柴國君

內(nèi)蒙古文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨資源豐富與品牌稀缺、規(guī)模龐大與粗放經(jīng)營并存的局面。我區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)，關(guān)鍵是要制定適合我區(qū)區(qū)情的文化品牌發(fā)展戰(zhàn)略及其實施辦法，統(tǒng)籌文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，突出產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，形成集團合力。通過塑造自己的品牌，培植核心競爭力、品牌效應(yīng)和無形資產(chǎn)價值，推動文化產(chǎn)業(yè)做大做強。

一、創(chuàng)建我區(qū)草原文化品牌的基本思路

依據(jù)自然地理特點、歷史特點、民族文化特點三條基本標準，內(nèi)蒙古文化資源劃分為八個各具特色的草原文化區(qū)域：即呼倫貝爾文化區(qū)、科爾沁草原文化區(qū)、紅山文化區(qū)、錫林郭勒文化區(qū)、陰山文化區(qū)（敕勒川文化區(qū)）、鄂爾多斯文化區(qū)、河套文化區(qū)、阿拉善文化區(qū)。

我區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展要依據(jù)這八大草原文化區(qū)域的劃分，對草原文化資源進行全面的調(diào)查和價值評估。同時，加大改革力度，制定有益于文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，積極扶持一批文化企業(yè)，突出重點，集中力量發(fā)展若干大型文化企業(yè)，使其盡快成為我區(qū)草原文化產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)；創(chuàng)建一批草原產(chǎn)品品牌，形成我區(qū)草原文化產(chǎn)品品牌群落，通過品牌戰(zhàn)略管理，使其成為國際知名品牌，最終造就我區(qū)草原文化產(chǎn)業(yè)獨特而鮮明的品牌形象，形成我區(qū)草原文化產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。

二、創(chuàng)建我區(qū)草原文化品牌的策略分析

我區(qū)各族人民共同創(chuàng)造了歷史悠久、豐富多彩的草原文化，這些絢麗厚重的文化資源在歷史的發(fā)展進程中對人類的生產(chǎn)和生活產(chǎn)生了重要的影響，使人們對草原文化留下了深刻印象。人們在一代又一代的傳承中延續(xù)著一串串的草原文化符號：美麗的呼倫貝爾大草原、一代天驕成杰思汗、千古昭君、神秘的鄂爾多斯、優(yōu)美動人的草原歌曲……這些來自草原的文明早已凝聚成內(nèi)蒙古草原文化走向世界的強勢品牌。

（一）創(chuàng)建高端品牌。利用消費者對內(nèi)蒙古草原文化已有的感知，作為品牌基礎(chǔ)，打造高品位的草原文化高端品牌。如精心策劃體現(xiàn)草原文化的精品旅游線路，以呼倫貝爾大草原、錫林郭勒大草原為品牌基礎(chǔ)，賦以草原文化的人文精神，整合成為更高層次的草原文化品牌。

（二） 在八大文化區(qū)內(nèi)進行資源整合，創(chuàng)建地域性草原文化品牌。處于同一地理區(qū)域內(nèi)多個文化企業(yè)圍繞同一產(chǎn)業(yè)或有限的幾個產(chǎn)業(yè)從事文化產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營活動，即可形成地域性文化產(chǎn)業(yè)集群和地域型文化產(chǎn)品品牌集群。在內(nèi)蒙古各個文化區(qū)域內(nèi)，又可以進一步發(fā)展形成本區(qū)域內(nèi)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)型文化產(chǎn)業(yè)集群。即以某一種或某一類文化產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營為中心，圍繞這一主導(dǎo)產(chǎn)品發(fā)展出相關(guān)的眾多文化企業(yè)，以此形成一個文化產(chǎn)業(yè)集群。這種產(chǎn)業(yè)集群類似于產(chǎn)業(yè)鏈，但又不像產(chǎn)業(yè)鏈那樣彼此之間具有那么強的依賴性。在各個文化區(qū)域內(nèi)草原文化產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度較高，可以形成關(guān)聯(lián)型文化產(chǎn)業(yè)集群，即不同的文化企業(yè)成為專業(yè)化生產(chǎn)產(chǎn)品鏈上的某個環(huán)節(jié)，形成集群的內(nèi)部成員關(guān)聯(lián)特征并由此凸顯集體效應(yīng)優(yōu)勢，也可形成區(qū)域草原文化子品牌，共同支撐內(nèi)蒙古草原文化這一總品牌。集聚地企業(yè)間協(xié)作程度高、專業(yè)化程度強，從而可以提供多樣性選擇，形成規(guī)模經(jīng)營的集群優(yōu)勢，吸引和滿足細化市場的消費者，產(chǎn)生良好的市場效益。

三、構(gòu)筑我區(qū)草原文化品牌群落的基本模式

（一）草原文化資源——草原文化產(chǎn)品——草原文化產(chǎn)品品牌群落——草原文化強勢品牌。這種模式的基本途徑是立足我區(qū)草原文化資源優(yōu)勢，合理開發(fā)利用資源，發(fā)展具有鮮明草原特色的文化產(chǎn)品，創(chuàng)建草原文化強勢品牌。此模式的實施，可以充分發(fā)揮草原文化資源獨特優(yōu)勢，通過扶持企業(yè)發(fā)展，使資源優(yōu)勢迅速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，再通過強勢企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)槠放苾?yōu)勢、市場優(yōu)勢。

