劉娜

摘要：在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，地質(zhì)勘探企業(yè)的發(fā)展將迎接更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本文對(duì)地質(zhì)勘探企業(yè)人力資源管理常見的問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出了員工激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，進(jìn)一步剖析當(dāng)前地質(zhì)勘探企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問題，從轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式、完善多元化激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)激勵(lì)創(chuàng)新，建立公平的激勵(lì)環(huán)境等方面綜合分析，最大程度開發(fā)員工的潛能，提高員工工作效率。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘探企業(yè) 員工激勵(lì)機(jī)制 策略

人力資源是地質(zhì)勘探企業(yè)發(fā)展過程中的重要資源，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。隨著人才競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，很多地質(zhì)勘探企業(yè)都在積極加強(qiáng)人力資源管理理念和模式的改革創(chuàng)新。當(dāng)前，地質(zhì)勘探企業(yè)效益明顯下滑，員工收入受到嚴(yán)重影響，加上地勘企業(yè)員工長(zhǎng)期的“大鍋飯”、“鐵飯碗”等特殊的成長(zhǎng)背景，表現(xiàn)出工作效率低下，對(duì)企業(yè)發(fā)展缺乏信心，項(xiàng)目開發(fā)動(dòng)力不足等慵懶浮拖的現(xiàn)象，這不僅影響企業(yè)當(dāng)前目標(biāo)，也將影響企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。怎樣激勵(lì)人，開發(fā)其內(nèi)在潛能，成為企業(yè)目前最為關(guān)鍵和最困難的事情，因此探索如何建立健全科學(xué)長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制來提高地質(zhì)勘探企業(yè)員工工作積極性，是地質(zhì)勘探企業(yè)擺脫困境、參與外部競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。

一、員工激勵(lì)的作用

地質(zhì)勘探單位工作環(huán)境比較艱苦，工作條件惡劣，很難招到合適的人才，更難留住優(yōu)秀的人才。企業(yè)可以通過各種優(yōu)惠政策、豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑等激勵(lì)措施來吸引所需要的人才。面對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的強(qiáng)烈沖擊，地質(zhì)勘探企業(yè)發(fā)展步履放緩，導(dǎo)致員工工作積極性不高，缺乏干勁和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，再加上地質(zhì)勘探工作的勞動(dòng)強(qiáng)度大、危險(xiǎn)性較高，員工很容易出現(xiàn)消極怠工情緒。高效的員工激勵(lì)，可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，履行應(yīng)盡的義務(wù)，另外，員工激勵(lì)也是增強(qiáng)企業(yè)活力、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。因此，構(gòu)建符合地質(zhì)勘探企業(yè)發(fā)展實(shí)際的員工激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，將員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)員工自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏狀態(tài)。

二、地質(zhì)勘探企業(yè)員工激勵(lì)存在的問題

1.企業(yè)管理者對(duì)激勵(lì)機(jī)制認(rèn)識(shí)不到位

地質(zhì)勘探企業(yè)的管理者大多是從基層提拔上來的，管理的理念和方法欠缺，他們普遍認(rèn)為激勵(lì)就是漲工資、發(fā)獎(jiǎng)金，認(rèn)為物質(zhì)和金錢的激勵(lì)是最有效的員工激勵(lì)方法，對(duì)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵缺少深刻的理解和認(rèn)識(shí)，建立的激勵(lì)機(jī)制缺乏理論體系的支撐。美國(guó)心理學(xué)家赫茨伯格提出的激勵(lì)-保健雙因素理論認(rèn)為：能夠使員工感到滿意的因素成為激勵(lì)因素，會(huì)使員工感到不滿意的因素成為保健因素。激勵(lì)因素與工作本身的性質(zhì)及人的滿意情緒有關(guān)，保健因素是指防止人們產(chǎn)生不滿意的因素，多與工作環(huán)境和工作條件相關(guān)。由此可見，單純的漲工資是不能讓員工滿意的，要調(diào)動(dòng)員工積極性和能動(dòng)性首先要注重保健因素對(duì)人的激勵(lì)，規(guī)避員工的不滿意情緒，同時(shí)更要適時(shí)利用激勵(lì)因素，給員工提供發(fā)展的平臺(tái)，發(fā)揮其內(nèi)在潛能。

