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國(guó)有煤炭企業(yè)共青團(tuán)工作有效開(kāi)展路徑初探

2016-05-14 13:25:22王麗芳
智富時(shí)代 2016年9期
關(guān)鍵詞:國(guó)有煤炭企業(yè)共青團(tuán)

王麗芳

【摘 要】青工是企業(yè)發(fā)展的后繼力量,是國(guó)有企業(yè)得以延續(xù)的核心動(dòng)力,如何利用好當(dāng)前國(guó)有企業(yè)共青團(tuán)組織,開(kāi)展行之有效的工作,為企業(yè)培養(yǎng)出應(yīng)有的人才。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有煤炭企業(yè);共青團(tuán);路徑

在當(dāng)前國(guó)有煤炭企業(yè)當(dāng)中,青年工作者已經(jīng)越來(lái)越多地走向了重要的工作崗位,在某些較為特殊的企業(yè)當(dāng)中,青工人數(shù)已經(jīng)占到了企業(yè)總?cè)藬?shù)的50%以上,這樣的企業(yè)有著非常光明的前景,青年工作者是國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的寶貴資源,因此做好共青團(tuán)工作在國(guó)有企業(yè)中顯得異常重要。但是目前就我國(guó)當(dāng)前的整體形勢(shì)下,和國(guó)有企業(yè)團(tuán)組織中存在的部分問(wèn)題,青工工作順利開(kāi)展的難度也是不可同日而語(yǔ)的。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期工作的經(jīng)驗(yàn)而言,當(dāng)前國(guó)企中青工工作存在的問(wèn)題,主要有以下幾個(gè)方面:

一、共青團(tuán)工作中存在的問(wèn)題

(一)團(tuán)組織不健全

團(tuán)委工作在多數(shù)國(guó)有企業(yè)中團(tuán)組織設(shè)立不完整,沒(méi)有形成自上而下的團(tuán)工作體系,進(jìn)而導(dǎo)致了當(dāng)前團(tuán)委組織組織不嚴(yán)密,機(jī)構(gòu)配置也不太合理,團(tuán)干部配備不全,人手不足,大量的工作難以有效地開(kāi)展,進(jìn)而影響到工作的創(chuàng)新性和持續(xù)性。

(二)企業(yè)對(duì)團(tuán)組織工作的不重視

隨著企業(yè)的老齡化,許多企業(yè)老員工對(duì)團(tuán)工作逐漸輕視,團(tuán)組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)及場(chǎng)地等等得不到保障,使得許多工作無(wú)法進(jìn)行。造成團(tuán)組織經(jīng)費(fèi)不足的情況,其原因不僅是企業(yè)本身所致,其他原因也是非常重要的。一是個(gè)別團(tuán)員不自覺(jué)繳納團(tuán)費(fèi),認(rèn)為團(tuán)費(fèi)沒(méi)有用武之地,去向不明,團(tuán)費(fèi)的使用情況不夠公開(kāi),造成對(duì)團(tuán)費(fèi)的遲繳或欠繳。二是團(tuán)組織關(guān)系不明確,許多團(tuán)員身份不明確,手續(xù)不全,在參加團(tuán)員活動(dòng)的積極性上無(wú)法保證。三是超齡團(tuán)員多,或者團(tuán)員由于工作原因調(diào)動(dòng)關(guān)系,在團(tuán)委的工作往往無(wú)法正常專業(yè),企業(yè)對(duì)團(tuán)系統(tǒng)的專業(yè)問(wèn)題沒(méi)有放到一個(gè)正常的地位上。另外,由于得不到企業(yè)的足夠重視,團(tuán)工作開(kāi)展的額外經(jīng)費(fèi)審批,企業(yè)也不會(huì)過(guò)多的支持。但是,隨著大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的改革改制,大量的年輕員工進(jìn)入企業(yè),企業(yè)團(tuán)員人數(shù)大大增加,使得團(tuán)工作在企業(yè)中的作用明顯提高,團(tuán)工作在企業(yè)中逐漸得到了重視。

