宋瑋

迪士尼在中國(guó)一直是一個(gè)“殘缺”的存在，隨著迪士尼樂(lè)園的開(kāi)幕，大家將看到一個(gè)龐大而充滿野心的迪士尼

即使早就已經(jīng)進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)，迪士尼可能還是無(wú)法想象中國(guó)消費(fèi)者對(duì)這個(gè)品牌的狂熱程度——上海迪士尼樂(lè)園從2016年3月28日零點(diǎn)開(kāi)始對(duì)外售票，到當(dāng)天下午18點(diǎn)時(shí)，僅在阿里旅行平臺(tái)上就賣(mài)出了4.8萬(wàn)張門(mén)票。如果按照每張票400元的均價(jià)來(lái)計(jì)算，銷(xiāo)售額近2000萬(wàn)元。

此時(shí)距離上海迪士尼樂(lè)園開(kāi)業(yè)還有兩個(gè)多月。從2011年宣布破土動(dòng)工算起，上海迪士尼度假區(qū)的建設(shè)耗費(fèi)了超過(guò)五年時(shí)間，總花費(fèi)超過(guò)55億美元，這是迪士尼全球的第六個(gè)主題公園。建成之后，它將擁有迪士尼全球樂(lè)園中最高的城堡、兩座酒店以及一個(gè)海盜主題的樂(lè)園，面積將是香港迪士尼的3倍。

迪士尼的電影1930年就已在中國(guó)上映，但是它進(jìn)入中國(guó)的道路并不順暢，我們認(rèn)識(shí)到的迪士尼公司一直只是冰山一角——從前，它只是零散地出現(xiàn)在電影屏幕上、家樂(lè)福貨架上以及商場(chǎng)里的英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校中。

迪士尼上海樂(lè)園的開(kāi)業(yè)被認(rèn)為是迪士尼中國(guó)未來(lái)數(shù)年內(nèi)最重要的項(xiàng)目。除了主題公園，今年迪士尼在中國(guó)市場(chǎng)的電影引入、本土動(dòng)畫(huà)創(chuàng)作、消費(fèi)品合作、實(shí)體商店拓展、游戲開(kāi)發(fā)等各個(gè)方面，都在加快腳步。很快，一個(gè)完整的迪士尼將會(huì)出現(xiàn)在我們面前——一家在全球擁有超過(guò)20萬(wàn)員工，2015年總收入超過(guò)534億美元，市值超過(guò)1600億美元的全球最大娛樂(lè)傳媒帝國(guó)。

那些拿到近400元一張門(mén)票的中國(guó)消費(fèi)者們已經(jīng)迫不及待地想進(jìn)入樂(lè)園。至于迪士尼，它做好了全面進(jìn)入全球最大市場(chǎng)的準(zhǔn)備嗎？

艱難探路

“在所有的國(guó)際市場(chǎng)中，最重要的是中國(guó)?！比A特迪士尼公司大中華區(qū)董事總經(jīng)理姜可（Luke Kang）告訴《財(cái)經(jīng)》記者。

1978年，中國(guó)改革開(kāi)放，迪士尼進(jìn)入中國(guó)，并從上世紀(jì)80年代開(kāi)始向中央電視臺(tái)提供每晚30分鐘的動(dòng)畫(huà)節(jié)目《米老鼠和唐老鴨》。但很快迪士尼發(fā)現(xiàn)，它在全球所行之有效的一整套運(yùn)作模式在中國(guó)遇到了阻礙。

《米老鼠和唐老鴨》上映之后，由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，迪士尼公司撤銷(xiāo)了與中央電視臺(tái)的播出合同，此后在中國(guó)沉寂了一段時(shí)間。

1994年，迪士尼重返。迪士尼公司向內(nèi)地的電視臺(tái)提供兒童電視欄目《小神龍俱樂(lè)部》，迅速覆蓋了全國(guó)31個(gè)省市的49家有線電視臺(tái)，成為中國(guó)影響最大的青少年電視欄目之一。

同年，迪士尼控股的ESPN（24小時(shí)專(zhuān)門(mén)播放體育節(jié)目的美國(guó)有線電視聯(lián)播網(wǎng)）開(kāi)始與上海有線進(jìn)行合作，以獨(dú)享的英超、西甲、NBA等著名體育賽事的轉(zhuǎn)播資源和低價(jià)位的費(fèi)用優(yōu)勢(shì)覆蓋到了全國(guó)多個(gè)省市。但后來(lái)由于轉(zhuǎn)播費(fèi)用、商業(yè)運(yùn)作方式等的分歧，部分電視臺(tái)終止了與ESPN的合作。

