李平平

摘 要：隨著我國經(jīng)濟得穩(wěn)步發(fā)展，中小企業(yè)在我國各種經(jīng)濟存在形式中的所占的比重越來越大，企業(yè)的財務管理工作就成了重中之重，面對新的經(jīng)濟形勢，企業(yè)十分有必要進行財務管理創(chuàng)新，只有這樣，才能提升企業(yè)的綜合經(jīng)濟實力，保證企業(yè)健康常態(tài)發(fā)展。本文針對我國中小企業(yè)在當前的發(fā)展過程中所存在的問題加以探討，對企業(yè)財務的管理提出創(chuàng)新途徑，以期對未來企業(yè)的發(fā)展提供一些建議，從而更好地發(fā)展中小企業(yè)。

關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；創(chuàng)新途徑

隨著科技水平的不斷進步，適合企業(yè)應用的管理技術和管理方法不斷涌現(xiàn)，這一現(xiàn)狀迫使企業(yè)必須要摒棄以往陳舊老套的管理方式，在財務管理工作中應用大量的新技術，在這一新的發(fā)展時期，企業(yè)只有進行財務管理創(chuàng)新才能夠最好的適應當前多變的環(huán)境。只有創(chuàng)新才能讓企業(yè)立于不敗之地。

一、中小企業(yè)財務管理特點

近幾年，中小企業(yè)在我國的各個行業(yè)中都扮演著改革創(chuàng)新主力軍的角色，有調查數(shù)據(jù)顯示，我國現(xiàn)有的創(chuàng)新產(chǎn)品中有百分之九十由中小企業(yè)完成，而且許多中小企業(yè)已經(jīng)不再依靠產(chǎn)品的加工、銷售獲利，而是越來越多地轉向依靠產(chǎn)品開發(fā)等高科技的領域，隨之財務管理水平也是逐步增強。因此以往的財務管理模式已經(jīng)不再適用企業(yè)的發(fā)展。要求企業(yè)在財務管理工作中運用靈活的管理機制，使之具有占用資金少，效果明顯等特點，成為推動我國經(jīng)濟社會發(fā)展的強大動力。

二、中小企業(yè)財務管理工作中的不足

1.中小企業(yè)資金短缺

企業(yè)想要生存發(fā)展就離不開資金的支撐，特別是中小企業(yè)，因為中小企業(yè)一般都是個人投資，其用于企業(yè)周轉的資產(chǎn)必然十分有限。為了在激烈的市場競爭中獲得生存發(fā)展的機會，首先就要解決融資問題。中小企業(yè)由于其自身規(guī)模較小，信用程度低，而不像大企業(yè)那樣，擁有雄厚的資金實力，所以中小企業(yè)在融資上經(jīng)常遇到困難，融資難成為限制企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

2.中小企業(yè)管理模式落后

許多中小型的企業(yè)都是私人投資、個體經(jīng)營，所以在經(jīng)營中容易任人唯親，在這種模式下往往都隱藏著巨大的經(jīng)營風險，從管理者的角度來講，一旦管理者的思想落伍，財務管理將很難有效進行下去。從員工角度來講，因為親屬關系，內(nèi)部員工的職責權限往往都不夠明確，在監(jiān)管控制上也會出現(xiàn)問題。

3.資金管理制度不完善

對現(xiàn)金的管理不到位，帶來的直接后果就是企業(yè)的運轉資金不足或者過剩，使企業(yè)資金不能充分利用。缺乏對賬務的管理，致使各項賬款的資金回流緩慢，造成許多壞賬。對資金的使用缺乏管理，資金的使用不節(jié)制，資金流失現(xiàn)象嚴重。

4.中小企業(yè)財務工作人員素質不高

中小企業(yè)的規(guī)模較小，各種規(guī)章制度，福利措施也都不完善，加之缺少廣闊的發(fā)展前景，許多專業(yè)對口的人才會覺得在中小企業(yè)工作難以實現(xiàn)抱負，而不愿選擇中小型的企業(yè)，所以就只能聘請帶一些素質相對較低的從業(yè)人員。這部分人由于專業(yè)知識缺乏，只能做簡單的財會工作，所以對于企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新很難起到作用。

