黃寶瑩

摘 要：近幾年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國電力工程企業(yè)也隨之發(fā)展起來，但是隨之而來的關(guān)于電力工程造價設(shè)計問題也不斷突顯出來，電力工程建設(shè)造價變化非常快，從而給電力工程建設(shè)施工生產(chǎn)發(fā)展產(chǎn)生了巨大的阻礙，降低了電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟效益，又大大增加了電網(wǎng)工程造價的成本，結(jié)合電力工程施工建設(shè)的具體情況，該文將從當(dāng)前電力工程造價管理的控制現(xiàn)狀及存在的問題談起，進(jìn)而提出加強電力工程造價管理控制的對策措施，旨在能夠?qū)崿F(xiàn)有效地控制電力工程造價管理的目的。

關(guān)鍵詞：電力工程 造價 管理

中圖分類號：G71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）11（c）-0043-02

當(dāng)前我國社會對于電力工程發(fā)展的需求量非常大，因而如何針對電力工程的投資問題進(jìn)行造價風(fēng)險管理，使得電力工程施工建設(shè)的發(fā)展能夠順應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，已經(jīng)成為了我國電力工程企業(yè)發(fā)展所要面臨解決的關(guān)鍵問題， 需要對電力工程施工建設(shè)目標(biāo)加以重視，不斷完善相應(yīng)的造價管理體制，最終提高電力工程企業(yè)的綜合競爭能力。

1 當(dāng)前電力工程造價管理現(xiàn)狀

隨著我國電力企業(yè)的不斷發(fā)展，對于電力工程項目的資金投入也越來越多，傳統(tǒng)電力企業(yè)比較重視工程項目的生產(chǎn)，而忽略了對資金項目投入的風(fēng)險管理，從而造成了電力企業(yè)大量的經(jīng)濟財產(chǎn)損失，也給電力企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟浪費，浪費我國資源，對于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生了非常大的阻礙作用。關(guān)于電力工程的造價管理，在一定程度上也制約著電力項目的施工建設(shè)，如果不能夠很好地對電力項目的工程造價進(jìn)行科學(xué)合理地管理，還會引發(fā)安全隱患問題。工程造價項目管理的主要工作是要保證工程項目的質(zhì)量以及工程項目的施工進(jìn)程順利進(jìn)行，有項目投資的決策階段，工程項目總體的設(shè)計階段，項目的招標(biāo)投標(biāo)階段以及最后的施工階段。在傳統(tǒng)的工程造價管理中，只是做一些單一的項目預(yù)算、項目結(jié)算工程，不能夠很好地對工程項目本身進(jìn)行定量管理，現(xiàn)代化的工程項目發(fā)展需要科學(xué)的、全方面的造價管理體系，從傳統(tǒng)靜止的管理模式轉(zhuǎn)變成為動態(tài)的造價管理模式[1]。

2 電力工程中造價管理中出現(xiàn)的問題

2.1 電力工程項目審批系統(tǒng)不健全

實際上，造價管理中的項目工程與電力工程當(dāng)中的施工企業(yè)、建設(shè)部門、設(shè)計單位都是密切聯(lián)系著的，在電力工程項目中，關(guān)于工程項目的投資企業(yè)和審批部門并不是一體的，而且使用項目資金的單位和還款部門也并不是統(tǒng)一的一個單位。然而電力工程項目的資金投入與造價都是與這些部門的經(jīng)濟效益聯(lián)系著的，不能單一地進(jìn)行控制管理。在電力項目工程建設(shè)中，一直都渴望有一個領(lǐng)導(dǎo)部門進(jìn)行造價控制管理，但是它的審批系統(tǒng)又尚不健全及完善，每個部門都想獲得利益，卻又不想承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任，在項目審批的過程中，常常在項目的審批投資階段又會遇到問題，有很多部門為了能夠完成投標(biāo)項目的審批任務(wù)而不得以地做一些漏標(biāo)、錯標(biāo)的事情來減少投資預(yù)算，進(jìn)而降低審批項目的總體投資金額，當(dāng)電力工程項目的審批工作結(jié)束以后，還要由項目的審批部門來進(jìn)行進(jìn)一步的資金投入工作。

2.2 管理水平與國外差距較大

在傳統(tǒng)的電力工程企業(yè)中，依舊還是過去計劃經(jīng)濟時的生產(chǎn)思維，關(guān)于造價管理工作也是按照傳統(tǒng)的模式來進(jìn)行的，沒有進(jìn)行進(jìn)一步的市場調(diào)研，對于國際當(dāng)中電力項目造價管理的模式了解甚少，不能夠很好地順應(yīng)當(dāng)今全球國家一體化的發(fā)展趨勢[2]。我國傳統(tǒng)電力工程項目當(dāng)中的造價管理工程工作還是僅僅做到了關(guān)于工程項目的預(yù)算管理以及項目結(jié)算工作的審查任務(wù)上面，所以電力企業(yè)沒有能力去承擔(dān)關(guān)于造價管理當(dāng)中的咨詢與服務(wù)工作，在造價管理的過程當(dāng)中，我國的管理服務(wù)范圍很小，與國外的電力工程造價管理的服務(wù)水平差距非常大，假如還是不能夠很好地進(jìn)行電力項目工程造價管理，就會大大降低電力企業(yè)的市場競爭能力水平。

