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我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究

2016-05-13 18:06戴悅
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2016年10期
關(guān)鍵詞:模式選擇中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理

摘 要:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸形成以及成熟背景下,我國(guó)的中小企業(yè)的發(fā)展也面臨著諸多的挑戰(zhàn)。在企業(yè)的管理過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理是保障企業(yè)在市場(chǎng)中生存發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容,只有在這一方面的管理水平有效提升,才有助于中小企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力提升。財(cái)務(wù)管理模式的改革優(yōu)化,是促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要舉措,基于此,本文主要就中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性和管理的特征加以闡述,然后對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,最后結(jié)合實(shí)際探究中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用影響和選擇的原則,以及財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化策略。通過(guò)對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的理論研究,對(duì)我國(guó)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升就有著實(shí)質(zhì)性意義。

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;模式選擇

中小企業(yè)是我國(guó)企業(yè)群中的重要組成部分,只有加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平的提升,才能更好的促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。由于受到多方面因素的影響,我國(guó)的中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題就比較多,這些管理問(wèn)題對(duì)企業(yè)的整體管理水平的提升也有著阻礙。加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的理論研究,就能對(duì)解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化問(wèn)題有著積極促進(jìn)作用。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性和管理的特征分析

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性分析

中小企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要促進(jìn)力量,只有保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,才能對(duì)經(jīng)濟(jì)的整體穩(wěn)步發(fā)展有著積極作用。中小企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下,發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,企業(yè)要想在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位,就要能夠在財(cái)務(wù)管理方面得到加強(qiáng),以及對(duì)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值提升能得到充分重視。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升,有助于對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況準(zhǔn)確的反映,幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在決策過(guò)程中,提供準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù),使得決策的準(zhǔn)確性也能增加。通過(guò)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升,就能對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展有著促進(jìn),將企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力量得以強(qiáng)化,對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力的提升就比較有利。

2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征分析

中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展過(guò)程中,在財(cái)務(wù)管理的模式層面是比較重要的內(nèi)容,只有充分重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的科學(xué)化,才能有利于財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量提升。在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的模式方面,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展,已經(jīng)形成了比較鮮明的特征。這些特征主體顯現(xiàn)在,財(cái)務(wù)管理模式的一致性特征以及穩(wěn)定性特征層面。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)整體的管理水平提升的重要管理內(nèi)容,在財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)方面對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就有著影響,所以財(cái)務(wù)管理的模式和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之間的聯(lián)系就比較密切,有著一致性。而要想將企業(yè)管理的水平提升,就要在財(cái)務(wù)管理的模式發(fā)展上穩(wěn)定發(fā)展,在管理的整體效率上進(jìn)行提升。

再者,中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式和大型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式相比,還有著一些不同之處。從特征的體現(xiàn)上主要是管理的理念經(jīng)濟(jì)化,以及在財(cái)務(wù)的關(guān)系上簡(jiǎn)單化。中小企業(yè)由于在資金上相對(duì)比較缺乏,以及在發(fā)展規(guī)模上相對(duì)比較小,這就決定了其在財(cái)務(wù)管理的模式上也比較簡(jiǎn)單,主要是為了提升經(jīng)濟(jì)效益而設(shè)置的。最為常用的財(cái)務(wù)管理方法就是定額以及定性的財(cái)務(wù)分析方法,從理念上就比較注重經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展。而在財(cái)務(wù)管理的關(guān)系也相對(duì)比較簡(jiǎn)單,在財(cái)務(wù)資金上主要是依靠個(gè)人或者是親友朋友進(jìn)行集資的。通過(guò)市場(chǎng)交易來(lái)獲得經(jīng)濟(jì)效益。

另外,中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)性特征以及可調(diào)節(jié)性的特征也比較鮮明。在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,由于管理的模式比較穩(wěn)定,但在其管理的方式上比較靈活性,能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整。這樣就能夠更好的適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。而在財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)性的特征層面,是在財(cái)務(wù)的管理以及生產(chǎn)和營(yíng)銷等過(guò)程中有著比較良好的協(xié)調(diào)性,財(cái)務(wù)管理的作用就比較突出。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題分析

