讓已經(jīng)在任一年多的一國總統(tǒng)在采訪一開始先做個自我介紹，這是《紐約時報》在2012年9月時干的事。

“美國人對你知之甚少，能不能在正式談?wù)撽P(guān)于緬甸的問題前，你先介紹下你的父母和教育背景方面的情況？”比爾·凱勒向吳登盛發(fā)問。作為采訪者的比爾·凱勒足夠資深，當(dāng)時已年過六旬，曾因為冷戰(zhàn)和蘇聯(lián)解體報道獲得了普利策獎，還在2003年至2011年做了8年的《紐約時報》執(zhí)行總編輯。

在緬甸的兩周時間里，我和同事找了多家書店，沒找到一本關(guān)于緬甸在任總統(tǒng)的書。我們在緬甸第一大城市仰光打聽吳登盛的老家宮古（Kyonku）的具體方位，沒有一個人能給出確切的答復(fù)。而實際上，宮古距離仰光不過就是三百來公里。

吳登盛如此之低調(diào)，更多是性格和行為方式使然。作為緬甸首位“脫下軍裝的文職總統(tǒng)”，生性沉靜溫和又在封閉的軍隊和軍政府里任職將近半個世紀(jì)的他，不僅沒有學(xué)會如何在民主環(huán)境里去做一個討選民歡心的政客，也從未著意去塑造自己改革破局者的偉岸形象；反倒是選擇去解除已實施50年的私營報紙禁令，并廢除新聞審查制度，讓在軍政府統(tǒng)治下沉積半個多世紀(jì)的批評和責(zé)難一股腦兒地向他和他領(lǐng)導(dǎo)的政府撲過來。

從角逐大選的角度看，吳登盛幾乎不宣傳自己也不指責(zé)對手的選擇確有失當(dāng)和失策之處。吳登盛并非思維陳舊和眼界封閉之人，雖然可能對一些未必利于自己的改革的后果準(zhǔn)備不足，卻并非毫無預(yù)見。

吳登盛的得力助手和多年老“戰(zhàn)友”等他身邊的高層官員在接受我和同事采訪的過程中，也展現(xiàn)出了讓我們頗感意外的開放視野和包容胸懷。他們是從整個國家發(fā)展的層面去思考，而甚少強調(diào)自己黨派的一黨之利。讓他們分外謹(jǐn)慎的話題只有“對手”昂山素季和她領(lǐng)導(dǎo)的民盟，雖都用簡短外交辭令來回應(yīng)，卻沒有一句對于“對手”的批評和責(zé)難。

以吳登盛及其團(tuán)隊的行事風(fēng)格，只要遇到一個具備足夠號召力的對手，他們在選票之爭中的失敗幾乎是注定的。但也有人說，“吳登盛輸了，緬甸贏了”。對于虔誠的佛教徒吳登盛來說，面對未來緬甸國家的發(fā)展和蕓蕓眾生的福祉，他不會太掛懷一己的輸贏榮辱。

就在4月4日早上8點，卸任緬甸總統(tǒng)一職的吳登盛在曼德勒市轄下的一家寺廟剃度出家。

@cathy948：緬甸總統(tǒng)選舉，引發(fā)關(guān)注顯然比它的范本意義更值得參考，除了民眾的歡呼，政治家的智慧、胸襟和膽識令人欽佩，一個低調(diào)的總統(tǒng)讓人對于緬甸的前途更充滿期待。

@彩云風(fēng)揚：吳登盛之前已經(jīng)進(jìn)行了一系列的改革，而改革也有正確和錯誤之別，幸運的是，如今看來，這個方向是正確的。進(jìn)步的改革會受到民眾歡迎，故步自封早晚會付出代價。

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網(wǎng)紅不知不覺地滲透到我們的生活之中了，這個互聯(lián)網(wǎng)時代的新品吸住了宅男們的眼球。或許我們對于網(wǎng)紅的認(rèn)知過于狹隘，當(dāng)它形成產(chǎn)業(yè)鏈之時，不論你是否接受，它都會進(jìn)入你的生活，成為你生活的一部分。說不定，你自己就是下一個網(wǎng)紅呢。你內(nèi)心深處也許藏著一個Papi醬，只是還沒有完全發(fā)掘出來罷了。

（豆米跟我走）