蔣家才

摘要：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟是信息網(wǎng)絡(luò)化時代產(chǎn)生的一種嶄新的經(jīng)濟現(xiàn)象。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，企業(yè)的生產(chǎn)、交換、分配、消費等經(jīng)濟活動，都越來越多地依賴信息網(wǎng)絡(luò)。財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于投資、籌資和營運資金，以及利潤分配的管理。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)和機遇不斷到來，企業(yè)在財務(wù)管理上的問題也愈來愈多，因此，文章對當(dāng)前企業(yè)管理存在的問題進行探討，并提出有效的發(fā)展對策，以便新時期網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的企業(yè)得以更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟；企業(yè)管理；問題；發(fā)展對策

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟是信息網(wǎng)絡(luò)化時代產(chǎn)生的一種嶄新的經(jīng)濟現(xiàn)象。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，企業(yè)財務(wù)管理，越來越多地依賴信息網(wǎng)絡(luò)，不僅要從網(wǎng)絡(luò)上獲取大量經(jīng)濟信息，依靠網(wǎng)絡(luò)進行預(yù)測和決策，而且許多管理行為也直接在信息網(wǎng)絡(luò)上進行。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展給企業(yè)之間的競爭提供了更寬闊的平臺，同時也帶來了挑戰(zhàn)。針對目前的發(fā)展形勢，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已不能適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，因此企業(yè)要與時俱進地健全財務(wù)管理體制。

一、當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

與時俱進，面向未來，是企業(yè)管理政策必須遵循的一個理念。隨著互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)有較多企業(yè)的財務(wù)管理存在著一些諸如財務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì)較低、互聯(lián)網(wǎng)知識技術(shù)水平較差以及傳統(tǒng)模式不完善等各種問題。

（一）財務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì)不高

財務(wù)管理是一項專業(yè)技術(shù)性、政策性和法制性要求很高的工作。但目前，我國的企業(yè)財務(wù)管理人員的職業(yè)能力和水平都普遍較低，目前我國的會計從業(yè)人員人數(shù)不到1400萬人，其中接受過高等教育的人更是少數(shù)，企業(yè)里的會計人員大多數(shù)是初級會計人員。財務(wù)管理工作的開展不僅僅是需要專業(yè)的會計管理知識，還需要掌握經(jīng)濟、法律、金融、互聯(lián)網(wǎng)等各方面知識，但是大多數(shù)會計人員的基礎(chǔ)知識和業(yè)務(wù)技能都只是涉及部分，甚至部分都還不夠精通，同時 ，還缺乏開闊的視野和勇于創(chuàng)新的工作精神，對信息的分析和理解能力也是稍有欠缺。企業(yè)面臨著復(fù)雜的競爭環(huán)境，如何應(yīng)對財務(wù)管理問題和提高企業(yè)財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)已經(jīng)是迫在眉睫的一項任務(wù)。

（二）財務(wù)人員的網(wǎng)絡(luò)知識技術(shù)水平較低

經(jīng)濟在快速進步，網(wǎng)絡(luò)科技也在日新月異地發(fā)展著，企業(yè)的財務(wù)管理在新的經(jīng)濟時代背景下已經(jīng)不能再循規(guī)蹈矩，目前企業(yè)中財務(wù)管理部門的上至領(lǐng)導(dǎo)層下到基層會計人員對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的財務(wù)管理知識的掌握都不夠，大多是一知半解的狀態(tài)，不熟練網(wǎng)絡(luò)管理的操作流程，缺乏實際操作經(jīng)驗。企業(yè)內(nèi)對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟知識和技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重視程度也還相當(dāng)?shù)厍啡?，這些存在的問題使企業(yè)難以適應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，不利于企業(yè)掌握新技術(shù)以更加有效而快捷的方式謀求經(jīng)濟效益。

（三）企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下的要求

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的背景下，傳統(tǒng)的管理模式存在較多的弊病。第一，財務(wù)的審核工作形式化嚴重。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，對于財務(wù)的審核是有很大的欠缺的，企業(yè)內(nèi)部的管理人員或者其他的管理相關(guān)人員，為了在經(jīng)濟業(yè)務(wù)中謀取自己的私利，收取他人的非法財務(wù)，私自挪用企業(yè)公共財產(chǎn)等這些行為在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中都是經(jīng)常發(fā)生的。第二，財務(wù)和信息處理落后。財務(wù)管理的信息需要及時而且具有透明性。但是，現(xiàn)行的部分企業(yè)的財務(wù)管理的各個程序部門都還不能很好地連貫起來，對財務(wù)信息的掌握甚是緩慢，而達到嚴謹有效的財務(wù)管理需要企業(yè)掌握全方位的信息。

二、當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理的對策

（一）提高企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)的財務(wù)管理工作要求各個與財務(wù)相關(guān)的工作人員都具備基本的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。加強財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)需要多方的努力。首先，對企業(yè)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)者而言。企業(yè)的管理人員以及高層領(lǐng)導(dǎo)自身需要不斷地學(xué)習(xí)專業(yè)的管理知識，加強網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和知識的學(xué)習(xí)。此外，領(lǐng)導(dǎo)者在錄用新的員工的時候，要重視對新手業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)，不能熟悉掌握的工作人員不能予以上崗。對已經(jīng)上崗的工作人員要組織定期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)者要投入財力和物力去培養(yǎng)新老員工。對于財務(wù)管理的工作人員而言，首先，要永遠保持著與時俱進的學(xué)習(xí)精神，不斷加強自身的理論知識的學(xué)習(xí)，達到更廣泛更全面的程度。其次，工作人員需要不斷提高自己的工作水平。工作人員的工作經(jīng)驗累積有利于提高完成業(yè)務(wù)的能力。再者，財務(wù)管理人員需要積極地加入學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不僅僅要加強專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，還要學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)的最新的技能和知識。

