高宜凡

中國臺灣出生、美國創(chuàng)業(yè)成功的華人朱欽騏，接掌喬治杰生兩年來，結(jié)合傳統(tǒng)與創(chuàng)意布局轉(zhuǎn)型，幫丹麥引以為傲的國寶品牌，開拓國際市場。

位于哥本哈根市中心的喬治杰生（Georg Jensen）旗艦店，是購物大街上最繁忙的商店之一，擔(dān)任店經(jīng)理的凱蜜拉（Camilla Lilleore）雖年初才加入公司，對這份差事卻已很上手。

“丹麥人要做喬治杰生的差事一點都不難，因為我們從小用到大。”她笑說。

到喬治杰生添購一組最新的餐具、燭臺或禮品，幾乎是每個丹麥家庭都少不了的購計劃。凱蜜拉解釋，“丹麥人最愛家族聚會，每次一有親友來訪，就得召開家庭會議討論如何布置、擺設(shè)，研究如何讓舊的喬治杰生跟新商品搭配？”

他，接掌丹麥國寶品牌尊重傳統(tǒng) 保存全手工文化

這家被視為丹麥國寶的經(jīng)典品牌，成立長達111年，創(chuàng)辦人喬治杰生被譽為“20世紀(jì)最具影響力的銀雕大師”。但2013年，中國臺灣出生長大、美國創(chuàng)業(yè)成功的華人朱欽騏，成為該公司有史以來首位華人CEO，堪稱當(dāng)年精品圈重大話題。

曾帶領(lǐng)多家時尚品牌改頭換面的朱欽騏，近兩年來如何改造喬治杰生？

午后，從中央火車站漫步約一小時，來到哥本哈根近郊，一棟歷史悠久的黃色磚瓦樓房映入眼簾，背后有根高聳老煙囪，這里是喬治杰生全球總部，也是百年前發(fā)跡的銀匠鋪。

走進公司，從入口處、墻面、樓梯旁，隨處可見創(chuàng)辦人喬治杰生的凋塑或畫像，不少他早期的作品、手稿、甚至鑄造器具，依舊保存良好，除了能給訪客欣賞，也常讓員工獲得啟發(fā)。

28名工匠技師 全球接單

現(xiàn)在，這里還有28名工匠技師，每天制作來自各地的訂單。引導(dǎo)參觀的莎拉（Sarah Lrke），有著丹麥人常見的一頭金發(fā)，她笑說，假使沒有現(xiàn)代化的電腦設(shè)備，工匠們的工作場景應(yīng)該跟百年前沒啥兩樣。

聽起像玩笑話嗎？一點也不是。走近一處作業(yè)臺，理了個大光頭，滿是金色胡須的設(shè)計師，活像從古典電影走出來的人物，在此工作超過20年的他，正示范如何制作仿如天鵝造型的經(jīng)典純銀水壺。

這項作品出自設(shè)計大師古柏（Henning Koppel）之手，問世超過一甲子，至今仍堅持全手工打造，平均每個水壺需要八周時間打造。

往樓上走，來到主管辦公室，戴著復(fù)古圓框眼鏡的朱欽騏，這天身穿天藍(lán)格子襯衫，搭配牛仔褲與深色西裝外套，似乎愈來愈融入當(dāng)?shù)厣畈秸{(diào)。

問及一件產(chǎn)品得耗費兩個月人工，是否效率太低？朱欽騏強調(diào)，丹麥傳統(tǒng)工藝是喬治杰生的根，必須好好保存，“但丹麥設(shè)計風(fēng)格一直在演變，喬治杰生也必須往前走！”他話鋒一轉(zhuǎn)。有次，他遇到丹麥王室，對方急切地說：“這是我們的國寶，希望你好好保存！”朱欽騏當(dāng)下回答：“請放心，我不是要來改變喬治杰生的，而是要了解它的文化與品牌DNA，然后到全球發(fā)揚光大。”

的確，擁有成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和品牌改造方法的朱欽騏，正是喬治杰生最適合的轉(zhuǎn)型舵手。邁入耳順之年的他，在臺灣長大，后來跟著家人移民美國，紐約流行設(shè)計學(xué)院（Fashion Institute of Technology）畢業(yè)后一度回臺創(chuàng)業(yè)，可惜不到一年就失敗，回美重新蹲馬步多年，終于在1983年創(chuàng)立服飾品牌“NAUTICA”大獲成功，2008年被《Forbes》選為25位知名美籍華人之一，堪稱華人設(shè)計師成功典范。

除操盤時裝品牌，朱欽騏也開過專業(yè)設(shè)計公司，協(xié)助美國箱包品牌TUMI重新定調(diào)設(shè)計風(fēng)格，由于個人涉獵領(lǐng)域很廣，后來受合伙的Investcorp投資集團委托，遠(yuǎn)赴北歐接掌喬治杰生。

他，積極布局轉(zhuǎn)型灌注新血 開展新品路線

朱欽騏發(fā)現(xiàn)，過去喬治杰生人事結(jié)構(gòu)的“丹麥味”太重，較欠缺國際視野。因此他改造的第一步，就是招募新血。

如今公司高層跟設(shè)計團隊中，已有美、英、法、瑞典、瑞士、阿根廷、中國、馬來西亞等眾多國籍，每次開會仿佛一個小聯(lián)合國，帶來許多新刺激。

組織上他也做出幾項變革。一是并購丹麥最大經(jīng)銷商，再把部門劃分為：銀器、珠寶、家用品三大塊，各自獨立運作，不再互相牽制，接著再開拓手表、男性皮件、書寫工具等新品。

