柳進(jìn)軍

經(jīng)濟(jì)發(fā)展是資本、勞動(dòng)、技術(shù)等多種因素共同作用的結(jié)果。在不同的社會(huì)發(fā)展階段，各種生產(chǎn)要素的稀缺程度不同，一個(gè)國家或者地區(qū)對經(jīng)濟(jì)的控制力通常體現(xiàn)為對最稀缺資源的調(diào)配和控制能力。步入信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)控制力逐漸從傳統(tǒng)的以獲取資源能力為重心的“金控”逐步轉(zhuǎn)換為新型的以研發(fā)核心技術(shù)為中心的“產(chǎn)控”。目前。中關(guān)村核心區(qū)既要疏解功能減人，又要為北京經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展添秤，傳統(tǒng)的金控發(fā)展模式不足以勝任減人添秤的任務(wù)。產(chǎn)控是最好的出路。

產(chǎn)控能力對于決定產(chǎn)品的市場定價(jià)權(quán)，控制財(cái)富流向，改變產(chǎn)業(yè)進(jìn)程和方向，保障產(chǎn)業(yè)發(fā)展安全具有重要作用。微軟和英特爾組成的Wintel聯(lián)盟、ARM和Android聯(lián)盟、阿里巴巴先后成為PC時(shí)代、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和云計(jì)算、大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的王者，都是產(chǎn)控能力充分展現(xiàn)的生動(dòng)案例。在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的戰(zhàn)略背景下，如何建設(shè)和強(qiáng)化產(chǎn)控能力是各級政府、各類企業(yè)面臨的共同機(jī)遇和挑戰(zhàn)。區(qū)域競爭力的提升需要通過產(chǎn)控來實(shí)現(xiàn)，建設(shè)和強(qiáng)化產(chǎn)控能力可從以下幾個(gè)方面著手。

一是鼓勵(lì)企業(yè)布局風(fēng)口型、潮流型核心技術(shù)。成功的企業(yè)都具有獨(dú)特的、不易被模仿的核心技術(shù)。核心技術(shù)是企業(yè)長期形成的，先進(jìn)而復(fù)雜的，具有較大用戶價(jià)值的技術(shù)和能力的集合體，它是企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)向市場提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的基本保障，是企業(yè)控制行業(yè)制高點(diǎn)，獲得較大市場份額，保持持續(xù)盈利能力的主要手段。政府要鼓勵(lì)企業(yè)圍繞自身優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)布局風(fēng)口型，引領(lǐng)時(shí)代潮流的核心技術(shù)，不斷完善組織管理方式，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)。企業(yè)開發(fā)形成核心技術(shù)要有效整合技術(shù)資源，立足市場、瞄準(zhǔn)未來，長期積累，持續(xù)創(chuàng)新。

二是甄選和培養(yǎng)新生代龍頭企業(yè)。龍頭企業(yè)是帶動(dòng)地區(qū)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的中堅(jiān)力量，對中小企業(yè)發(fā)展具有重要的示范、帶動(dòng)和輻射作用，有助于產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的形成。甄選符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、科技含量高、市場競爭力強(qiáng)、綜合效益好、品牌效應(yīng)強(qiáng)、輻射作用大的企業(yè)作為培養(yǎng)對象，并制定差別化培養(yǎng)方案，進(jìn)行梯度式培養(yǎng)。鼓勵(lì)培養(yǎng)目標(biāo)企業(yè)對同質(zhì)企業(yè)和上下游企業(yè)兼并重組，打造強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，加快龍頭企業(yè)擴(kuò)張步伐。鼓勵(lì)龍頭企業(yè)制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)。鼓勵(lì)龍頭企業(yè)積極實(shí)施國際品牌戰(zhàn)略，境外商標(biāo)注冊，開拓國際市場，擴(kuò)大國際影響力。

三是造就若干領(lǐng)袖型企業(yè)家。劃時(shí)代的企業(yè)催生領(lǐng)袖型企業(yè)家，比如微軟的比爾蓋茨、蘋果的喬布斯、聯(lián)想的柳傳志、阿里巴巴的馬云、華為的任正非、騰訊的馬化騰等等。領(lǐng)袖型企業(yè)家對行業(yè)發(fā)展趨勢的判斷更為精準(zhǔn)，其敏銳的市場洞察力和強(qiáng)大的業(yè)界影響力有利于擴(kuò)散效應(yīng)形成，從而縮短從概念提出到實(shí)際應(yīng)用的研發(fā)周期，其強(qiáng)大的資源整合能力有利于加快高質(zhì)量研發(fā)實(shí)現(xiàn)進(jìn)程。造就若干領(lǐng)袖型企業(yè)家，對強(qiáng)化產(chǎn)控能力有事半功倍的效果。

建設(shè)和強(qiáng)化產(chǎn)控能力還需要不斷改進(jìn)生產(chǎn)組織方式，以適應(yīng)形勢發(fā)展需要；降低創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)門檻，積極發(fā)展市場化、專業(yè)化、集成化和網(wǎng)絡(luò)化的眾創(chuàng)空間，為創(chuàng)客、痛客、極客提供展現(xiàn)才能的平臺(tái)，并通過粉絲營銷等現(xiàn)代化方式迅速開拓產(chǎn)品市場；不斷完善產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，持續(xù)優(yōu)化公共配套服務(wù)和產(chǎn)業(yè)上下游配套服務(wù)；成立科研開發(fā)和成果轉(zhuǎn)化基金，增強(qiáng)VC投資活躍度，不斷尋找產(chǎn)業(yè)發(fā)展新方向，促進(jìn)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)形成。

中關(guān)村自主創(chuàng)新示范區(qū)已基本形成了產(chǎn)控雛形。抓住機(jī)遇，積極打造產(chǎn)控平臺(tái)及新的發(fā)展模式，可進(jìn)一步激發(fā)中關(guān)村創(chuàng)新動(dòng)力，加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。在產(chǎn)控發(fā)展模式下，支柱型產(chǎn)業(yè)將如雨后春筍般地不斷轉(zhuǎn)換與接力，推動(dòng)中關(guān)村發(fā)展再生新臺(tái)階。