摘 要：管理是一個有著多重目的的機(jī)制，既管理企業(yè)，又管理管理者，同時也管理員工和工作的企業(yè)行為。而目標(biāo)管理和自我控制是企業(yè)管理中的重要組成部分，也是企業(yè)維持健康良好發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效途徑。彼得·德魯克在他的《管理與實踐》一書中指出：“能讓個人充分發(fā)揮特長，凝聚共同的愿望和一致的努力方向，建立團(tuán)隊合作，調(diào)和個人目標(biāo)和共同福祉的原則。目標(biāo)管理和自我控制是唯一能做到這點的管理原則，能讓追求共同福祉成為每個管理者的目標(biāo)?！彼€說：“由于目標(biāo)管理和自我控制可將企業(yè)的客觀需求轉(zhuǎn)變?yōu)閭€人的目標(biāo)，因此能確保經(jīng)營績效?！?/p>

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；自我控制；彼得·德魯克；個人目標(biāo)；組織目標(biāo)

一、企業(yè)的目標(biāo)管理需要具備的條件

1.作為一個企業(yè)，其管理一定要有一個明確的目標(biāo)。企業(yè)中的所有成員，管理者也好，員工也好，都應(yīng)該努力貢獻(xiàn)出自己的所有力量，盡自己的能力，為了企業(yè)的一個最高的最重要的且最終的目標(biāo)得以實現(xiàn)而努力。只有大家同心協(xié)力，才有可能取得目標(biāo)管理的成功。

2.為了企業(yè)目標(biāo)管理的實現(xiàn)，需要投入大量的資金。企業(yè)要實現(xiàn)目標(biāo)，就必須要投入大量的資金以保證其各個部門的正常運轉(zhuǎn)。如果出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈或是短缺，很可能會導(dǎo)致企業(yè)的整個機(jī)制被迫停止運轉(zhuǎn)，這會給企業(yè)帶來不可估量的損失。

3.管理者正確引導(dǎo)下屬和員工。企業(yè)的管理者是歲企業(yè)的發(fā)站策略有著決定性的作用，即使員工參與某些決策，但最中做決定的還是企業(yè)的最高管理者而自古以來，中國人就有一個上行下效的毛病，上司的一言一行，都會讓下屬百般揣摩，弄清其真正的意思。其實這也無可厚非，只是很多時候下屬揣測過度，反而曲解了上司的想法，所謂“過猶不及”，很可能給企業(yè)帶來難以估量的損失。所以，上司在對屬下的員工表達(dá)自己的想法和告訴下屬員工應(yīng)該怎么做時，應(yīng)該深入淺出，既要簡單明了，也要確保下屬和員工真正了解和明白了自己想法才可以。同時，要細(xì)心觀察和了解下屬和員工的思想和做法，一旦發(fā)現(xiàn)問題或稍有偏差，都要及時改正，并正確的引導(dǎo)下屬和員工朝既定的方向努力。

4.管理者對企業(yè)的發(fā)展前景要有充分的自信。作為一個管理者，如果首先自己都不能十分的相信自己所經(jīng)營的企業(yè)能好好發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，那么有如何讓企業(yè)的員工能好好為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量呢。而同時，作為企業(yè)的管理者，應(yīng)對其下屬負(fù)責(zé)，要和下屬時常溝通，有什么決策要共同商議，要賦予下屬應(yīng)有的權(quán)利，充分信任下屬和員工，讓他們能夠自主的開展工作，同時還要讓他們自身勇于承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)然，還有最重要的一點，就是只有將個人利益和企業(yè)結(jié)合起來，上下通力合作，互相信任，才能更好更快的實現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。

5.企業(yè)管理的目標(biāo)最好由企業(yè)的人員共同參與決定。如果企業(yè)的目標(biāo)是由管理者和和下屬與員工共同參與決定的，那么企業(yè)的每個員工對自己所要做好的一部分工作和任務(wù)就會十分明確，到了具體實踐中也會變得非常的積極主動，這樣，企業(yè)的運轉(zhuǎn)會更加順利，目標(biāo)的實現(xiàn)也會更快。

二、企業(yè)管理中的自我控制

企業(yè)員工的自我控制能力企業(yè)目標(biāo)管理的實現(xiàn)有著直接的影響，所以企業(yè)管理者在實施目標(biāo)管理的時候，為了讓既定的目標(biāo)盡快實現(xiàn)，采取有效的措施加強員工的自我控制是其中最有用也最好的方式和途徑。那么企業(yè)管理中的加強自我控制的主要方法有哪些呢？