2001年，時(shí)任迪士尼主席的羅伯特·艾格拜訪了當(dāng)時(shí)中國(guó)總理朱基。羅伯特·艾格于2005年成為迪士尼CEO，他被認(rèn)為是一名富有遠(yuǎn)見(jiàn)、行事激進(jìn)的管理者，他主導(dǎo)了迪士尼對(duì)皮克斯、漫威娛樂(lè)和盧卡斯影業(yè)的收購(gòu)。同時(shí)在他的任期，開(kāi)始大舉布局中國(guó)市場(chǎng)。

次年夏天，迪士尼與上海政府簽署了在上海建立迪士尼樂(lè)園的無(wú)約束力意向書(shū)。迪士尼公司實(shí)在不愿意看到自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——美國(guó)環(huán)球樂(lè)園在中國(guó)捷足先登。后者已于2002年12月正式宣布，將與上海外高橋集團(tuán)和錦江集團(tuán)共同興建和經(jīng)營(yíng)一家環(huán)球影城主題公園。

一般而言，迪士尼靠在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)開(kāi)拓新的電視頻道來(lái)推廣品牌，但中國(guó)對(duì)外資傳媒的限制讓這個(gè)計(jì)劃落空。上海迪士尼樂(lè)園談判之初，迪士尼希望落地一個(gè)獨(dú)立的動(dòng)畫(huà)片頻道，當(dāng)時(shí)的上海文廣也參與了迪士尼項(xiàng)目的談判。但很快迪士尼方面發(fā)現(xiàn)，在中國(guó)尋找一個(gè)頻道是多么不切實(shí)際。

迪士尼還在全國(guó)開(kāi)展了“迪士尼英語(yǔ)”業(yè)務(wù)——這是中國(guó)獨(dú)有的。獨(dú)生子女政策讓他們判斷中國(guó)的父母?jìng)儾粫?huì)花費(fèi)大量的錢(qián)在電影上，而會(huì)動(dòng)用自己的積蓄確保他們的孩子享有最好的教育。于是，2008年，迪士尼在上海主題公園開(kāi)設(shè)了的第一個(gè)英語(yǔ)中心，到2012年，已發(fā)展至44所英語(yǔ)學(xué)校，遍布中國(guó)10個(gè)城市。

但很快迪士尼英語(yǔ)遇到了瓶頸。進(jìn)入2014年春天以后，迪士尼英語(yǔ)在天津、杭州、寧波等地相繼關(guān)店?！拔覀€(gè)人覺(jué)得跟產(chǎn)品定位有關(guān)系，他們畢竟是做卡通出身的，幾乎只能招到7歲以下的孩子?！币晃挥㈡谟⒄Z(yǔ)天津分校的校長(zhǎng)告訴《財(cái)經(jīng)》記者。

再來(lái)看迪士尼另一大業(yè)務(wù)重點(diǎn)——消費(fèi)品。消費(fèi)品業(yè)務(wù)延長(zhǎng)了產(chǎn)品的生命周期，并增加了營(yíng)收的渠道。在中國(guó)，帶有迪士尼元素的商品幾乎都是交給授權(quán)商開(kāi)發(fā)的。這種情況直到今年5月迪士尼在上海東方明珠邊上開(kāi)出了第一家直營(yíng)商店才有所改變。

華特迪士尼消費(fèi)品部前高級(jí)副總裁韓剛曾在接受媒體采訪時(shí)表示，在歐美，迪士尼和幾個(gè)大的零售商建立關(guān)系，就能夠覆蓋全國(guó)的零售群體，而這在中國(guó)行不通，因?yàn)橹袊?guó)的零售渠道極其分散。

長(zhǎng)期以來(lái)，迪士尼的競(jìng)爭(zhēng)力始終建立在一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈之上——電影、電視、動(dòng)畫(huà)、游戲、樂(lè)園、消費(fèi)品等等，其核心是美國(guó)傳統(tǒng)的價(jià)值觀：家庭、歡樂(lè)。它們共同構(gòu)成了完整的迪士尼品牌。

