美國《華爾街日報》網(wǎng)站4月13日文章，原題：千禧一代顛覆中國科技企業(yè)文化去年9月加入某在線婚戀公司不久后，付永剛（音）就與公司創(chuàng)始人黃鎮(zhèn)（音）在一次產(chǎn)品會議上發(fā)生沖突。兩人都表示，自26歲的付入職以來，像這樣的爭吵他們已至少發(fā)生過十多次。38歲的黃在杭州多次創(chuàng)業(yè)，他說雖然自己一開始發(fā)現(xiàn)付太直率和固執(zhí)，但已學會欣賞他的坦率和激情。付則表示，他在這些爭吵中確實也感受到壓力，但認為有更好的見解就必須說出來。

千禧一代——普遍指“80后”和“90后”——正在重塑美國和其他國家的企業(yè)文化。在中國，“90后”群體正在催生最大變化。中國企業(yè)普遍具有森嚴的等級體系和文化，老板極少遭到挑戰(zhàn)，員工的職業(yè)成就大多取決于聽從命令。但如今一些科技企業(yè)的管理人員正在意識到，傳統(tǒng)的管理方法對更年輕的員工并不奏效。

風投企業(yè)創(chuàng)新工場2014年進行的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在22家中國初創(chuàng)企業(yè)的160名受訪員工中，與年長5-10歲的同事相比，“90后”的工作動力大多來自用戶滿意度和個人發(fā)展。該公司對30名初創(chuàng)企業(yè)負責人同時進行的調(diào)查顯示，他們認為年輕員工既是“天使”亦是“猛獸”。這些員工能夠成為打破常規(guī)的創(chuàng)新力量，也能帶來嚴重的管理難題，因為他們不愿加班，更注重工作生活平衡，且難以長期對工作保持干勁。

自稱“60后”的某科技企業(yè)創(chuàng)始人弗蘭克·王（音）表示，他發(fā)現(xiàn)“90后”員工更樂意在認為擁有自主權(quán)的項目上下工夫。例如，該公司員工塞麗娜·張（音）向來拒絕加班，直到她如愿以償?shù)貜氖履郴釉O(shè)計項目。“接手第一個項目時，我每天都工作到凌晨兩點。”如今已成為產(chǎn)品經(jīng)理的張說，“覺得它就像我的孩子一樣。”▲（作者袁莉，王會聰譯）