王國慶+徐維軍

摘 要 因為市政工程本身的特點，在最后驗收時無法對整個工程結果進行全面詳盡的檢查驗收，有部分質量問題會在使用一段時間后才能被發(fā)現(xiàn)。所以，最終的質量并不能完全鑒定工程的質量，這就需要在工程開展過程中緊抓過程管理、事中控制，保證工程施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都能符合要求。基于ADC（Automatic Data Comparison，自動數(shù)據(jù)對比）的工程質量管理技術自動采集施工現(xiàn)場的真實數(shù)據(jù)，通過對工序的精確管理實現(xiàn)對工程質量的整體管理。

關鍵詞 ADC；質量管理；BIM

中圖分類號 TU99 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708（2016）160-0119-02

產品的質量對于消費者和生產者都有著重要的作用，質量不合格的產品會使消費者在使用中遭受損失，也會讓生產者的企業(yè)形象遭受損失，所以任何的企業(yè)都要注重產品質量的管理。市政工程施工企業(yè)尤其如此。強調市政工程施工過程中重視質量管理主要有兩方面的原因。一方面，質量是企業(yè)立身之本。產品質量是企業(yè)的核心競爭力，一旦某項工程出現(xiàn)質量問題，其施工方的核心競爭力和企業(yè)形象將受到巨大的影響，這對于企業(yè)以后的發(fā)展是嚴重不利的。故而，作為市政工程施工企業(yè)應當注重施工過程中質量的自我管理；加強施工質量管理不僅能夠提升企業(yè)的管理能力，更重要的是能夠樹立良好的企業(yè)形象，獲得較好商譽；另一方面，市政工程質量不達標的損失較大。損失主要來自以下幾個方面：首先，工程所涉及的人力、物力和財力資源等數(shù)額巨大，一旦發(fā)生質量問題將會對已經投入的資源造成浪費，而且后期對于不合格工程的二次處理同樣會耗費大量的資源；其次，市政工程的最終產物基本與道路、橋梁、地鐵等公共基礎設施建設有關，一旦發(fā)現(xiàn)質量問題都會造成較大的社會損失。因此，為了避免投入資源的浪費應當注重市政工程的質量管理，以保證其產品質量合格。

1 市政工程質量管理存在的問題及措施

根據(jù)工程的實際情況，影響工程的主要因素可歸納為4ME，即：MEN（人員）、METERIAL（材料）、MECHINE（機器）、METHOD（方法）、ENVIRONMENT（環(huán)境）。[1]綜合起來看，主要的質量問題主要有以下幾個：

1）擅自修改施工標準。擅自修改施工質量標準即市政工程標準與原設計不符合，包括超標準和不達標2種。在市政工程的具體施工中，有單位為了獲取知名度，自行提高工程相關部分的質量等級，增加了施工投入；另有單位為節(jié)約成本，擅自降低施工質量標準，達到減少支出的目的；還有施工單位依據(jù)所謂的“因地制宜”原則，對原有的標準進行修改。這些都使得工程的質量標準與原設計存在出入，不符合原設計的要求。

2）出現(xiàn)問題難以追溯。由于市政工程所涉及的施工人員、管理人員等相對較多，在質量檢查中難以將出現(xiàn)的問題落實追溯到具體的負責單位或者負責人，這給質量管理帶來不小的麻煩，也為質量問題的出現(xiàn)提供了溫床。由于不能落實責任，對于問題的處理難以起到強化責任心、避免再犯的作用，從而較大程度上削弱了市政工程的質量管理的效果。

3）質檢人員盡職程度。根據(jù)國家相關的規(guī)定，每個施工場地或者是施工單位都配有相關的質量監(jiān)督檢查人員，但是為什么還是有很多的質量性問題發(fā)生，這就涉及到了質檢人員的監(jiān)督是否到位的問題。由于多方面的因素使得質檢人員的監(jiān)督工作出現(xiàn)疏漏或者質檢人員不能盡職履行自己的職責，從而允許了質量問題的存在，致使最終質量問題的出現(xiàn)。

工程質量控制的措施主要有：

1）工程工序化（各工序自檢，上下工序互檢）。對于工程質量而言，最重要的是施工方的施工質量，再好的監(jiān)督質檢也不如高質量的工程施工。所以這就需要施工方自身做好施工質量的監(jiān)督管理。市政工程的整體質量包括了工序質量、分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量[2]。根據(jù)具體市政工程的施工需求，按照施工順序和內容將整個工程分解成分部工程，再將分部工程分解成分項工程，設置施工斷點，根據(jù)斷點將工程最終分解成一個個施工工序，每個工序由一個施工小組或者個人負責，以工序為單位進行輪動施工，每個工序施工前都需要對前一個小組已經完成的工序質量進行檢查，完成工序質量互檢報告，明確負責人。每項工序的完工也需要完成單位進行自檢，完成工序質量自檢報告。通過建立相應的獎懲機制來保證工序自檢互檢制度的施行。當自檢和互檢結果出現(xiàn)問題時，由相關負責人員進行處理和決斷。

2）工程質量跟蹤。工程質量的追蹤需要施工單位或者開發(fā)單位建立完善的施工信息管理系統(tǒng)，對每一道工序、每一分項工程的施工人員、管理人員和質檢人員的信息進行詳細的記錄，而且還要做到方便訪問的效果。信息系統(tǒng)的建設可以建立在前文所述的施工完成報告、自檢報告和互檢報告的基礎上。在信息的查詢中可以利用現(xiàn)下較為常用的二維碼（Two-dimensional Code）技術[3]，從管理系統(tǒng)中獲取信息，然后生成二維碼，再貼在相關位置以便于檢查或者是出現(xiàn)問題時方便追溯。