但在中國(guó)，迪士尼一直都無(wú)法貫徹這種業(yè)務(wù)模式，大量電影、電視內(nèi)容無(wú)法進(jìn)入中國(guó)，樂(lè)園開(kāi)發(fā)進(jìn)展緩慢，消費(fèi)品也常年以授權(quán)經(jīng)營(yíng)的方式存在。這導(dǎo)致迪士尼在中國(guó)不僅沒(méi)法完整塑造品牌形象，也很難控制盜版問(wèn)題。而2015年迪士尼直營(yíng)商店的開(kāi)業(yè)和即將到來(lái)的上海迪士尼樂(lè)園開(kāi)幕，意味著這家公司終于在中國(guó)市場(chǎng)邁出了一大步。

激進(jìn)本土化

從2005年時(shí)任迪士尼中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理張志忠上任的第一天開(kāi)始，本土化就開(kāi)始在迪士尼中國(guó)內(nèi)部不停被強(qiáng)調(diào)——這不僅僅是迎合中國(guó)市場(chǎng)的需要，也是當(dāng)初向中國(guó)政府的承諾。

迪士尼于2007年出品了其在中國(guó)市場(chǎng)的第一部電影《寶葫蘆的秘密》。張志忠稱(chēng)，這部電影根據(jù)中國(guó)流行小說(shuō)改編，攝制組和演員清一色由中國(guó)人擔(dān)任。

據(jù)媒體報(bào)道，2015年7月之后，上海迪士尼樂(lè)園一共舉辦了7場(chǎng)媒體見(jiàn)面會(huì)，他們找來(lái)了很多建造樂(lè)園的幻想工程師。在談到樂(lè)園中的設(shè)計(jì)時(shí)，這些工程師總無(wú)法避免地要說(shuō)到如何適應(yīng)中國(guó)游客的需求。

“我們不是要把原有的故事帶到這個(gè)市場(chǎng)，而是在本地了解消費(fèi)者需要什么內(nèi)容，然后在現(xiàn)有基礎(chǔ)上做出調(diào)整。”姜可說(shuō)。他們希望即使在遙遠(yuǎn)山村，也有人喜歡這個(gè)品牌，而他現(xiàn)在的一半精力都放在了中國(guó)的三四線市場(chǎng)。

至于本土化，一個(gè)例子可以說(shuō)明問(wèn)題。在今年動(dòng)畫(huà)電影《超能陸戰(zhàn)隊(duì)》被引入前，主人公Bay Max要有一個(gè)中文名字。當(dāng)時(shí)迪士尼團(tuán)隊(duì)中一名女孩家中寵物貓名為“大白”，該團(tuán)隊(duì)覺(jué)得這個(gè)稱(chēng)呼符合中國(guó)消費(fèi)者特點(diǎn)，于是就將Bay Max中文名定為“大白”。他們還為《超能陸戰(zhàn)隊(duì)》創(chuàng)作了一首好聽(tīng)的中文歌，并專(zhuān)門(mén)為中國(guó)剪輯和制作電影宣傳片。

《超能陸戰(zhàn)隊(duì)》最終在國(guó)內(nèi)的票房成績(jī)突破了5億元人民幣，創(chuàng)造了迪士尼動(dòng)畫(huà)電影在中國(guó)內(nèi)地的最高票房紀(jì)錄，同時(shí)也是該片在海外單個(gè)國(guó)家/地區(qū)的最高收入。

對(duì)于迪士尼而言，生產(chǎn)出一部賣(mài)座電影只是第一步，更重要的是電影上映后的衍生品產(chǎn)業(yè)鏈。藍(lán)峰是迪士尼的一位動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)師，在《超能陸戰(zhàn)隊(duì)》上映后，他負(fù)責(zé)將大白放在中國(guó)的文化情景內(nèi)做出不一樣的改造，以讓這個(gè)品牌繼續(xù)深入人心。

比如，他筆下的大白出現(xiàn)在了擁擠的上海地鐵上，地鐵門(mén)關(guān)上，但是大白因?yàn)槎亲犹蠖婚T(mén)夾住了；它還出現(xiàn)在頗具中國(guó)特色的小區(qū)露天健身處，正在動(dòng)作緩慢地?cái)[腿。