(三)團(tuán)干部業(yè)務(wù)不熟練

在國(guó)有企業(yè)中現(xiàn)在面臨的狀況是許多團(tuán)干部工作都是兼職,無(wú)法保證全心全意在團(tuán)部的工作。更由于是兼職,工作的質(zhì)量和工作的方法相對(duì)于經(jīng)過(guò)正規(guī)培訓(xùn)的人員來(lái)說(shuō),顯得非常業(yè)余,很多基礎(chǔ)工作都無(wú)法勝任,許多團(tuán)干部對(duì)團(tuán)組織的工作不熟練,甚至是生疏。

(四)黨建幫帶的力量不足

黨建工作是國(guó)有企業(yè)最具特色也是最有力的工作之一,一般在國(guó)有企業(yè)中黨建工作都能很好很認(rèn)真的執(zhí)行開(kāi)來(lái),而相反團(tuán)工作面臨的問(wèn)題則較多,然而隨著近幾年國(guó)有企業(yè)的改制,以及經(jīng)濟(jì)體制的變化,黨建工作的作用在企業(yè)中的力量也有所減弱,致使黨帶圖的工作方面顯得力不從心。

(五)團(tuán)員流失現(xiàn)象嚴(yán)重

針對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)而言,經(jīng)過(guò)了黃金十年的發(fā)展,一部分青年員工為了實(shí)現(xiàn)自我理想,加入到了這個(gè)行業(yè)的大家庭里面,但是近年來(lái),隨著煤炭?jī)r(jià)格的持續(xù)低迷,我省大多數(shù)煤炭企業(yè)處于非常困難的地步,有些甚至不能按時(shí)發(fā)放工資。在這種局面下,許多年輕人感覺(jué)前途渺茫,紛紛消極怠工或者選擇跳槽,導(dǎo)致團(tuán)員數(shù)量有所下降,團(tuán)員年齡偏大。

二、在當(dāng)前的形勢(shì)下積極有效的應(yīng)對(duì)措施

(一)自上而下,加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè),增強(qiáng)團(tuán)的戰(zhàn)斗力和實(shí)戰(zhàn)力

依據(jù)各企業(yè)自身特點(diǎn)及形式強(qiáng)化團(tuán)組織建設(shè),要按制依序建立團(tuán)組織,保證各級(jí)單位都擁有完整的團(tuán)力量,確保各種團(tuán)活動(dòng)得以充分開(kāi)展。還要結(jié)合各單位實(shí)際情況,將圖案組織的工作能力大大提升,不能讓團(tuán)工作變成紙上談兵,變成擺設(shè)。要積極通過(guò)各種培訓(xùn)、講座、研討會(huì)、參觀優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等方式提高團(tuán)組織整體素質(zhì),在隊(duì)伍素質(zhì)上拔得先機(jī)。團(tuán)干也應(yīng)該從自身做起,不斷學(xué)習(xí),不斷改進(jìn),爭(zhēng)取做到懂生產(chǎn)、懂經(jīng)營(yíng)、懂管理的新時(shí)代團(tuán)干部,在青年員工中起到積極的表率作用。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理,嚴(yán)格按照?qǐng)F(tuán)章的要求,在同級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下按時(shí)換屆,并通過(guò)換屆選舉的方式方法,把具有良好群眾基礎(chǔ)、強(qiáng)大工作能力的優(yōu)秀團(tuán)員青年選拔到團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)班子成員中。在領(lǐng)導(dǎo)班子的組建中,始終要堅(jiān)持精致高效、年輕始終的原則,對(duì)于不符合相應(yīng)原則的建隊(duì)方案,都要予以堅(jiān)決的否定。要積極吸取符合團(tuán)章要求的其它職能部門(mén)的負(fù)責(zé)同志作為企業(yè)團(tuán)委班子的成員或顧問(wèn),積極聘請(qǐng)關(guān)心共青團(tuán)事業(yè)、分管共青團(tuán)工作的黨政領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)團(tuán)委班子決策時(shí)的指導(dǎo);要積極邀請(qǐng)一線青年工人代表作為企業(yè)團(tuán)委班子的監(jiān)督員,使企業(yè)團(tuán)委真正成為黨政聯(lián)系青年工人的橋梁、青年工人素質(zhì)提升的平臺(tái)以及青工權(quán)益維護(hù)的先驅(qū)。

