裴思羽

【摘 要】財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過程進(jìn)行綜合性管理的過程，是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，其在運(yùn)行過程中，最重要的任務(wù)就是獲得資金，找尋最佳的投資機(jī)會(huì)，利用資金來獲得更多的利潤。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)對(duì)資金信息的獲得會(huì)更加高效準(zhǔn)確，因此能夠?qū)崿F(xiàn)更加高效的資金利用。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；互聯(lián)網(wǎng)；新常態(tài)；管理

隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理過程也發(fā)生了較大的變化，讓企業(yè)成本管理的過程呈現(xiàn)出自動(dòng)化、程序化的以及信息化的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)成本管理是整個(gè)財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，而在信息互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，成本管理理念和方式都產(chǎn)生了較大的變化，因此就需要企業(yè)能夠盡快適應(yīng)這種新的變化，逐漸將財(cái)務(wù)成本管理從傳統(tǒng)方式向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

一、互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理帶來的影響

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理過程造成了較大的影響，在給企業(yè)的成本管理帶來便利的同時(shí)，出現(xiàn)了許多的虛擬媒介，傳統(tǒng)的成本管理發(fā)生了較大的變化，可以通過互聯(lián)網(wǎng)來對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)作情況，然后對(duì)一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行避免。

1.互聯(lián)網(wǎng)對(duì)成本管理的支付方式的影響

互聯(lián)網(wǎng)模式下的成本管理過程，最大的變化就是支付手段發(fā)生了變化，開始出現(xiàn)電子貨幣和虛擬貨幣，這就增加了企業(yè)的結(jié)算效率，資金的周轉(zhuǎn)速度也會(huì)增加，企業(yè)的資金運(yùn)行成本也在相應(yīng)較低。而在互聯(lián)網(wǎng)模式中，出現(xiàn)了電子對(duì)賬單，這樣就避免了企業(yè)運(yùn)行中的資金和單據(jù)的交易，對(duì)企業(yè)的支付方式和交易方式造成了很大的影響。這就需要企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，提升其及時(shí)性、適應(yīng)性以及彈性，及時(shí)對(duì)成本管理中的信息進(jìn)行反饋，了解資金的動(dòng)態(tài)變化過程。同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)模式中，企業(yè)可以對(duì)資金進(jìn)行精準(zhǔn)處理和財(cái)務(wù)資源集中管理，可以通過網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)報(bào)賬的生成和匯總，這就提升了財(cái)務(wù)成本管理的適應(yīng)性。

2.互聯(lián)網(wǎng)對(duì)成本管理模式的影響

在互聯(lián)網(wǎng)模式中，企業(yè)之間的競爭逐漸從有形資產(chǎn)向無形資產(chǎn)的競爭進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這就需要企業(yè)需要對(duì)自己的交易模式進(jìn)行改變，要對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，加強(qiáng)無形資產(chǎn)的運(yùn)營。同時(shí)，企業(yè)的采購和產(chǎn)銷的過程都可以通過計(jì)算機(jī)來完成，對(duì)成本進(jìn)行管理的時(shí)候，就可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程處理、在線處理，可以不受時(shí)間的約束而實(shí)現(xiàn)資源的配置，對(duì)成本的管理也會(huì)更加有效。

3.互聯(lián)網(wǎng)增加了成本管理的風(fēng)險(xiǎn)

互聯(lián)網(wǎng)在給企業(yè)成本管理帶來便利的同時(shí)，也給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程帶來了新的考驗(yàn)，在進(jìn)行傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本管理的時(shí)候，更多是通過內(nèi)網(wǎng)來實(shí)驗(yàn)管理的，沒有考慮互聯(lián)網(wǎng)的不安全因素。而互聯(lián)網(wǎng)背景下的成本管理的過程較為復(fù)雜，因此就會(huì)受到一些不法分析的侵入、修改或者刪除，因此要利用好互聯(lián)網(wǎng)，就需要做好網(wǎng)絡(luò)安全，做好財(cái)務(wù)成本風(fēng)險(xiǎn)控制，要保證財(cái)務(wù)成本管理和業(yè)務(wù)流程基本保持一致，為成本管理過程提供保障。

