摘 要：面對(duì)當(dāng)前我國的全面改革的進(jìn)一步深化，在中小企業(yè)的發(fā)展競爭也日益的激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)發(fā)展中占據(jù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，就要充分注重財(cái)務(wù)管理的水平提升。中小企業(yè)是對(duì)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)的重要力量，只有保障了中小企業(yè)的健康發(fā)展，才能促進(jìn)我國的整體經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定，才能對(duì)社會(huì)和諧發(fā)展起到保障作用。基于此，本文主要就中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用以及中小企業(yè)特征進(jìn)行詳細(xì)分析，然后對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和問題產(chǎn)生原因加以分析，最后結(jié)合實(shí)際探究中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略，希望能通過此次對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論研究，對(duì)中小企業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀

中小企業(yè)作為我國企業(yè)結(jié)構(gòu)中的重要組成部分，對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了很大的促進(jìn)作用。這就需要對(duì)中小企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的健康發(fā)展加以保證，只有如此才能真正有利于社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。在中小企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)其生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，在當(dāng)前的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，還有諸多方面存在著問題有待解決，這些問題對(duì)企業(yè)的深化改革產(chǎn)生了很大的阻礙。通過加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理論研究，對(duì)促進(jìn)其健康發(fā)展就有著積極促進(jìn)作用。

一、中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用及特征體現(xiàn)

1.中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用分析

從中小企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用發(fā)揮來看，主要體現(xiàn)在多個(gè)層面，能有效對(duì)壟斷的局面得以打破，在企業(yè)間的競爭上有著促進(jìn)作用。從而能夠更好的推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展，對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)上的經(jīng)濟(jì)活力能得以有效保持。中小企業(yè)的發(fā)展中，能有效將技術(shù)創(chuàng)新得以促進(jìn)，從而更好的帶動(dòng)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。中小企業(yè)在對(duì)當(dāng)前的就業(yè)壓力能起到緩解作用，中小企業(yè)多是勞動(dòng)密集型的產(chǎn)品發(fā)展為主，在當(dāng)前的就業(yè)壓力不斷加大的背景下，通過中小企業(yè)就能保障大量的勞動(dòng)力能得以應(yīng)用。通過中小企業(yè)能提供就業(yè)保障。

另外，中小企業(yè)的良好發(fā)展，能夠?qū)Φ胤降呢?cái)政收支基礎(chǔ)得以有效保障，從而能有效保障國家的財(cái)政收入得以增加，成為財(cái)政收入的穩(wěn)定來源。中小企業(yè)在對(duì)自身發(fā)展過程中，也能對(duì)國家提供稅源，成為地方財(cái)政的重要增長力量。

除此之外，中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展下，在制度上的創(chuàng)新能對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的導(dǎo)向作用得到充分的發(fā)揮。中小企業(yè)也是擴(kuò)大出口的一個(gè)重要力量。通過加強(qiáng)中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，就對(duì)我國的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著帶動(dòng)作用。

2.中小企業(yè)的主要特征體現(xiàn)分析

從我國的中小企業(yè)的特征來看，經(jīng)過長期的發(fā)展，已經(jīng)有著比較鮮明的特征。這些特征體現(xiàn)在中小企業(yè)的勞動(dòng)密集型的比例比較大，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，勞動(dòng)密集型的中小企業(yè)的發(fā)展也面臨著很大的發(fā)展挑戰(zhàn)，如果沒有結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行及時(shí)的轉(zhuǎn)型，在市場(chǎng)上的生存壓力也會(huì)比較大。我國的中小企業(yè)在外向型的比例占有量相對(duì)比較小，還有是產(chǎn)業(yè)的集中起步相對(duì)比較晚。中小企業(yè)在當(dāng)前還處在初期的發(fā)展階段，在產(chǎn)業(yè)的集中度相對(duì)比較低，使得企業(yè)間的資源共享以及地方經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)發(fā)展就有著不利。

中小企業(yè)企業(yè)的業(yè)主方面相對(duì)比較明顯，由于中小企業(yè)在規(guī)模上相對(duì)來說比較小，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力也相對(duì)比較小。在原始資本的累積方面還沒有有效完成，這就造成了有效資產(chǎn)不足的問題出現(xiàn)，在經(jīng)營的多元化方面沒有能力進(jìn)行擴(kuò)展，在主業(yè)的發(fā)展特征就比較突出。在具體的經(jīng)營過程中，企業(yè)的經(jīng)營者和所有者常常是統(tǒng)一的，經(jīng)營也多是屬于完全責(zé)任的個(gè)人經(jīng)營。在初始資本和可利用的資本上相對(duì)比較少，有著經(jīng)營機(jī)制的靈活性以及易變性特征。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和問題產(chǎn)生原因分析