2.忽視激勵(lì)對(duì)象的需求

在對(duì)員工激勵(lì)的過程中，很重要的一步就是識(shí)別員工的差異化需求，激發(fā)人未滿足的需求才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。由于地質(zhì)勘探企業(yè)自身體制問題，企業(yè)的管理方式帶有強(qiáng)制性和濃厚的行政色彩，管理者缺乏與員工的有效溝通，往往并未從員工的需要和動(dòng)機(jī)出發(fā)進(jìn)行系統(tǒng)分析，再加上管理者水平的局限性，對(duì)所有層次的員工采用相同的方法來激勵(lì)，忽視了每一個(gè)員工的差異化需求，忽略了同一個(gè)員工在不同發(fā)展時(shí)期的差異化需求。

3.地質(zhì)勘探企業(yè)員工激勵(lì)制度不健全

（1）激勵(lì)制度方法滯后

當(dāng)前很多地質(zhì)勘探企業(yè)對(duì)內(nèi)部員工激勵(lì)采用傳統(tǒng)的物質(zhì)、金錢激勵(lì)方法和“一刀切”的激勵(lì)模式，甚至存在著沒有激勵(lì)機(jī)制或激勵(lì)作用體現(xiàn)不出來的問題。管理者認(rèn)為員工就應(yīng)該好好干工作，給不給獎(jiǎng)金都是應(yīng)該的，甚至制定的激勵(lì)措施根本沒有考慮本企業(yè)的實(shí)際情況，照抄照搬其他企業(yè)的激勵(lì)模式，存在一定的盲目性，很難長(zhǎng)期有效地激發(fā)員工的積極性。

（2）地質(zhì)勘探企業(yè)的薪酬福利待遇體系不夠健全

第一，地質(zhì)勘探企業(yè)中的人員組成結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，而薪酬設(shè)計(jì)過于籠統(tǒng)和簡(jiǎn)單，平均主義和“大鍋飯”現(xiàn)象比較嚴(yán)重，付出與收入不成正比，沒有真正體現(xiàn)績(jī)效與薪酬掛鉤，缺乏內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性。

第二，當(dāng)前，地質(zhì)勘探企業(yè)受到煤炭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷的沖擊，為了控制和壓縮人工成本，他們大多會(huì)從縮減員工的薪酬福利方面著手。這種粗放式的管理方式，只會(huì)讓員工對(duì)企業(yè)發(fā)展失去信心，對(duì)自己的基本需求得不到保障而整日憂心忡忡，工作效率低下，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)引起員工和地質(zhì)勘探企業(yè)之間的激烈的矛盾。

第三，缺乏全面薪酬體系的概念。薪酬過多的考慮貨幣類報(bào)酬，而忽視了非貨幣類報(bào)酬即員工獲得的成就感、滿足感或良好的工作氛圍等因素。

4.缺乏公平、合理的激勵(lì)環(huán)境

地質(zhì)勘探企業(yè)前身是事業(yè)單位，雖然改制取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，但是相當(dāng)多的管理制度還沿用以前的老辦法。在實(shí)際工作中，沒有嚴(yán)格執(zhí)行選人、用人機(jī)制，大多時(shí)候，講究的是論資排輩。所謂的年度考核和績(jī)效考核流于形式，晉升渠道只是針對(duì)部分人員，很多優(yōu)秀、有能力的年輕員工得不到重視和鍛煉，嚴(yán)重挫傷了他們的積極性和自信心，影響了工作績(jī)效和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、新常態(tài)下地質(zhì)勘探企業(yè)員工激勵(lì)策略

在新的發(fā)展形勢(shì)下，地質(zhì)勘探企業(yè)應(yīng)該找準(zhǔn)定位，創(chuàng)新理念，給員工提供良好的工作環(huán)境，提供多樣化的激勵(lì)措施，以員工的動(dòng)機(jī)作為提升地質(zhì)勘探企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要發(fā)力點(diǎn)。本文試著從激勵(lì)的主體、激勵(lì)的對(duì)象、個(gè)人和企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成、多元化的激勵(lì)手段和激勵(lì)的時(shí)效性等五個(gè)方面分析，以期更好的解決地質(zhì)勘探企業(yè)員工激勵(lì)問題。

