洪濤

內(nèi)容摘要：本文從八個方面概括和總結(jié)了黃國雄教授的學(xué)術(shù)思想：一是新的商品流通論，二是流通基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)論，三是“四個基礎(chǔ)”理論，四是“四個95%”理論，五是改變“高速低效”靠現(xiàn)代流通，六是和諧商業(yè)、服務(wù)商業(yè)、創(chuàng)新商業(yè)，七是要創(chuàng)造連鎖商業(yè)中國化模式，八是加快轉(zhuǎn)型與提高流通效率理論。

關(guān)鍵詞：商學(xué)思想 流通基礎(chǔ) 和諧商業(yè) 流通效率

2016年2月27日是黃國雄教授八十壽誕，黃國雄教授親歷了計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟兩個階段，連續(xù)七屆擔任政府商貿(mào)主管部門的專家和顧問，參加了全國2000多個項目的評審，至今從事商學(xué)教育和研究58年，出版了大量的專著和教材，發(fā)表了大量的論文和演講，總結(jié)黃國雄教授的商學(xué)理論，可以粗略地歸納為八個方面：

新的商品流通論

分工產(chǎn)生交換，流通是經(jīng)濟的基礎(chǔ)，沒有流通就沒有經(jīng)濟。

第一，流通是生產(chǎn)性勞動。長期以來衡量是不是生產(chǎn)性勞動有兩個標準，一個是不是創(chuàng)造有形產(chǎn)品，另一個是不是體力勞動。流通作為生產(chǎn)性勞動應(yīng)該有這樣的標準，能不能為社會提供有益的產(chǎn)品和有效的服務(wù)，如果能夠解決這個問題的都是生產(chǎn)性勞動。所以這樣就把許多服務(wù)業(yè)創(chuàng)造價值的各行各業(yè)都歸納為生產(chǎn)性勞動，不是單一的認為產(chǎn)品的生產(chǎn)者、產(chǎn)業(yè)工人才創(chuàng)造價值。衡量是不是生產(chǎn)性勞動應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，應(yīng)該考慮能不能為社會提供有益的產(chǎn)品和服務(wù)作為衡量標準。

第二，生產(chǎn)與交換的關(guān)系到底是怎么樣的。生產(chǎn)與交換的關(guān)系經(jīng)歷三個不同的階段，第一個階段是生產(chǎn)決定交換，這是在小商品生產(chǎn)的環(huán)境條件下獲取的。第二在商品經(jīng)濟的條件下二者互相決定，在市場經(jīng)濟條件下，是交換決定生產(chǎn)，交換的深度和廣度決定了生產(chǎn)規(guī)模和結(jié)構(gòu)，因為生產(chǎn)的東西最終要變成商品，實現(xiàn)貨幣，沒有交換整個生產(chǎn)活動就失去存在價值交換。

第三，流通創(chuàng)造價值嗎？流通本身創(chuàng)造利潤嗎？流通的利潤應(yīng)該是多元化，這個多元化包含：首先，流通利潤是生產(chǎn)領(lǐng)域勞動的讓利，是生產(chǎn)部門在流通領(lǐng)域的繼續(xù)。其次，流通幫助生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)價值，應(yīng)該分到應(yīng)有的收益。再次，流通在擴大市場方面為生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造了更多的市場空間。

首先流通的主要利潤是級差利潤。與土地一樣，流通也存在級差利潤。這個級差利潤是流通產(chǎn)業(yè)根據(jù)市場環(huán)境而形成的獨特的利潤空間，比如王府井、西單與農(nóng)村小店，距離市場不一樣，創(chuàng)造的價值也不一樣。

其次是流通的投入、設(shè)備也創(chuàng)造了自身的利潤。

再次是流通的追加利潤，流通作為勞動力勞動的產(chǎn)業(yè)，加入社會再流通本身是創(chuàng)造價值的，所以它應(yīng)該取得社會所有勞動者的平均收益，這是它的基礎(chǔ)收入。流通利潤應(yīng)該是三個層次：社會的平均利潤；行業(yè)的平均利潤；企業(yè)自己特殊經(jīng)營而創(chuàng)造的企業(yè)利潤。

