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國有企業(yè)財務管理存在的問題及對策

2016-05-13 18:23孫浩迪
商場現(xiàn)代化 2016年10期
關(guān)鍵詞:風險意識企業(yè)發(fā)展國有企業(yè)

孫浩迪

摘 要:我國是社會主義國家,國有企業(yè)在我國擁有舉足輕重的地位,它們是國民經(jīng)濟的中流砥柱,在當前市場經(jīng)濟的大背景下國有企業(yè)是促進我國經(jīng)濟發(fā)展的主要角色,它們控制著國民經(jīng)濟的命脈,在眾多領(lǐng)域中起主導地位。但是,由于管理不當和部分財務人員自我約束力不夠等原因?qū)е挛覈鴩衅髽I(yè)財務管理存在著較多的問題,并且與國際平均水平存在著一定的差距。這使得國家資產(chǎn)大量流失,公眾利益受到損害。本文對國有企業(yè)財務管理現(xiàn)階段存在的問題進行剖析,并以此提出若干建議,希望國企財務管理問題能在一定程度上得到解決。

關(guān)鍵詞:國有企業(yè);企業(yè)發(fā)展;財務管理;風險意識

改革開放以來,經(jīng)濟蓬勃發(fā)展,也給國有企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn),但是經(jīng)過了幾十年的發(fā)展,國有企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)基本適應了社會主義經(jīng)濟的發(fā)展。但是在發(fā)展的過程中大多數(shù)的國有企業(yè)沒有認識到企業(yè)財務管理工作的重要性,給國有企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的阻礙。財務管理是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ),要充分的認識到財務管理的重要性,財務管理工作控制著一個企業(yè)的命脈,加強國有企業(yè)的財務管理,會提高國有企業(yè)的發(fā)展的速度,讓國有企業(yè)朝著健康,高速,穩(wěn)定的方向發(fā)展。國有企業(yè)財務管理是目前國有企業(yè)一個不可忽視的工作,加強財務管理工作,提高企業(yè)資金使用的透明化,可以讓國有企業(yè)在經(jīng)濟社會的發(fā)展中利于不敗地位,在國際金融市場中占據(jù)一席之地。總之,國有企業(yè)在發(fā)展的過程中要加強對財務管理的重視,制訂完善的財務管理辦法。

一、國有企業(yè)財務管理存在的問題

1.部分財務人員自我約束力不夠

國有企業(yè)要做好財務管理工作,企業(yè)財務管理人員要嚴格的約束自己,但是在我國的國有企業(yè)中財務管理人員大多對自己的自我約束力不夠,這就說明我國國企在管理制度上存在著一定的缺陷,國企一般是由國家控股的企業(yè),企業(yè)的員工都存在干不干企業(yè)都會給我發(fā)工資的心理,以至于員工對自身的約束力不高。目前我國國企的財務管理人員大多是通過分配進入國企工作的,在他們的身上還存在著一定的缺點,受傳統(tǒng)教育思想的影響,國有企業(yè)的財務管理人員只知向前走不懂得變通,給國有企業(yè)又好又快的發(fā)展帶來了影響。

2.監(jiān)督部門監(jiān)督不到位

國有企業(yè)在經(jīng)營的過程中,一般會出現(xiàn)以下幾種情況,這幾種情況都是企業(yè)的監(jiān)督部門監(jiān)督不善的結(jié)果,有的國有企業(yè)為了逃避稅款,在企業(yè)獲得巨大盈利的基礎(chǔ)上,對企業(yè)的賬目進行造假,制造出企業(yè)的虧損現(xiàn)象,從而降低企業(yè)需要繳納的稅款,增加企業(yè)的收入,還有一些企業(yè)為了獲得政府的表揚,在企業(yè)虧損的情況下,制造假的賬冊,讓企業(yè)表面處在一種盈利的狀態(tài),得到政府對發(fā)展較好企業(yè)的表揚,這些情況都是不利于企業(yè)發(fā)展的條件,還會使企業(yè)走上一種不歸之路,使企業(yè)更快的走向倒閉。上述情況都是我國監(jiān)督部門監(jiān)督不到位的結(jié)果,給我國國有企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴重的阻礙。目前,我國大多數(shù)的國有企業(yè)的監(jiān)督部門的監(jiān)督工作都不到位,雖然我國的國有企業(yè)已經(jīng)形成了一定的監(jiān)督機制,但是在監(jiān)督機制中還存在著一定的問題,影響了我國國有企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展,由于我國的國有企業(yè)大多成立的較早,受傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響,企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督只是一個形式,沒有形成實質(zhì)性的政策,這是極不利我國國有企業(yè)發(fā)展的,由于企業(yè)領(lǐng)導人不重視,導致企業(yè)的資金有一些流向不明,一般在國有企業(yè)中都是先出現(xiàn)挪用資金的情況,再對企業(yè)內(nèi)部的財務進行調(diào)查,加強管理,正是這種監(jiān)督管理模式造成了我國國有企業(yè)中的人員,公款吃喝、公款消費的現(xiàn)象時有發(fā)生,使我國國有企業(yè)的實力日漸減弱。這些都是企業(yè)監(jiān)督機制不到位的結(jié)果,企業(yè)的監(jiān)督不到位導致企業(yè)的發(fā)展逐漸的走向衰落??傊畤衅髽I(yè)中監(jiān)督部門的監(jiān)督工作不到位是我國國有企業(yè)面臨的一個重大的問題。