“喬治杰生設(shè)計實力已很強，我只是在經(jīng)營概念上做修正?！彼従徴f道。

改變的確有必要。事實上，全球銀器市場不斷萎縮，不再是年輕一輩的慣用物品。以銀器為根源的喬治杰生，當(dāng)然得向外延伸，找到新立足點與主力品項。

不限于銀 還嘗試鋼、玻璃

其次，傳統(tǒng)工藝普遍面臨人才短缺困境，工法也得調(diào)整。

如喬治杰生過去很多純銀打造的產(chǎn)品，近年逐漸改成不銹鋼材質(zhì)，一來可做出類似美感，也能銜接當(dāng)代生產(chǎn)技術(shù)。

現(xiàn)在走進店面，顧客應(yīng)該都會發(fā)現(xiàn)，喬治杰生不再只有冷調(diào)的銀器跟餐具，開始出現(xiàn)溫暖的金色或搶眼的紅、綠色系，產(chǎn)品材質(zhì)也不再局限于銀或鐵，連玻璃都嘗試使用。

撇開經(jīng)營上的策略布局不談，朱欽騏更期待，能把喬治杰生帶上國際化的起飛跑道。

“其實創(chuàng)辦人就是一個非常國際化的人！”他解釋，生于哥本哈根北方農(nóng)村的喬治杰生，年少時先到珠寶工坊學(xué)習(xí)，大學(xué)進皇家美術(shù)學(xué)院攻讀雕塑，畢業(yè)后游歷法國跟意大利，原本醉心于陶瓷技藝，后來卻選擇從銀器領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)第14年（1918年）就到法國開出第一家海外店。

更讓人佩服的是，遠(yuǎn)在百年前，喬治杰生便大膽采用新材質(zhì)，勇于嘗試前所未見的工法，把自然界的有機線條與優(yōu)雅美感融入作品，思維不但領(lǐng)先當(dāng)代，更酷愛跨界創(chuàng)作。

可惜近年，各大精品無不極力開發(fā)新興市場，唯獨作風(fēng)保守的喬治杰生，相形之下動作略顯緩慢，至今仍有約半數(shù)營收來自歐洲市場。

這便是朱欽騏被寄予厚望之處。早在1994年，他操盤的NAUTICA就搶灘中國市場，幾年內(nèi)建立密集的銷售網(wǎng)路，業(yè)績迅速成長。

他，開拓國際市場前進北京設(shè)復(fù)合式概念店

“東、西方整合過程中，懂得雙方語言的設(shè)計師，有很大發(fā)揮空間！”五年前，他曾在《遠(yuǎn)見》華人領(lǐng)袖高峰會上如此預(yù)言，如今自己走在實踐道路上。

去年9月底，喬治杰生在北京設(shè)計周期間，把一座傳統(tǒng)四合院改造為全新概念店，除展售自家商品，更聘請在丹麥知名餐廳Noma工作過的主廚開設(shè)餐廳與咖啡吧，作為喬治杰生重回中國市場的灘頭堡。

朱欽騏有感而發(fā)地說，擁有百年歷史的喬治杰生，已有清晰的品牌定位和設(shè)計底蘊，“我的任務(wù)只是提供一些新想法，讓他們成為一家真正的國際公司！”

朱欽騏想替喬治杰生填“第三面墻”

接下執(zhí)行長兩年來多，朱欽騏花了很多時間鉆研喬治杰生上百年的歷史脈絡(luò)與各代產(chǎn)品風(fēng)格。設(shè)計專業(yè)出身的他，常在內(nèi)部美術(shù)館與資料庫研究地津津有味，愈看愈覺得有意思，也逐漸摸索出未來的經(jīng)營方向。

朱欽騏分析，創(chuàng)新精神是丹麥設(shè)計最迷人之處。除了北歐設(shè)計一貫標(biāo)榜的簡約與實用，丹麥更精于吸收外來文化，并將其改良后，變成新的設(shè)計元素。

他舉例，丹麥家具設(shè)計大師韋格納（Hans Wegner）的代表作“Y Chair”，最初的概念便來自中國明朝的“太師椅”，用最單純的設(shè)計結(jié)構(gòu)，提供使用者最舒適的支撐，再融入丹麥特有的曲線美感，最終成為經(jīng)典之作。

在朱欽騏的辦公室墻壁，一面貼了喬治杰生早期的設(shè)計手稿，洋溢濃厚的宮廷藝術(shù)味道，另一面則是20世紀(jì)中期受德國包浩斯（Bauhaus）影響，商品開始呈現(xiàn)極簡的理性工業(yè)風(fēng)格?！斑@兩種風(fēng)格不是同一種，但都是丹麥設(shè)計的一環(huán)?！?/p>

他回頭指向自己座椅背后那面目前一片空白的墻，“那就是我們的下一步！”期待下次再度造訪，朱欽騏已經(jīng)替喬治杰生找到全新的設(shè)計風(fēng)貌。