劉軍

摘 要：當(dāng)前我國社會進入了社會發(fā)展的新常態(tài)階段，新常態(tài)對于采油廠電力管理站思政工作提出了新的要求，也給采油廠電力管理站的思政工作帶來的更多的機遇和挑戰(zhàn)。作為采油廠電力管理站如何在新常態(tài)下，更好地開展企業(yè)思想政治工作值得我們探討。本文對以人為本理念在采油廠電力管理站思想政治工作中滲透展開研究，歸納目前采油廠電力管理站思政工作中運用以人為本理念存在的誤區(qū)，并提出個人的理解和建議，對于我們更好地運用以人為本的理念服務(wù)采油廠電力管理站思政工作的開展，服務(wù)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展等都具有一定的現(xiàn)實意義和參考價值。

關(guān)鍵詞：采油廠電力管理站；思想政治工作；以人為本

一、采油廠電力管理站思政工作的基本闡釋

（一）正確認識采油廠電力管理站思政工作的作用

一是幫助員工樹立正確的三觀意識。讓員工的三觀意識與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標保持相互的一致。二是提升員工的歸屬感?，F(xiàn)代社會中，員工的歸屬感是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，在現(xiàn)實環(huán)境之下，如何提升員工的歸屬感，做通員工的思想政治工作，通過思想政治工作讓員工有歸屬感，有價值感，能夠真誠的服務(wù)企業(yè)的發(fā)展，更好地做好各項本職工作。三是服務(wù)采油廠電力管理站的生產(chǎn)經(jīng)營活動。在現(xiàn)實環(huán)境之下，通過思想政治工作，能夠挖掘和調(diào)動員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，最終實現(xiàn)服務(wù)采油廠電力管理站的生產(chǎn)經(jīng)營。

（二）以人為本思想理念在煤礦思政工作的滲透

所謂以人為本式的思政工作，其主要的內(nèi)涵表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是以員工為核心。思政工作圍繞著員工這一核心，一切以員工發(fā)展為核心，按照員工的需求開展各項思政工作。二是注重動態(tài)的管理方式。員工的思想狀態(tài)是一個動態(tài)的過程，因此，在開展思政工作的過程中，注重員工思想狀態(tài)的動態(tài)過程，思想政治工作的開展以動態(tài)的方式為主，而不是一層不變的，這種管理方式就是動態(tài)化的思政工作方式，也是以人為本理念在思政工作中的具體運用。

二、當(dāng)前采油廠電力管理站思政工作存在的困境

（一）采油廠電力管理站思政工作的思想重視程度不高

在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境嚴峻的寒冬，當(dāng)前，我國很多采油廠電力管理站的思政工作被企業(yè)管理者的重視程度不高，造成這一現(xiàn)象的原因源于諸多方面，其主要原因之一就是生存經(jīng)營方面的困境，思想重視程度不高自然會造成采油廠電力管理站思政工作的重視程度不高。

（二）采油廠電力管理站思政工作的人力資源不足

在現(xiàn)實環(huán)境之下，當(dāng)前采油廠電力管理站從事思政工作的人力資源匱乏，人力資源的專業(yè)技術(shù)性不高等，這些都極大的影響了采油廠電力管理站思政工作開展的力度。

（三）采油廠電力管理站思政工作的方式方法不完善

現(xiàn)實環(huán)境下，采油廠電力管理站思政工作容易受到傳統(tǒng)思維方式的影響，以人為本的思政工作理念在現(xiàn)實環(huán)境之下未能得到有效的發(fā)揮和利用，因此，思政工作的效力也不盡人意，在很大程度上也會大打折扣。

（四）采油廠電力管理站思政工作的群眾參與度不高

在現(xiàn)實中，采油廠電力管理站思政工作形式陳舊、缺乏內(nèi)容，所以造成了群眾的參與度不高，群眾不愿意參與到其中，支持度低，在很大程度上影響到思政工作的良性發(fā)展。

三、關(guān)于在采油廠電力管理站實現(xiàn)以人為本式的思想政治工作的建議

（一）高度重視以人為本式思政工作的作用和價值

作為采油廠電力管理站在新常態(tài)環(huán)境下，應(yīng)當(dāng)格外高度重視以人為本式思政工作的作用和價值。對于采油廠電力管理站而言，企業(yè)員工是企業(yè)的財富價值源泉，尤其是在新常態(tài)環(huán)境下，采油廠電力管理站員工的重要性更加凸顯，因此，作為采油廠電力管理站應(yīng)當(dāng)格外高度關(guān)注以人為本式思政工作的作用和價值，只有思想重視，才能更好地實現(xiàn)思政工作的科學(xué)發(fā)展，達到服務(wù)企業(yè)的目標和價值。

（二）開展形式多樣的思政教育活動

如何實現(xiàn)以人為本式的思政工作，個人認為關(guān)鍵要凸顯人的重要性，即員工的重要性，要通過形式多樣的各種文體活動加以實現(xiàn)，具體來說，在思政教育工作中，要關(guān)注員工的需求，要以員工的需求為根本，凸顯員工的價值性，解決員工當(dāng)前在實際生活和工作中遇到的各種實際問題，同時，在開展具體的實踐活動中，要注重以員工喜聞樂見的活動為載體，通過群眾樂于參與的各種活動，促進員工的參與度，調(diào)動員工的積極性，這樣的思政教育工作才能更加緊接地氣，才能更加深受員工的歡迎和喜歡，員工的熱情才會更高，員工才能更加樂意的參與其中。

（三）注重思政人才隊伍的建設(shè)

以人為本式思政工作的開展關(guān)鍵要通過人的價值來實現(xiàn)，個人認為加強思政人才隊伍的建設(shè)十分重要，在思政人才隊伍建設(shè)的過程中，一方面要加強人才隊伍的專業(yè)技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)不斷的提升采油廠電力管理站人才隊伍的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技能；另一方面要提高思政工作人員的思想素質(zhì)，尤其是在開展具體思政工作的過程中，要改變傳統(tǒng)的思維模式，要從員工的角度出發(fā)，從員工的切身實際出發(fā)，去看待具體的思政工作，這樣才能更好地促進思政工作的開展，讓思政工作更加符合采油廠電力管理站的需求，符合實際需求，也能夠達到事半功倍的效果。

四、結(jié)論

在社會發(fā)展的新常態(tài)下，采油廠電力管理站面臨的困境和機遇更多。作為采油廠電力管理站必須要加快自我的發(fā)展力度，采油廠電力管理站的思政工作也應(yīng)與時俱進，這樣才能更好地促進企業(yè)思政工作的良性發(fā)展。本文對以人為本理念在采油廠電力管理站思想政治工作中的滲透展開探討，對當(dāng)前采油廠電力管理站思政工作存在的共性困境進行了歸納，提出了高度重視以人為本式思政工作的價值和作用，開展形式多樣的思政教育活動，注重思政人才隊伍建設(shè)等具體建議和意見等，對于我們更好地開展思政工作，服務(wù)采油廠電力管理站的科學(xué)發(fā)展等都具有一定實踐參考意義。

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