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀分析

我國(guó)的中小企業(yè)數(shù)量比較多,占據(jù)總體的企業(yè)群大部分。而作為正規(guī)的企業(yè),在財(cái)務(wù)管理的模式發(fā)展科學(xué)規(guī)范化就比較重要,而從當(dāng)前我國(guó)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來(lái)看,在諸多方面都存在著問(wèn)題。在財(cái)務(wù)的管理制度上沒(méi)有完善化,以及家族式的財(cái)務(wù)管理模式等,這些方面的發(fā)展現(xiàn)狀,對(duì)中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展就有著很大負(fù)面影響。如果不能夠?qū)χ行∑髽I(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式積極轉(zhuǎn)變和優(yōu)化發(fā)展,就非常不利于企業(yè)在市場(chǎng)中的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此,就要能從多方面注重中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革,最大程度的改善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。

2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展問(wèn)題分析

從當(dāng)前我國(guó)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用情況來(lái)看,在諸多方面還存在著問(wèn)題有待解決,這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有重視,在管理的模式上比較滯后。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層,在對(duì)財(cái)務(wù)管理的觀念上還沒(méi)有及時(shí)的轉(zhuǎn)變,整體的管理思想和實(shí)際的管理要求不相符,對(duì)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)思想比較缺乏。財(cái)務(wù)管理的集權(quán)化問(wèn)題比較突出,在對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的理論研究層面也乜有得到重視,從而在實(shí)際的管理中出現(xiàn)了職責(zé)部分等相關(guān)問(wèn)題。

再者,中小企業(yè)的融資難問(wèn)題在當(dāng)前依然比較突出。由于中小企業(yè)的規(guī)模相對(duì)比較小,在資金方面比較缺乏,而融資的渠道有比較窄,這就對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有著阻礙。造成中小企業(yè)的融資難的原因是多方面的,主要是在貿(mào)易的負(fù)債上相對(duì)比較多,在融資成本上即便是有著相關(guān)政策的支持,但依然還是很高,有著很大的風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)多是私企,以及在中介機(jī)構(gòu)方面沒(méi)有完善,為中小企業(yè)的融資服務(wù)的機(jī)構(gòu)就比較少,從而造成了中小企業(yè)的融資相對(duì)比較困難。

另外,從中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部問(wèn)題來(lái)看,在財(cái)務(wù)管理的水平方面相對(duì)比較低。有的中小企業(yè)將財(cái)務(wù)管理看做是記賬的一個(gè)手段,沒(méi)有充分的了解財(cái)務(wù)管理的作用價(jià)值。而在實(shí)際的工作中,由于沒(méi)有樹立正確的財(cái)務(wù)管理的意識(shí),就比較容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息上的錯(cuò)誤。還有是在財(cái)務(wù)管理的制度層面沒(méi)有得到有效完善,使得在具體的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,沒(méi)有依據(jù)可循,使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理表混亂。對(duì)財(cái)務(wù)管理的能力還比較弱,尤其是在現(xiàn)金的管理上沒(méi)有科學(xué)化,一些閑置的資金問(wèn)題和不足的問(wèn)題比較突出。

對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員方面專業(yè)素質(zhì)還有待提升,在對(duì)財(cái)務(wù)管理的職能發(fā)揮上沒(méi)有充分體現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)還有待提升,在財(cái)務(wù)管理的理論以及信息技術(shù)的應(yīng)用等方面都沒(méi)有熟練。這些問(wèn)題對(duì)財(cái)務(wù)管理的效率提升就有著很大的影響。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用影響和選擇原則

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用影響分析

對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用發(fā)展產(chǎn)生影響的因素比較多,在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響因素上主要是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及經(jīng)濟(jì)周期等,對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式選擇會(huì)造成一定的影響。在經(jīng)濟(jì)政策的環(huán)境以及金融和法律環(huán)境等方面,也會(huì)對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的選擇造成影響。而從內(nèi)部的影響因素上主要就是中小企業(yè)的管理體制,以及在經(jīng)營(yíng)組織形式和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況等層面。對(duì)這些影響因素,在財(cái)務(wù)管理模式選擇過(guò)程中就要能充分的重視,詳細(xì)的了解。

2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的選擇原則分析

對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行選擇過(guò)程中,要能遵循相應(yīng)的原則,將一般原則要充分的重視。這些一般性的原則主要有完整性原則以及連續(xù)性原則和科學(xué)性原則等方面。對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的選擇要能在這些一般性的原則上充分重視。而在特有的原則方面也要結(jié)合實(shí)際加以遵循。例如在經(jīng)濟(jì)性的原則上就要能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理模式選擇的合理性得到充分重視,既要能對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得以保持,又要能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)性得以保證。除此之外,在開放性的原則方面也要能充分的重視。只有在這些相關(guān)的原則上得以遵循,才能有助于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式合理應(yīng)用。