3.財務審批方式不靈活

國有企業(yè)在進行發(fā)展的過程中一般都有政府的優(yōu)惠政策,這給國有企業(yè)的發(fā)展帶來可很大的便利,同時由于國有企業(yè)財務審批方式的單一,就使我國國有企業(yè)在發(fā)展的過程中少走了許多的彎路,加快了國有企業(yè)發(fā)展的速度,但是審批形式過于單一也使國有企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了一系列的問題,阻礙了國有企業(yè)的健康發(fā)展,由于審批的形式過于單一使國有企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中缺少市場競爭力,不利于企業(yè)的正常發(fā)展,導致企業(yè)失去了發(fā)展的積極性,企業(yè)員工呈現(xiàn)一種消極的工作態(tài)度,非常不利于企業(yè)的發(fā)展,同時也讓企業(yè)在潛移默化中走向衰落。由于財務審批的形式過于單一,甚至還會發(fā)生挪用公款的現(xiàn)象,給國有企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的打擊。因此審批的形式不要過于單一,財務審批形式過于單一對于國有企業(yè)的發(fā)展弊大于利,給國有企業(yè)的發(fā)展帶來了許多的消極影響,因此要改變我國國有企業(yè)財務單一的審批形式,增強我國國有企業(yè)的市場競爭力。

4.財務管理人員的素質(zhì)偏低,不利于國有企業(yè)的健康發(fā)展

我國國有企業(yè)的財務管理人員大多年齡較大,文化水平較低,接受先進的財務管理方式比較困難,并且他們的思想跟不上時代發(fā)展的步伐,導致我國國有企業(yè)的財務管理部門的人員整體的綜合素質(zhì)偏低,給財務的管理帶來了障礙。由于財務人員的整體素質(zhì)偏低在現(xiàn)實的財務管理中如果出現(xiàn)錯誤,對于企業(yè)發(fā)展的影響是非常大的,有時還可能給企業(yè)帶來致命的打擊。財務管理人員還有可能禁不住誘惑,做出不利于企業(yè)發(fā)展的事情,因此在國有企業(yè)發(fā)展的過程中提高財務管理人員的整體素質(zhì)是非常重要的。

5.國有企業(yè)的風險意識不強

風險是我們經(jīng)常聽到的一個詞,在當代這個高速發(fā)展的社會中,無論我們作什么都是存在風險的,國有企業(yè)同樣也不例外,但是我國的國有企業(yè)缺乏風險意識。隨著社會的發(fā)展,企業(yè)的管理趨向于信息化、高速化,但是正因為如此,才是國有企業(yè)的風險不斷的加強,國有企業(yè)的決策和進行投資都是存在著一定的風險的,但是國有企業(yè)在發(fā)展的過程中并沒有意識到風險。由于國有企業(yè)缺乏風險意識,有時會給企業(yè)的發(fā)展帶來重大的損失。

二、加強國企財務管理的對策

1.思想教育和法律約束并行

目前我國對于國有企業(yè)財務管理缺乏明確的法律法規(guī)的約束,同時企業(yè)財務管理人員的文化素質(zhì)整體偏低,因此要想解決這些問題,就要對企業(yè)財務管理員工進行思想政治教育,提高企業(yè)員工的整體素質(zhì),借鑒外國先進的技術(shù),對國有企業(yè)內(nèi)部的財務進行管理,改變原有的財務管理模式,同時還要制訂一些制度對財務管理人員的行為進行約束,通過對員工進行思想教育和制訂制度約束財務管理員工的行為,可以使企業(yè)的發(fā)展變得越來越好。讓企業(yè)在競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地。思想教育和法律約束并行的措施對于國有企業(yè)中財務管理是非常重要的,因此在國有企業(yè)中財務管理員工要是不斷的進行學習,跟上時代發(fā)展的步伐,不要被時代所拋棄,那么國有企業(yè)才將會發(fā)展的越來越好。加強財務管理員工的思想教育,是提高企業(yè)財務管理能力關(guān)鍵,因此國有企業(yè)要想發(fā)展的越來越好,就要實行思想教育和法律約束并行的制度對過于企業(yè)財務管理的員工進行約束,促進國有企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。

