劉學(xué)

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的逐步完善，各地區(qū)的建筑工程施工數(shù)目不斷增多，成為了基礎(chǔ)建設(shè)項目的重中之重。項目管理是對工程實施的全方位控制，有助于提高工程的施工質(zhì)量，維護(hù)建筑安全，解決建筑施工遇到的各種問題，并提高工作效率。但是受到傳統(tǒng)思想的束縛，使得很多施工單位忽視了項目管理的重要性，阻礙了工程質(zhì)量的提高。針對這樣的現(xiàn)象，本文就結(jié)合我國建筑工程項目管理存在的不足，找到解決問題的有效方法，從而提高整個工程的質(zhì)量。

前言

進(jìn)入21世紀(jì)以來，社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展，尤其是我國市場經(jīng)濟的全面開放和加入世界貿(mào)易組織的影響，帶動了我國的城市化發(fā)展。工程建設(shè)項目作為施工的重點領(lǐng)域，涉及到的內(nèi)容繁雜，必須建立完善的管理體系，堅持為人民服務(wù)，保證工程的安全質(zhì)量。下面就簡單闡述一下建設(shè)工程項目管理存在的問題，結(jié)合實際找到有效的預(yù)防措施，通過管理提高工程的建設(shè)水準(zhǔn)。

建設(shè)工程項目管理存在的問題

雖然近年來我國不斷完善工程項目管理的能力，加強管理的水平和嚴(yán)謹(jǐn)性，并且取得了較大的進(jìn)步。然而與國外發(fā)達(dá)國家相比，仍舊存在很多問題。

對項目管理的重視有待提高

想要從根本上轉(zhuǎn)變管理水平，提高項目的管理能力，就要加強企業(yè)施工領(lǐng)導(dǎo)對項目管理的重視度，將眼光放長遠(yuǎn)。但是收到傳統(tǒng)思想的束縛，使得很多工程的項目管理負(fù)責(zé)人過于重視施工質(zhì)量，忽視了對工程的全面管理和把控，影響了管理的水平。

1.項目管理制度有待完善

“沒有規(guī)矩不能成方圓”，想要做好一件事情必須要有健全的制度作保障。但是我國很多工程項目管理單位都沒有結(jié)合自身的實際情況，制定完善的管理體系，導(dǎo)致工作和管理不相銜接，把控不嚴(yán)格，無法為管理人員提供參考依據(jù)，阻礙了工程的順利實施，甚至影響工期。

2.項目管理負(fù)責(zé)人的素質(zhì)有待加強

項目管理水平與相關(guān)人員的能力情況具有十分緊密的關(guān)系，但是很多工程由于資金限制，聘請的管理者都是非專業(yè)人員，能力素質(zhì)不強，甚至無法實現(xiàn)全面管理，國家這部分人才也較為缺乏。與此同時，一些管理者對管理工作的認(rèn)識不足，專業(yè)水平受限，無法井井有條的安排管理工作，也容易造成內(nèi)部施工的混亂。

設(shè)計階段成本控制

設(shè)計階段是建設(shè)工程開展的基礎(chǔ)，也是工程能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵，對工期的按時完成具有十分重要的意義，能夠為項目管理者提供科學(xué)的參考。針對目前項目管理存在的不足，工程負(fù)責(zé)人必須明確設(shè)計階段的重要性，從工程開展的初期就嚴(yán)格實施管控。

首先，建設(shè)工程開展之前要開展深入調(diào)查。明確了解施工的地點、施工人員數(shù)量、需要的材料和一切可能遇到的困難，然后統(tǒng)計出完成整個工程所需花費的資金數(shù)額，制定出一個相對準(zhǔn)確的預(yù)算，為今后的管理提供依據(jù)。

其次，制定完善的管理制度?！皼]有規(guī)矩不能成方圓”，在工程設(shè)計階段必須制定合理的管理規(guī)章，明確崗位責(zé)任制，做好工作分配，確保權(quán)責(zé)明確，合理調(diào)配。

最后，加強宣傳，逐步滲透管理思想。對建設(shè)項目工程開展管理，是一項長期而又巨大的任務(wù)，必須讓領(lǐng)導(dǎo)和施工人員都認(rèn)識到其中的意義。對此，工程承建方要加大宣傳力度，調(diào)動起人們的熱情，逐步滲透管理思想，完善管理流程。

施工過程中對建設(shè)項目的控制與管理

建設(shè)工程項目施工的難度大、工期長，涉及到的人員，管理內(nèi)容眾多，在此階段必須強化管理，做好過程控制。

一方面，要強化工程成本管理。對工程的整個施工過程進(jìn)行全面、有效的成本控制，從工程中標(biāo)開始到竣工結(jié)束，都要進(jìn)行細(xì)致的管控。在施工過程中還要定期進(jìn)行檢查，對資金、人員的情況進(jìn)行分析，控制好人力資源成本和資金流向，合理規(guī)劃施工組織，提高過程管理能力。

另一方面，加強創(chuàng)新。革新原有的建設(shè)工程項目管理模式，開展多樣化、全過程的控制。在工作中引進(jìn)競爭機制，堅持公平、公開、公正的原則，建立激勵體制。同時，還要及時調(diào)整施工過程中的各類問題，保證管理層次的分明，加深人們對項目管理的了解。

管理人員綜合管理水平的提升

管理人員是管理工作能夠順利實施的基礎(chǔ)，他們的素質(zhì)水平、技術(shù)能力和管理情況直接關(guān)系到整個項目的建設(shè)與施工。對此，施工方要選擇具有管理經(jīng)驗，接受過管理培訓(xùn)的人才，在工程開展后還要定期組織集體學(xué)習(xí)，將工程的特點介紹給管理者。在此基礎(chǔ)上，還要制定完善的獎懲機制，通過競爭、監(jiān)管、約束調(diào)動人們的工作熱情，重視人才的培訓(xùn)，加深管理程度，從而為建設(shè)工程項目質(zhì)量的提高提供人才基礎(chǔ)。

討論與建議

總而言之，建設(shè)工程項目已經(jīng)成為了我國最基本的建設(shè)內(nèi)容，工程遍布各個角落，與地區(qū)的發(fā)展密切相關(guān)。由于傳統(tǒng)思想的束縛，使得施工方常常忽視了項目管理的重要意義，管理較為松散，不利于建設(shè)工程組合為一個體系。針對這些不足，建筑工程在施工過程中必須創(chuàng)新管理模式，從設(shè)計和施工階段完善管理工作，制定完善的管理體制，并提高管理者的能力和素質(zhì)，從而切實提高工程質(zhì)量和安全性。

（作者單位：西南科技大學(xué)）