四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化策略探究

第一,加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化策略實(shí)施,就要能夠設(shè)立和自身需求緊密相符的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)上能夠得以明確化,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容上要得以重視,加強(qiáng)在投資上的力度以及將財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)管理手段能多樣化的實(shí)施。從財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)上進(jìn)行明確之后就要在資金籌集的能力層面進(jìn)行強(qiáng)化,要能從多方面進(jìn)行加強(qiáng),在政府的支持方面要加強(qiáng),以及在企業(yè)的外部融資能力上增強(qiáng)。還要對(duì)自身的融資能力不斷強(qiáng)化,提高自身的信用程度等。

第二,中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃布局上要科學(xué)化的呈現(xiàn)。在外部環(huán)境方面要加強(qiáng)了解,對(duì)外部環(huán)境的詳細(xì)分析,以及將市場(chǎng)導(dǎo)向的作用得到充分發(fā)揮,就比較有助于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)制定。中小企業(yè)對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)要能明確,結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況制定出財(cái)務(wù)管理的中長(zhǎng)期目標(biāo)。中小企業(yè)只有將市場(chǎng)定位能得以明確化,通過(guò)戰(zhàn)略的發(fā)展來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的水平提升。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展不同的階段,財(cái)務(wù)管理的模式就要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展進(jìn)行轉(zhuǎn)變,只有緊跟著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展,才能有助于財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化發(fā)展。

第三,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)防范的力度要加強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中,會(huì)有諸多的風(fēng)險(xiǎn),這就需要采取合理化的措施加以實(shí)施,將財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)有效控制。從具體的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的措施實(shí)施來(lái)看,將謹(jǐn)慎的原則得以遵循,在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前就要做好防范的措施。企業(yè)可設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)基金,這對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的彌補(bǔ)就會(huì)起到積極的作用。而在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后,就要能夠通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)防范措施加以應(yīng)用,對(duì)資金的監(jiān)管制度要能得以有效落實(shí)。

第四,強(qiáng)化中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要從管理的過(guò)程上進(jìn)行著手。從具體的措施上就要能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理的制度能完善的建立,中小企業(yè)要能夠和自身的發(fā)展特征緊密結(jié)合,構(gòu)建系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)管理制度,將財(cái)務(wù)資金的運(yùn)用效率能得到有效提升。同時(shí),也要能夠注重財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的完善,將企業(yè)的籌資以及決策和考核等財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容結(jié)合實(shí)際進(jìn)行完善。要對(duì)財(cái)務(wù)管理控制的程序以及方法能規(guī)范化,重視財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)機(jī)制的作用發(fā)揮。通過(guò)財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)機(jī)制的良好應(yīng)用,就能對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性得以激發(fā),有利于財(cái)務(wù)管理的效率提升。

第五,財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化運(yùn)用,要注重財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)提升。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升,有賴于專業(yè)化以及綜合性的財(cái)務(wù)管理人才加以支持。這就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)化培訓(xùn)工作進(jìn)行加強(qiáng),在人才的引進(jìn)措施要科學(xué)實(shí)施,注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的考核。只有達(dá)到財(cái)務(wù)管理的要求的人員,才能正式的上崗工作。對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理的理論以及信息技術(shù)的應(yīng)用等層面的教育培訓(xùn)要完善,在財(cái)務(wù)管理的法律等知識(shí)層面進(jìn)行加強(qiáng),只有這樣才能有助于財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提升,才能將財(cái)務(wù)管理的模式得以良好應(yīng)用。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述,面對(duì)當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展,中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式就要進(jìn)一步的優(yōu)化,使之能夠和新時(shí)代的發(fā)展要求相契合。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,要充分重視措施的科學(xué)應(yīng)用,對(duì)實(shí)際問(wèn)題的解決要有針對(duì)性,只有通過(guò)專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用,才能有助于中小企業(yè)在市場(chǎng)中的健康發(fā)展。此次主要從中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用特征以及存在的問(wèn)題等層面進(jìn)行了分析,然后結(jié)合實(shí)際提出了相適應(yīng)的策略,希望有助于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的作用發(fā)揮。

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作者簡(jiǎn)介:戴悅(1992.06- ),女,漢族,四川省江油市人,長(zhǎng)江師范學(xué)院2013級(jí)財(cái)務(wù)管理(會(huì)計(jì))專業(yè)C班

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