2.監(jiān)督部門實行責任分明制度

我國國有企業(yè)的監(jiān)督部門只是一個形式,并沒有正真的實權(quán),國有企業(yè)要想發(fā)展的更好,就要完善監(jiān)督制度,落實好監(jiān)督的責任,監(jiān)督不是嘴上說說那么簡單,要用實際行動去踐行,在國有企業(yè)中要建立完善的監(jiān)督機制,完善每一個監(jiān)督的細節(jié),對企業(yè)的財務管理進行監(jiān)督,通過對財務管理進行監(jiān)督,使企業(yè)的財務實現(xiàn)透明化,讓每一個企業(yè)員工都知道企業(yè)發(fā)展的情況,更加努力的為企業(yè)工作,為企業(yè)的發(fā)展獻言獻策。企業(yè)的管理者要腳踏實地的落實企業(yè)的監(jiān)督制度,實行賞罰分明的制度,要責任落實到每一個財務管理員工的身上,要實現(xiàn)誰的問題誰負責。對企業(yè)財務管理的監(jiān)督不是一蹴而就的而是循序漸進的,要在企業(yè)不斷的發(fā)展中發(fā)現(xiàn)問題,逐漸的完善企業(yè)的監(jiān)督機制,使企業(yè)的發(fā)展更加科學化,高效化。總之監(jiān)督部門實現(xiàn)責任分明的監(jiān)督制度是國有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,只有企業(yè)的財務管理的責任分明,才能掌握企業(yè)發(fā)展的命脈,企業(yè)的發(fā)展才能越來越好,監(jiān)督部門責任分明的制度為國有企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ),為國有企業(yè)發(fā)展的越來越好做出了貢獻。

3.實行多人審核制度

在企業(yè)的財務管理上不能在一味的延續(xù)過去單一的審批制度,要對企業(yè)財務的審批制度進行變革,改變單一的審批制度,實行多人審核制度,企業(yè)的財務管理權(quán)力不要放在一個人的手中,要有多個人共同決定,這樣會使國有企業(yè)的財務決策更加的高速化、合理化、科學化,實行多人審核制度之后,有些人要想投機取巧就有了難度,使國有企業(yè)中挪用公款的現(xiàn)象減少,同時也為國有企業(yè)的發(fā)展提供了保障,財務管理中多人審核制度可以增強企業(yè)在市場中的競爭力,更好地管理好國有企業(yè)的財務,使國有企業(yè)在未來的發(fā)展中變得越來越好,同時在競爭激烈的市場中占據(jù)不敗的地位。

4.提高企業(yè)財務管理人員的整體素質(zhì)

財務管理作為企業(yè)發(fā)展的重中之重,管理人員的素質(zhì)對于企業(yè)的財務管理是非常重要的,國有企業(yè)的管理者要對財務管理人員進行技術(shù)培訓,通過培訓提高財務管理人員的整體素質(zhì),還要對財務管理人員的基礎(chǔ)性工作進行不定期的檢查,通過檢查找出財務管理工作的不足,及時的進行改正,還要對文化素質(zhì)低的財務管理人員進行集中的培訓,提高財務管理人員的整體素質(zhì)。

5.增強國有企業(yè)風險意識

風險是我們在做任何事的時候都會存在的,但是我國的國有企業(yè)缺乏風險意識,這對我國國有企業(yè)的影響是致命,因此在國有企業(yè)發(fā)展的過程中要增強國有企業(yè)的風險意識。風險控制是國有企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作,在發(fā)展過程中要加強對風險的控制,找出不足,及時對企業(yè)面臨的風險進行預防,確保國有企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)語

我國國有企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進入到了穩(wěn)定發(fā)展的時期,但是國有企業(yè)發(fā)展中存在的問題卻使國有企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了動蕩,國有企業(yè)發(fā)展過程的中的問題,需要企業(yè)的管理者去妥善的解決,解決的好,企業(yè)的發(fā)展將更上一層樓,解決的不好,企業(yè)的發(fā)展將逐漸的走向消亡。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的命脈,是直接的關(guān)系到國計民生的企業(yè),因此一定要解決好國有企業(yè)發(fā)展中存在的問題,制定切實可行的內(nèi)部監(jiān)督機制,完善相關(guān)的法律法規(guī),在審核方面要加強審核的力度,實行多人審核制度??傊瑖衅髽I(yè)的發(fā)展直接的關(guān)系到我國經(jīng)濟的發(fā)展,也關(guān)系到我國社會主義現(xiàn)代化發(fā)展的進程,國有企業(yè)的管理者要充分的認識到企業(yè)財務管理的重要性,引進先進的財務管理技術(shù),聘請擁有豐富知識的人才,加強企業(yè)的財務管理體制的變革,為企業(yè)的發(fā)展增加砝碼,提高國有企業(yè)的財務管理的水平,使國有企業(yè)在當今競爭激烈的社會中占據(jù)一席之地,使我國的國有企業(yè)又好又快的發(fā)展。

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