王永剛 孫玉龍

內(nèi)蒙古岱海發(fā)電有限責(zé)任公司，內(nèi)蒙古烏蘭察布，012000

發(fā)電企業(yè)安全管理新思路探尋

王永剛 孫玉龍

內(nèi)蒙古岱海發(fā)電有限責(zé)任公司，內(nèi)蒙古烏蘭察布，012000

電廠企業(yè)安全管理其實很簡單，理順理清、科學(xué)合理、實事求是，將之前的冗余去除，精益求精、深化改革便會迎來電廠企業(yè)安全管理的新思路新模式。新思路簡單明了，必將讓企業(yè)受益無窮。

安全生產(chǎn)；發(fā)電企業(yè)；安全管理；科學(xué)合理

1 引言

安全生產(chǎn)是構(gòu)建社會主義和諧社會的現(xiàn)實需要，也是企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的前題和基礎(chǔ)，其重要性和意義不言而喻。

長期以來，國內(nèi)外專家、學(xué)者就如何搞好安全工作在不斷地探索研究，安全理念、理論在不斷地提升，好的安全管理方式方法在不斷地涌現(xiàn)。也可以說是“百家爭鳴”，“百花齊放”。

圖1 安全生產(chǎn)

正確理解、準(zhǔn)確把握目前安全理論形成的背景和發(fā)展趨勢，無論是從安全管理的實質(zhì)，還是從國際先進(jìn)的安全管理實踐來說，推行安全風(fēng)險控制與應(yīng)急管理，開展和實施安全風(fēng)險辨識和評估、安全風(fēng)險應(yīng)對和規(guī)避、安全風(fēng)險化解和消除等工作，是現(xiàn)代企業(yè)安全管理發(fā)展的必然方向和正確選擇。

然而針對目前中國企業(yè)尤其是電力企業(yè)現(xiàn)狀來說，很多時候不是沒有制度，而是制度太多，很多時候不是不執(zhí)行制度，而是執(zhí)行力太欠缺。要想從根本上尋求發(fā)電企業(yè)的長期安全發(fā)展，安全管理的問題必須理順理清。

2 發(fā)電企業(yè)安全管理存在的主要問題

2.1 制度太多

一個企業(yè)不能沒有制度，但是也絕對不能有太多制度。沒有制度必然缺乏管理的依據(jù)和約束，但是制度太多，物極必反，最后成了沒有制度。電力企業(yè)應(yīng)該擁有一套精致的管理制度。制度制定的原則必須是“以人為本”，事故處理原則“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”，而后再說效益，只要遵循以上兩點(diǎn)，制度便是最科學(xué)合理的制度，便是最讓人認(rèn)可，最讓人愿意接受和學(xué)習(xí)的制度。然后依照此種制度進(jìn)行管理，則無往而不勝。

2.2 扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重

往往因為職責(zé)劃分問題，在遇到某一事情時，不同部門、單位之間互相推諉，扯來扯去，結(jié)果把大量的時間浪費(fèi)在了開會爭吵上。這個問題其實也是管理的一個重大漏洞，而安全隱患往往在漏洞中誕生?；ハ喑镀さ臅r間越長，發(fā)生安全事故的機(jī)會就會越大。

2.3 會議太多

職位越高開會越多，有時候一日之中一個領(lǐng)導(dǎo)在接二連三地開會。其實有些會議可開可不開，若是可以不開，那就不開吧，因為開會會占用工作人員大量的工作時間，工作時間被會議占用，自然解決問題的時間就少了，那發(fā)生風(fēng)險的可能性就會增大。

2.4 給人做樣子

有時候怕上級領(lǐng)導(dǎo)說，就非得弄出一些事來，其實這些很多時候只是花瓶，給外人看的。企業(yè)做事情應(yīng)該直擊目標(biāo)，不用做樣子給任何人看。

3 發(fā)電企業(yè)安全管理如何改進(jìn)

3.1 科學(xué)管理

去繁存簡，去假存真。

明確主題，直奔目標(biāo)；制定精致的管理制度，做到全員學(xué)制度，全員懂制度，全員按制度辦事；讓需要休息的人休息，讓員工真正體會公司的溫暖；確定響應(yīng)級別，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮危急發(fā)生時的救援和生產(chǎn)、生活恢復(fù)等各項應(yīng)急處置工作；及時按規(guī)定向地方政府部門和上級企業(yè)如實報告危急事件發(fā)生及處理情況；協(xié)調(diào)與外部應(yīng)急力量、相關(guān)政府部門的關(guān)系。

3.2 制定良好的獎罰制度

違章必須受罰，嚴(yán)格按照制度辦事；加班必須給加班補(bǔ)助，不要讓公司賺員工的便宜，當(dāng)然也不能讓員工賺公司的便宜；周末誰值班給誰獎勵。

3.3 全員監(jiān)管

每個人都可以對違章事件進(jìn)行監(jiān)督，只要證據(jù)確鑿，都可以進(jìn)行獎勵申請。全員監(jiān)管，必然將違章現(xiàn)象降到最少，這樣安全能最大程度地得到保障。

3.4 明確職責(zé)

之所以出現(xiàn)很多類似互相扯皮推諉，出現(xiàn)很多開會調(diào)節(jié)等大量浪費(fèi)時間的問題、現(xiàn)象，一個很大的原因就是職責(zé)不夠明確。做事的人做到職責(zé)明確，該誰的誰干，計劃范圍內(nèi)任何問題自己聯(lián)系解決，完成獎勵，完不成考核，令行禁止，雷厲風(fēng)行。

3.5 本質(zhì)安全

本質(zhì)安全不是喊出來的，而是做出來的，而影響本質(zhì)安全的首要便是隱患，隱患包括物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為及爛的管理，只要解決這三個問題，影響安全的隱患便會消除，企業(yè)便會實現(xiàn)本質(zhì)安全。

圖2 安全重要性

圖3 安全沒有終點(diǎn)

大力提高職工安全意識。通過頻繁多樣化的安全教育及獎罰對所有員工進(jìn)行“洗腦”，讓員工的安全意識不處不在。提高操作水平。學(xué)習(xí)正確的操作方法，頻繁練習(xí)，多進(jìn)行事故模擬，做到處理問題時胸有成竹。提高設(shè)備維護(hù)水平。選用高技能人才對易出故障設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，落實具體責(zé)任，在零部件選用上應(yīng)根據(jù)質(zhì)量來選而不是選用便宜的。

4 結(jié)語

綜上，我們可以看出，其實安全管理的新思路應(yīng)該往簡單上用功。理順理清、科學(xué)合理才是解決問題的根本所。開會不能缺少，那是宣貫思調(diào)節(jié)矛盾的重要途徑，但是我們一定要實事求是科學(xué)合理地摒棄文山會海的做法。進(jìn)行安全管理新思路探尋不是不要制度，也不是否定之前，而是安全管理的一次深化改革，讓復(fù)雜的問題簡單化，人盡其才，物盡其用。

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王永剛/1981年生/男/山東博興人/碩士/工程師/研究方向為設(shè)備監(jiān)理