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“困獸”生鮮電商

除了死亡，就是被收購，這是大部分生鮮電商要面對的結(jié)局。

萬億級生鮮電商市場靠補貼用戶、培養(yǎng)消費習(xí)慣才能維系，持續(xù)虧損將是常態(tài)。當下，生鮮電商正如籠中困獸，尚未找到真正的突破方向。

成本高、損耗大、供應(yīng)鏈要求高，是生鮮電商必須解決的問題。從2014年開始，生鮮電商開始火熱，經(jīng)歷了資本熱捧、批量死亡后，生鮮電商的競爭進一步激化，已從補貼大戰(zhàn)逐步深入到對供應(yīng)鏈、商品及增值服務(wù)的競爭。

很長一段時間內(nèi)，生鮮電商市場仍將處于綜合性電商生鮮頻道、垂直生鮮電商平臺以及傳統(tǒng)超市電商平臺等諸多模式并存的局面。

但隨著生鮮電商平臺競合的不斷發(fā)展，各種模式之間的界限會逐漸弱化，以“京東+永輝超市”為代表的合作模式或會在未來生鮮電商競爭中脫穎而出。