除此之外，他們還將這些毛絨玩具、公仔、貼紙等衍生品通過(guò)各個(gè)網(wǎng)絡(luò)渠道和線下渠道銷(xiāo)往全國(guó)各地。迪士尼產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)部門(mén)副總裁歐陽(yáng)德東告訴記者，目前90%在中國(guó)售賣(mài)的商品都是在本地設(shè)計(jì)生產(chǎn)的。

歐陽(yáng)德東向記者展示了一些頗具中國(guó)特色的設(shè)計(jì)：他們將星球大戰(zhàn)中的白武士變成了水墨畫(huà)；他們和老北京布鞋合作，鞋面上印有青花瓷的圖案，同時(shí)畫(huà)著米老鼠；他們還出品了紅黃色系的中國(guó)茶具套裝，并和老鳳祥一起設(shè)計(jì)最新的首飾系列，當(dāng)然，首飾上會(huì)有迪士尼的卡通人物。他們甚至將3D視覺(jué)的金元寶印在了紅包上，以讓上面的米奇顯得厚重而又有質(zhì)感。這個(gè)團(tuán)隊(duì)連食品也不放過(guò)——在即將到來(lái)的端午節(jié)，米奇和米妮會(huì)出現(xiàn)在粽子禮盒上。

“我們花了大量時(shí)間思考中國(guó)消費(fèi)者喜歡什么，能接受什么，愿意為什么而付費(fèi)?！钡鲜磕嵯M(fèi)品策略及規(guī)劃副總裁岑建城告訴記者，他們正將注意力放在中國(guó)的時(shí)尚年輕女性身上。在過(guò)去的12個(gè)月中，他們和3.8萬(wàn)多名中國(guó)女性用戶保持交流，他們把一線到四線城市的女孩按照穿衣風(fēng)格和喜好分成了20類(lèi)，每一類(lèi)都有詳細(xì)的觀察記錄和標(biāo)簽。

數(shù)據(jù)顯示，迪士尼消費(fèi)品部在2015財(cái)年在華售出了12億件消費(fèi)品，平均每秒售出38件商品。

在電影的營(yíng)銷(xiāo)和推廣上，迪士尼中國(guó)也在嘗試新的玩法?！动偪駝?dòng)物城》是一部于3月4日在中國(guó)上映的動(dòng)畫(huà)片，其在中國(guó)收獲了15.08億元的票房，成為中國(guó)電影市場(chǎng)第三賣(mài)座的進(jìn)口片?！动偪駝?dòng)物城》在中國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)被網(wǎng)友們稱(chēng)為“炸裂級(jí)”。

他們的主要策略有：多數(shù)電影公司都會(huì)選擇在電影上映前大舉投入以進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)和推廣，放映介紹后則減少投入，而迪士尼則恰恰相反；他們還減少了傳統(tǒng)戶外廣告的投入，增加對(duì)數(shù)字和社交平臺(tái)上的宣傳；同時(shí)，與院線方更為緊密地合作，比如在一二線城市和萬(wàn)達(dá)院線合作，在三四線城市和大地院線合作。

華特迪士尼媒體及原創(chuàng)內(nèi)容總經(jīng)理戴驊則表示，未來(lái)迪士尼中國(guó)將加大對(duì)本土動(dòng)畫(huà)、原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)的投入和開(kāi)發(fā)。他表示，公司希望在未來(lái)五年內(nèi)，迪士尼中國(guó)所生產(chǎn)的內(nèi)容原創(chuàng)影片占到迪士尼中國(guó)公司總凈利的70%。

戴驊說(shuō)，他們馬上要推出一個(gè)13集的動(dòng)畫(huà)片。該片中，星際寶貝史迪仔從外星太空跌落到了天下第一奇山黃山，并偶遇了黃山小姑娘安靈，兩人開(kāi)始一場(chǎng)黃山大冒險(xiǎn)——為了迎合中國(guó)觀眾的口味，他們真是費(fèi)盡心思。

向挑戰(zhàn)者學(xué)習(xí)

一個(gè)主題樂(lè)園的建立并不僅僅意味著狂歡和利潤(rùn)，相反，它可能意味著麻煩的開(kāi)始。

公開(kāi)資料顯示，法國(guó)巴黎迪士尼樂(lè)園一直慘淡經(jīng)營(yíng)，1992年開(kāi)業(yè)后一直虧損，熬到1995年才獲得微利，之后又陷入虧損，直到2007年才又扭虧，目前只有微利。