（二）革新財務(wù)管理的理念，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求

隨著知識經(jīng)濟的到來，信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理的形式和內(nèi)容也發(fā)生了新的變化，更新財務(wù)理念和構(gòu)建新時期財務(wù)管理體系已是勢在必行。企業(yè)要拓展企業(yè)的資本范圍，改變資本結(jié)構(gòu)，調(diào)整物質(zhì)資本和知識資本的結(jié)構(gòu)，樹立新的管理理念，順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展的需要。

首先，注重知識資本的重要性。要樹立以人為本的理財理念，在此基礎(chǔ)上，堅持融智比融資更重要理念。建立集中財務(wù)管理系統(tǒng)積極使用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)。財務(wù)合并則須建立統(tǒng)一的內(nèi)部交易規(guī)則，發(fā)生內(nèi)部交易時由集中式的事務(wù)審批來控制貫穿企業(yè)的業(yè)務(wù)實體間的實務(wù)記賬規(guī)則，最后建立起集團合并關(guān)系。

其次，要適時地利用知識資本。占有知識資本固然非常重要，但是理論的最終目標(biāo)是應(yīng)用于實踐。利用知識資本，不斷創(chuàng)新自己的管理理念，將互聯(lián)網(wǎng)知識運用到財務(wù)管理之中，利用互聯(lián)網(wǎng)事先更新數(shù)據(jù)，集中化管理，簡化監(jiān)督審計的難度，提升監(jiān)督審計的質(zhì)量。由此我們可以知道，更新管理理念和重視知識資本對于企業(yè)管理的重要性，在互聯(lián)網(wǎng)科技和信息化時代高速發(fā)展的形勢下必然需要對財務(wù)管理進行適當(dāng)?shù)母纳啤?/p>

（三）建立健全財務(wù)管理制度，監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中的操作流程

1. 構(gòu)建新的財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)集團的特點，設(shè)置“集權(quán)為主，有效分權(quán)控制”的財務(wù)管理機構(gòu)，實施財務(wù)相對集權(quán)的管理，如在集團總部董事會下面分設(shè)財務(wù)管理公司或財務(wù)管理委員會。其主要負責(zé)人由集團公司財務(wù)總監(jiān)或副總經(jīng)理擔(dān)任，并吸收分支機構(gòu)及子公司的負責(zé)人或其授權(quán)代表擔(dān)任委員；建立財務(wù)管理、會計核算分管體制，實現(xiàn)財務(wù)組織機構(gòu)高效運轉(zhuǎn)，將企業(yè)集團財務(wù)管理和會計核算功能分開管理，且財務(wù)部分主要負責(zé)以資金為核心的資金管理，如資金籌集、結(jié)算、財務(wù)分析與計劃、資金風(fēng)險防范、營運資金管理、盈余分配等。

2. 統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識

企業(yè)要重視互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下學(xué)習(xí)財務(wù)管理的宣傳和教育力度，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)讓企業(yè)的財務(wù)管理人員以及工作人員，特別是財務(wù)管理的高層領(lǐng)導(dǎo)和管理人員認識到企業(yè)建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度的重要性。同時要將管理人員同轉(zhuǎn)化企業(yè)的經(jīng)營機制，深化企業(yè)的改革聯(lián)系起來，增強企業(yè)的管理制度的生命力。

3. 要加強對于財務(wù)人員的培訓(xùn)

企業(yè)要給財務(wù)管理人員開展定期的業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)知識技能培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容是多方面的，形式也可以是研討班，培訓(xùn)班，會議以及學(xué)習(xí)班等多種多樣的，要加強對于會計理論知識和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟知識的不斷學(xué)習(xí)，進而不斷地提高財務(wù)管理人員的技能。此外，企業(yè)在加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平的同時，還要重視提高財務(wù)人員的道德水平。企業(yè)還要重視給優(yōu)秀的工作人員進行表彰，在企業(yè)中營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，不斷地提高自己的職業(yè)素養(yǎng)。

4. 財政部門發(fā)揮指導(dǎo)作用，促進企業(yè)建立健全管理制度

國家財政部門要對企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制和促進企業(yè)財務(wù)管理制度的健全發(fā)揮作用，要在思想上給予高度地指導(dǎo)，將企業(yè)的管理制度的健全和主權(quán)的落實同企業(yè)現(xiàn)代化制度結(jié)合起來。

三、結(jié)語

21世紀信息化的浪潮席卷全球的時候，信息化的腳步正以它前所未有的滲透力深入到社會生活的每個角落。信息化也是中國企業(yè)實現(xiàn)管理變革、提升自身競爭力的絕好機會。經(jīng)濟的全球化趨勢要求信息化必須能夠推動企業(yè)管理模式和商務(wù)模式與國際市場對接。因此，企業(yè)信息化促進管理現(xiàn)代化，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，有效降低成本，加快技術(shù)進步，增強市場競爭力，提高經(jīng)濟效益等方面都有著現(xiàn)實和深遠的意義。同時，作為企業(yè)信息化建設(shè)重要組成部分的各類管理系統(tǒng)以及財務(wù)管理系統(tǒng)必將在企業(yè)的發(fā)展中起到關(guān)鍵作用。

參考文獻：

潘立新，張書源.現(xiàn)代數(shù)字網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的財務(wù)運營和管理創(chuàng)新的探索[J].現(xiàn)代經(jīng)濟（現(xiàn)代物業(yè)下半月刊），2008（03）.

（工作單位：重慶中皓華科技有限責(zé)任公司）