小劉

溫州打火機(jī)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)黃發(fā)靜說，打火機(jī)已經(jīng)從溫州最紅火、最風(fēng)光的行業(yè)，跌到最夕陽(yáng)、最掙扎的行業(yè)了?，F(xiàn)在，不論是企業(yè)主還是主管部門，都意識(shí)到勞動(dòng)密集型行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。

吸煙有害健康，但打火機(jī)仍是每個(gè)家庭的剛需，比如點(diǎn)生日蠟燭、比如引火需求……在這個(gè)市場(chǎng)，溫州打火機(jī)曾經(jīng)壟斷全球。

然而，在資金短缺、用工成本激增等因素下，溫州打火機(jī)出口量驟減，全球市場(chǎng)占有率已經(jīng)不足50%，生產(chǎn)企業(yè)也從最輝煌時(shí)期的3000多家，減至僅剩70余家。

黃金時(shí)代

“當(dāng)年是誰第一個(gè)生產(chǎn)打火機(jī)的？”在溫州，無人能說清這個(gè)問題。和歷史久遠(yuǎn)的溫州皮鞋不同，金屬打火機(jī)是舶來品。20世紀(jì)80年代中后期，金屬打火機(jī)最大的產(chǎn)地在日本，零售價(jià)至少兩三百元人民幣，屬于海外探親的溫州人帶回來的稀罕物。當(dāng)時(shí)，溫州的農(nóng)村家庭工業(yè)已蓬勃興起，對(duì)市場(chǎng)感知敏銳的溫州人，在這個(gè)新奇貨中嗅到了商機(jī)，爭(zhēng)相研究甚至動(dòng)手拆裝從國(guó)外帶回來的打火機(jī)。

李中堅(jiān)，讓中國(guó)打火機(jī)走出國(guó)門開始國(guó)際貿(mào)易的“第一人”。他回憶，當(dāng)幾個(gè)年輕人用手工打制的方式做出了外形酷似日本貨的打火機(jī)后，不少溫州人開始跟進(jìn)。到1980年代末，溫州開出了500多家金屬打火機(jī)廠，各類配件廠也迅速興起，溫州市區(qū)的信河街成了世界有名的“火機(jī)配件一條街”。1988年，李中堅(jiān)通過在香港的東方國(guó)際推銷有限公司將溫州的打火機(jī)銷往國(guó)外，此后，溫州打火機(jī)如潮水般涌出國(guó)門。

李中堅(jiān)記得，在市場(chǎng)黃金期，他的東方打火機(jī)廠每天出口打火機(jī)最少10萬個(gè)，當(dāng)時(shí)貨車就等在路邊，一下裝配線，馬上打包發(fā)貨。

1990年代中期，日本打火機(jī)生產(chǎn)商組團(tuán)到溫州考察，承認(rèn)他們毫無還手之力：一個(gè)電子點(diǎn)火器，進(jìn)口單價(jià)至少4元，溫州人自己做，一開始是1-2元，形成大規(guī)模生產(chǎn)后只要0.1-0.3元；密封圈，進(jìn)口的0.2元，而溫州產(chǎn)的從0.05元降到0.005元。為降低成本，一些廠家甚至直接將零配件拼裝組合生產(chǎn)，把價(jià)格縮減到近1/30。

2001年前后，打火機(jī)成為溫州的支柱產(chǎn)業(yè)之一，年產(chǎn)量超過5.5億個(gè)，占據(jù)了全球金屬打火機(jī)市場(chǎng)80%的份額。當(dāng)時(shí)出廠價(jià)5-8元的打火機(jī)，利潤(rùn)可高達(dá)3元。這個(gè)產(chǎn)業(yè)在溫州誕生不到20年，就取代了金屬打火機(jī)曾經(jīng)的世界生產(chǎn)基地：日本、韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣。

遭遇寒冬

然而，2002年起，“春風(fēng)得意”的溫州打火機(jī)行業(yè)開始遇到了歐盟CR法案（Child Resistance Law，即兒童安全法規(guī)））、反傾銷等國(guó)際貿(mào)易摩擦。

黃發(fā)靜，全球最大金屬打火機(jī)生產(chǎn)廠家之一的溫州日豐打火機(jī)有限公司董事長(zhǎng)，因帶領(lǐng)溫州打火機(jī)企業(yè)抵制歐盟CR法案聲名鵲起。