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的地質(zhì)勘探企業(yè)管理觀念

隨著現(xiàn)代管理理念的快速發(fā)展，地質(zhì)勘探企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念和方式，“以人為本”，健全激勵(lì)制度，創(chuàng)新激勵(lì)模式，完善配套的激勵(lì)方法和績(jī)效考核機(jī)制。在新時(shí)期，要加強(qiáng)管理者的管理理論學(xué)習(xí)，打破粗放式管理的僵化思想，從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，針對(duì)目前管理中存在的種種問題，制定切實(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制，全方位設(shè)計(jì)激勵(lì)體系，使得地質(zhì)勘探企業(yè)的人力資源管理制度更加完善、薪酬福利體系更加合理，激勵(lì)機(jī)制更加實(shí)用。

2.建立公平合理的激勵(lì)機(jī)制

美國(guó)心理學(xué)家亞當(dāng)斯的公平理論指出：人是社會(huì)人，一個(gè)人的工作動(dòng)機(jī)和勞動(dòng)積極性不僅受其所得報(bào)酬絕對(duì)值的影響，更重要的是還受到相對(duì)報(bào)酬多少的影響。公平感是影響人行為傾向和激勵(lì)強(qiáng)度的一個(gè)極為重要的社會(huì)因素。在企業(yè)中員工都會(huì)把自己所得的報(bào)酬與付出的勞動(dòng)之間的比率同其他人的比率進(jìn)行比較，也會(huì)把自己現(xiàn)在的投入-所得比率同過去的投入-所得比率進(jìn)行歷史比較。當(dāng)員工通過這種心理比較發(fā)現(xiàn)自己的收入-所得不成正比的時(shí)候，內(nèi)心就會(huì)感到緊張不安，不公平感增加，其不良情緒甚至影響身邊其他同事的情緒，出現(xiàn)逆向的或者消極的行為，他們往往表現(xiàn)出“消極怠工”、“推卸責(zé)任”、“窩里斗”、與部門領(lǐng)導(dǎo)“矛盾激化”甚至辭職等。因此，在企業(yè)人力資源管理中，必須建立公平合理的激勵(lì)機(jī)制，做到一視同仁，使收入分配制度、激勵(lì)制度、獎(jiǎng)懲措施、人事管理制度等人力資源管理制度公開化、透明化。

3.將個(gè)人的人生目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合

（1）制定以員工需求為導(dǎo)向的激勵(lì)制度

美國(guó)行為心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論認(rèn)為，人的需要分為五個(gè)層次，低層次需要得到滿足后，人才能產(chǎn)生更高一級(jí)的需要，低層次需要滿足程度越高，對(duì)高層次需要的追求就越強(qiáng)烈。五個(gè)層次的需求是人生來就有的，但每一個(gè)人的需求強(qiáng)度、顯露程度是不同的，即使是同一個(gè)人，在不同的情況下也會(huì)有不同的需要，從而促使他優(yōu)先考慮某種需求。因此企業(yè)在制定激勵(lì)制度的過程中要充分考慮員工個(gè)體差異和不同時(shí)期的不同需求。對(duì)于地質(zhì)勘探企業(yè)而言，要達(dá)到激勵(lì)的效果必須對(duì)企業(yè)員工的基本狀況進(jìn)行全面了解。在企業(yè)內(nèi)部要建立全方位的溝通機(jī)制，形成管理層與部門領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)與普通員工、管理層與普通員、普通員工之間的多層次交流溝通機(jī)制，通過對(duì)收集的所有員工資料進(jìn)一步整理和分析，得出詳細(xì)、準(zhǔn)確的人員信息和需求，便于制定以員工需求為導(dǎo)向的激勵(lì)措施，從而能夠找到更合適的切入點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行有效地激勵(lì)。

（2）將員工的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)有效地結(jié)合在一起

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)采取的所有激勵(lì)措施都是以企業(yè)盈利目標(biāo)為宗旨的，只有在個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)一致的時(shí)候，員工才會(huì)無怨無悔的付出，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)也幫助員工實(shí)現(xiàn)了個(gè)人的人生目標(biāo)，做到了個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的雙贏。在現(xiàn)代企業(yè)中，個(gè)人最終要對(duì)自己的發(fā)展計(jì)劃負(fù)責(zé)，這就需要員工準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)自身的個(gè)性特點(diǎn)和優(yōu)劣勢(shì)，找準(zhǔn)職業(yè)定位，并評(píng)估個(gè)人目標(biāo)和現(xiàn)狀的差距，充電增值，增強(qiáng)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)通過深入了解員工的發(fā)展愿望和職業(yè)興趣，為設(shè)計(jì)適合企業(yè)的組織目標(biāo)進(jìn)行人才盤點(diǎn)，引導(dǎo)員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一，使員工感到企業(yè)時(shí)刻關(guān)注和重視他，做到人盡其才，提升員工滿意度和忠誠度的同時(shí)使企業(yè)與員工結(jié)成緊密的利益共同體。