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

從當(dāng)前我國的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，還有諸多方面存在著問題有待解決，這些問題主要體現(xiàn)在資金的需求比較短缺，在融資的能力上相對(duì)比較差。中小企業(yè)的注冊(cè)資本相對(duì)比較少，所以在資本實(shí)力上就相對(duì)比較有限，資金短缺就成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。國家對(duì)中小企業(yè)的管理扶持機(jī)構(gòu)并沒有設(shè)立，在優(yōu)惠政策上的傾斜度不高。

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)相對(duì)比較薄弱，比較缺乏專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人員。從實(shí)際的調(diào)查情況來看，只有少部分的企業(yè)對(duì)專職的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員有了聘用，大多都是采取的會(huì)計(jì)代理的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。在財(cái)務(wù)管理上還處在粗放式的管理方式，在具體的管理過程中，沒有針對(duì)性的措施進(jìn)行約束，這就對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步發(fā)展有著制約作用。還有是在財(cái)務(wù)管理的理念上沒有及時(shí)的更新，由于在管理的水平上比較低下，這就對(duì)財(cái)務(wù)的運(yùn)行效率有著影響，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。

再者，我國的中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，對(duì)于資產(chǎn)的管理水平相對(duì)比較差，內(nèi)部控制能力不足。中小企業(yè)的管理部門兼職的問題也比較突出，中小企業(yè)的存貨丟失的問題比較突出，以及在賬實(shí)不符的問題上也比較突出，沒有對(duì)存貨管理得到充分重視，這就使得流動(dòng)資金的短缺問題比較嚴(yán)重。還有是對(duì)現(xiàn)金收支的計(jì)劃沒有進(jìn)行編制，在現(xiàn)金管理上沒有科學(xué)的實(shí)施，有著很大的隨意性，在資金的閑置現(xiàn)象層面也比較突出。

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，融資難是比較突出的問題，在成本控制方面的能力比較薄弱。我國的中小企業(yè)的發(fā)展需要有資金技術(shù)進(jìn)行支持，但是在當(dāng)前的中小企業(yè)的融資渠道比較窄，還比較缺少完善的融資體系。中小企業(yè)多是通過內(nèi)部融資的方式來解決資金問題的，最為普遍的就是向親友朋友借貸，在融資的成本上相對(duì)比較低，融資風(fēng)險(xiǎn)也比較低，但是在資金也相對(duì)比較有限。中小企業(yè)的自有資金相對(duì)比較缺乏，由于在規(guī)模上比較小，在信用上也比較低，很難獲得銀行的輔助。

另外，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的理念和技術(shù)比較落后，沒有和當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理的要求相契合。由于在管理的理念上比較落后，就會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的效率水平提升。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才相對(duì)比較缺乏，從成本效益的原則出發(fā)中小企業(yè)會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法比較熱衷。先進(jìn)的管理技術(shù)的應(yīng)用需要投入大量成本，這就對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著影響，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層由于缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展目光，就使得財(cái)務(wù)管理的效率比較低。

2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題產(chǎn)生原因分析

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題的出現(xiàn)是多方面原因影響所致，從政府的原因方面，主要是政府在政策導(dǎo)向上沒有加大力度，對(duì)中小企業(yè)的融資服務(wù)導(dǎo)向沒有強(qiáng)化，這就造成了中小企業(yè)融資難問題的出現(xiàn)。還有是國家對(duì)中小企業(yè)的金融支持力度相對(duì)比較小，造成了中小企業(yè)的融資資源流向偏離問題的出現(xiàn)。在相關(guān)的法律法規(guī)的制定方面沒有和中小企業(yè)緊密結(jié)合，以及在法律層面的制定沒有完善，對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就有著很大的影響。

從金融機(jī)構(gòu)方面對(duì)中小企業(yè)的影響原因來看，主要是融資的門檻比較高，在時(shí)效上也比較長，程序相對(duì)比較復(fù)雜，成本比較高等。也有和中小企業(yè)自身的原因有著關(guān)系的因素，主要是企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)沒有科學(xué)規(guī)范化，在經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)比較高，資金實(shí)力比較缺乏，企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理沒有充分重視等。在企業(yè)的會(huì)計(jì)核算的制度方面沒有得到規(guī)范化，這些方面的問題原因，對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升就有著很大的影響。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略探究