按黃發(fā)靜的說法，美國(guó)、歐盟CR法案的貿(mào)易壁壘，“每次都讓整個(gè)行業(yè)蛻了一層皮?！钡?008年金融危機(jī)后，歐美需求萎縮，溫州出口的打火機(jī)55%銷往日本。然而，2010年12月17日，日本也正式實(shí)施CR法案。由于通過CR認(rèn)證需要增加更多的檢驗(yàn)設(shè)備和工人，一個(gè)月后，溫州打火機(jī)生產(chǎn)企業(yè)只剩100多家。

到2012年初，通過日本CR認(rèn)證的溫州打火機(jī)企業(yè)，只有摩登、日豐、特靈、東方、東大等寥寥幾家，沒有通過認(rèn)證、又以日本貿(mào)易商為主要客戶的其他企業(yè)只得關(guān)廠。

溫州大虎打火機(jī)有限公司董事長(zhǎng)周大虎認(rèn)為，雖然溫州打火機(jī)在全球市場(chǎng)上的價(jià)格優(yōu)勢(shì)依然存在，但企業(yè)的利潤(rùn)空間因?yàn)樵牧?、人工成本、信貸、匯率的上漲而被不斷擠壓。即便是日豐這類有日本、歐洲市場(chǎng)穩(wěn)定訂單，境況相對(duì)較好的龍頭企業(yè)，一年的利潤(rùn)也只有數(shù)百萬元，行業(yè)平均利潤(rùn)僅3%～5%。

到2016年初，東方打火機(jī)廠老板李中堅(jiān)決定關(guān)廠，虧損了幾千萬?！安粫?huì)再做打火機(jī)行業(yè)了?！彼f。目前溫州制造的金屬打火機(jī)出口量驟減，在全球市場(chǎng)的占有率已經(jīng)不足50%。

擔(dān)任溫州打火機(jī)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的黃發(fā)靜，則召集業(yè)內(nèi)碩果僅存的70多家企業(yè)開會(huì)，第一句話便是“活著最重要”。黃發(fā)靜的日豐打火機(jī)廠雖然還在運(yùn)營(yíng)，以生產(chǎn)附加值相對(duì)較高的金屬打火機(jī)為主，但利潤(rùn)比鼎盛時(shí)期減少了九成。他說：“只要能夠活下去，溫州打火機(jī)行業(yè)不在我這一代消亡，就已經(jīng)謝天謝地了?！?/p>

痛定思痛

去年，黃發(fā)靜去了一趟合作伙伴Zippo位于美國(guó)賓夕法尼亞州的工業(yè)小鎮(zhèn)。對(duì)方有精美的模具，從金屬片成型、制殼到電鍍，都形成了一套完善而精細(xì)的產(chǎn)業(yè)鏈。

在黃發(fā)靜看來，打火機(jī)是溫州制造的一部分，發(fā)展受制于整個(gè)工業(yè)環(huán)境，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱、產(chǎn)業(yè)鏈配套落后某種程度上拖累了打火機(jī)的創(chuàng)新。僅僅花幾千萬美元買回一條生產(chǎn)線遠(yuǎn)不能解決打火機(jī)的質(zhì)量升級(jí)。一條生產(chǎn)線只能解決部分工藝的問題，電鍍等環(huán)節(jié)依然要外包，而國(guó)內(nèi)的電鍍工藝遠(yuǎn)不及國(guó)外。更稀缺的是能夠熟練使用國(guó)外先進(jìn)生產(chǎn)線的人才，機(jī)器的維修、養(yǎng)護(hù)又是問題。

溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周德文分析說，溫州打火機(jī)行業(yè)落寞，不僅是因?yàn)閲?guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動(dòng)，還因?yàn)闇刂荽蚧饳C(jī)企業(yè)絕大多數(shù)以代工為主，在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中處于低端，產(chǎn)品附加值和技術(shù)含量有限。

黃發(fā)靜感慨：“打火機(jī)行業(yè)要不停創(chuàng)新。勞動(dòng)密集型行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)箭在弦上。”

溫州市一位分管經(jīng)濟(jì)的官員也表示，溫州的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行?！半m是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但不等于落后產(chǎn)業(yè)，只要轉(zhuǎn)型得好，就是高效產(chǎn)業(yè)、‘永不落幕的產(chǎn)業(yè)?！睖刂菰形瘯洝F(xiàn)任中央深改辦專職副主任陳一新在一次專題調(diào)研時(shí)說。（編輯/張本科）