4.采用多元化的激勵(lì)手段和措施

（1）完善薪酬待遇激勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

薪酬福利在員工激勵(lì)方面起到較大的作用，它就象一個(gè)杠桿，通過激勵(lì)能不斷使員工發(fā)揮最大潛力，薪酬福利等激勵(lì)作為一種外在激勵(lì)方式雖然能顯著提高效果，但是不易持久，處理不好有時(shí)會(huì)降低工作情緒。因此，在薪酬體系設(shè)計(jì)上要注意以下幾點(diǎn)：首先，薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)公平、公開，體現(xiàn)崗位差異化并緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和文化，系統(tǒng)科學(xué)的考慮各項(xiàng)因素，真實(shí)反映員工工作績(jī)效和價(jià)值，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和引導(dǎo)作用。其次，在基本薪酬設(shè)計(jì)上應(yīng)該依據(jù)員工所處工作崗位在組織的重要性、能力要求及工作條件的差異核定，在項(xiàng)目津貼設(shè)計(jì)上要體現(xiàn)員工所參與項(xiàng)目的技術(shù)要求、難易程度和績(jī)效評(píng)定等因素按比例分配；最后，引入員工持股制度，通過員工持股的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制使員工與企業(yè)形成利益共同體，使他們對(duì)企業(yè)有一定的擁有權(quán)，進(jìn)而增強(qiáng)責(zé)任感和義務(wù)感，更加努力工作。

（2）加強(qiáng)精神上的長(zhǎng)期激勵(lì)

物質(zhì)上的激勵(lì)只是一種短暫的激勵(lì)，長(zhǎng)效的激勵(lì)是一種可持續(xù)的引導(dǎo)，是一種精神層面的激勵(lì)，精神激勵(lì)和情感激勵(lì)作為一種內(nèi)在激勵(lì)方式，雖然激勵(lì)過程需時(shí)較長(zhǎng)，但一經(jīng)激勵(lì)，不僅可提高效果，且能持久。精神激勵(lì)的實(shí)施是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨且復(fù)雜的工程。包括企業(yè)文化激勵(lì)、情感激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展激勵(lì)等多種方式。要發(fā)揮精神激勵(lì)的作用，就要制定客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，把人為主觀性降到最低，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)“軟硬兼施”，最大程度的發(fā)揮激勵(lì)效用。

第一，企業(yè)文化激勵(lì)。“企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化。獨(dú)具魅力的企業(yè)文化，能給企業(yè)的快速發(fā)展提供核心競(jìng)爭(zhēng)力。”企業(yè)管理者應(yīng)該注重企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。首先要革新傳統(tǒng)管理模式，摒棄墨守成規(guī)、故步自封的陋習(xí)，提高管理層的現(xiàn)代化管理理念和意識(shí)。在事轉(zhuǎn)企的過程中，管理思路要緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，為員工提供公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)上崗的發(fā)展平臺(tái)和機(jī)會(huì)。其次要秉承地質(zhì)勘探企業(yè)“努力奮斗、獻(xiàn)身煤?！钡膬?yōu)良傳統(tǒng)文化，加大企業(yè)優(yōu)秀文化的宣傳力度，激勵(lì)年輕人向老一代模范職工學(xué)習(xí)。最后，在新的發(fā)展時(shí)期和“十三五”規(guī)劃轉(zhuǎn)眼在即的緊要關(guān)頭，更要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)文化，增強(qiáng)員工集體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)觀念，使員工之間處于競(jìng)爭(zhēng)合作、相互鼓勵(lì)、互利共贏的工作環(huán)境和和諧、友愛的工作關(guān)系中，為激勵(lì)機(jī)制的有效發(fā)揮提供有利保障和支持。

