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移動互聯(lián)時代電信運營商大數(shù)據(jù)管理平臺研究

2016-04-17 19:36:16周實奇
海峽科技與產(chǎn)業(yè) 2016年4期
關鍵詞:數(shù)據(jù)管理運維運營商

周實奇

摘 要:大數(shù)據(jù)平臺生態(tài)圈產(chǎn)品眾多,提供了眾多功能,開源產(chǎn)品為主,普遍面向功能層面,相比傳統(tǒng)關系型產(chǎn)品圈,大數(shù)據(jù)平臺更缺乏全局的統(tǒng)籌管理;大數(shù)據(jù)平臺面對的數(shù)據(jù)更多,數(shù)據(jù)量更多,處理更為復雜;平臺的靈活性,為不同用戶提供了不同的數(shù)據(jù)視覺;復雜度靈活性也帶來了對數(shù)據(jù)管理的難度;過去關系型數(shù)據(jù)的管理與管控往往是事后行為,數(shù)據(jù)的管理與管控效果較差;在大數(shù)據(jù)更為復雜的環(huán)境下,有效的管控變得更為重要。

關鍵詞:移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)平臺

1 背景

1.1 什么是大數(shù)據(jù)

最早提出“大數(shù)據(jù)”時代到來的是全球知名咨詢公司麥肯錫,麥肯錫稱:“數(shù)據(jù),已經(jīng)滲透到當今每一個行業(yè)和業(yè)務職能領域,成為重要的生產(chǎn)因素。人們對于海量數(shù)據(jù)的挖掘和運用,預示著新一波生產(chǎn)率增長和消費者盈余浪潮的到來?!?/p>

本文將立足大數(shù)據(jù)在電信運營商支撐體系的定位、價值應用和支撐方案等方面展開討論。

1.2 大數(shù)據(jù)的特點

要理解大數(shù)據(jù)這一概念,首先要從"大"入手,"大"是指數(shù)據(jù)規(guī)模,大數(shù)據(jù)一般指在10TB(1TB=1024GB)規(guī)模以上的數(shù)據(jù)量。大數(shù)據(jù)同過去的海量數(shù)據(jù)有所區(qū)別,其基本特征可以用4個V來總結(jié)(Volume、Variety、Value和Velocity),即體量大、多樣性、價值密度低、速度快。

第一,數(shù)據(jù)體量巨大。從TB級別,躍升到PB級別。

第二,數(shù)據(jù)類型繁多,如網(wǎng)絡日志、視頻、圖片、地理位置信息等。

第三,價值密度低。以視頻為例,連續(xù)不間斷監(jiān)控過程中,可能有用的數(shù)據(jù)僅僅有一兩秒。

第四,處理速度快。1秒定律。最后這一點也是和傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)挖掘技術有著本質(zhì)的不同。物聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、手機、平板電腦、PC以及遍布地球各個角落的各種各樣的傳感器,無一不是數(shù)據(jù)來源或者承載的方式。

1.3 大數(shù)據(jù)在電信運營商IT支撐體系中的應用定位

而對于企業(yè)來講,尤其是電信運營商企業(yè),為了達到匯集數(shù)據(jù),并最大發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值,建設數(shù)據(jù)中心是不二的選擇。那么在大數(shù)據(jù)時代,大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)范圍應該包含哪些?我們又應該通過什么樣的方式管理和最大程度的挖掘其價值呢?

首先,為了達到輔助企業(yè)精細精確化運營,大數(shù)據(jù)的范圍應該包括企業(yè)運營產(chǎn)生的全部數(shù)據(jù),即我們通常所說支撐體系中B、O、E、M、D域中的全部數(shù)據(jù)。同時為了不斷適應發(fā)展環(huán)境,我們還應該考慮納入互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù),乃至物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)。在大數(shù)據(jù)支撐體系架構(gòu)設計上,還應考慮通過靈活的手段,支撐未來更大范圍的數(shù)據(jù)。

2 業(yè)務現(xiàn)狀

處于大數(shù)據(jù)爆炸時代下的電信運營商,也不能獨善其身,電信運營商的數(shù)據(jù)來源可以分為三類:

(1)用戶數(shù)據(jù):包括用戶的姓名、年齡、職業(yè)等基本數(shù)據(jù),上網(wǎng)記錄、瀏覽網(wǎng)站、瀏覽內(nèi)容等興趣愛好,支付交易、資金往來等消費水平,上網(wǎng)地點、使用時間等行為軌跡,朋友圈、同學群等交往圈子。

