耿蕊
[摘 要]現(xiàn)今的中國,各方面都處于飛速發(fā)展的狀態(tài),建筑行業(yè)也不例外。建筑建造逐漸向縱深發(fā)展,因此越來越多的高層建筑被興建并投入使用。而高層建筑層數(shù)較多,施工管理更為復(fù)雜,所以相對(duì)低層建筑,高層建筑施工過程出現(xiàn)的問題就更多,且一旦出現(xiàn)問題,牽涉甚廣,所以我們必須對(duì)高層建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行更為優(yōu)化的管理。本研究針對(duì)高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)的問題,提出一些解決辦法,以期排除安全隱患,減少因施工管理不當(dāng)引起的損失。
[關(guān)鍵詞]高層建筑;施工現(xiàn)場(chǎng);優(yōu)化管理
中圖分類號(hào):F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1009-914X(2016)14-0151-01
前言:建筑施工行業(yè)因其本身的一些特點(diǎn),存在很多安全隱患,如果我們不能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行優(yōu)化的管理,這些隱患就極有可能造成安全事故,從而造成人員的傷亡和財(cái)產(chǎn)的損失。因此,我們要根據(jù)各種已經(jīng)或可能出現(xiàn)的問題,綜合分析施工現(xiàn)場(chǎng)的各種施工要素,進(jìn)行事前的科學(xué)有序的規(guī)劃,這樣我們才能在施工時(shí)很好地協(xié)調(diào)各方面因素,進(jìn)行優(yōu)良的運(yùn)作,從而實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化管理,提高施工的效率和質(zhì)量。
1.高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)的問題
1.1認(rèn)識(shí)不足的問題
建筑施工管理的最終目標(biāo)是確保施工的質(zhì)量,然而,目前仍有一些施工企業(yè)沒有足夠地重視到施工質(zhì)量,僅是單純地追求施工速度。在工程項(xiàng)目施工的過程中,倘若我們片面地追求施工進(jìn)度,勢(shì)必在質(zhì)量方面有所欠缺,此種求速度的施工意識(shí)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理而言,具有極其惡劣的影響,建筑施工企業(yè)一定要加強(qiáng)施工質(zhì)量安全意識(shí),依據(jù)相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工操作,否則,一味地追求施工進(jìn)度只會(huì)在很大程度上降低施工的質(zhì)量。
1.2管理不善的問題
現(xiàn)今,有一部分施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平不高,存在著諸多不規(guī)范的現(xiàn)象,這些問題總結(jié)起來主要是材料和人員兩方面的問題。例如:與建筑相關(guān)的工具、材料和設(shè)備隨意放置,施工現(xiàn)場(chǎng)沒有統(tǒng)一的規(guī)范制度導(dǎo)致施工程序無規(guī)可循,施工人員的素質(zhì)水平較低,在施工過程中甚至偷懶,未能積極地參與到施工中。加之,施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境臟、亂、差,不但浪費(fèi)了施工資源和人力,更重要的是加大了安全事故發(fā)生的可能性,同時(shí),建筑企業(yè)沒有設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)和與之有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)小組,并且絕大多數(shù)的施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理分工不明確,責(zé)任不分明,整體的施工管理水平不高。施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)制的不健全影響了整個(gè)工程項(xiàng)目的施工,在很大程度上制約了施工企業(yè)穩(wěn)定、健康地發(fā)展。
1.3安全意識(shí)缺乏的問題
在高層建筑現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí),必須設(shè)置安全警示牌,這樣做的目的主要是為了保證過路以及施工人員的安全,起到一個(gè)警示的作用。然而,在具體的施工過程中,這種牌子以及標(biāo)語的數(shù)量是十分有限的,加上位置較為隱蔽,難以被人注意到。若有關(guān)的企業(yè)部門一直不去關(guān)注此問題,那么在施工現(xiàn)場(chǎng)則容易出現(xiàn)安全事故。對(duì)于施工企業(yè)來說,若無法確保工程的施工質(zhì)量,那么工程的施工進(jìn)度也是比較難以控制的。與此同時(shí),施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問題是比較多的。例如,一些施工人員沒有注意安全防范措施,沒有配備護(hù)具、安全帽等等。
1.4拖延進(jìn)度的問題
高層建筑施工的進(jìn)度管理對(duì)于施工整個(gè)過程而言是十分重要的,
如果不能有效地控制施工進(jìn)度,不正常有序的施工,盲目去趕工難免
會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量問題或者施工安全問題的出現(xiàn),并且會(huì)引起施工成
本的增加。而如果進(jìn)度控制力度不夠不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)
現(xiàn),它還會(huì)影響到工程的質(zhì)量和成本。
2. 施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理的相關(guān)措施
2.1加強(qiáng)施工單位的管理意識(shí)