第二，情感激勵(lì)。隨著社會(huì)發(fā)展和科技進(jìn)步，物質(zhì)供給越來越豐富，人們生活水平普遍提高，物質(zhì)追求逐漸滿足后，人們會(huì)不斷的增加精神方面的追求。企業(yè)應(yīng)該充分考慮員工更高層次的需求，通過情感激勵(lì)形成良好的人際關(guān)系，讓員工有一種被信任、被尊重的感覺，意識(shí)到他們的工作一直被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，從而建立起企業(yè)與員工相互信任、相互關(guān)心、共同發(fā)展的和諧氛圍。

第三，榮譽(yù)激勵(lì)。人都有為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值而努力奮斗的動(dòng)機(jī)，員工非常重視自己在企業(yè)的地位和聲望，企業(yè)對(duì)自己的認(rèn)可和榮譽(yù)有時(shí)候比物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更能激勵(lì)員工。因此，企業(yè)應(yīng)該了解人有更高層次的需求動(dòng)機(jī)，通過提高員工在單位的職務(wù)、授予榮譽(yù)稱號(hào)、宣傳表揚(yáng)等方式鼓勵(lì)人積極工作、敢于創(chuàng)新，勇于奉獻(xiàn)，并實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

（3）職業(yè)生涯發(fā)展激勵(lì)

為了適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展要求，并在煤田地質(zhì)行業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)性和創(chuàng)新性，企業(yè)要充分開發(fā)員工個(gè)人成長(zhǎng)動(dòng)機(jī)，做好員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，一方面在企業(yè)現(xiàn)有足夠的職位層次基礎(chǔ)上，為員工提供較多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，提供各種先進(jìn)知識(shí)和技能培訓(xùn)機(jī)會(huì)和進(jìn)修平臺(tái)，另一方面為員工職業(yè)發(fā)展提供多元化的上升通道，同時(shí)建立終身學(xué)習(xí)的培訓(xùn)體系，以終身教育理念構(gòu)建員工培訓(xùn)體系，把受教育、培訓(xùn)作為一種激勵(lì)手段，讓員工得到更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，達(dá)成企業(yè)與員工的雙贏。

5.激勵(lì)要有時(shí)效性

選擇激勵(lì)的時(shí)機(jī)很重要，因?yàn)椴煌瑫r(shí)期進(jìn)行激勵(lì)所帶來的效果是截然不同的。激勵(lì)越及時(shí)，激勵(lì)的效果越明顯，員工得到的滿足感就會(huì)越強(qiáng)烈，越能促進(jìn)員工積極性和創(chuàng)新性的發(fā)揮，為企業(yè)帶來更大的效益。以某地質(zhì)勘探企業(yè)年終獎(jiǎng)為例，由于事業(yè)單位傳統(tǒng)的管理模式，工作拖延、滯后比較嚴(yán)重，員工真正拿到年終獎(jiǎng)已經(jīng)到第二年的五、六月份了，這種年終獎(jiǎng)對(duì)員工的激勵(lì)作用大打折扣，使員工想當(dāng)然的認(rèn)為年終獎(jiǎng)和每個(gè)月的工資一樣，是遲早都要發(fā)的，而不是說只有努力工作，工作效率提高了，才會(huì)有更多的年終獎(jiǎng)。相反，如果員工還沒有在工作上做出成績(jī)之前就進(jìn)行激勵(lì)，員工對(duì)激勵(lì)還缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和了解的情況下，會(huì)認(rèn)為只要干活，都會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)，干多干少，干好干壞都無所謂，那么激勵(lì)機(jī)制就形同虛設(shè)，不會(huì)有任何效果。因此，作為企業(yè)的管理層，一定要有全局意識(shí)，準(zhǔn)確掌握激勵(lì)的最佳時(shí)機(jī)，使得激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮最大的效用。

綜上所述，在地質(zhì)勘探企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源是一種可以不斷開發(fā)并不斷增值的增量資源。要合理開發(fā)人的潛在能力，就要正確運(yùn)用激勵(lì)理論，掌握每個(gè)員工的差異化需求，在未來的管理過程中，采取符合地質(zhì)勘探企業(yè)實(shí)際情況的多元化激勵(lì)措施和手段，對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)合理地開發(fā)和激勵(lì)，挖掘其潛在能力，鼓勵(lì)創(chuàng)新，為地質(zhì)勘探企業(yè)擺脫困境、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

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