再次是轉(zhuǎn)移利潤，由于政策的關(guān)系，決定了價格包括壟斷價格的形成以及專賣形成的利潤。

最后是管理利潤，包含四個方面：第一，管理創(chuàng)造了信息利潤，利用市場的空隙，管理者抓住市場機會，使商品能夠首先或者是搶先進入市場，獲得了別人不能獲得的機會利潤。第二，管理信息利潤，信息創(chuàng)造利潤，信息帶來了利潤，信息指導(dǎo)了企業(yè)行為造成了利潤。第三，管理集聚利潤，有效利用產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的各種元素進行集聚、配備而產(chǎn)生的群體效應(yīng)，產(chǎn)生了利潤。第四，勤儉管理會帶來低于社會成本的利潤。

第四，商業(yè)行為到底是利他還是利己。傳統(tǒng)觀念認為無奸不商，黃國雄教授認為商業(yè)本身是利他經(jīng)濟、利他行為，它的所有利潤是建立在利他的基礎(chǔ)上，能夠為社會提供產(chǎn)品和服務(wù)，得到社會承認，才能有收入，因此以利他為前提，以利他為手段達到利己的目的，這幾個問題需要很好地探討和重新認識。

流通基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)論

黃國雄教授從流通產(chǎn)業(yè)的社會化、貢獻率、就業(yè)比、關(guān)聯(lián)度、不可替代性五個方面論述了流通基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)論。國務(wù)院發(fā)布的《深化流通體制改革和促進流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》是在國家層面第一次用到“流通基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)”的概念，從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)的角度而言，國民經(jīng)濟是由不同的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成的，流通產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)性也是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。中國商業(yè)聯(lián)合會在總結(jié)改革開放30年經(jīng)驗時指出，流通基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)論是半個世紀以來流通領(lǐng)域最大的理論貢獻。某產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中占到6%的比例，即為支柱產(chǎn)業(yè)，而占到10%就是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。目前，美國、日本等發(fā)達國家的流通業(yè)占比已經(jīng)超過20%，我國也已經(jīng)達到10%的比例，符合基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)定義。在黃國雄教授看來，如果我國不重視交換，只重視生產(chǎn)，那么就有可能產(chǎn)生供求不平衡的問題，只有生產(chǎn)、交換同步生成，市場才能呈現(xiàn)出幾何數(shù)量級擴大。

“四個基礎(chǔ)”理論

交換是經(jīng)濟的基礎(chǔ)，所有的經(jīng)濟行為最終要表現(xiàn)為交換行為，經(jīng)濟源于交換，為了交換，為了實現(xiàn)交換，沒有交換的經(jīng)濟實際上是對社會的混亂。所有的經(jīng)濟學(xué)基本歸納為都是圍繞怎么交換、怎么提高交換效率。諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎金獲得者中，前三十四屆有二十九屆獲得者都是研究交換的程序、交換的效益、交換的場所、交換的手段等。所以從這個角度看，交換應(yīng)該是經(jīng)濟的基礎(chǔ)，東西賣不出去，既實現(xiàn)不了商品的價值，實現(xiàn)不了企業(yè)的增值，也實現(xiàn)不了它的社會責任。

流通是社會的基礎(chǔ)，直接為各個部門服務(wù)，為各個部門的生產(chǎn)創(chuàng)造前提條件，為各個部門的產(chǎn)品實現(xiàn)價格服務(wù)，所有的設(shè)施都是為大家服務(wù)的，這點應(yīng)該有所了解。雖然哪個部門能夠生存發(fā)展是可以預(yù)見，但是從黃國雄教授的理解來看，可以從貢獻率、就業(yè)比、社會不可替代性方面進行驗證。

