王建華 葉守丹

[提要] 隨著全球經濟一體化進程的加快，市場競爭更多地表現(xiàn)為供應鏈與供應鏈之間的競爭，而傳統(tǒng)的庫存管理由于供應鏈之間信息不通暢等問題，嚴重影響企業(yè)利潤和生存，新的庫存管理機制就顯得至關重要。本文針對基于寄售庫存管理的供應鏈協(xié)調領域的研究成果進行整理，方便學者學習借鑒。

關鍵詞：寄售；供應鏈協(xié)調；文獻綜述

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A

收錄日期：2016年2月25日

一、引言

寄售庫存管理是一種重要的聯(lián)合庫存管理策略。寄售庫存方式有利于需求方追求零庫存控制，盡可能保證了不發(fā)生缺貨，增加了柔性，但是寄售庫存策略實際上是某企業(yè)將庫存資金占用成本和缺貨風險轉移給了上游企業(yè)，不利于供應鏈成員間的積極合作。所以有必要對寄售庫存管理策略下供應鏈的協(xié)調問題進行研究，提出能使供應鏈成員之間進行合作的協(xié)調策略，增強整個供應鏈的競爭力。

二、文獻綜述

目前，針對寄售契約下的供應鏈協(xié)調研究方向主要有以下兩個方向：降低系統(tǒng)成本、提高綜合收益。

（一）降低系統(tǒng)成本。Valentini（2003）對庫存成本進行深入分析，將庫存成本分為庫存存儲成本和庫存資金占用成本。傳統(tǒng)庫存模式下，供應商和零售商分別承擔物權屬于自己的全部成本，而在寄售模式下，貨物在零售商處但未被賣出時，供應商承擔庫存資金占用成本，零售商承擔庫存存儲成本。Gao（2005）在價格敏感的條件下，供應商和零售商自主決策時的成本變化，制定了主從博弈下，以供應商作為領導方，供應商和零售商的庫存和定價策略，評價了一對一供應鏈中寄售庫存模式的有效性。Liwen（2007）將一對一供應鏈模式擴展到一對多模式，分析了在單個供應商，兩個零售商情況下，不同的配送策略對寄售模式下的系統(tǒng)成本的影響，通過算例證明不同的配送策略主要由市場需求、成本和生產計劃決定。Zavanella（2009）建立了一對多寄售庫存聯(lián)合管理策略，考慮到訂貨提前期、需求隨機、訂貨批量不同等因素，算例證明庫存聯(lián)合管理可以降低系統(tǒng)成本。郭祥雷等（2010）研究基于（Q，r）補貨策略的寄售庫存模式中合同參數(shù)優(yōu)化問題，零售商可以通過設置合理的罰金激勵供應商選擇合理的r和Q，使最低期望庫存水平高于z，成本最優(yōu)。黃慶揚（2010）將寄售庫存模型擴展到隨機情形，并將庫存成本分為與財務相關成本和存儲相關成本兩部分，將訂貨量、訂貨點、提前期、運送次數(shù)作為決策變量，得出買賣雙方聯(lián)合期望最小成本。S.P.Wang等（2012）基于一個制造商和一個購買者在寄售合同下，討論了購買者在有倉儲空間限制和沒有倉儲空間限制情況下最小化制造商每次供貨成本。當購買者的倉庫空間變大，制造商的成本下降，當倉庫空間大到一個值后，不會繼續(xù)影響制造商的成本。Stanistaw Bylka（2013）分析了合作和競爭條件下的兩級供應鏈，最小化產品成本，運輸費用和庫存成本，通過博弈發(fā)現(xiàn)非合作存在唯一的納什均衡解。

