李宏英

[摘 要]現(xiàn)階段，新、擴建工程及技改工作后的送電啟動，往往需要改變系統(tǒng)正常運行方式，這就在很大程度上給電網(wǎng)運行帶來安全隱患。因此，本文就針對輸變電設備啟動送電的優(yōu)化策略進行簡單的分析，旨在為日后的輸變電設備啟動送電提供簡單參考。

[關鍵詞]輸變電；啟動送電；問題；策略

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）06-0153-01

目前，變電、輸電新建、擴建工程的啟動送電，雖然各相關部門有按規(guī)定工作準備，但是在啟動送電當日仍然存在少量的問題，導致送電時間長、工作人員疲憊、生產(chǎn)效率低，不利于電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。我們將啟動送電過程中存在的問題羅列出來，通過認真分析，在保證安全的前提下，對送電前準備工作、啟動送電過程、其它優(yōu)化措施三方面進行優(yōu)化，達到縮短啟動送電時間、提高工作人員的效率、保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的目標。

一、輸變電設備啟動送電的問題

第一，提交啟動申請單不及時，造成啟動方案無法按規(guī)定的時間發(fā)布，調(diào)度指令票及變電操作票開票時間變得緊張，存在一定的安全隱患。第二，設備的交接倉促，設備主人對設備不夠熟悉，開票、操作、審核工作票存在風險。第三，設備異動單未按規(guī)定的時間提交，導致無法按時啟動。第四，啟動送電當日，現(xiàn)場整定保護定值還未整定完畢。第五，啟動時，對新設備、電網(wǎng)運行方式進行操作，延長了啟動送電的時間。第六，向量測量完畢后，檢修人員記錄測量工作情況后再向變電人員匯報測量結果，延長了啟動送電的時間。第七，變電、調(diào)度人員交接班，暫停了啟動。

二、輸變電設備啟動送電的優(yōu)化策略

（一）送電前準備工作的優(yōu)化策略

1、啟動申請和啟動調(diào)度方案基建部應提早12d向變電運維室、輸電運維室提出新設備投運申請；變電運維室、輸電運維室根據(jù)啟動范圍及試驗要求提前10d向調(diào)控中心提交啟動送電申請。調(diào)控中心提前7天完成啟動方案的編制、會審、優(yōu)化及發(fā)布。

2、定值準備調(diào)控中心于啟動送電前4d下達正式定值單，基建部應在啟動送電前2d完成定值整定，并與變電運維室完成核對。受線路參數(shù)實測工作影響的，保護定值下達、整定、核對工作可以適當后延。

3、票準備調(diào)控中心擬寫啟動調(diào)度指令票應統(tǒng)籌安排可并行操作的指令，優(yōu)化順序，充分利用試驗人員工作時間完成可并行操作的指令，盡量避免啟動跳項，減少操作等待時間，并提前3d發(fā)布啟動調(diào)度預令。變電運維室提前2d完成操作票填寫并將需要檢修部配合的工作通知到位?；ú俊z修部提前1d完成啟動過程所需工作票并提交變電運維室審核，同時要求如下：首先，涉及基建部負責籌建的設備工作，工作票由基建單位負責。其他設備的工作，工作票由檢修維護單位負責。其次，啟動過程涉及的不停電的試驗工作，如測向量、核相等，工作內(nèi)容可合并在同一份二種工作票，以多次許可、間斷方式依次完成各項工作?！耙淮魏讼唷惫ぷ鞅仨殕为毺顚懸环莨ぷ髌?。

4、異動單準備正式異動單應在啟動送電前3d完成發(fā)布，運檢部應督促各相關部門按期完成。啟動送電前2d應完成與基建交接有關的準備工作。首先，變電運維室應在啟動送電前2d完成與基建單位定值核對。其次，變電運維室完成與基建部的設備管轄關系交接。

