【摘 要】成本控制在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作中發(fā)揮著重要作用，它從根源上對企業(yè)的整體運營模式，發(fā)展方向。合理有效的成本控制可以幫助企業(yè)提高利潤率，在日益激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，脫穎而出。本文的主要內(nèi)容是介紹成本控制的基本內(nèi)涵，其在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀及重要意義，總結(jié)了當前企業(yè)控制成本出現(xiàn)的問題并且提出了對于提高企業(yè)的財務(wù)管理水平的建議。

【關(guān)鍵詞】成本控制；現(xiàn)代企業(yè)；實際應(yīng)用

一、企業(yè)成本控制的基本內(nèi)涵

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。

成本控制的對象是成本發(fā)生的各個過程，包括：設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、物流、售后服務(wù)等。其結(jié)果應(yīng)能使被控制的成本達到企業(yè)預(yù)先規(guī)定的標準。為使成本控制達到規(guī)定的、預(yù)期的成本要求，就必須采用恰當且有效的措施，包括：作業(yè)、成本工程和成本管理技術(shù)和方法。如VE價值工程、ABC作業(yè)成本法、CVP本量利分析、目標成本法存貨管理、成本控制方案等。

開展成本控制活動的目的是防止資源的浪費，使成本降到盡可能低的水平，并將這一水平一直保持下去。成本控制必須遵循其相關(guān)原則，并在成本發(fā)生前或過程中去思考和探究發(fā)生這項成本的原因、發(fā)生的必要性、發(fā)生的合理數(shù)目、發(fā)生的主體、發(fā)生的環(huán)節(jié)等，決定后應(yīng)對活動過程進行全面的監(jiān)測、分析和改進。

二、在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀及重要意義

隨著市場經(jīng)濟的日益發(fā)展，企業(yè)面臨著資金緊張的問題，無論是企業(yè)股東，管理者還是財務(wù)部門都應(yīng)該充分重視成本核算與控制，熟悉企業(yè)資金流通情況，把握資金運作的整體規(guī)律。

成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的重要內(nèi)容之一，在如今這個市場環(huán)境競爭日趨激烈的時代，能否將資源的價值發(fā)最大化，對企業(yè)能否應(yīng)對殘酷的市場競爭與挑戰(zhàn)起到?jīng)Q定性作用。管理中成本控制的重要性不僅是在現(xiàn)代企業(yè)才得以凸顯，事實上，自從人類進入商品經(jīng)濟時代以來，商業(yè)行為的存在就決定了成本控制選擇的必要性。我們進行成本控制，其中一個很重要的原因就是成本往往與盈利是呈負相關(guān)的。只有預(yù)先確定了成本，才能對后期的經(jīng)營收益有一個更準確的判斷。據(jù)此我們也應(yīng)當認識到，整個成本控制工作的完成，需要成本和控制兩個方面共同發(fā)揮作用，二者缺一不可，成本是基礎(chǔ)，而控制則是方法，在二者的有機結(jié)合下，企業(yè)才能更有序健康的發(fā)展。

企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，企業(yè)經(jīng)營的最終目的也多是為了獲取利潤，利益是促進企業(yè)不斷發(fā)展的深層動力。對財務(wù)資金進行有效管理是企業(yè)發(fā)展的根本保證。隨著社會經(jīng)濟的日益發(fā)展，公司的財務(wù)狀況發(fā)生著或多或少的變化，而財務(wù)狀況的變化會對企業(yè)的財務(wù)管理方法產(chǎn)生直接影響。做好企業(yè)的成本控制，就相當于從根源處解決了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理上遇到的難題。具體來說：

首先， 成本控制直接影響企業(yè)的盈利狀況。 利潤作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最終目的是由企業(yè)的總收入減去總成本獲得。因此，在市場占有率和企業(yè)生產(chǎn)總額均有限的情況下，做好成本控制是幫助企業(yè)提高盈利能力的一個關(guān)鍵途徑。一方面，對于一個處于發(fā)展期的企業(yè)來說，如果生產(chǎn)成本過高，企業(yè)面臨的虧損危機也就越大，企業(yè)的生存環(huán)境也就更惡劣；另一方面，成本控制也是幫助企業(yè)減少壓力的一個有效方法。在產(chǎn)品的趨同化日益加重的今天，價格因素已經(jīng)成為消費者在選擇商品時的重要考慮因素與衡量標準。有效的成本控制，可以幫助企業(yè)降低投入成本，使得產(chǎn)品的價格與同行業(yè)其他廠商相比更具有競爭優(yōu)勢。

其次， 成本控制影響股東收益的獲取。 在我國目前最為常見的兩種公司形式即有限責(zé)任公司和股份有限公司中，股東都擔(dān)當著十分重要的角色。股東行為和公司的設(shè)立、發(fā)展息息相關(guān)。而股東在公司中的財富價值是對股東行為產(chǎn)生影響最為關(guān)鍵的因素之一。企業(yè)的存在，是為了給股東帶來更多價值，而其的經(jīng)營狀況直接決定了股東的財富狀況。一個企業(yè)，如果在成本控制上采用科學(xué)有效的方法，企業(yè)的發(fā)展一定蒸蒸日上，這樣股東自然會得到較為滿意的回報。

三、現(xiàn)代企業(yè)在控制成本方面的問題及建議

1.企業(yè)對財務(wù)重視程度不夠

管理的質(zhì)量直接影響企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展能力。而財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，在現(xiàn)實中卻沒有得到充分的重視。因此，企業(yè)管理者應(yīng)當，把財務(wù)當成一項重要的工作重視起來，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用。要確保每一個部門都是在為企業(yè)整日利潤服務(wù)。利潤是企業(yè)的第一生命力，無論什么工作，都不能與企業(yè)利潤分離，否則應(yīng)當摒棄。

2.財務(wù)人員的專業(yè)技能不足

人才是新世紀企業(yè)的第一資本。因此，提高會計人員的專業(yè)技能是解決當前財務(wù)成本問題的關(guān)鍵。第一，要加強會計人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)不僅僅是在課堂上學(xué)習(xí)，更要結(jié)合實際，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，進而解決問題。第二，鼓勵會計人員參加初級、中級、高級職稱的資格考試。必要時，公司可以給予財務(wù)支持并對通過者給予物質(zhì)獎勵。

3.內(nèi)部員工控制成本意識薄弱

成本控制不只是財務(wù)部門的事情，而需要全體員工共同努力，協(xié)同一致。因此，提高公司全體員工的成本意識極為關(guān)鍵，從領(lǐng)導(dǎo)者到一線員工，都應(yīng)該認識到控制成本的意義?？梢栽O(shè)置嚴格的考核制度與獎懲體系逐步培養(yǎng)員工的成本意識。

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作者簡介：

張佳瑋（1994—）女，漢族，遼寧省北鎮(zhèn)市人，遼寧大學(xué)新華國際商學(xué)院，本科，研究方向：會計學(xué)。