摘 要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，不僅為企業(yè)帶來(lái)了眾多機(jī)遇，同時(shí)也促使企業(yè)需要不斷的進(jìn)行自我革新以適應(yīng)新環(huán)境。在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代背景下，我國(guó)企業(yè)順應(yīng)發(fā)展潮流，不斷借鑒國(guó)外先進(jìn)企業(yè)管理理論和經(jīng)驗(yàn)，建立符合我國(guó)實(shí)際發(fā)展情況的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。基于目前我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理存在的局限以及傳統(tǒng)價(jià)值鏈管理中會(huì)計(jì)管理的不足，本文以價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)會(huì)計(jì)管理研究為題，嘗試從價(jià)值鏈管理的角度擴(kuò)展企業(yè)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)涵和外延，結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理進(jìn)行較為系統(tǒng)的分析，并對(duì)在價(jià)值鏈視角下我國(guó)企業(yè)的發(fā)展前景作出合理展望。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈；會(huì)計(jì)管理；企業(yè)研究

一、前言

近期，價(jià)值鏈的相關(guān)理論已經(jīng)逐漸被應(yīng)用于企業(yè)中，與其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論共同構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論體系，企業(yè)的管理者也越發(fā)的開(kāi)始重視價(jià)值鏈理論在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中發(fā)揮的重要作用。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)成本會(huì)計(jì)的相關(guān)理論已經(jīng)不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，因此價(jià)值鏈理論應(yīng)運(yùn)而生，并得到了快速的發(fā)展。新興的價(jià)值鏈體系符合當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈體系的發(fā)展規(guī)律，適應(yīng)于企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)管理制度下有效的開(kāi)展企業(yè)的管理工作，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)在時(shí)代發(fā)展的潮流中更好的把握各種發(fā)展機(jī)遇以及更好的處理各種發(fā)展難題。價(jià)值鏈理論體系中應(yīng)該包含如下內(nèi)容：第一，管理目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景之下，個(gè)經(jīng)濟(jì)體之間的聯(lián)系日益緊密，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)該實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈整體的利益作為自身的管理目標(biāo)。第二，基本任務(wù)。在價(jià)值鏈理論體系之下，應(yīng)該以價(jià)值鏈體系中的發(fā)揮核心作用的企業(yè)為主要的管理對(duì)象，增強(qiáng)該企業(yè)的價(jià)值鏈創(chuàng)造力，提升客戶對(duì)企業(yè)的滿意程度，努力實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈整體利益的最大化。第三，主要判斷依據(jù)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中應(yīng)將市場(chǎng)需求作為自身的指引，同時(shí)認(rèn)真的分析客戶發(fā)回的反饋信息，以此作為企業(yè)下一步發(fā)展方向選擇的參考。

二、企業(yè)價(jià)值鏈視角下會(huì)計(jì)管理的意義

基于價(jià)值鏈視角下，將企業(yè)的會(huì)計(jì)管理研究工作提上議事日程，有助于企業(yè)更好的認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)以及市場(chǎng)環(huán)境的變化，進(jìn)而有助于企業(yè)站在價(jià)值鏈和企業(yè)戰(zhàn)略的高度上進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的日益全球化趨勢(shì)明顯，現(xiàn)代企業(yè)制度已經(jīng)在我國(guó)多數(shù)的企業(yè)中應(yīng)用。戰(zhàn)略管理的理念已經(jīng)被多數(shù)企業(yè)所應(yīng)用，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理職能作用的有效發(fā)揮更是有助于企業(yè)的戰(zhàn)略管理。企業(yè)的價(jià)值鏈管理和會(huì)計(jì)管理的最終目的都是為了促進(jìn)企業(yè)的價(jià)值增值。所以，企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流必須建立起以價(jià)值鏈作為基礎(chǔ)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式?；趦r(jià)值鏈視角下的企業(yè)會(huì)計(jì)管理新模式將有效的提升我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，有效的進(jìn)行成本控制，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。建立基于價(jià)值鏈理論體系下的企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式，根據(jù)價(jià)值鏈體系中的相關(guān)理論對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，進(jìn)而分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的資金流、信息流以及價(jià)值流等，將會(huì)有利于我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，從而更好的在世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中得到發(fā)展。