中國(guó)香港迪士尼樂(lè)園度假區(qū)開(kāi)園第一年游客量曾達(dá)520萬(wàn)人次，第二年下降為400萬(wàn)人次。剛剛發(fā)布的2015年香港迪士尼樂(lè)園財(cái)報(bào)顯示，樂(lè)園全年虧損達(dá)到了1.48億港元。香港迪士尼樂(lè)園度假區(qū)行政總裁金民豪把問(wèn)題歸咎于香港低迷的整體旅游市場(chǎng)。

東京樂(lè)園是盈利的——但它實(shí)際上不屬于迪士尼，而是由迪士尼授權(quán)的一家公司OrientalLand來(lái)運(yùn)營(yíng)。東京樂(lè)園2015年的利潤(rùn)是8.5億美元，OrientalLand在支付給迪士尼2.7億美元的授權(quán)費(fèi)之后，可以拿走剩下利潤(rùn)的大部分。同時(shí)，東京樂(lè)園的盈利一大部分得益于日本有旅行后帶禮物回家的風(fēng)俗，所以在日本迪士尼衍生品的銷(xiāo)售額非常之高。

上海迪士尼樂(lè)園的總投資約55億美元，它是由迪士尼和上海申迪集團(tuán)共同投資運(yùn)營(yíng)。根據(jù)預(yù)測(cè)，樂(lè)園每年將會(huì)吸引到1500萬(wàn)-2000萬(wàn)游客。這個(gè)數(shù)字低于東京迪士尼的每年3000萬(wàn)游客量，同時(shí)，東京迪士尼人均消費(fèi)652元人民幣，而上海迪士尼預(yù)計(jì)人均消費(fèi)在500元-700元人民幣。不過(guò)住宿方面，上海迪士尼樂(lè)園里的酒店客房最低為978元，相比之下最便宜。

“上海迪士尼虧損時(shí)間長(zhǎng)短取決于游客數(shù)量和消費(fèi)程度。而目前我們持樂(lè)觀態(tài)度?！鄙虾Ｉ甑霞瘓F(tuán)一位工作人員告訴《財(cái)經(jīng)》記者。

與東京迪士尼相比，上海迪士尼面臨著更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)巨頭大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在2015年表示，計(jì)劃斥資人民幣2000億元在中國(guó)打造12座主題公園。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林表示，他們將致力于使游客從上海與香港的迪士尼公園分流出來(lái)。

一位萬(wàn)達(dá)工作人員向記者表示，萬(wàn)達(dá)主題公園將更加本土化，比如融入京劇及當(dāng)?shù)貧v史等元素。同時(shí)，他們瞄準(zhǔn)土地及運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)較便宜的地方城市，進(jìn)而獲取中間層消費(fèi)者。

根據(jù)美國(guó)知名主題公園規(guī)劃公司AECOM的數(shù)據(jù)顯示，目前中國(guó)共有59個(gè)在建主題公園，預(yù)計(jì)到2020年，包括59個(gè)主題公園、5個(gè)水上樂(lè)園將建成運(yùn)營(yíng)，總投資額達(dá)238億美元。

隨著上海迪士尼開(kāi)幕時(shí)間的臨近，與迪士尼相隔不遠(yuǎn)的位于上海浦東新區(qū)滴水湖畔的上海海昌極地海洋世界也在“日夜趕工”。

投資成本巨大、回報(bào)周期長(zhǎng)是國(guó)內(nèi)主題公園的最大障礙。海昌海洋公園控股有限公司行政總裁王旭光在一次采訪中稱(chēng)，目前90%的主題公園都是虧損的。

華誼影業(yè)CEO葉寧說(shuō)，迪士尼的核心是故事即IP的創(chuàng)作能力，而迪士尼樂(lè)園則負(fù)責(zé)將故事的快樂(lè)連接到每一個(gè)細(xì)節(jié)。華誼兄弟的愿望是成為“東方迪士尼”。根據(jù)華誼兄弟2015年前三季度業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，實(shí)景娛樂(lè)板塊收入較上年同期增長(zhǎng)105%，但僅占其總營(yíng)業(yè)收入的2%。

葉寧說(shuō)，他曾在美國(guó)和迪士尼高層人士開(kāi)會(huì)，對(duì)方拿出了一張表，里面密密麻麻列了幾十個(gè)他們的重點(diǎn)IP，從盧卡斯到曼威。而迪士尼要做的就是讓這些IP排列組合、發(fā)生關(guān)系。