1.努力保持個人的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的最終發(fā)展怒表一致。員工是企業(yè)得以發(fā)展的最根本的力量，他們也有自己想要實現(xiàn)的目標(biāo)，有實現(xiàn)個人價值的心理需求。所以如果企業(yè)不能活無法滿足企業(yè)員工的心理需求，員工就很容易產(chǎn)生懈怠情緒，這就會導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)很難實現(xiàn)，進(jìn)而嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

2.盡量讓員工參與企業(yè)目標(biāo)的制定與管理。對于企業(yè)的目標(biāo)，如果企業(yè)員工也參與了，并最終以和諧的方式制定出來，那么就說明這個目標(biāo)是員工們也同意了的，使他們愿意努力為之奮斗的目標(biāo)，這是激發(fā)員工責(zé)任感和榮譽感非常有效的方式。員工為了展現(xiàn)自身價值，在工作中一定會全力以赴，因為當(dāng)他們實現(xiàn)了自己的咪表和價值的時候，就可以得到他人認(rèn)同和肯定，這就滿足了他們的心理需求，也加快促進(jìn)了了企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.不斷加強企業(yè)的文化建設(shè)，提高員工的凝聚力和企業(yè)的競爭力。正如一個民族不能沒有自己的靈魂一樣，企業(yè)也不能沒有自己的企業(yè)文化，因為它是一個企業(yè)的精神之所在。所以，要提高企業(yè)的凝聚力和競爭力，就必須要加強企業(yè)的組織文化建設(shè)，統(tǒng)一員工的思想。

4.對員工定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。一般說來對于對企業(yè)員工的培訓(xùn)應(yīng)該著重在思想和技能這兩方面。思想方面，加強員工的職業(yè)道德觀念和團(tuán)隊的合作精神，使員工認(rèn)識到團(tuán)隊合作和職業(yè)道德觀念的重要性，提高他們在工作中的責(zé)任感和團(tuán)體，要讓員工認(rèn)識到自己的個人價值對于員工發(fā)展的重要性。而技能方面，企業(yè)應(yīng)該注重培訓(xùn)員工的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)技能，讓他們能夠在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題并懂得及時采取有效的措施進(jìn)行糾正，減少他們在工作中的出錯幾率，也盡量減少企業(yè)的損失。

5.管理者要有很強的自我控制能力。其實這個概念是很容易理解的，作為管理者，那就如同家里的大人，家里的大人如果想要自己的孩子學(xué)好，那么他們自己首先就要做個好榜樣，當(dāng)孩子犯了錯大人對他們進(jìn)行教育時，孩子也會信服口服，反之，孩子就很可能會反擊大人，說他們自己都是怎樣怎樣的，他們自己都沒有做到，憑什么來這樣要求他們的孩子就要做到呢？這個道理用于企業(yè)的管理者同樣適用，作為企業(yè)的管理者，自己都不能做好自我控制，又憑什么能管理好一個企業(yè)呢？反之，如果管理者以身作則，下屬和員工看到管理者如此自律，心理自然會心生佩服，當(dāng)管理者對她們所犯的錯誤進(jìn)行批評時，他們也才會心服口服。

三、企業(yè)管理中的目標(biāo)管理和自我控制的關(guān)系

通過以上關(guān)于目標(biāo)管理和自我控制的介紹，我們知道了，企業(yè)的目標(biāo)管理和自我控制都是企業(yè)的重要組成部分，它們之間是相輔相成、相互影響的。如果企業(yè)的目標(biāo)得以很快的實現(xiàn)，那么我們也可以確定這個企業(yè)的自我控制一定做得不差，不然，企業(yè)的目標(biāo)何以能加快實？而另一方面，企業(yè)如果加強了自我控制的能力，加強了管理者和員工之間的團(tuán)結(jié)合作，那么企業(yè)的目標(biāo)就會得到加快實現(xiàn)。所以說，他們兩者的關(guān)系是相輔相成、相互影響的關(guān)系。

四、結(jié)語

總之，一個企業(yè)想要實現(xiàn)目標(biāo)，就要加強企業(yè)的自我控制，從管理者開始，到員工，到企業(yè)文化的建設(shè)，都應(yīng)該有個很好的管理章程，只有這樣，才能保證企業(yè)目標(biāo)有實現(xiàn)的可能。當(dāng)然，企業(yè)一旦制定了目標(biāo)，就要一往無前，并且在所有制定的這些目標(biāo)中，應(yīng)該有一個最高且最專一的目標(biāo)，讓員工認(rèn)識到目標(biāo)的主次之分。當(dāng)員工們都理解管理者和懂得了企業(yè)的最專一目標(biāo)并為之而積極工作時，企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)就輕而易舉了。

作者簡介：張立軍（1968- ），男，遼寧黑山縣人，專業(yè)：經(jīng)濟(jì)管理