(二)加強(qiáng)團(tuán)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性

目前來(lái)說(shuō),在大多數(shù)國(guó)有企業(yè)中團(tuán)委是一個(gè)獨(dú)立的部門(mén),能夠獨(dú)立開(kāi)展工作固然重要,但是在一些團(tuán)組織之中,獨(dú)立的工作環(huán)境反而分化了團(tuán)組織應(yīng)該和企業(yè)之間的共有的聯(lián)系,在大部分工作沒(méi)有業(yè)務(wù)往來(lái)的情況下,使得團(tuán)組織工作與其他部門(mén)結(jié)合不緊密,甚至是被排擠。針對(duì)這種情況,企業(yè)高層要帶起頭來(lái),及時(shí)轉(zhuǎn)變思路,將團(tuán)工作與其他部門(mén)相互交融,互幫互助,形成一種常態(tài)化的互動(dòng)交流模式。

(三)注重方法,改變思路,工作中實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變

一是由“重說(shuō)教”變?yōu)椤爸貙?shí)效”。團(tuán)組織工作面向的群體是企業(yè)的年輕人,這類型人員沒(méi)有過(guò)多的生活工作經(jīng)歷,對(duì)于高屋建瓴的長(zhǎng)篇大論難以有自己的心得體會(huì),所以團(tuán)組織工作要從說(shuō)教轉(zhuǎn)變到工作實(shí)效的層面上。二是由“體力型”變?yōu)椤爸橇π汀?。不能單純地組織義務(wù)勞動(dòng),聽(tīng)聽(tīng)講座就認(rèn)為是進(jìn)行了工作,應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際,多多進(jìn)行真正的學(xué)習(xí),如“師帶徒”、“青年人才建設(shè)”等等項(xiàng)目。三是由“個(gè)別活動(dòng)”變?yōu)椤跋盗谢顒?dòng)”。在整個(gè)團(tuán)組織活動(dòng)中,要以政工團(tuán)的整體作為保障,依托黨組織的力量,將團(tuán)工作積極開(kāi)展下去,避免團(tuán)組織的單打獨(dú)斗,要積極圍繞黨中學(xué)展開(kāi)活動(dòng)。四是由“工作時(shí)間”變?yōu)椤皹I(yè)余時(shí)間”。雖然我們身處國(guó)企,但面對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響,作為青年個(gè)人而言,要清楚得認(rèn)識(shí)到企業(yè)也面臨很大挑戰(zhàn)。作為中心部門(mén),不能僅僅局限于8小時(shí)的工作時(shí)間,應(yīng)當(dāng)向外延伸,做好上班時(shí)間以外的工作。在團(tuán)活動(dòng)的時(shí)間上,盡量不占用生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)時(shí)間,而將思想工作融入到團(tuán)組織的各類中文體活動(dòng)中,在娛樂(lè)中學(xué)習(xí),寓教于樂(lè)。

國(guó)有企業(yè)的共青團(tuán)工作,絕對(duì)不是在一般人眼中可有可無(wú)的工作,非常需要來(lái)自于企業(yè)方面的照顧和呵護(hù),以及來(lái)自于團(tuán)工作系統(tǒng)的認(rèn)真思考和付出。一方面企業(yè)的團(tuán)委要認(rèn)真正視自己的工作職責(zé),對(duì)于所開(kāi)展的團(tuán)系統(tǒng)工作要認(rèn)真考慮,全心全意服務(wù)好目前企業(yè)的青年員工,以服務(wù)為先導(dǎo),以質(zhì)量為要求,以青工全員滿意為目標(biāo)開(kāi)展系列工作,要求工作不走過(guò)場(chǎng),不推搪塞責(zé);另一方面企業(yè)高層要認(rèn)真考慮團(tuán)工作的重要性和必要性,認(rèn)真聽(tīng)取來(lái)自團(tuán)系統(tǒng)的各種聲音和各類訴求,分析其可行性和重要性,在人員配置,崗位設(shè)置以及薪資待遇上對(duì)其重新定位,確實(shí)將團(tuán)工作重視起來(lái),切實(shí)發(fā)揮出團(tuán)工作所應(yīng)有的能力,確保當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)青延續(xù)。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 王月莉,《試論國(guó)企團(tuán)委工作與企業(yè)創(chuàng)新型管理之借鑒》,《知識(shí)經(jīng)濟(jì)》,2012.6

[2] 姚琳琳,《國(guó)有企業(yè)團(tuán)委工作的創(chuàng)新研究》,《品牌》,2014.12

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