（二）龍頭企業(yè)——草原文化品牌群落——草原文化產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)——草原文化資源保護與開發(fā)。這種模式的基本途徑是培養(yǎng)和利用強勢企業(yè)，開發(fā)草原文化產(chǎn)品，創(chuàng)建草原文化品牌，建設(shè)草原文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地，帶動草原文化資源的合理開發(fā)和有序利用，發(fā)展草原文化產(chǎn)業(yè)，促進社會經(jīng)濟發(fā)展。此模式的實施，可以進一步發(fā)展壯大優(yōu)勢企業(yè)，提升其市場競爭能力，提高企業(yè)自身發(fā)展能力?？梢岳么笃髽I(yè)的市場優(yōu)勢，帶動資源優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化，使資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢，經(jīng)濟優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槠放苾?yōu)勢、市場優(yōu)勢。利用大企業(yè)的市場優(yōu)勢，通過強勢企業(yè)的示范作用，促進更多的企業(yè)加入到文化資源開發(fā)利用中來，從而使更多的文化品牌形成，進而帶動文化產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)，促進文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

（三）整合草原文化資源——依托龍頭企業(yè)——創(chuàng)建草原文化強勢品牌——打造內(nèi)蒙古草原文化產(chǎn)業(yè)航母——發(fā)展內(nèi)蒙古經(jīng)濟，弘揚先進文化。這種模式的基本途徑是整合草原文化資源，依托草原文化資源優(yōu)勢，培養(yǎng)草原文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航企業(yè)，以市場為導(dǎo)向，開發(fā)優(yōu)秀草原文化產(chǎn)品，創(chuàng)建草原文化品牌，建立我區(qū)草原文化產(chǎn)業(yè)航空母艦，創(chuàng)建我區(qū)草原文化品牌群落，形成草原文化產(chǎn)業(yè)團隊，并形成核心競爭力。同時，帶動當?shù)夭菰幕Y源的合理開發(fā)和有序利用，使草原文化產(chǎn)業(yè)成為我區(qū)經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進全區(qū)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。

四、我區(qū)草原文化品牌的國際化之路

品牌需要經(jīng)營和輸出，需要把品牌作為文化生產(chǎn)要素不斷開掘和永續(xù)利用。品牌的名牌化、國際化是一個價值創(chuàng)造、再創(chuàng)造，定位、再定位的持續(xù)感知過程，目的是建立起產(chǎn)品的品質(zhì)、獨特性和聲望。從品牌的創(chuàng)立、發(fā)展進而影響消費者的消費行為，是一個極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

（一）我區(qū)草原文化品牌目標市場選擇。我區(qū)草原文化品牌的國際化，首先要考慮的問題是進入什么國家和地區(qū)。為了做出正確的選擇，必須對當前世界經(jīng)濟的格局有一個比較全面的認識。目前世界市場基本上可以分為三個層次：第一層次是以歐、美、日為代表的發(fā)達國家市場；第二層次是以東歐、南非、印尼等為代表的中等發(fā)達國家市場；第三個層次是以印度、越南等為代表的不發(fā)達國家市場。三個不同層次的國家和地區(qū)市場各有特點，我們必須根據(jù)每個市場的特點制定出有針對性的策略。

（二）我區(qū)草原文化品牌國際化的市場戰(zhàn)略模式。第一步是先進入中等發(fā)達國家市場。一是積累在異國他鄉(xiāng)建立品牌信譽和形象的經(jīng)驗；二是積累由中等發(fā)達國家市場向周邊不發(fā)達國家擴散品牌信譽和形象的經(jīng)驗；三是積累更多的資本實力和營銷經(jīng)驗；四是可以增強信心。對有實力但又不夠強大的企業(yè)，這確實是一條可取之路。第一步目標實現(xiàn)后，再走第二步，轉(zhuǎn)向發(fā)達國家市場。由于積累了豐富的市場運作經(jīng)驗，因而在發(fā)達國家樹立起品牌的時間會短一些，需要投入的資源也會有所節(jié)約，不會像直接主攻發(fā)達國家市場那樣需要很長的時間，不會對信心帶來嚴峻的考驗。因為企業(yè)已有了成功運作的經(jīng)驗，已有了足夠的自信。這一步成功之后，第三步向其他國家和地區(qū)市場擴散就是瓜熟蒂落、十分自然的事情了。

不斷做大做強文化產(chǎn)業(yè)，使內(nèi)蒙古的特色文化資源以嶄新的姿態(tài)融入到國家和民族文化的發(fā)展浪潮中，需要對全區(qū)的文化資源進行有效的整合。為了提高我區(qū)文化產(chǎn)業(yè)、文化旅游及其相關(guān)文化產(chǎn)品的國內(nèi)及國際競爭力，需要創(chuàng)建具有內(nèi)蒙古特色的文化品牌做保障。在全球經(jīng)濟一體化、文化發(fā)展多元化的國際形勢下，我們應(yīng)不斷加強我區(qū)文化資源的整合力度，加快文化品牌創(chuàng)建的步伐，進而為加速自治區(qū)文化的繁榮發(fā)展提供強有力的保障。

（作者系內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué)商務(wù)學(xué)院教授）

責(zé)任編輯：張 晶endprint