Hiroko+Tabuchi

在Yogasmoga曼哈頓的第一家門店內(nèi)，果汁吧和健身房還沒裝修好，但店主里什·巴利（Rishi Bali）卻興奮地說他創(chuàng)造的是下一個(gè)Lululemon（瑜伽服裝品牌），而且比Lululemon還要出色。

巴利來自喜馬拉雅山麓，那是瑜伽的誕生地。他說瑜伽是流淌在自己血液里的東西。巴利曾在高盛做過運(yùn)營官，在那里鍛煉了自己的商業(yè)技巧。

他的生意起步很快。自2013年成立公司以來，他便在網(wǎng)上銷售瑜伽服飾，如今已擁有到12家實(shí)體店。他計(jì)劃今年再開25家店，其中一家將于6月在曼哈頓時(shí)髦的諾荷（NoHo）區(qū)露面。他將自己籌集的1250萬美元風(fēng)投資金投進(jìn)高技術(shù)功能面料和美國制造業(yè)中。

“我們將比Lululemon做得更好，”巴利說，“我們和其他跟風(fēng)進(jìn)入運(yùn)動(dòng)休閑時(shí)尚的品牌不一樣?！?/p>

這一點(diǎn)說起來容易，做起來難。Athleisure是個(gè)新詞，由“athletics”和“l(fā)eisure”組成，意思是運(yùn)動(dòng)休閑風(fēng)。似乎每一個(gè)服裝品牌和零售商都想要在運(yùn)動(dòng)休閑領(lǐng)域分一杯羹，這類服飾開始盛行。

不僅LV開始賣運(yùn)動(dòng)休閑裝，Victorias Secret、Gap、Tory Burch和H&M紛紛進(jìn)入該領(lǐng)域；電商也推出了新選擇：Net-a-Porter開始運(yùn)營Net-a-Sporter，銷售體育品牌；像SoulCycle這樣的健身中心加開了服裝生產(chǎn)線。

傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)服裝巨頭耐克、Under Armour和阿迪達(dá)斯都加緊推出了瑜伽系列產(chǎn)品；發(fā)展迅速的英國運(yùn)動(dòng)休閑品牌Sweaty Betty也在美國全力擴(kuò)張。結(jié)果便是：規(guī)模達(dá)3300億美元的運(yùn)動(dòng)休閑服飾市場比Lululemon最有彈性的瑜伽褲拉扯得還厲害。

但一些不堪重負(fù)的跡象已經(jīng)顯現(xiàn)。耐克最近銷售額下滑的報(bào)告讓很多投資者惶恐，他們中有很多是跟著運(yùn)動(dòng)休閑風(fēng)潮投資耐克的。耐克警告今年其收入增長可能進(jìn)一步放緩，只能達(dá)到5%左右，這一數(shù)字遠(yuǎn)低于預(yù)估的10%。

Urban Outfitters去年10月削減了對該公司運(yùn)動(dòng)休閑品牌的推廣，這距離其推出該品牌僅一年多的時(shí)間。運(yùn)動(dòng)品牌Theory今年早些時(shí)候稱它將不再推進(jìn)獨(dú)立的運(yùn)動(dòng)服飾生產(chǎn)線Theory Plus。

由Lululemon創(chuàng)始人奇普·威爾遜（Chip Wilson）家族運(yùn)營的Kit and Ace是一家專門生產(chǎn)“技術(shù)羊絨”（technical cashmere，一種柔軟、耐水洗、有彈性的面料）的公司。2月，其在加拿大溫哥華總部裁員10%（約35人）。即使是運(yùn)動(dòng)休閑先鋒Lululemon也一直深陷于利潤率下降和庫存積壓等問題中。

“很多躍躍欲試的品牌帶來了這些麻煩，”NPD集團(tuán)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)分析馬特·鮑威爾（Matt Powell）說，“市場調(diào)整已經(jīng)開始，這樣的品牌中有一些將不斷退出競爭?！?/p>

幾乎沒有零售和時(shí)裝分析師預(yù)測運(yùn)動(dòng)休閑服飾和運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)會(huì)就此停滯不前。調(diào)查顯示，美國組團(tuán)健身和參加鍛煉課程的年輕人的數(shù)量還在攀升。創(chuàng)業(yè)公司和其他新興公司引領(lǐng)的職場文化的轉(zhuǎn)變，已經(jīng)讓人們更加接受穿運(yùn)動(dòng)鞋甚至運(yùn)動(dòng)褲去上班了。

營銷人員稱，年輕的消費(fèi)者越來越傾心于時(shí)尚健康的生活方式，更喜歡在Instagram上發(fā)鮮榨冰果汁和瑜伽課程的照片，而不是新的Coach手包或者M(jìn)axMara的裙子。

零售商已開啟這樣一種趨勢，將更前衛(wèi)、更年輕、更加注重體驗(yàn)的元素注入到衣服和配飾上，因?yàn)槿狈哂袥Q定性影響的時(shí)尚單品，其銷量一直不太好。

而且運(yùn)動(dòng)休閑服飾品牌遍地都是，這個(gè)行業(yè)比以前更加難以脫穎而出。零售商發(fā)現(xiàn)，這種潮流并不能輕松地解決它們的困境。

“這些零售商覺得自己不得不參與其中，否則它們就會(huì)失掉市場份額，”韋德布什證券（Wedbush Securities）的零售分析師盧平·斯凱利（Lupine Skelly）說，“但是這個(gè)市場的產(chǎn)品魚龍混雜，而且品牌忠誠度相對較低。如果不打價(jià)格戰(zhàn)的話，你無法脫穎而出。”

Gap的經(jīng)驗(yàn)提供了一個(gè)范例。斯凱利表示，盡管Gap旗下高端運(yùn)動(dòng)服裝品牌Athleta的銷售額沒有什么問題（慢跑褲售價(jià)高達(dá)79美元），但增長卻已疲軟。而它旗下的低端品牌老海軍（Old Navy）則靠不到20美元的運(yùn)動(dòng)服飾提高了銷量，這一趨勢也反映在了Gap的核心品牌上。

盡管如此，Gap的CEO阿特·佩克（Art Peck）在2月仍對投資者稱Athleta是“最契合流行的生活方式”，而在此之前一個(gè)季度，Gap公司的整體銷售額比一年前下滑了7%，其2016年的前景也不樂觀。

即使是像Lululemon這樣專營運(yùn)動(dòng)休閑類型產(chǎn)品的公司也不得不作出調(diào)整。它需要奮力加入競爭，拓展男裝業(yè)務(wù)以及開始全球推廣。

同時(shí)，耐克也在努力處理積壓的庫存，給工廠店的鞋子帽衫大幅減價(jià)，并銷往第三方折扣店。這兩個(gè)方法是它從來不愿意使用的。但耐克品牌總裁特雷弗·愛德華茲（Trevor Edwards）暗示，耐克仍會(huì)大力推動(dòng)運(yùn)動(dòng)休閑潮流。

面對洪水般的競爭，Yogasmoga有什么好辦法嗎？是的，巴利說。Yogasmoga的襯衫和褲子是最柔軟也最耐用的，因?yàn)樯a(chǎn)線采用了“Aurum”（萊卡和耐用尼龍supplex混合）的高端面料，而且這些產(chǎn)品都在美國制造，讓Yogasmoga能針對潮流變化及時(shí)做出反應(yīng)。