劉少麗

一、認(rèn)識(shí)工業(yè)4.0

2013年4月的漢諾威工業(yè)博覽會(huì)上 “工業(yè)4.0”作為國(guó)家戰(zhàn)略，被德國(guó)政府正式推出，2015年5月18日，國(guó)務(wù)院正式發(fā)布了《中國(guó)制造2025》規(guī)劃，這是中國(guó)版“工業(yè)4.0計(jì)劃”，也是我國(guó)實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略第一個(gè)十年行動(dòng)綱領(lǐng)。至此，工業(yè)4.0作為國(guó)家高度的戰(zhàn)略正式推出，什么是“工業(yè)4.0”？舉個(gè)例子介紹“工業(yè)4.0”的核心就是將消費(fèi)者需求的個(gè)性化定制產(chǎn)品改造成為一種可以大規(guī)模定制的流水線生產(chǎn)產(chǎn)品。目前的流水線是大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的流水線。如何解決個(gè)性化和批量生產(chǎn)的矛盾，工業(yè)4.0給出的方案就是智能化大規(guī)模定制。例如汽車(chē)行業(yè)流水線生產(chǎn)定制特殊底盤(pán)，底盤(pán)一上線，如何加工的各種信息，就會(huì)跟智能設(shè)備產(chǎn)生互動(dòng)，即“信息溝通”智能設(shè)備聽(tīng)到信息溝通后，就會(huì)按要求自動(dòng)組織加工生產(chǎn)底盤(pán)，之前選項(xiàng)已經(jīng)預(yù)裝進(jìn)入軟件程序中，所以就像人的大腦會(huì)及時(shí)反應(yīng)，來(lái)調(diào)整自己進(jìn)行加工，這就是智能。按照這個(gè)要求加工下線的產(chǎn)品就是智能化產(chǎn)品。它會(huì)提醒駛?cè)牍飞系钠绾螠p少排放，何時(shí)應(yīng)該保養(yǎng)等，提升消費(fèi)者用戶(hù)體驗(yàn)。

二、目前中國(guó)中小型工業(yè)制造企業(yè)的現(xiàn)狀分析

首先，用工成本增加，隨著中國(guó)改革開(kāi)放，大量外資制造型企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，其主要原因?yàn)橹袊?guó)人口基數(shù)大，勞動(dòng)力豐富且廉價(jià)，這是吸引外資的一大原因；]鑒于這些原因，價(jià)格相對(duì)低廉的中國(guó)產(chǎn)品得以源源不斷的進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，帶著“Made in China”烙印的產(chǎn)品不斷地?cái)U(kuò)大在國(guó)際市場(chǎng)的份額。但是近幾年的工資不斷上漲，就上海來(lái)說(shuō)，最低工資從1994年的220元上漲到2015年的2020元，漲了接近十倍，而且最近幾年的最低基本工資上漲的幅度越來(lái)越大。這就使得我國(guó)勞動(dòng)力成本要素的比較優(yōu)勢(shì)逐年降低。

其次，隨著社會(huì)老齡化程度的加大，90后，00后的人員進(jìn)入職場(chǎng)，他們?cè)僖膊辉敢饨邮苤匚廴尽⒅伢w力、勞動(dòng)力強(qiáng)度較大的工作。勞動(dòng)力缺乏也迫使這樣的行業(yè)越來(lái)越需要通過(guò)自動(dòng)化設(shè)備和智能設(shè)備來(lái)降低和替代原有的人力勞動(dòng)。同時(shí)相關(guān)國(guó)家機(jī)構(gòu)對(duì)于工人的勞動(dòng)安全方面要求的提高，很多工作崗位必將為機(jī)器所取代，同樣以前由人工來(lái)完成的一些信息也必將被設(shè)備所取代。

再次，在現(xiàn)今個(gè)性化為主導(dǎo)的時(shí)代，小批量，多規(guī)格的個(gè)性化產(chǎn)品必將成為市場(chǎng)的趨勢(shì)，作為制造企業(yè)來(lái)說(shuō)這也明顯的增加了制造難度。同時(shí)對(duì)于客戶(hù)需求信息的梳理難度也越來(lái)越大，這也是形成規(guī)?；c定制化的沖突日益嚴(yán)重原因。

最后，由于政策方面的問(wèn)題，越來(lái)越多的外資企業(yè)在中國(guó)大陸投資的利好已經(jīng)逐漸被削弱，外資撤退，本土企業(yè)在體量上也越來(lái)越大，中小型制造業(yè)作為中國(guó)制造的中堅(jiān)力量逐漸占據(jù)了制造業(yè)的主體地位。但是在中國(guó)中小型企業(yè)中，由于長(zhǎng)期處于代工的狀態(tài)中，很少有自己的品牌，同時(shí)對(duì)于人力成本意識(shí)的淡薄，導(dǎo)致了企業(yè)的整體利潤(rùn)低下，這樣低成本戰(zhàn)略是行業(yè)的鮮明特點(diǎn)，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的影響，行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越嚴(yán)峻。

三、如何在中小企業(yè)中植入工業(yè)4.0的理念

第一步，我們的企業(yè)首先要開(kāi)始認(rèn)識(shí)工業(yè)4.0對(duì)自己的企業(yè)到底有哪些好處，或者是到底哪些方面快速應(yīng)用能為企業(yè)獲得利益。