三、中小企業(yè)財務管理創(chuàng)新策略

1.融資機制的創(chuàng)新

中小企業(yè)應該做好會計核算和會計監(jiān)督工作，按期編制企業(yè)財務報表，使企業(yè)會計資料清晰可查，逐步提高自身的信用建設，努力提升資信狀況，減少銀行方面為核實企業(yè)信息的工作成本，為日后企業(yè)的融資信貸工作做鋪墊，然后在此之上，企業(yè)可參照自身的業(yè)務特點，經(jīng)營狀況來選擇合適的融資方法和渠道，盡量去開拓多種融資渠道，同時降低融資成本。企業(yè)應提高自身管理水平，重視自身資金的積累，處理好資金累計與分配的關系，優(yōu)化企業(yè)分配制度，嚴格按照會計法律法規(guī)做好提取法定公積金的工作，增加企業(yè)自有資金在全部資金中的比例。在集資時，可利用合伙，職工出資等內(nèi)部籌資的方法，實現(xiàn)內(nèi)部資金來源的多元化，擴大融資規(guī)模。

2.強化制度管理

要想強化制度管理，我認為首先要從管理者的思想方面入手，轉變中小企業(yè)管理者的傳統(tǒng)思維模式，提高管理者對企業(yè)財務管理工作的重視程度，讓企業(yè)的財務管理工作處在企業(yè)所中工作的中心位置，同時為財務管理工作打造出適宜的客觀環(huán)境。隨著網(wǎng)絡的進一步普及，計算機在財務管理中的應用，打破了空間上的局限，使得許多財務管理工作可以遠程控制，是下屬企業(yè)得遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等這些可以被總公司隨時監(jiān)控，實現(xiàn)了時間上核算的動態(tài)化與實時化，這極大地方便了企業(yè)的運營管理，

3.加強資金運用的監(jiān)管

資金是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，中小企業(yè)必須加強對資金運用的監(jiān)管。建立較為完善的資金營運制度，使企業(yè)的資金結構趨于合理，提高企業(yè)有限資金的利用率；加強對往來款項賬款的管理，確保企業(yè)資金能夠及時投入新的資金循環(huán)，從而減少企業(yè)出現(xiàn)資金周轉困難現(xiàn)象的發(fā)生。為了建立嚴格的財務管理監(jiān)督機制，中小企業(yè)應該充分發(fā)揮內(nèi)部審計在對企業(yè)財務管理工作中的重要作用。一般企業(yè)內(nèi)部審計的主要職能就是為了減少工作失誤，現(xiàn)在應該把內(nèi)部審計的主要職能轉變?yōu)閷ζ髽I(yè)經(jīng)營管理活動做出分析、評價和提出具體的管理建議，這樣才能充分利用其提高企業(yè)價值、提高企業(yè)經(jīng)營效率的作用。

4.提高財務管理人員整體水平

中小企業(yè)出現(xiàn)財務管理狀況，權責不明確的原因不光是因為企業(yè)財務管理制度落后，資金不足等問題，很大一部分原因是因為企業(yè)缺少財務管理方面的人才，所以企業(yè)在找不到高素質人才時，最有效的辦法就是提高員工待遇，增加薪金，為員工交五險一金等等，這樣可以有效將人才吸引到企業(yè)中，這樣帶來的益處遠遠超過為聘用人員所要付出的代價，同時在員工入職后，也要定期對工作人員進行培訓，不斷學習一些新的理念和技術，高素質人才的引進有利于內(nèi)部財務管理人員整體素質的提高，從而提高財務管理的效益。

四、結語

對于中小企業(yè)來說，要認清自身發(fā)展中出現(xiàn)的問題，弄清財務管理發(fā)展的目標，不斷完善自身財務管理制度的水平，努力開拓企業(yè)的融資渠道，通過引進高素質人才，提高財務管理工作從業(yè)人員的素養(yǎng)，從而使財務管理工作所帶來的效益達到最大。隨著社會的不斷進步，企業(yè)的財務管理工作一定能在現(xiàn)有的基礎上有所突破，從而推動中小企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展。

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