（二）提高綜合收益。Sijie Li等（2009）在納什博弈下，制造商決定訂貨數(shù)量和批發(fā)價，零售商決定收益分享比例，寄售合同的收益共享供應鏈可協(xié)調。Jun Ru等（2010）研究在產品市場需求和價格敏感都不確定的情況下RMCI（零售商決定供應鏈庫存和零售價）和VMCI（供應鏈決定庫存和寄售價格）。在RMCI模式下，整個供應鏈至少會損失期望利潤的26.4%，而VMCI模式下少于26.4%。并且在VMCI情況下，供應商和零售商之間利潤的平均分配有利于整個供應鏈。Elodie Adida等（2011）研究了價格合同寄售模式和收益共享寄售模式，發(fā)現(xiàn)零售商從寄售價格合同比傳統(tǒng)價格合同或寄售收益共享合同獲得更多收益；供應商獲益更多的合同主要取決于零售商的競爭程度，競爭小情況下，供應商愿意選擇收益共享寄售合同，競爭大時愿意選擇價格寄售合同。李丹等（2010）面對連續(xù)的多周期隨機性需求環(huán)境下的單一供應商與單一購買商組成的兩級供應鏈。研究發(fā)現(xiàn)，寄售庫存模式下，多周期隨機需求環(huán)境下的供應商主導的兩階段的Stackelberg主從對策模型存在唯一均衡解；在分散決策下，供應商通過設計寄售契約參數(shù)批發(fā)價格，使購買商在最大化自身利潤的同時，即使供應商實現(xiàn)最大化自身利潤的目標，又使供應鏈實現(xiàn)最優(yōu)化。肖迪等（2012）研究了單個供應商和單個零售商構成的供應鏈中，零售商采用收益共享契約對供應鏈成員質量控制決策的協(xié)調作用。研究發(fā)現(xiàn)，當銷售量的變化對產品質量改進的敏感程度較高時，收益共享契約的協(xié)調效果較好，并且收益共享契約對供應商更有利。桂明華等（2012）基于一對一的供應鏈寄售模式，提出生產商的最優(yōu)生產批量小于批發(fā)商最優(yōu)訂貨量時，生產商按批發(fā)商的訂貨批量提供一定比例寄售，并轉移獲得的收益給批發(fā)商，實現(xiàn)供應鏈的帕累托優(yōu)化。王小斌（2013）考慮在需求模糊變量的情況下，滿足一定條件情況下，VMCI方式下的整個供應鏈收益大于傳統(tǒng)庫存管理方式下的期望收益，基于數(shù)量柔性和轉移支付的激勵契約能使供應鏈完美協(xié)調。朱燕等（2013）引入供應商競爭，研究兩供應商和單零售商的供應鏈結構下的收益共享機制。研究發(fā)現(xiàn)當供應商之間的競爭較小時，供應商采取聯(lián)合決策只能改善其自身收益，會損害供應商和供應鏈整體的收益；而當供應商競爭較大時，供應商聯(lián)合決策可以實現(xiàn)供應鏈各方收益的Pareto改進。后又運用旁支付契約解決寄售模式下基于批發(fā)價格契約的供應鏈協(xié)調問題，解決了供應鏈增量分配合理和公平性問題。王菲（2013）利用部分需求信息刻畫新產品需求特征，設計了基于“VMI+寄售+返利”模式下的合作改進效益。桂明華等（2013）在寄售契約中，考慮到需求不確定和需求準確度可提高的情況下，建立一對一的供應鏈模型。分析結果表明：通過零售商投入成本提高需求準確度，導致供應鏈總收益下降；當存貨資金占用成本占其倉儲費越高，制造商愿意承擔成本的比例大，收益共享下的集中決策比分散決策成本分擔優(yōu)勢顯著。卿前愷（2014）以裝配系統(tǒng)和供應商管理庫存為研究背景，提出分散決策模式和合作決策模式下的收益共享機制，最大化系統(tǒng)效率。張于賢等（2014）運用系統(tǒng)動力學的原理和方法，分別構建了傳統(tǒng)庫存管理和VMI兩種模式下的供應商和銷售商利潤分配系統(tǒng)動力學模型，探討實施VMI且銷售商銷售價格不變時，供應商的銷售價格調整對合作雙方利潤分配的影響。

三、總結

基于寄售契約的供應鏈協(xié)調策略，主要目的是通過降低成本或者提高綜合收益來實現(xiàn)。通過閱讀文獻發(fā)現(xiàn)，不管是降低成本還是提高綜合收益，研究對象從一對一到一對多，基本都是基于零售商和供應商的，很少有文獻針對制造商及其上游供應商之間的寄售庫存管理模型進行研究。研究方法主要集中在博弈論上，研究方法還有很大的進步空間。

主要參考文獻：

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