3）常態(tài)化監(jiān)督管理（第三方）。對于質檢人員不能盡職的問題可以引入對方多維度監(jiān)督管理的方式來解決。所謂多維度監(jiān)督管理就是引入多個主體參與、多個角度進行監(jiān)督管理的方式。質量監(jiān)督的第一主體應當是工程開發(fā)方，開發(fā)方的常駐監(jiān)督檢查是工程質檢的核心，是工程質量管理的基石；政府相關部門的介入是工程質量管理的第二道保障，政府部門以其第三方的權威、公正能夠在一定程度上保證工程質量；第三個監(jiān)督單位就是消費者，此監(jiān)督手段適用于預售型住房類工程的質量管理，由于預售期房的存在，就是的部分消費者在產品未成形之初就確定了其未來的所有權地位，此時可以利用這樣的一種情況，賦予部分消費者在工程過程中的監(jiān)督權力。全面調動消費者監(jiān)督、政府監(jiān)督和開發(fā)方的監(jiān)督，形成多方位的質量監(jiān)督管理體系來保證工程的質量。

2 基于ADC模式的市政工程質量管理

ADC的質量管理模式是指運用數(shù)據(jù)采集設備實時獲取工程數(shù)據(jù)，然后自動與工程核心數(shù)據(jù)庫中的相應指標進行智能處理，從而實現(xiàn)對工藝流程和工序的控制。ADC模式能夠實現(xiàn)精細化管理，提高監(jiān)理現(xiàn)場質量管理的水平，避免對管理人員素質的過度依賴。另外，ADC模式能夠有效地削弱各種人為因素對質量管理的不利影響，杜絕人為作假、偷工減料等現(xiàn)象，減少“行政管理”的痕跡。

ADC管理模式包括建模、編碼、數(shù)據(jù)采集和智能處理、自動匯總數(shù)據(jù)等4個主要部分。

2.1 工程建模

ADC管理模式的基礎是運用BIM[4]（Building Information Modeling，建筑信息模型）進行工程建模，包括標準的設計模型、施工方案模型、風險控制模型、工程經濟模型。通過建模建立工程的核心數(shù)據(jù)庫，即施工的標準數(shù)據(jù)庫，不可隨意更改。

2.2 工程材料編碼

工程材料編碼就是按特定的規(guī)則賦予工程涉及的所有材料以唯一的編號。對于可計件材料，如鋼筋、墊板、錨桿等進行自動編碼。對于無法計件的材料，如混凝土、砂石料等，先進行測試檢測合格后，進行人工分批次編碼錄入。

2.3 數(shù)據(jù)采集和處理

現(xiàn)場監(jiān)理配備管理終端及現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集設備，對工程的地理信息、工程的施工要素等的邊界值進行采集。對材料逐一進行掃碼，實現(xiàn)工程材料的數(shù)據(jù)化管理。采集的數(shù)據(jù)通過終端設備直接錄入數(shù)據(jù)庫，不可人為修改。在施工現(xiàn)場，能否進入下一道工序，均需監(jiān)理通過管理終端提示的對比結果決定。如果現(xiàn)場采集的實時工程數(shù)據(jù)與核心數(shù)據(jù)庫的標準工程數(shù)據(jù)進行對比的結果在工程質量控制的誤差范圍內，則智能管理終端顯示合格，可以進入下一道工序；若超出誤差范圍或施工要素出現(xiàn)誤差，則現(xiàn)場智能管理終端顯示不合格，不可進入下一道工序。如強行進入，則下一道工序數(shù)據(jù)無法采集，項目管理者的管理終端上會立即報警。

2.4 工程經濟數(shù)據(jù)自動匯總

在市政工程施工過程中，從各施工要素進場開始，通過數(shù)據(jù)的自動采集，對施工材料的單價、數(shù)量、實際使用數(shù)量等自動進行分類、統(tǒng)計、匯總。對決人為修改工程數(shù)據(jù)的行為，位控制工程投資、造價提供真實、全面的數(shù)據(jù)。

3 結論

市政工程的施工過程是一個系統(tǒng)的工程，只有掌握好質量、成本和進度三者之間的關系，才能保證工程的質量。然而，實際施工過程中，很難平衡三者的關系，比如過分控制投入則市政工程的質量堪憂，若是一味追求進度就會增加成本。因此，只有根據(jù)工程實際確定正確的質量標準和質量控制計劃、制定合理的施工工序并有效執(zhí)行非常重要，才能切實實現(xiàn)工程的最優(yōu)化，才能改變了施工主體以往在工程質量控制方面被動管理的局面，實現(xiàn)質量控制的全流程管理，加速企業(yè)管理理念及手段的變革。

ADC質量管理模式開創(chuàng)了工程質量管理模式的新天地。從技術層面看，隨著BIM技術的推廣、無線終端的普及，無論是軟件還是硬件都不是ADC模式推行的障礙。從經濟層面看，ADC管理模式產生的主要費用在于設備采購及維護、移動數(shù)據(jù)流量、打碼及掃碼成本等方面，但ADC模式推行能夠降低工程質量事故率，從而大幅度減少管理成本。

參考文獻

[1]鄭小鋒.淺談建筑工程施工工序控制與管理[J].中國高新技術企業(yè)，2013（35）：151-152.

[2]王友良.試論建筑工程施工工序的有效控制[J].科技風，2014（12）：154.

[3]張濤等.基于二維碼技術的質量追溯系統(tǒng)在建筑工程中的探索與實施[J].建筑安全，2015，30（5）：12-14.

[4]李亞東，等.基于BIM實施的工程質量管理[J].施工技術，2013，42（15）：20-22.