二、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)進(jìn)行成本管理的措施

1.構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)，開展成本謀劃

企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)主要有增值部分和非增值部分兩部分組成，為了準(zhǔn)確對(duì)這兩部分的成本進(jìn)行預(yù)算，就需要企業(yè)具備大數(shù)據(jù)的思維，構(gòu)建自己的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，根據(jù)成本行為數(shù)據(jù)和成本關(guān)系數(shù)據(jù)來對(duì)自己的成本信息進(jìn)行了解。通過對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行了解，企業(yè)就會(huì)更好地與消費(fèi)者之間進(jìn)行互動(dòng)，了解顧客的需求，不斷對(duì)品牌進(jìn)行拓寬，或者從事商業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)成本結(jié)構(gòu)之所以出現(xiàn)上升，主要是因?yàn)槌杀窘Y(jié)構(gòu)過于復(fù)雜，因此就需要利用大數(shù)據(jù)來歲信息進(jìn)行分析，對(duì)一些的非增值的業(yè)務(wù)進(jìn)行減少。企業(yè)還應(yīng)該積極推廣責(zé)任會(huì)計(jì)，對(duì)核算單元進(jìn)行細(xì)化，這樣就能對(duì)成本進(jìn)行控制。在企業(yè)各個(gè)部分中需要建立起來“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，形成成本控制量化體系，實(shí)行責(zé)任共擔(dān)、利益共享以及相互監(jiān)督的成本管理運(yùn)行體系。此外，企業(yè)還應(yīng)該注重企業(yè)環(huán)境成本的管理，開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和清潔生產(chǎn)，承擔(dān)好自己的社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的協(xié)同增長。

2.培養(yǎng)財(cái)務(wù)信息化高端人才

在現(xiàn)代企業(yè)的成本管理中，對(duì)擁有創(chuàng)新能力的復(fù)合型人才的要求較高。在信息化的成本管理建設(shè)過程中，就需要將會(huì)計(jì)人員從日常管理流程中解放出來，做好管理員、分析員以及控制員的工作，并且對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行一系列的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)培訓(xùn)，這樣就能對(duì)財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力進(jìn)行提升。一些財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)、財(cái)會(huì)知識(shí)有基本的了解之后，還需要對(duì)現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而將經(jīng)濟(jì)、財(cái)會(huì)以及互聯(lián)網(wǎng)有機(jī)結(jié)合起來，從而制定出科學(xué)合理的成本管理制度。企業(yè)要給員工提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)知識(shí)，能夠根據(jù)不斷變化的財(cái)務(wù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況進(jìn)行了解，不斷利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)對(duì)成本管理的過程進(jìn)行創(chuàng)新。

3.樹立財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)成本管理的過程往往是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)系在一起的，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，客戶目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程都在發(fā)生變化，知識(shí)也在不斷增加和創(chuàng)新，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的時(shí)候，就需要逐漸從以追求企業(yè)最大利益為目標(biāo)向知識(shí)最大化的綜合管理過程進(jìn)行轉(zhuǎn)變，注重知識(shí)資源的共享性和可轉(zhuǎn)移性，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部利益和外部利益的共同提升，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)的統(tǒng)一。

4.注重全盤開展財(cái)務(wù)成本管理工作

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景的時(shí)代，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行重新調(diào)整，形成相對(duì)柔性、靈活的組織，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。在對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行控制的時(shí)候，除了進(jìn)行傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作以外，還需要對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，分析每項(xiàng)業(yè)務(wù)背后商業(yè)行為和商業(yè)實(shí)質(zhì)。如果互聯(lián)網(wǎng)的研發(fā)費(fèi)用較高的話，那么在進(jìn)行成本預(yù)算的時(shí)候就需要謹(jǐn)慎，許多對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在技術(shù)上和市場上的可行性的進(jìn)行分析，避免一些產(chǎn)品在進(jìn)入市場之后就被淘汰，這就會(huì)浪費(fèi)公司的資源。此外，企業(yè)還需要做好兼并、收購、剝離、分立以及上市的過程，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的管理，這也是未來財(cái)務(wù)部門的發(fā)展方向。

三、總結(jié)

綜上所述，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)成本管理的過程變得更加便捷，但是同時(shí)也帶來了一些危機(jī)，這就需要企業(yè)能夠做好防范這種危機(jī)的措施，對(duì)自己的成本管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享服務(wù)平臺(tái)，對(duì)企業(yè)的預(yù)算、決算以及的資金運(yùn)轉(zhuǎn)的過程起到導(dǎo)向性的作用，對(duì)成本的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行整體規(guī)劃，并且注重財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的效率。

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