傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型實(shí)施兩年多，成功者甚少。究其原因，主要是木桶理論和產(chǎn)能過(guò)剩的影響所致。

自2014年轉(zhuǎn)型工作開(kāi)始，絕大多數(shù)傳統(tǒng)媒體依據(jù)木桶容積取決于最短板子的理論只是圍繞著自己的“短板”發(fā)力：報(bào)紙時(shí)效性差，各報(bào)紛紛上微博、微信、客戶端，試圖通過(guò)“兩微一端”改善報(bào)媒的傳播性能；電視用戶黏性弱，電視臺(tái)就在網(wǎng)絡(luò)電視、手機(jī)電視端口打轉(zhuǎn)，同時(shí)謀求通過(guò)掃描二維碼和“兩微一端”“套牢”觀眾。結(jié)果卻是這些努力全部落空。實(shí)踐證明，在全球互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的“木桶理論”失效了。

有人說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)支持做長(zhǎng)板。那么在決定媒體發(fā)展的技術(shù)、資金、人才、體制、機(jī)制等諸多要素中，何為傳統(tǒng)媒體的長(zhǎng)板呢？有人說(shuō)人才是優(yōu)勢(shì)，是的，過(guò)去曾有過(guò)；又有人說(shuō)內(nèi)容是優(yōu)勢(shì)，果真如此，用戶市場(chǎng)為什么不響應(yīng)？傳統(tǒng)媒體幾十、幾百人關(guān)門做內(nèi)容，新媒體卻是幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)、上億人在開(kāi)放的社會(huì)化空間共同做內(nèi)容產(chǎn)品，先進(jìn)的生產(chǎn)方式?jīng)Q定了其產(chǎn)品的豐富性和競(jìng)爭(zhēng)力；還有人說(shuō)傳統(tǒng)媒體享有政策紅利——在市場(chǎng)條件下這也是靠不住的，因?yàn)榉彩掠斜Ｗo(hù)就有約束。

產(chǎn)能過(guò)剩系又一原因。表現(xiàn)在電視低收視甚至無(wú)收視的欄目有增無(wú)減；報(bào)社印務(wù)中心生產(chǎn)開(kāi)工不足，有的生產(chǎn)線已停機(jī)而將報(bào)紙印刷外包出去。其所以這樣，一是企業(yè)媒體化大潮洶涌，企業(yè)即媒體、品牌即傳播，企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)媒體的依存度下降，投其廣告費(fèi)大幅度縮減。二是個(gè)人媒體化，人人都可通過(guò)微博、微信進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)和傳播，營(yíng)業(yè)額百萬(wàn)元、千萬(wàn)元級(jí)的微信服務(wù)號(hào)成批涌現(xiàn)，搶走了原屬傳統(tǒng)媒體的注意力和商業(yè)廣告份額。從趨勢(shì)看，企業(yè)媒體化程度和個(gè)體自營(yíng)媒體規(guī)模今后將繼續(xù)擴(kuò)大，對(duì)傳統(tǒng)媒體市場(chǎng)資源的分流和品牌價(jià)值的稀釋也將更加猛烈，其產(chǎn)能過(guò)剩矛盾將愈加突出。

自然，傳統(tǒng)媒體并非無(wú)所作為，只要政策給力，學(xué)界幫忙，媒體自身敢于創(chuàng)新謀變，其轉(zhuǎn)型目標(biāo)還是能夠?qū)崿F(xiàn)的。

（王首程文，摘自《西部學(xué)刊》2016年5月下）