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差評覆蓋的Uber售后

2016-05-04 01:19鄭暢
2016年11期
關鍵詞:售后服務用戶體驗共享經(jīng)濟

鄭暢

摘 要:面對“互聯(lián)網(wǎng)+”的大趨勢,Uber致力于通過平臺優(yōu)化閑置資源配置,提高社會福利。面對國內滴滴打車和快的打車等打車服務平臺的市場爭奪,Uber采用花式的跨界營銷,不斷的為用戶創(chuàng)造新的體驗。隨之而來的售后服務卻成了Uber的黑點。本文將簡要闡述Uber的售后服務現(xiàn)狀,針對出現(xiàn)的問題提出應對之策。

關鍵詞:共享經(jīng)濟;用戶體驗;售后服務

一、Uber發(fā)展簡介

Uber是一個按用戶需要進行服務的O2O網(wǎng)站。它通過自動匹配算法和溢價算法這兩個核心算法,為用戶提供既快又準的叫車服務,同時依據(jù)供求動態(tài)平衡自動調節(jié)定價,以滿足不同時間段的用戶需求。

2014年2月13日,Uber在上海正式宣布進入中國市場,同年7月宣布北京成為Uber進入的第100個城市。不久前的10月8日,Uber成立了唯一一個美國以外的獨立公司:上海霧博信息技術有限公司,并入駐上海自貿區(qū)。隨著Uber不斷的進入中國市場,令人印象深刻的營銷活動也隨之展開。一鍵叫來“一個億”項目,一鍵呼叫搖櫓船,一鍵呼叫直升機等等,眼花繚亂的營銷活動,讓Uber快速進入了人們的視線。面對用戶的涌入,不斷的創(chuàng)造新的用戶體驗的同時,保證用戶忠誠度也是Uber應該考慮的問題。

二、Uber的售后服務現(xiàn)狀

(一)用戶對售后服務的差評太多

“……下了車,一看時間,就短短的2.4公里的路程,那個司機走了53分鐘,耽誤我30分鐘!結束這段倒霉的乘車事件后,可想一大早美好的心情就被破壞了,不知道該如何發(fā)泄!并在此回家把Uber軟件停用,馬上下載一直被同事嘮叨很好實用滴滴軟件?!?/p>

“用Uber(優(yōu)步)叫車,車沒坐上已被扣掉費用,想投訴卻發(fā)現(xiàn)這家知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)連服務熱線也沒有?!?/p>

“為什么司機自己找不到路,自己取消訂單,反倒過來還要扣我的錢,在APP上投訴了半個月還沒有得到回應,真是不知道是怎么處理問題的,一直以來出行用的都是Uber,覺得Uber態(tài)度價格素質各方面都好,但是這次的事情讓我改觀了?!?/p>

以上三段分別摘自知乎《Uber售后怎么樣?》,環(huán)球網(wǎng)《互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)售后服務效率太低Uber沒有服務熱線》和Uber官方微博下的評論。在關注了Uber官方微博后,可以很明顯的看出官方微博的評論分成了兩種:其中大部分是對Uber體驗的差評以及無法實現(xiàn)售后服務的埋怨,還有小部分是分享新用戶使用優(yōu)惠碼。

(二)差評的來源及影響

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)采用“互聯(lián)網(wǎng)化”的服務模式,一部分原因是為了降低成本,Uber則認為郵件客服是效率最高的一個方式,Uber的郵件客服可以直接連接到系統(tǒng)查詢到有疑問的行程。但是不難看出,郵件客服并沒有想象中的那么順利,售后服務的效率和水平都有待提高。

Uber在每個城市的團隊基本配置是三個人,分別為市場經(jīng)理,運營經(jīng)理以及城市總經(jīng)理。如此的配置,在一定程度上滿足了決策的效率,使Uber能夠快速的對時事進行反應,并做出相應的營銷方案。但是,高強度的工作,以及沒有專人負責售后服務方面,使得用戶的反饋得不到及時的回應。最開始被花式營銷吸引過來的用戶,因為售后問題得不到解決而離開,導致用戶粘性低。

如今,依托于互聯(lián)網(wǎng)的功力,信息傳播速度快,影響范圍廣。一篇關于用戶體驗的文章發(fā)表在知乎上就可以被廣大用戶看到,微博上的幾句抱怨也會在評論區(qū)聚集相同感受的人們。當新用戶滿懷期待的關注了Uber的官方微博,卻發(fā)現(xiàn)每條微博下少則十幾多達上百的差評體驗,這些差評關系到用戶的自身利益,因此會比Uber推出的營銷活動更加吸引用戶的眼球,也會讓新用戶望而卻步。老用戶在無法滿意的售后服務面前也會開始動搖,這就會給強有力的競爭者帶來搶奪用戶的機會。

三、對Uber售后服務的建議

(一)專人負責售后服務

企業(yè)的售后服務滿意程度直接影響到用戶的忠誠度,而培養(yǎng)一批忠實用戶正是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的主要目標。從Uber團隊的結構可以看出市場經(jīng)理負責服務品質、客服滿意度,同時他還要負責新用戶的增長量、城市訂單量以及媒體對接。龐大的工作量導致經(jīng)理無暇妥善的解決用戶的售后問題。因此Uber在重視售后服務的同時,應該建立專人團隊負責售后問題的處理。面對用戶反饋的郵件,應做到最快速度的回應與處理,而不是給出類似于官方的統(tǒng)一回復。

(二)對用戶的差評體驗作回應

互聯(lián)網(wǎng)這把雙刃劍,可以讓你快速地活躍在大眾眼前,也會將你推向風口浪尖。Uber在使用互聯(lián)網(wǎng)展現(xiàn)品牌形象,宣傳品牌活動的同時,面對知乎、微博上大量的差評體驗,Uber則選擇了忽略。這無疑會導致差評越來越多,傳播范圍越來越大,用戶搜索后,入眼便是差評。千金難買影響力,在社會化媒體時代,依靠用戶進行傳播比任何宣傳都讓人信服。因此要對網(wǎng)絡上的相關信息進行監(jiān)測,學會和用戶對話,及時調解用戶對服務產生的疑問和不滿,在對話中提升自己的服務質量。(作者單位:上海大學經(jīng)濟學院)

參考文獻:

[1] 飛同學.專訪Uber003號員工:每個城市只有3人的Uber如何催生出無窮創(chuàng)意?[z].虎嗅網(wǎng).2015.

[2] 程楠.Uber的行走困境[J].互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟,2015年

[3] 郭夢儀.Uber的坎坷中國路-入華一年依舊水土不服[N].中國經(jīng)營報,2015

[4] 顏婧宇.Uber-優(yōu)步-以跨界營銷大象品牌知名度[J].營銷策略Marketing,2015

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