第一，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，要能有一個(gè)明確科學(xué)的目標(biāo)，這樣才能按照既定的目標(biāo)進(jìn)行發(fā)展，從而達(dá)到既定的目標(biāo)。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)以及行為形成結(jié)果的反映，能對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展有著導(dǎo)向作用，并且與企業(yè)的整體發(fā)展有著緊密的聯(lián)系，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)也要依靠著財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)才能得到有效實(shí)現(xiàn)。從中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)際來看，有著多種目標(biāo)，在企業(yè)價(jià)值的最大化目標(biāo)以及利潤的最大化目標(biāo)等方面。要結(jié)合企業(yè)的不同發(fā)展階段對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，這樣才能有利于財(cái)務(wù)管理水平的提升。

第二，對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提升，要加強(qiáng)法律上的完善，在法律建設(shè)方面要不斷加強(qiáng)和完善。要對(duì)中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系進(jìn)行完善，從法律上來推動(dòng)中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系的完善建立，將中小企業(yè)的信用觀念不斷增強(qiáng)，從信用環(huán)境上得到了良好營造，就能對(duì)中小企業(yè)的融資提供方便。從外部環(huán)境進(jìn)行不斷加強(qiáng)優(yōu)化，將中小企業(yè)的融資體系能得以完善構(gòu)建，還要能夠?qū)⒄闹С至Χ炔粩鄰?qiáng)化，政府在中小企業(yè)的公共服務(wù)要能提供，鼓勵(lì)社會(huì)信用評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的發(fā)展。

第三，要想將中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平加以提升，就要能夠構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，從制度上來規(guī)范財(cái)務(wù)管理。要能對(duì)家族式的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行打破，將科學(xué)的管理方式加以應(yīng)用。企業(yè)要能構(gòu)建和現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理相適應(yīng)的管理制度以及操作規(guī)范，對(duì)財(cái)務(wù)管理的制度要能加強(qiáng)創(chuàng)新，在資金的管理控制能力上進(jìn)行強(qiáng)化。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的制定過程中，要能將財(cái)務(wù)的治理和控制得到充分重視，要能對(duì)利益相關(guān)者得到兼顧，在關(guān)鍵性資源所有者對(duì)財(cái)務(wù)治理的工作要能積極的參與。通過財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制的建立，對(duì)財(cái)務(wù)管理的制度有效落實(shí)得以保障。

第四，對(duì)財(cái)務(wù)管理的理念要及時(shí)的進(jìn)行轉(zhuǎn)變。中小企業(yè)要能對(duì)財(cái)務(wù)管理得到充分重視，并要將其作為是企業(yè)管理的核心，在財(cái)務(wù)管理過程中要將以人為本的管理思想得以充分的融入，培養(yǎng)專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)中，注重對(duì)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理技術(shù)的應(yīng)用，將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用操作的水平不斷提升。對(duì)財(cái)務(wù)管理的法律知識(shí)要能有詳細(xì)的了解，在理論上要能及時(shí)的更新，注重和市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)結(jié)合。重視資本流動(dòng)的觀念以及財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等。

第五，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，要能在資產(chǎn)管理的質(zhì)量水平上進(jìn)行有效提升，并要能在財(cái)務(wù)控制的環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化。從具體的措施實(shí)施來看，就要能夠?qū)⒉少忂^程實(shí)施優(yōu)化，為企業(yè)的利潤最大化的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)，在進(jìn)行采購前就要制定科學(xué)的計(jì)劃，還可同其他的企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合集中性的采購，這樣在成本上就能得到優(yōu)化。要能對(duì)資金的利用率進(jìn)行提升，保障資金的正常流轉(zhuǎn)，將庫存降低實(shí)現(xiàn)資金回籠加速的目標(biāo)。

除此之外，對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升，還要能在內(nèi)部控制方面進(jìn)行加強(qiáng)。從具體的措施實(shí)施上就要在內(nèi)部控制的理念上進(jìn)行樹立，并要能對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)的分派體系上進(jìn)行有效完善，對(duì)人力資源的管理進(jìn)行加強(qiáng)。

四、結(jié)語

總而言之，對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升，就要從多方面充分重視。在制度的建立以及先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用和人才的培養(yǎng)等方面都要得到加強(qiáng)。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)，只有在財(cái)務(wù)管理層面進(jìn)行加強(qiáng)，才能有助于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，使其在市場(chǎng)競爭力方面不斷提升。此次主要從中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和問題的原因等方面進(jìn)行了分析，重點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的策略進(jìn)行了探究，通過此次理論研究，就能有效促進(jìn)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提升。

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作者簡介：胡前（1992.11- ），女，漢族，重慶市開縣人，長江師范學(xué)院2013級(jí)財(cái)務(wù)管理（會(huì)計(jì)）專業(yè)