三、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)成本核算的動(dòng)因分析

1.價(jià)值鏈模式下企業(yè)關(guān)系的變化

價(jià)值鏈理論體系的建立，將會(huì)有效的促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的管理理念由內(nèi)部的、靜態(tài)的管理向開(kāi)放的、動(dòng)態(tài)的方向轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)階段價(jià)值鏈管理已經(jīng)較為廣泛的得到我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用，并發(fā)展為我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)難題的重要解決措施，同時(shí)價(jià)值鏈理論體系在企業(yè)中的應(yīng)用為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供了更先進(jìn)的分析方法，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作趨于合理、正確、高效。價(jià)值鏈理論經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，已經(jīng)在一定程度上適應(yīng)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，并未企業(yè)的各種管理活動(dòng)提供了較為有效的分析方法和理論依據(jù)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要管理工作，其與價(jià)值鏈管理的緊密結(jié)合，為企業(yè)提供了全新的財(cái)務(wù)管理思想和理念。另一方面，價(jià)值鏈管理的目標(biāo)是為消費(fèi)者和企業(yè)創(chuàng)造附加價(jià)值，而財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，二者非常吻合。

2.核算主體的根本性變化

目前在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)而忽視價(jià)值鏈其他環(huán)節(jié)例如產(chǎn)品研發(fā)、原材料供應(yīng)等環(huán)節(jié)的成本控制是許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。部分企業(yè)往往不能對(duì)內(nèi)部各種活動(dòng)之間存在的聯(lián)系進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)無(wú)法正確評(píng)估各種活動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作往往會(huì)涉及項(xiàng)目立項(xiàng)、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造裝配、產(chǎn)品銷售以及售后服務(wù)等各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的管理。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，我國(guó)的企業(yè)常常只是注重企業(yè)內(nèi)部的單方面的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，并未真正的站在全局或者戰(zhàn)略的高度上進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，從而影響了企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。

3.在價(jià)值鏈中與交易有關(guān)成本的重要地位

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容往往只是涵蓋整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍，并未將企業(yè)的價(jià)值鏈體系中的各個(gè)環(huán)節(jié)納入管理的范圍之中。因此，在企業(yè)進(jìn)行日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，相關(guān)的價(jià)值信息往往只是進(jìn)行由業(yè)務(wù)部門(mén)向財(cái)務(wù)管理部門(mén)的單方向流通，而不會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理部門(mén)向相關(guān)的額業(yè)務(wù)部門(mén)反饋的現(xiàn)象，從而影響了業(yè)務(wù)部門(mén)的不合理的經(jīng)濟(jì)行為的改善。在以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，往往趨向于對(duì)企業(yè)短期的、局部的成本內(nèi)容進(jìn)行管理，忽視企業(yè)價(jià)值鏈中上下游企業(yè)對(duì)本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)連帶作用的現(xiàn)象較為普遍，從而影響了對(duì)降低本企業(yè)成本的潛力的發(fā)掘，然而，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中處理好本企業(yè)與價(jià)值鏈體系中其他企業(yè)的關(guān)系也會(huì)對(duì)企業(yè)的成本控制工作產(chǎn)生重要的影響。

四、提高價(jià)值鏈視角下企業(yè)會(huì)計(jì)管理的措施

1.企業(yè)成本概念應(yīng)滿足價(jià)值鏈管理需求

價(jià)值鏈理論體系對(duì)企業(yè)進(jìn)行了重新定義。在價(jià)值鏈視角下，對(duì)企業(yè)組織有新的定義。承擔(dān)生產(chǎn)運(yùn)輸、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷和倉(cāng)儲(chǔ)管理等過(guò)程同時(shí)對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品最終價(jià)值具有重要的輔助作用的既相互獨(dú)立同時(shí)又相互聯(lián)系的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總和就是對(duì)在價(jià)值鏈視角下的企業(yè)組織新的定義。企業(yè)的價(jià)值鏈體系可以進(jìn)行比較細(xì)致的劃分，具體可分為投融資、供應(yīng)商、營(yíng)銷售后等多個(gè)小的價(jià)值鏈體系，站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度上，價(jià)值鏈其實(shí)是一項(xiàng)致力于企業(yè)的戰(zhàn)略、歷史及實(shí)施戰(zhàn)略的抽象化以及綜合化的企業(yè)管理工作。所以，企業(yè)積極進(jìn)行價(jià)值鏈體系的建立并利用價(jià)值鏈體系的相關(guān)理論對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，將有助于企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的更好的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)首先應(yīng)該致力于自身價(jià)值鏈體系的組建，進(jìn)而提高價(jià)值鏈體系的整體競(jìng)爭(zhēng)力，從而促使企業(yè)價(jià)值增值的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)價(jià)值鏈管理應(yīng)該與企業(yè)傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)擁有相同的管理理念，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的各種耗費(fèi)和各種支出加強(qiáng)管理。與此同時(shí)，應(yīng)該將企業(yè)發(fā)生的成本看作是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值所必須發(fā)生的資源耗費(fèi)。可以從兩個(gè)方面進(jìn)行理解：第一方面，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中會(huì)發(fā)生一定的資源耗費(fèi)，用以滿足消費(fèi)者的消費(fèi)需求。第二個(gè)方面，對(duì)企業(yè)內(nèi)在的價(jià)值創(chuàng)造潛力挖掘出來(lái)，加大對(duì)于企業(yè)的投資，同時(shí)充分利用政府出臺(tái)的相關(guān)政策所提供的價(jià)值創(chuàng)造機(jī)遇，進(jìn)而更好的進(jìn)行企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的管理。