舉例來(lái)說(shuō)：青島某服裝高端定制企業(yè)在工業(yè)4.0時(shí)代就很好的利用了信息的高效應(yīng)用，在服裝行業(yè)的寒冬里它的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)速度為200%以上。其建立了一個(gè)人體尺寸采集系統(tǒng)，將系統(tǒng)投放到門(mén)店或者是網(wǎng)絡(luò)終端，消費(fèi)者現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)尺寸存入系統(tǒng)進(jìn)行下單預(yù)定需要的個(gè)性化服裝，公司系統(tǒng)會(huì)實(shí)時(shí)根據(jù)系統(tǒng)信息來(lái)進(jìn)行訂單處理使用流水線生產(chǎn)，達(dá)到全球7天配送的客戶(hù)需求，解決客戶(hù)個(gè)性化定制和批量生產(chǎn)的矛盾問(wèn)題。降低成本，實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)增長(zhǎng)。

針對(duì)不同的行業(yè)，我們的企業(yè)要應(yīng)用不同的作業(yè)方法來(lái)進(jìn)行企業(yè)改革。而不是項(xiàng)目前的絕大多數(shù)中小企業(yè)在工業(yè)4.0的潮流中還處于迷茫狀態(tài)。究其原因，中國(guó)的制造業(yè)升級(jí)缺兩個(gè)東西：首先我們必須要調(diào)整好企業(yè)改革方面的心態(tài)即做品質(zhì)，做品牌。但是中國(guó)人面對(duì)改革開(kāi)發(fā)的大潮的沖擊，在經(jīng)濟(jì)的誘惑下，很少有企業(yè)能夠安靜下來(lái)搞出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是市場(chǎng)在變化，整體的制造業(yè)環(huán)境在變化，中小企業(yè)無(wú)法適應(yīng)消費(fèi)者品質(zhì)和個(gè)性化的需求。其次，我們的中小企業(yè)沒(méi)有潛心研發(fā)謀求創(chuàng)新的心態(tài)，我們的中小企業(yè)應(yīng)該在尋求利潤(rùn)的同時(shí)，在創(chuàng)新研發(fā)上做文章，潛心的去創(chuàng)造出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這就要求我們能夠在未來(lái)的發(fā)展中有所提高。

第二步，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的今天，我們要具備數(shù)據(jù)獲取與分析能力，通過(guò)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的充分分析，來(lái)完成企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必要的信息獲取。

今天，我們具備了這么龐大的網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)，我們擁有了無(wú)數(shù)的可以利用的企業(yè)動(dòng)力基礎(chǔ)——企業(yè)的原始積累，我們還有那么多聰明的創(chuàng)業(yè)者，我們應(yīng)該跟上這一波4.0工業(yè)革命，即網(wǎng)絡(luò)+機(jī)器人+自動(dòng)化+大數(shù)據(jù)整合，否則就會(huì)錯(cuò)失一個(gè)重要的發(fā)展機(jī)遇。以前美國(guó)、歐洲的制造業(yè)都來(lái)中國(guó)搞合資，但這一波4.0工業(yè)革命不需要廉價(jià)勞動(dòng)力，而是需要中國(guó)企業(yè)家能夠跟上時(shí)代的脈搏。

工業(yè)4.0是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，而是要在各行各業(yè)建立示范性的數(shù)字工廠，其中包括廣泛應(yīng)用設(shè)計(jì)、制造、檢測(cè)、服務(wù)以及物流為一體的智能化體系，完成工廠的整體改造；要突破在數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化裝備和生產(chǎn)中的瓶頸，依據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際狀態(tài)循序漸進(jìn)的推進(jìn)工業(yè)4.0工作的進(jìn)展，逐步實(shí)施。

同時(shí)，我們的企業(yè)要具備擁抱互聯(lián)網(wǎng)，擁抱用戶(hù)、借鑒工業(yè)4.0重構(gòu)研發(fā)制造模式。在企業(yè)戰(zhàn)略上以用戶(hù)為中心，滿(mǎn)足個(gè)性化需求，基于物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)構(gòu)建快速的商業(yè)閉環(huán)。

但是由于我們的中小企業(yè)在企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，能力現(xiàn)有的情況小，最好的辦法是專(zhuān)注自己最核心的能力，做專(zhuān)業(yè)化，然后借助于平臺(tái)化，讓更多的專(zhuān)業(yè)的公司成為自己的合作伙伴，共生共贏。

四、總結(jié)

綜上所述，在工業(yè)4.0浪潮下，中小企業(yè)想要高速創(chuàng)新發(fā)展，“閉門(mén)造車(chē)”、孤軍奮戰(zhàn)很難在新時(shí)代下有所突破。這就要求我們的中小企業(yè)也走出去，團(tuán)結(jié)可以應(yīng)用的一切力量，才能在如今的信息數(shù)據(jù)大爆炸的時(shí)代，充分利用好數(shù)據(jù)的分析與整理形成自己可用的信息化資源。在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)的中小企業(yè)能夠形成自己的風(fēng)格，走出自己的發(fā)展之路，從而實(shí)現(xiàn)制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變。