5、啟動送電前1d應完成準備工作。首先，變電運維室與調(diào)控中心完成定值單核對工作。其次，變電運維室、輸電運維室與調(diào)控中心完成啟動設備具備送電條件、設備狀態(tài)、現(xiàn)場無人工作等啟動前條件的確認。而后變電運維室按調(diào)度下達正式操作指令將啟動設備保護投入并轉(zhuǎn)至熱備用（原則上僅保持電源側啟動設備在冷備用狀態(tài)）。最后，變電運維室完成基建部、檢修部相關工作票審核。

（二）啟動送電過程業(yè)務優(yōu)化策略

第一，啟委會相關人員提早20min到達現(xiàn)場組織啟動工作、交待注意事項等。調(diào)控中心安排運方人員或調(diào)控中心管理人員進駐調(diào)控中心，與啟動現(xiàn)場組織人員建立高效的協(xié)調(diào)溝通后臺。啟動調(diào)度指令由調(diào)度員直接下達至啟動變電站，不再經(jīng)過運維站轉(zhuǎn)接令。啟動過程遇交接班，調(diào)控中心、變電運維室應合理安排，保證有充足的人員繼續(xù)啟動操作，以保持啟動送電過程的連貫性，確保啟動過程不延遲、不間斷。

第二，啟動前涉及倒母、轉(zhuǎn)負荷等運行方式調(diào)整的，調(diào)控中心與變電運維室應充分考慮操作所需時間，適時進行操作，以保證在正式啟動前1h完成方式的調(diào)整。調(diào)度員下達調(diào)度啟動命令時，應把可能一并下達的任務以批量方式下達給變電站，以減少來回下達與匯報的時間。調(diào)度員應統(tǒng)籌安排可并行操作的指令，充分利用試驗人員工作時間完成可并行操作的指令，盡量避免啟動跳項，減少操作等待時間。新投運主變的沖擊操作由調(diào)控中心遙控進行。

第三，每次沖擊前，調(diào)控中心應得到變電站現(xiàn)場值班員確認后方可操作；第一次沖擊，變電站應安排人員對變壓器進行檢查，并及時向調(diào)控中心匯報檢查情況。啟動送電過程中涉及的保護向量、核相等測量試驗工作，工作負責人在完成測量并確認正確后，先以口頭方式向值班負責人匯報，再進行測量記錄工作。值班負責人應在得到口頭確認后立即匯報調(diào)度。

（三）啟動送電的其它優(yōu)化措施

首先，原則上，新設備啟動調(diào)度命令直接下達所在變電站，運維站與調(diào)控中心亦可根據(jù)工作量情況自行商榷下達方式，但應統(tǒng)一、明確。其次，新設備啟動按調(diào)控中心遙控優(yōu)先原則執(zhí)行。最后，控制室辦公網(wǎng)絡應在啟動送電前2 d開通。各相關部門按照制定的優(yōu)化流程嚴格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)各相關部門的配合更密切，優(yōu)化后的業(yè)務流程執(zhí)行起來更流暢，不但大大縮短了啟動送電的時間，而且保證了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。向量測量正確后馬上口頭匯報，再進行書面記錄，對整個啟動標準來說，至少縮短了0.5 h。除變電操作人員外，其它工作人員待在現(xiàn)場的時間至少縮短5 h，提高工作人員的效率。啟動送電時間至少縮短了5 h，這意味著電網(wǎng)至少提前5 h恢復正常的運行方式，提高了供電可靠性，電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行得到保證。

三、結語

綜上所述，持續(xù)地改進電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴大，電網(wǎng)技術的不斷發(fā)展，管理模式的變更等諸多因素的影響，啟動送電過程中肯定還會碰到新問題。只要我們堅持不懈地探索，就能想出辦法解決問題。今后我們可以從變電運維室人員提前介入基建工作和嚴把質(zhì)量驗收關兩方面入手，從而提高安全性和工作效率。

參考文獻

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