2.加大企業(yè)價(jià)值活動(dòng)成本重視力度

在企業(yè)中，實(shí)現(xiàn)基于價(jià)值鏈理念下的成本管理時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要保障。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本核算工作的管理，不斷的改變核算方法、細(xì)化核算的內(nèi)容，從而使得企業(yè)對(duì)價(jià)值鏈體系中的各種價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行較為系統(tǒng)的分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于成本的預(yù)測(cè)和控制，最終做出企業(yè)的價(jià)值成本的預(yù)算計(jì)劃，同時(shí)制定出企業(yè)的價(jià)值鏈成本優(yōu)化方案并對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。從而順利的開(kāi)展企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)成本的管理工作。

3.不斷擴(kuò)大企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理范圍

傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的對(duì)象是企業(yè)自身的管理，本公司的成本核算體系在發(fā)展的初期將應(yīng)用于企業(yè)管理。由于其自身的需求更直接依賴于價(jià)值鏈管理的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)因素，持續(xù)增長(zhǎng)的價(jià)值鏈，最終將不僅控制生產(chǎn)廠的產(chǎn)品進(jìn)行管理。因此，企業(yè)的成本完全控制已成為一種必然，并與企業(yè)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理內(nèi)部一致。因此，企業(yè)必須建立在整體的業(yè)務(wù)成本控制的基礎(chǔ)上，例如，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)工藝的合理化，重新優(yōu)化。換句話說(shuō)，企業(yè)成本核算的企業(yè)要突破個(gè)人產(chǎn)品的局限性，只有控制成本。企業(yè)會(huì)計(jì)管理應(yīng)與供應(yīng)商的價(jià)值鏈的角度，消費(fèi)者和企業(yè)，以實(shí)現(xiàn)有機(jī)聯(lián)系的核心管理，從而實(shí)現(xiàn)總擁有成本控制的目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)要注意成本控制和企業(yè)價(jià)值鏈中各企業(yè)之間的相互作用，在成本控制系統(tǒng)中的作用。

4.不斷強(qiáng)化顧客與供應(yīng)商成本管理

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)通過(guò)改變自己的行為來(lái)實(shí)現(xiàn)其采購(gòu)成本的控制。這個(gè)控制機(jī)制是重要的價(jià)值鏈成本管理的內(nèi)容，可以繼續(xù)推動(dòng)增值企業(yè)價(jià)值鏈系統(tǒng)的各個(gè)方面。企業(yè)可以通過(guò)增加共享和信息共享機(jī)制，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期管理等來(lái)實(shí)現(xiàn)增值，這些方法將在不確定性存在的情況下消除業(yè)務(wù)流程。一般而言，對(duì)于企業(yè)整體而言，保證其價(jià)值鏈的完整性，一般的管理經(jīng)驗(yàn)會(huì)教給供應(yīng)商，鼓勵(lì)供應(yīng)商提高交付意識(shí)。對(duì)于客戶服務(wù)，企業(yè)要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)采取同樣的時(shí)間，大量的小訂單委托給同一公司的方式。此外，企業(yè)可以利用自己的行為改變方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈整體增值。

五、價(jià)值鏈視角下企業(yè)會(huì)計(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)

1.價(jià)值鏈視角下對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的新認(rèn)識(shí)

基于企業(yè)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理的核心思想是在管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)對(duì)象的各個(gè)方面，企業(yè)的價(jià)值鏈，通過(guò)價(jià)值鏈各部門(mén)的有機(jī)聯(lián)系在一起，以達(dá)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和控制的目標(biāo)。企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式與理念在價(jià)值鏈視角的研究已得到進(jìn)一步發(fā)展和改變。其突出的變化是，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)包括在企業(yè)自身的會(huì)計(jì)管理范圍內(nèi)，但基于價(jià)值鏈管理對(duì)象的價(jià)值鏈管理下的會(huì)計(jì)制度，與所有活動(dòng)的價(jià)值相比?？陀^價(jià)值鏈視角下的會(huì)計(jì)管理是使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)，進(jìn)而得到更好的發(fā)展。其價(jià)值鏈管理的核心要素是減少系統(tǒng)各方面的浪費(fèi)，從而達(dá)到增加值的每一步?？梢钥闯觯跁?huì)計(jì)管理的決策不是單一的企業(yè)價(jià)值鏈，而是企業(yè)價(jià)值鏈上的密切協(xié)調(diào)。因此，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理--新時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的業(yè)務(wù)活動(dòng)，特別是涉及到企業(yè)決策的價(jià)值鏈時(shí)，不僅要考慮自身的實(shí)際情況，而且要考慮其他連鎖經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)流程的價(jià)值，有效地協(xié)調(diào)和控制相關(guān)利益相關(guān)者的價(jià)值鏈。

