)斷檔的情況[2]。使每一項工作和每一個任務(wù)都要精確到個人身上，盡量確保具體的工作安排到位，能夠做到360度無死角，這樣才能夠確保每一項工作都有專人負責(zé)。

1.3 對于環(huán)境監(jiān)測站的各項規(guī)范制度進行細化

環(huán)境監(jiān)測站的規(guī)范制度和管理制度是為了確保環(huán)境監(jiān)測站的職工能夠按照相關(guān)原則辦事，這能夠提高環(huán)境監(jiān)測站的管理水平。一個集體和單位必須需要有嚴格的規(guī)范制度，只有這樣才能夠確保單位正常地運轉(zhuǎn)。因此制定有效的規(guī)范管理制度，確定工作標(biāo)準(zhǔn)，是確保一個企業(yè)和集體能夠正常工作的必然要求，而同時這也是保證環(huán)境監(jiān)測站進行規(guī)范化管理和精細化運作的前提標(biāo)志?，F(xiàn)如今的環(huán)境監(jiān)測站基本上編制了相關(guān)的質(zhì)量手冊，一些環(huán)境監(jiān)測站也具有相關(guān)的程序文件。需要將相關(guān)文件當(dāng)作監(jiān)測的機構(gòu)進行正常地運轉(zhuǎn)，在環(huán)境監(jiān)測當(dāng)中，環(huán)境監(jiān)測進入新的時期，所以在這種背景之下需要對環(huán)境監(jiān)測的管理水平和管理能力進行提升[3]。成了一個十分重要的管理環(huán)節(jié)。在當(dāng)前社會不斷進步，人類生活不斷發(fā)展的前提下，之前環(huán)境監(jiān)測管理當(dāng)中的局限性開始日益顯露。所以，編制過程中需要注意標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷地滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，盡量綜合全面地考慮結(jié)合機構(gòu)的運行狀況和作業(yè)情況進行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的編制。需要將滿足標(biāo)準(zhǔn)要求作為評判的依據(jù)。同時對于編寫人員也需要進行篩選，提升編寫人員的綜合能力，擴大編寫人員的任職，盡量減少在編譯過程中對要求產(chǎn)生的誤解。體系管理經(jīng)常出現(xiàn)兩張皮的情況，在進行環(huán)境監(jiān)測站精細化管理的時候，對每一部的監(jiān)測內(nèi)容和工作原則都進行詳細地分工，同時對于相關(guān)的環(huán)境監(jiān)測站的工作需求進行明確，以便于更好地對相關(guān)的管理和精細化管理進行無縫對接，也只有在此基礎(chǔ)上才能夠?qū)θ粘Ｉ钸M行嚴密地梳理，細化了各項工作流程，能夠更好地促進各項文件的可操作性實現(xiàn)。

1.4 提升環(huán)境監(jiān)測站的執(zhí)行力

要不斷地提升執(zhí)行力，確保事事都有考核，進行精細化管理的時候進行考核，是十分必要的，所以從領(lǐng)導(dǎo)到員工必須堅持精細化原則，并且不斷地對每一個項目都進行嚴格的考核，相關(guān)考核都需要嚴格遵照相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)進行，鎮(zhèn)班子成員以及相關(guān)科室的負責(zé)人要做好帶頭作用，便于更好地起到模范作用。同時需要制定有效的監(jiān)測考核細則，這樣能夠確保每一項工作都能夠落到實處，在考核過程中需要對考核結(jié)果的合理性和公平性進行衡量，當(dāng)時需要制定良好的獎罰措施，確保考核的過程真實結(jié)果可靠，能夠保證被考核者信服。對于目標(biāo)的落實需要進行督辦，經(jīng)常對工作落實情況進行摸查，以此來促進各項工作的提升，促進工作崗位的完善，只有這樣才能夠確保考核考評制度和崗位工作能夠更好地落實，能夠確保各項工作落到實處。