(2)產(chǎn)品數(shù)據(jù):包括產(chǎn)品形態(tài)、產(chǎn)品聲音、圖片、視頻,流量,短信、渠道、品牌等。

(3) 網(wǎng)絡數(shù)據(jù):網(wǎng)管能力,網(wǎng)絡基礎通信能力,運維數(shù)據(jù)等。

面對這些幾何式增長的數(shù)據(jù),如何管理并有效它們成為擺在每個電信管理者面前必需解決的問題。目前電信運營商在大數(shù)據(jù)管理方面所面臨的一些挑戰(zhàn):

(1)大數(shù)據(jù)平臺生態(tài)圈產(chǎn)品眾多,提供了眾多功能,開源產(chǎn)品為主,普遍面向功能層面,相比傳統(tǒng)關系型產(chǎn)品圈,大數(shù)據(jù)平臺更缺乏全局的統(tǒng)籌管理;

(2)大數(shù)據(jù)平臺面對的數(shù)據(jù)更多,數(shù)據(jù)量更多,處理更為復雜;平臺的靈活性,為不同用戶提供了不同的數(shù)據(jù)視覺(如MapReduce和Hive);復雜度靈活性也帶來了對數(shù)據(jù)管理的難度;

(3)過去關系型數(shù)據(jù)的管理與管控往往是事后行為,數(shù)據(jù)的管理與管控效果較差;在大數(shù)據(jù)更為復雜的環(huán)境下,有效的管控變得更為重要;

(4)大數(shù)據(jù)平臺目前混合架構(gòu)會長期存在,混合架構(gòu)的數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品缺乏。面對挑戰(zhàn),適應潮流,建設一套統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺對每個運營商來說勢在必行。

3 建設原則分析

大數(shù)據(jù)平臺建設并不單純?nèi)Q于企業(yè)的業(yè)務規(guī)模、需求等因素,而是與企業(yè)本身的技術水平、基礎數(shù)據(jù)的可信度、對統(tǒng)計分析需求的理解等多方面有著密切的關系。綜合上述因素,在建設中應堅持以下的建設原則要求:

(1)系統(tǒng)的建設與電信運營商信息化數(shù)據(jù)分布及接口現(xiàn)狀結(jié)合

大數(shù)據(jù)的建設應與信息化數(shù)據(jù)分布及接口現(xiàn)狀緊密結(jié)合,引入有效的數(shù)據(jù)管理和控制手段,對分散在各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行科學、實用的整合,對系統(tǒng)間各類數(shù)據(jù)傳遞接口進行合理、高效的整合,保證數(shù)據(jù)的一致性、完整性、準確性,從而順利實現(xiàn)大數(shù)據(jù)建設目標。

(2)堅持從實際出發(fā),統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點、分步實施的系統(tǒng)建設理念

信息化建設是一個逐步推進和不斷完善的過程,不可能一蹴而就,尤其是作為企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)之一的大數(shù)據(jù)支撐平臺建設,既要有高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光,又要有腳踏實地的務實精神。大數(shù)據(jù)的建設應把當前需求與長遠規(guī)劃發(fā)展結(jié)合起來,突出重點、分步實施,實現(xiàn)對精確管理和品牌經(jīng)營的有力支撐。

4 平臺總體設計

在明晰了電信運營企業(yè)在大數(shù)據(jù)的定位和價值體現(xiàn)后,我們來談談怎樣來實現(xiàn)。

對于大數(shù)據(jù)的特點,業(yè)界已經(jīng)達成基本4V特點的共識,即Volume(數(shù)據(jù)大)、Variety(種類多)、Velocity(及時性要求高)、Value(價值密度低)。而我們要說大數(shù)據(jù)的特點,應該是為更好的處理大數(shù)據(jù)找到相應的方法,對于其規(guī)模大的特點,我們是不是應該想辦法把大數(shù)據(jù)變?。粚τ谄浣Y(jié)構(gòu)復雜,我們是不是應該找到不同類型數(shù)據(jù)相應的處理方法;對于它價值密度低,我們應該怎么樣更好的分類和設計挖掘的模型;對于時效性要求,我們應該怎么樣提高處理速度,滿足需求。這應該是我們總結(jié)大數(shù)據(jù)特點的初衷,而這些特點相應的解決方案應融入到我們的架構(gòu)設計中去。

5 平臺實現(xiàn)方案

大數(shù)據(jù)管理平臺共由六大模塊組成,分別是運維門戶,數(shù)據(jù)安全管理,數(shù)據(jù)運維管理,數(shù)據(jù)生命周期管理,數(shù)據(jù)質(zhì)量管理以及元數(shù)據(jù)管理。下面分別介紹這六大模塊。

5.1 數(shù)據(jù)運維門戶

數(shù)據(jù)運維門戶提供統(tǒng)一的信息服務功能入口,實現(xiàn)大數(shù)據(jù)信息的共享。其主要實現(xiàn)的功能包括以下三點:

1.界面集成,即在運維門戶系統(tǒng)的一個頁面中將多個系統(tǒng)頁面進行統(tǒng)一呈現(xiàn),使用戶無需在各個系統(tǒng)之間進行登錄切換,增加用戶查看信息的便利性;

2.數(shù)據(jù)集成,運維門戶系統(tǒng)需要采集各個系統(tǒng)的業(yè)務數(shù)據(jù),然后進行歸納、加工和處理,提取出對使用者更有價值的信息并進行展示;

3.功能集成,運維門戶系統(tǒng)還需要對各系統(tǒng)的功能進行集成,使用戶在門戶中也能夠使用各系統(tǒng)中的特定功能。

5.2 數(shù)據(jù)安全管理

通過集中的數(shù)據(jù)安全管理來保證組織數(shù)據(jù)安全、合理的使用;數(shù)據(jù)安全管理包敏感數(shù)據(jù)脫敏、數(shù)據(jù)權限管理、訪問控制、接入認證、數(shù)據(jù)傳輸安全和權限控制。

敏感數(shù)據(jù)脫敏指對某些敏感信息通過脫敏規(guī)則進行數(shù)據(jù)的變形,實現(xiàn)敏感隱私數(shù)據(jù)的可靠保護。這樣,就可以在開發(fā)、測試和其它非生產(chǎn)環(huán)境以及外包環(huán)境中安全地使用脫敏后的真實數(shù)據(jù)集。

訪問控制是指能夠識別非法來源的請求,并拒絕為其提供服務,從而防止對系統(tǒng)惡意攻擊。

接入認證是指對接入者的身份認證,對于認證失敗的請求,拒絕提供服務。

5.3 數(shù)據(jù)運維管理

數(shù)據(jù)運維活動,基于基礎的元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)生命周期管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)安全管理等活動,將這些活動有序的組織貫通,以保證組織數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)使用的有效運作。

5.4 數(shù)據(jù)生命周期管理

數(shù)據(jù)生命周期管理通過制定合理的管理制度、組織架構(gòu)以及對應的技術規(guī)范,協(xié)調(diào)各流程制度、技術規(guī)范的有效運行,以提升數(shù)據(jù)服務水平與數(shù)據(jù)使用效率,從而實現(xiàn)降低成本、提高效率的目標。數(shù)據(jù)存儲和備份規(guī)范是保障和基礎,數(shù)據(jù)管理和維護是執(zhí)行方法,通過高效的數(shù)據(jù)管理和維護效率,從而不斷提升數(shù)據(jù)服務水平。

5.5 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理

數(shù)據(jù)質(zhì)量管理通過對數(shù)據(jù)質(zhì)量進行檢查,發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量問題后及時進行報警。并采取相應的解決方案。運營支撐系統(tǒng)和源系統(tǒng)形成閉環(huán)的數(shù)據(jù)管理流程,避免產(chǎn)生不合格的數(shù)據(jù),影響運營商系統(tǒng)環(huán)境。

5.6 元數(shù)據(jù)管理

大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的元數(shù)據(jù)包括Hadoop元數(shù)據(jù)、Hbase元數(shù)據(jù)、Hive元數(shù)據(jù)等。

Hadoop元數(shù)據(jù)

HDFS文件的目錄樹、文件名稱、文件路徑、文件大小、文件權限和擁有者、文件訪問時間和修改時間, HDFS文件的分類目錄、文件生成規(guī)則和命名規(guī)則、業(yè)務描述和模型結(jié)構(gòu)定義信息、任務調(diào)度數(shù)據(jù)等。

Hbase元數(shù)據(jù)

HBASE庫表目錄、庫表名稱、庫表結(jié)構(gòu)、HBASE庫表的模型分類目錄、業(yè)務描述、模型結(jié)任務調(diào)度數(shù)據(jù)等元數(shù)據(jù)。

Hive元數(shù)據(jù)

HIVE庫表目錄、庫表名稱、庫表結(jié)構(gòu)、庫表大小、HIVE庫表的模型分類目錄、業(yè)務描述、模型結(jié)構(gòu)、任務調(diào)度數(shù)據(jù)等元數(shù)據(jù)。

6 大數(shù)據(jù)平臺建設關鍵點分析

關鍵點一:明確的系統(tǒng)定位和目標。

大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建設,是個復雜龐大的工程,需要多期的持續(xù)化建設,所以在初期的建設中,需要明確整體系統(tǒng)定位和各期各階段的建設目標,在保持一定先進性的前提條件下合理演進。在大的系統(tǒng)定位和業(yè)務支撐明確后,還需在各期建設中,不斷的進行規(guī)劃咨詢,通過細微的調(diào)整,來滿足不同時期重要緊急的能力支撐,保證整體系統(tǒng)體系的高效建設和發(fā)展。