“誰(shuí)能工業(yè)化地制造出好的電影產(chǎn)品，同時(shí)能把人物IP很好地運(yùn)用到周邊產(chǎn)業(yè)上去，誰(shuí)就能成為中國(guó)未來(lái)的迪士尼?！彼f(shuō)。但目前還沒(méi)有一個(gè)中國(guó)公司具備這個(gè)能力。

“未來(lái)10年-20年里，會(huì)在中國(guó)出現(xiàn)有力的競(jìng)爭(zhēng)者，這是肯定的?！苯筛嬖V《財(cái)經(jīng)》記者，電影娛樂(lè)高風(fēng)險(xiǎn)，你很難判斷什么東西會(huì)火，迪士尼也不例外。但可以肯定的是，擁有了更多資本，也就能抵御更多風(fēng)險(xiǎn)——資金雄厚的中國(guó)公司在這一點(diǎn)上具備優(yōu)勢(shì)。

像萬(wàn)達(dá)、華誼這樣的中國(guó)公司，正在學(xué)習(xí)和試圖復(fù)制迪士尼。而一位迪士尼中國(guó)的員工告訴記者，他認(rèn)為這家老牌公司也需要向中國(guó)公司學(xué)習(xí)效率和開(kāi)放。

在整個(gè)迪士尼樂(lè)園的籌備過(guò)程中，效率問(wèn)題已經(jīng)不是第一次被人關(guān)注了。上海主題公園的開(kāi)園日期從2015年推遲到2016年春，最終確定在了6月16日。而迪士尼主題商店，從宣布計(jì)劃到正式開(kāi)業(yè)，花費(fèi)了兩年時(shí)間，而籌備則用了更久。“光是選地就花了好幾年的時(shí)間。”上述人士稱(chēng)。

“我們要確保第一家商店開(kāi)的正確?！苯煞Q(chēng)，他們必須保證每一個(gè)決策都是經(jīng)過(guò)充分論證和思考的。

“和迪士尼的合作真是太難了?！币晃惶熵埖漠a(chǎn)品經(jīng)理向《財(cái)經(jīng)》記者抱怨，“比如，他們非要讓米妮和米奇在一起?！彼f(shuō)，迪士尼對(duì)細(xì)節(jié)格外挑剔，對(duì)人物形象的保護(hù)又極其堅(jiān)持，這令他佩服，但適當(dāng)?shù)耐讌f(xié)也是必要的。

一位觸控科技的離職員工則告訴《財(cái)經(jīng)》記者，他認(rèn)為和迪士尼做生意并不是那么容易賺到錢(qián)。觸控科技曾在2013年與迪士尼聯(lián)手打造了一款親子手游《喜羊羊小頑皮》，他們?yōu)榇诵枰崆跋虻鲜磕嶂Ц?00萬(wàn)元人民幣左右的授權(quán)費(fèi)，游戲上線后，他們可以和迪士尼一起分享游戲收入分成?！暗H子類(lèi)游戲在中國(guó)并不受歡迎，我們更多是希望迪士尼的合作經(jīng)歷可以為品牌背書(shū)。”他說(shuō)。

戴驊表示，未來(lái)迪士尼和中國(guó)公司的合作會(huì)愈加深入，也不排除和中國(guó)本土的動(dòng)畫(huà)公司合作來(lái)共同開(kāi)發(fā)中國(guó)原創(chuàng)的動(dòng)畫(huà)產(chǎn)品。迪士尼馬上會(huì)和騰訊公司聯(lián)合推出一款游戲，同時(shí)，迪士尼和SMG（上海文廣集團(tuán)）合作開(kāi)發(fā)的紀(jì)錄片《誕生在中國(guó)》預(yù)計(jì)也將于今年上映。

在過(guò)去，對(duì)于迪士尼而言，在商業(yè)開(kāi)發(fā)可以合作，但是IP必須100%持有，所以迪士尼并未像夢(mèng)工廠一樣，在中國(guó)設(shè)立合資的電影公司。“但我們一直在評(píng)估可能的機(jī)會(huì)。”他說(shuō)。

這家傳統(tǒng)美國(guó)式價(jià)值觀和做派的好萊塢公司正試圖變得越來(lái)越開(kāi)放。