商業(yè)是現(xiàn)代城市的基礎(chǔ)，當今的時代是商業(yè)時代，21世紀是商業(yè)世紀，這是歷史發(fā)展的必然過程；農(nóng)業(yè)社會的基礎(chǔ)是農(nóng)業(yè)，工業(yè)社會的基礎(chǔ)是工業(yè)，商業(yè)社會的基礎(chǔ)是商業(yè)。商業(yè)是創(chuàng)造價值的產(chǎn)業(yè)，是任何經(jīng)濟形式都無法取代的客觀現(xiàn)實；商業(yè)勞動是創(chuàng)造價值的生產(chǎn)性勞動；對于城市而言，商業(yè)更是城市的基礎(chǔ)。黃國雄教授表示，隨著新園區(qū)的不斷建立和政策落實，城市的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)應(yīng)該是以商場為基礎(chǔ)，以商業(yè)經(jīng)濟為主導(dǎo)。沒有商業(yè)不能成為城市。商業(yè)在引導(dǎo)生活。

零售是生活的基礎(chǔ)，計劃經(jīng)濟是通過分配來實現(xiàn)的。零售本身應(yīng)該看作民生工程，要體現(xiàn)民情、反映民心、推動民生的發(fā)展，離開這些很難認識零售業(yè)。要進一步研究基礎(chǔ)性地位問題。

“四個95%”理論

第一個95%，我國的產(chǎn)銷率有95%，也就是說GDP中4%-5%的產(chǎn)值沒有通過流通，這點大大影響了運行效率，也就是說中國經(jīng)濟的運行不高于6%。為什么呢？因為4%-5%在GDP工業(yè)部門，進入流通領(lǐng)域可能出現(xiàn)第二次沉淀。世界平均水平為2.5%，經(jīng)濟發(fā)展就很順利，因為是商品經(jīng)濟，我國的計劃經(jīng)濟還是以產(chǎn)能作為生產(chǎn)流通的關(guān)鍵，所以這個95%應(yīng)該研究。

第二個95%，生產(chǎn)的全過程始終在保證就業(yè)，95%在流通領(lǐng)域，總裝可能一分鐘解決，但是一個汽車的銷售不是一分鐘、十分鐘的問題，從這個角度來看要縮短社會成本，應(yīng)該提高流通效率。因為生產(chǎn)的提高在目前的技術(shù)條件下應(yīng)該說沒有多大的空間，但是從社會流通全過程來看，空間很大，所以效率的提高要研究這些問題。

第三個95%，整個社會再生產(chǎn)中對物資資料的占有，生產(chǎn)領(lǐng)域只占有5%，而95%在產(chǎn)前和產(chǎn)后，從這個角度來說，要提高流通的效率，就應(yīng)該減少流通領(lǐng)域?qū)ξ镔Y的損耗。

第四個95%，整個社會再生產(chǎn)費用真正花在生產(chǎn)工作中95%在流通，要另眼看待重新審核對流通的社會再生產(chǎn)作用。

改變“高速低效”靠現(xiàn)代流通

改革開放以來，我國經(jīng)濟一直保持高速發(fā)展態(tài)勢，但與此同時，黃國雄教授認為，我國經(jīng)濟發(fā)展一直有著“高速度、低效益”的問題，整個流通行業(yè)的作用并沒有充分發(fā)揮?！叭绻粡挠^念上轉(zhuǎn)變，解決流通的地位問題，經(jīng)濟的發(fā)展還是會處于高速低效的狀態(tài)中。這個問題應(yīng)該引起重視”。

我國整體產(chǎn)銷率只有95%，這意味著我國有4%-5%的產(chǎn)值沒有實現(xiàn)，這導(dǎo)致每年國家要積壓2-3萬億元的庫存，無法變成價值。而進入流通領(lǐng)域后，供銷率仍達不到100%，這也再次影響到了價值實現(xiàn)的問題。中國的GDP增速如果不保持在6%以上，經(jīng)濟就會停滯不前。

黃國雄教授坦言，目前我國管理模式基本還停留在計劃經(jīng)濟的軌道上，按照計劃經(jīng)濟的思維進行管理。在黃國雄看來，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，政府應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理方式，盡量做到“企業(yè)的事不要去做，協(xié)會的事不要包辦做，未來的事不要急于做，共同的事不要單獨做”。此外，黃國雄教授還建議國家商務(wù)部門在發(fā)展商業(yè)的過程中要開拓新思路，本著“不搞運動，少搞工程，強化服務(wù)，突出調(diào)控”的原則服務(wù)市場。