優(yōu)勢(shì)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理其價(jià)值鏈通過(guò)利益相關(guān)者的協(xié)調(diào)，以提高自己在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。其范圍更為廣泛的優(yōu)化和重組，主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品包括流程、信息流和資金流，從而有效地降低了經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

企業(yè)價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)的角度分析，進(jìn)行更徹底的成本動(dòng)因的能力將成為關(guān)鍵，無(wú)論是會(huì)計(jì)管理和高效因?yàn)槌杀掘?qū)動(dòng)的價(jià)值鏈成本的歸集和分配的主要金融視角下按照。成本動(dòng)因分析將有效降低企業(yè)價(jià)值鏈融資成本。投資回報(bào)率是衡量企業(yè)盈利能力的重要指標(biāo)，企業(yè)利潤(rùn)的增加和資金周轉(zhuǎn)率的增加會(huì)直接影響企業(yè)的投資，提高收益率，從而導(dǎo)致投資收益較低的利潤(rùn)相關(guān)成本。

2.價(jià)值鏈管視角下實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)用價(jià)值最大化狀態(tài)

對(duì)價(jià)值鏈管理的基本思想是通過(guò)內(nèi)部和外部資源的重新整合，使企業(yè)獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。資源再整合可以理解為企業(yè)的一種將可利用資源的價(jià)值發(fā)揮到最大化的能力。企業(yè)在進(jìn)行資源再整合的過(guò)程中，應(yīng)該充分的利用財(cái)務(wù)管理的作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)中不具有價(jià)值創(chuàng)造能力的業(yè)務(wù)流程或者價(jià)值鏈中的某一部分。此外，在利用企業(yè)傳統(tǒng)的價(jià)值鏈以及財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的資本運(yùn)作進(jìn)行指引的基礎(chǔ)上，將企業(yè)資本的保值增值作為其經(jīng)營(yíng)管理工作中的重要內(nèi)容，致力于企業(yè)資本使用效率的提高，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升。

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的工作目標(biāo)重在企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的分析，而價(jià)值鏈管理的工作目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)變。價(jià)值鏈管理的工作目標(biāo)集中在企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造以及價(jià)值增值，其分析內(nèi)容涵蓋企業(yè)的財(cái)務(wù)因素以及影響企業(yè)成本變動(dòng)的原因。企業(yè)的價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)來(lái)源于企業(yè)對(duì)客戶價(jià)值的創(chuàng)造，來(lái)源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)形象的建立，企業(yè)的價(jià)值最大化能夠滿足企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變化需求。根據(jù)價(jià)值鏈管理思想的指導(dǎo)，企業(yè)的價(jià)值保值增值的目的的實(shí)現(xiàn)需要以企業(yè)內(nèi)部或者外部的資源的重組以及優(yōu)化作為保障。與此同時(shí)，積極利用市場(chǎng)中各種融資工具或者融資渠道進(jìn)行企業(yè)資本的擴(kuò)張、選擇時(shí)機(jī)進(jìn)行企業(yè)間的兼并或者收購(gòu)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企資本的優(yōu)化整合，從而將企業(yè)的價(jià)值推向最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)。

六、結(jié)束語(yǔ)

任何價(jià)值鏈活動(dòng)之間的相互依存關(guān)系，每一個(gè)活動(dòng)的價(jià)值將有影響其他活動(dòng)的價(jià)值，這種影響也可能影響成本，它可能是影響價(jià)值的因素。價(jià)值鏈管理與企業(yè)會(huì)計(jì)管理密切相關(guān)。許多國(guó)外企業(yè)在價(jià)值鏈管理方面取得較好的應(yīng)用，通過(guò)運(yùn)用研究性管理方面的會(huì)計(jì)價(jià)值鏈管理理論在我國(guó)起步較晚，并能對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈管理理論和企業(yè)會(huì)計(jì)管理等方面進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，取得顯著成效。總體而言，基于價(jià)值鏈的企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式對(duì)于未來(lái)公司如何與國(guó)際接軌，有一定的應(yīng)用和參考價(jià)值。

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作者簡(jiǎn)介：姜佩言（1991- ），女，漢，遼寧省海城市，本科生，錦州市渤海大學(xué)會(huì)計(jì)系，專業(yè)（方向）財(cái)務(wù)管理