關鍵點二:從運營商公司實際需求出發(fā),選擇合理的技術架構(gòu)。

技術不是萬能的,但沒有技術也是萬萬不能的。大數(shù)據(jù)平臺涉及到的技術花樣繁多,Hadoop框架、MPP數(shù)據(jù)庫、列式存儲、并行計算、實時計算、內(nèi)存計算、交互式查詢、可視化展現(xiàn)等等,有很多的技術路線分支,大多數(shù)又是開源的,集成商對其掌握的深入程度,在其之上改造提升的程度,如何選用及整合合適的技術路線產(chǎn)品,性能、穩(wěn)定性、安全性、可維護性、快速問題解決能力、二次開發(fā)的方便性,都成為大數(shù)據(jù)平臺建設的關鍵因素。

關鍵點三:對業(yè)務數(shù)據(jù)的深刻理解和科學的數(shù)據(jù)存儲規(guī)劃。

做大數(shù)據(jù)項目,首要點在于對各類數(shù)據(jù)的理解和掌握。對于BSS/OSS的數(shù)據(jù)、客戶行為的數(shù)據(jù)、增值業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)等等是否有深入的理解和認識?這些數(shù)據(jù)如何進行關聯(lián),如何能夠打通不同網(wǎng)絡,前后端的數(shù)據(jù)?哪些數(shù)據(jù)是真實有效的,存在哪些數(shù)據(jù)盲點?對于盲點數(shù)據(jù),如何彌補數(shù)據(jù)缺陷?如果沒有對數(shù)據(jù)全方位完整深入的認識,由此建設的大數(shù)據(jù)項目就會成為花架子,中看不中用。

關鍵點四:打造開放的體系架構(gòu),盤活數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

大數(shù)據(jù)能力產(chǎn)品與應用平臺作為對外數(shù)據(jù)能力和平臺能力的支撐平臺,為了更好發(fā)揮大數(shù)據(jù)能力與應用平臺的價值作用,如何規(guī)劃建設開放化的架構(gòu)體系,豐富數(shù)據(jù)服務能力和平臺能力,為用戶提供完善的數(shù)據(jù)服務和平臺服務,將一定程度上決定系統(tǒng)的生命力。

關鍵點五:“百花齊放”的應用開發(fā)支撐,充分挖掘數(shù)據(jù)“金礦”。

傳統(tǒng)時代是“有問題找數(shù)據(jù)”,大數(shù)據(jù)時代是“用數(shù)據(jù)找機會”。如何從“看數(shù)據(jù)”到“用數(shù)據(jù)”再到“養(yǎng)數(shù)據(jù)”,讓數(shù)據(jù)成為構(gòu)建企業(yè)生產(chǎn)力的重要部分,成為企業(yè)取之不盡,用之不竭的“金礦”。這必須要有一個基于“百花齊放”思想的應用開發(fā)支撐框架,以及豐富的應用的支持。大數(shù)據(jù)應用將不是簡單地提供一些報表或分析模塊,而是需要站在企業(yè)運營(營銷、客服、運維等)及對外數(shù)據(jù)價值變現(xiàn)的各個方面,將數(shù)據(jù)的力量和思考的力量融合在一起,推動更主動的管理和更多的創(chuàng)新。

關鍵點六:可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)平臺。

如何適應運營商大數(shù)據(jù)平臺建設規(guī)劃的發(fā)展,以及大數(shù)據(jù)平臺不斷豐富完善的過程,進行大數(shù)據(jù)平臺的配套建設,靈活適應業(yè)務發(fā)展和管理完善的要求,制定切實可行的平臺和業(yè)務支撐演進計劃,是在本期系統(tǒng)平臺和應用開發(fā)設計需要重點考慮的,同時也是打造一個可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)平臺的關鍵問題。

7 結(jié)束語

基于Hadoop平臺建設大數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)管理平臺,收集HDFS、Hive、Hbase、Hcatalog、Oozie等核心產(chǎn)品和關系型數(shù)據(jù)處理相關的元數(shù)據(jù)信息,實現(xiàn)對大數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管控,并結(jié)合實際的業(yè)務需求,實現(xiàn)基于大數(shù)據(jù)平臺的數(shù)據(jù)運維。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下,實現(xiàn)大數(shù)據(jù)相關的元數(shù)據(jù)管理及數(shù)據(jù)運維輔助支撐。從遠景來看,實現(xiàn)大數(shù)據(jù)環(huán)境下面向全行業(yè)數(shù)據(jù)的管理與管控平臺,提供企業(yè)級的數(shù)據(jù)運營管理平臺。

參考文獻

[1] 鄭雪菲.國外電信運營商大數(shù)據(jù)應用及啟示.

[2] 盧曄.大數(shù)據(jù)--移動互聯(lián)網(wǎng)時代通信運營商的破局之道.

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