和諧商業(yè)、服務(wù)商業(yè)、創(chuàng)新商業(yè)

沒有和諧的商業(yè)就沒有社會生活的和諧，和諧社會就是一句空話；和諧商業(yè)既關(guān)系到商業(yè)內(nèi)部的有效運行，也關(guān)系到國民經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展；和氣生財，財從和起，利從和生；生財有道，道在千萬百計地維護消費者的利益；素質(zhì)商業(yè)和知識商業(yè)是構(gòu)建和諧社會的核心。

商業(yè)因服務(wù)而存在，依服務(wù)而發(fā)展，商業(yè)的價值在于服務(wù)；服務(wù)也是商品，是一種特殊形式的商品，同時具有商品的價值和使用價值；服務(wù)作為特殊商品，有其存在的形式和和自身的運動規(guī)律。

創(chuàng)新商業(yè)的基礎(chǔ)是零售業(yè)態(tài)沒有生命周期。市場決定生存，終端決定效益，業(yè)態(tài)決定發(fā)展；零售業(yè)態(tài)作為銷售形式和存在的方式，都有著自己特定的經(jīng)營方式和消費群體，不同時期市場業(yè)態(tài)的主體地位可能發(fā)生變化，但不存在生命周期，業(yè)態(tài)在不斷調(diào)整、組合中發(fā)展創(chuàng)新；業(yè)態(tài)之間的關(guān)系是共存、互補的關(guān)系、相互促進的關(guān)系；選擇什么業(yè)態(tài)是企業(yè)行為，不應(yīng)是政府行為。

要創(chuàng)造連鎖商業(yè)中國化模式

2013年中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布報告稱，中國連鎖行業(yè)進入了微增長時代。黃國雄教授提出，對于零售企業(yè)而言，克隆、模仿、復(fù)制的時代已經(jīng)結(jié)束。隨著收入差距的拉大，消費觀念轉(zhuǎn)變了，從國際上考慮，大型零售企業(yè)已經(jīng)進入了中年時期，在調(diào)整、在縮小國外的網(wǎng)店布局，同時實施本土化工程。而國內(nèi)連鎖企業(yè)發(fā)展也進入了新的階段。

“千店一面是商業(yè)的悲哀，千城一面是城市的悲哀”。黃國雄教授認為，如果說前15年中國連鎖企業(yè)一直向西開放，從西方發(fā)達國家引進、科隆、模仿，那么后15年要準備向東發(fā)展，自立自強，創(chuàng)新發(fā)展，構(gòu)建一個中國式的連鎖化的模式?！艾F(xiàn)在的連鎖企業(yè)既要解決中國商業(yè)連鎖化的問題，同時又要創(chuàng)造連鎖商業(yè)中國化的模式”。

加快轉(zhuǎn)型與提高流通效率理論

2013年底，黃國雄教授針對零售界“目前中國零售的現(xiàn)狀是我國的商品沒有市場”而指出是現(xiàn)有的市場沒有匹配的商品，“如果有商品而沒市場，就只能說明這個商品是低檔次的、同質(zhì)化的、雷同化的，必須通過加強促銷、優(yōu)惠和獎勵來完成銷售”。

2006年我國零售業(yè)內(nèi)以店長為代表的“人才荒”問題越來越突出，行業(yè)內(nèi)店長的年流動率超過50%。黃國雄教授以“十個瓶子七個蓋，蓋子輪流蓋，還有三個沒有蓋”來形容當時的人才現(xiàn)狀。提出這種情況也引起業(yè)內(nèi)的重視，要加快職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)。

2012年黃國雄教授認為，應(yīng)走出認識誤區(qū)，加速內(nèi)外貿(mào)一體化，內(nèi)外貿(mào)一體化是我國從貿(mào)易大國走向貿(mào)易強國的基石，內(nèi)外貿(mào)一體化是時代的要求，世界性的現(xiàn)象，深化流通體制改革的需要，是一項系統(tǒng)工程，是重大的體制改革。

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