2 環(huán)境監(jiān)測的精細化管理的實施要點分析

2.1 需要重視環(huán)境監(jiān)測精細化管理當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)推動作用

每一個集體和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都有十分重要的一個職位，“領(lǐng)導(dǎo)推動”能夠有效地實現(xiàn)精細化的管理，體現(xiàn)出精細化管理的側(cè)重點。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員需要對組織職能進行明確，只有這樣才能夠更好地開展精細化管理工作。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員需要對有效而有意義的工作制度進行制定，完善相關(guān)的工作原則，只有這樣才能夠確保企業(yè)正常地運轉(zhuǎn)。全面發(fā)揮人的主觀應(yīng)用，發(fā)揮人的主觀能動性，而領(lǐng)導(dǎo)對員工的職能作用需要不斷地激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)人員在員工當(dāng)中的權(quán)威性的樹立，來強化各個部門之間的聯(lián)系，充分地對各個部門之間的運作關(guān)系進行調(diào)動。各個利益群體之間的積極性和創(chuàng)造性需要予以調(diào)動，只有這樣才能夠通過各種方式來實現(xiàn)企業(yè)所有制的目標(biāo)，不斷地達到企業(yè)所需要的設(shè)計設(shè)想，滿足企業(yè)的相關(guān)需求。

2.2 需要重視領(lǐng)導(dǎo)和職工的培訓(xùn)工作

為有效地實現(xiàn)環(huán)境監(jiān)測站的精細化管理工作，需要注意對其領(lǐng)導(dǎo)和職工進行培訓(xùn)。首先來說管理者對監(jiān)測工作是否可以取得有效的成功的一個關(guān)鍵性的指標(biāo)。因此在推進精細化管理的過程當(dāng)中，管理者首先要擺正自己的位置。要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，采用走出去的策略，多到其他單位進行實地考察，能夠更好地了解其他先進單位在進行精細化管理當(dāng)中所采取的措施和取得的成效，能夠?qū)⑵鋺?yīng)用到自己企業(yè)當(dāng)中，這樣能夠有效地開闊自身的視野，認識到在自身管理當(dāng)中所存在的不足，相互比較之間，也能夠找出差距，同時可以消除自滿情緒和畏難情緒，樹立有效的精細化管理的信心。要不斷地強化學(xué)習(xí)，需要采取必要的措施，召開相關(guān)的考試和專項座談會，不斷地督促和加強管理者自身的學(xué)習(xí)能力，以便于更好地促進進步?？梢赞D(zhuǎn)變自身的工作作風(fēng)，對于站班子的成員和科室負責(zé)人，應(yīng)該深入到現(xiàn)場進行指揮，只有這樣才能夠更好地促進檢測站的精細化工作的管理，獲得更好的效果。

3 結(jié)語

本研究主要分析環(huán)境監(jiān)測站的精細化管理，筆者認為，進行精細化管理是針對當(dāng)前管理現(xiàn)狀的一個主要措施，它能夠有效地解決在監(jiān)測工作當(dāng)中所面臨的各種問題，更好地提升當(dāng)前管理的管理水平。在環(huán)境監(jiān)測站當(dāng)中，對環(huán)境監(jiān)測進行管理的時候需要嚴格按照精細化管理的要求，不斷地提升自己的認識，同時也要積極地參與到精細化管理的活動當(dāng)中，這樣才能夠更好地、全面地提升監(jiān)測管理的能力和服務(wù)水平，發(fā)揮出環(huán)境監(jiān)測的最大效益。

參 考 文 獻

[1] 李成日.淺談環(huán)境應(yīng)急監(jiān)測工作存在的問題及對策研究[J].資源節(jié)約與環(huán)保，2016，21（04）：455-456.

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[3] 白煜，周祥宇，張曉麗，閆駿，邸鑫，趙月，董廣霞.定電位電解法和非分散紅外法測定誤差分析[J].中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)，2016，04（04）：134-135.