施工現(xiàn)場(chǎng)工種、崗位眾多,因此施工現(xiàn)場(chǎng)管理非常復(fù)雜。而在施工場(chǎng)所進(jìn)行施工管理活動(dòng)時(shí),現(xiàn)場(chǎng)的人員是一個(gè)非常重要的管理對(duì)象,因此,要充分發(fā)揮出施工現(xiàn)場(chǎng)人員的主體作用,調(diào)動(dòng)施工人員的積極性,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的共同參與管理的意識(shí)。我們必須建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理制度,明確安全考核制度、方案編制審查制度以及安全生產(chǎn)責(zé)任制等,通過各項(xiàng)規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行,來保證施工進(jìn)度的安全運(yùn)行。施工時(shí),為了杜絕安全事故,要經(jīng)常居安思危,并事先建立健全重大事故應(yīng)急救援體系,確保施工現(xiàn)場(chǎng)事故發(fā)生時(shí)能夠反應(yīng)迅速,措施合理有效。而由于施工現(xiàn)場(chǎng)難免會(huì)出現(xiàn)一系列的矛盾和問題,須對(duì)此類問題進(jìn)行及時(shí)、果斷的處理,確保施工的進(jìn)度。同時(shí),在平常生活中,應(yīng)對(duì)施工人員加強(qiáng)和諧教育,開展各種有助于增進(jìn)團(tuán)結(jié)的活動(dòng)。最后,對(duì)于施工人員來說,要時(shí)常進(jìn)行安全教育培訓(xùn)并定期地進(jìn)行培訓(xùn)考試,以加強(qiáng)其施工質(zhì)量和安全意識(shí),確保施工安全、有序地進(jìn)行。
2.2提高技術(shù)的管理
在高層建筑現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工時(shí),必然需要應(yīng)用到各項(xiàng)施工技術(shù),因此施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理在施工過程中起著至關(guān)重要的作用,是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),直接關(guān)系到施工的成本、質(zhì)量及其進(jìn)度。因此,在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中,一定要加強(qiáng)施工技術(shù)管理,完善現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理模式,使得這些技術(shù)更為規(guī)范。針對(duì)施工中可能產(chǎn)生的問題,企業(yè)內(nèi)部需要作出一個(gè)技術(shù)層面的分析,并且制定出一個(gè)合適的施工方案。在這個(gè)過程中,企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的關(guān)注程度,比如在進(jìn)行施工圖紙的繪制時(shí),要先對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面的了解和認(rèn)識(shí),熟悉施工圖紙中相關(guān)的技術(shù)要求,合理地優(yōu)化項(xiàng)目施工中的各個(gè)程序,同時(shí),了解施工隊(duì)伍的水平,對(duì)施工條件作出有效、科學(xué)的評(píng)估。并且要特別注意制定出一個(gè)清楚的結(jié)構(gòu)。一直到施工方案的制定,都必須將這種思想貫徹下去。在對(duì)施工組織進(jìn)行設(shè)計(jì)編輯時(shí),要合理規(guī)劃,抓住工程中的各個(gè)細(xì)節(jié),從而將有關(guān)工程技術(shù)有效、合理地應(yīng)用到施工中。而在一項(xiàng)工序完成以后,要等對(duì)下一步工序有了明確的操作才可進(jìn)行,換言之,便是要做好技術(shù)交底工作,讓施工人員明晰自身的職責(zé)與任務(wù),從而加快各項(xiàng)目標(biāo)的完成,加強(qiáng)項(xiàng)目施工的質(zhì)量。我們還需要不斷地提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì),定期進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn),從而確保施工過程的高效率,同時(shí),安全教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)不僅是提高從業(yè)人員安全素質(zhì)與做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),更是預(yù)防建筑施工安全事故發(fā)生的主要措施。
2.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
施工時(shí)要對(duì)全程實(shí)施實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控。這就表明除了改善事后的質(zhì)量控制工作,還必須做好事先的工作。還要注意加強(qiáng)全員質(zhì)量控制,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度。在實(shí)際的工作中,應(yīng)盡可能地將質(zhì)量控制和個(gè)人的利益結(jié)合,創(chuàng)建出一套獎(jiǎng)懲機(jī)制,提高施工人員的工作熱情以及加強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)。做好工序質(zhì)量驗(yàn)收工作。在這個(gè)過程中,若觀察出任何一道不符合要求的工序,應(yīng)立即將其列出,督促其作出整改。
3. 結(jié)語
綜上所述,我們都應(yīng)明白,要想高層建筑有較好的質(zhì)量,杜絕安全事故出現(xiàn),我們必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化管理。優(yōu)化管理主要是從人員和技術(shù)兩方面的角度來實(shí)行。對(duì)人員來說,我們要加強(qiáng)人員的組織管理和素質(zhì)的提升,并強(qiáng)化管理人員有關(guān)施工管理方面的意識(shí)。就技術(shù)而言,我們必須不斷引進(jìn)新技術(shù),進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)人才的培養(yǎng)??傊?,企業(yè)要不斷優(yōu)化管理方法,加強(qiáng)管理水平,這樣才能促進(jìn)高層建筑長足發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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必須建立相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)小組,開展專業(yè)評(píng)估工作;在這之后,需要簽好承包經(jīng)營合同,仔細(xì)地落實(shí)項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作,如監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核,使得施工效果更佳。