2.3 從業(yè)人員的專業(yè)水平不高

傳統(tǒng)電力企業(yè)當(dāng)中關(guān)于造價管理工程的從業(yè)人員的素質(zhì)普遍都是比較低的，這部分從業(yè)人員并沒有很好的專業(yè)知識基礎(chǔ)，受教育程度并不高，缺乏相應(yīng)的關(guān)于造價管理工作的經(jīng)驗和知識儲備，而且有的從業(yè)人員還不了解當(dāng)今市場經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)顩r，不能夠吸取國外先進(jìn)的發(fā)展經(jīng)驗，不能夠及時地了解國際市場的發(fā)展方向和發(fā)展政策。他們的專業(yè)素質(zhì)水平不高，一旦電力工程項目造價管理當(dāng)中出現(xiàn)了問題，造價管理的從業(yè)人員不能夠及時地發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，關(guān)于造價管理工作的儲備知識不足，學(xué)習(xí)能力比較差，不能夠很好地創(chuàng)新發(fā)展思維，造成了從業(yè)人員不能改進(jìn)傳統(tǒng)的電力工程造價管理模式，而且從電力企業(yè)管理層的角度上來，電力企業(yè)對于造價管理從業(yè)人員的培養(yǎng)力度也不夠，沒有對從業(yè)人員的專業(yè)水平加以重視管理，關(guān)于企業(yè)內(nèi)人力資源的管理工作沒有形成一個統(tǒng)一的管理體系，造成了優(yōu)秀的造價管理人才大量流失。

3 加強電力工程造價管理的對策研究

3.1 健全電力工程項目的審批系統(tǒng)

電力企業(yè)必須要認(rèn)真編輯工程項目的可行性報告，做好項目投資的預(yù)算審批工作，在項目審批做報告的時候，一定要注意數(shù)據(jù)的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。在電力工程項目投資的時候，一定要保證資金足夠充足，又不能造成資金的浪費，要對項目資金進(jìn)行科學(xué)的管理工作。只有健全了電力項目的審批系統(tǒng)，才能夠有效地降低電力企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的整體效益。

3.2 提高造價管理水平

在電力企業(yè)的工程造價管理中，眼光不能只放在項目造價時的市場環(huán)境，而是要隨時保持電力企業(yè)與市場環(huán)境的融合，才能夠使得電力企業(yè)的造價管理水平不斷滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，而提高造價管理水平，就是要創(chuàng)新電力工程的新技術(shù)、新材料，將科學(xué)技術(shù)發(fā)展同工程造價管理聯(lián)系起來，例如電力企業(yè)可以設(shè)置專門的工作人員來負(fù)責(zé)電力工程造價系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理工作，由專業(yè)的造價管理從業(yè)人員來負(fù)責(zé)了解國際上最先進(jìn)的造價管理技術(shù)信息，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的造價管理模式體系以后，能夠在我國的電力企業(yè)發(fā)展中加以引進(jìn)，從而為電力工程項目提供更為優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)，使電力企業(yè)能夠及時性地了解市場信息，從而不斷改進(jìn)工程造價的管理水平[3]。

3.3 加強對從業(yè)人員的素質(zhì)培養(yǎng)

根據(jù)電力工程造價管理工作特殊性和專業(yè)性，電力企業(yè)必須要從思想上重視對從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。例如說電力企業(yè)可以在招聘的時候就招聘一些高等學(xué)校畢業(yè)的專業(yè)人才，招聘高素質(zhì)高知識儲備的大學(xué)生人才，對于造價管理從業(yè)人員的考核體系要更加健全，在注冊造價工程師的考試時，不僅僅要注重從業(yè)人員的專業(yè)基礎(chǔ)知識測試，還要考察從業(yè)人員的計算機操作能力、電力設(shè)備操作能力，將電力企業(yè)中的造價管理人員的專業(yè)素質(zhì)同他們的晉升渠道相聯(lián)系起來。還可以在電力企業(yè)內(nèi)定期向員工組織造價管理專業(yè)基礎(chǔ)知識講座，對從業(yè)人員的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，對于考核結(jié)果不理想的從業(yè)人員進(jìn)行批評處理，對于那些考核結(jié)果比較好的從業(yè)人員進(jìn)行鼓勵表揚。

4 結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)中的工程項目造價管理工作是一項長期性的系統(tǒng)工作，需要長時間的創(chuàng)新與努力才能夠提高造價管理水平，需要電力企業(yè)從思想上重視對造價管理工作，提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)水平。因此電力企業(yè)要對工程項目的過程進(jìn)行科學(xué)的管理，控制好工程造價。

參考文獻(xiàn)

[1] 張婷.淺談電力工程造價管理控制[J].經(jīng)營管理者，2015（36）：375.

[2] 張翔.淺談電力工程中施工企業(yè)的造價管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2013（7）：228-229.

[3] 黃世聰.淺談電力工程造價管理[J].中小企業(yè)管理與科技，2013（10下旬刊）：58-59.