李浩麟

摘 要：文章主要研究了建筑施工中存在的問題、原因及影響施工質(zhì)量的因素，對如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的措施進行了深入的探究，對建筑工程的發(fā)展有極大的幫助。

關鍵詞：工程管理；施工質(zhì)量；控制措施；探討

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.08.123

1 前言

二十世紀初期，由于很多發(fā)達國家發(fā)展較快，在競爭壓力極大的環(huán)境下，我國經(jīng)濟也得到迅速增長。與此同時，我們的建筑行業(yè)快速地發(fā)展起來。

2 建筑施工中存在的問題和原因

建筑施工中常見的問題有多種產(chǎn)生原因，它涉及方方面面，包括設計方案的選取、施工項目的經(jīng)理的專業(yè)性以及多專業(yè)技術工種的工藝水平等，總結下來重要的是有下面幾點。

（1）技術質(zhì)量方面。每一種專業(yè)不僅要有專業(yè)的技術要求和特別的位置空間外，還要必須滿足各種專業(yè)在施工時的正常需求，一般包括時間順序和空間位置。如今的建筑具有了更高的科技含量，需要各種專業(yè)人員參與到項目建設中，安裝要求也需具有更好的質(zhì)量技術。

（2）管理方面。在社會現(xiàn)行的管理體制當中，分包的現(xiàn)象一定會存在施工單位里， 但是卻不能做到清清楚楚區(qū)分出工作范圍使，施工過程中各種協(xié)調(diào)的工作經(jīng)常會遇到困難與不便。這是由于施工人員和管理人員的素質(zhì)水平相差懸殊， 施工組織管理存在瑕疵，這是導致產(chǎn)生問題的一個重要原因。此外，各單位總想得到更多的利益，總是希望自己的單位能夠得到更多的工作，這經(jīng)常會使工序上造成遺漏，使協(xié)調(diào)管理變得更加復雜，協(xié)調(diào)工作愈加困難。

3 影響施工質(zhì)量因素

（1）相關人員的問題。操作人員技術高低和服務人員怎樣的觀念、領導的素質(zhì)等都屬于人的因素。只有操作的人員的在工作中有著積極向上的工作作風與高超的技術水平， 才能保證質(zhì)量標準與操作規(guī)程能夠嚴格地執(zhí)行。領導者希望擁有很強的決策能力，有較強的質(zhì)量規(guī)劃、技術指導、質(zhì)量檢查的能力、目標管理和施工組織， 則領導者就必須具備高素質(zhì)， 還需保證技術措施得力，擁有完善的管理制度，這樣工程質(zhì)量就能得到提高。領導者的重要性根據(jù)如圖1可知：

（2）使用材料的問題。如果材料的質(zhì)量不達到標準要求，工程的質(zhì)量也會跟著不能達到符合標準，因為工程施工的物質(zhì)條件就是材料，工程質(zhì)量的基礎就是材料的質(zhì)量。

（3）施工方法問題。施工方法就是在工程項目全部的建設過程中所采取的方案、方法，包括組織措施、檢測手段、技術方案、工藝流程以及施工組織設計等等。工程項目要求制定合理的施工組織設計， 并制定實際情況可行的預防措施方案，必須重視施工過程的管理，能夠按標準、規(guī)范施工 ， 但實際中往往比較多的都沒有按要求執(zhí)行，都是等出現(xiàn)問題了才想到處理。正確的施工方案，會提高工程的質(zhì)量，反之會使工程質(zhì)量下降。

（4）環(huán)境的問題。工程項目的質(zhì)量受環(huán)境影響的因素有諸多。其中就包括工程技術環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境和人文環(huán)境。水文、工程地質(zhì)、氣象屬于工程技術環(huán)境；質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系則屬于工程管理環(huán)境；而勞動工具、工作面、勞動組合屬于勞動環(huán)境； 富裕程度、當?shù)氐娘L土人情以及社會治安等屬于人文環(huán)境。環(huán)境的復雜多變對工程質(zhì)量有著很多不確定因素的影響，如氣象會經(jīng)常變來變?nèi)?，溫度、下雪、暴雨、酷暑等這些都會影響到工程的質(zhì)量。

4 提高工程管理和施工質(zhì)量的控制措施

因為目前工程管理中還很需要優(yōu)化配置且建筑工程項目管理依舊還有一些毛病的重要原因，因此建筑企業(yè)和工作人員要結合到實際情況，針對那些不足的問題采取有效的策略：

（1）加強各方面的協(xié)調(diào)工作。針對現(xiàn)今社會存在很多嚴重分包現(xiàn)象于建筑工程之中的問題，所以，在建設中的所有階段要實行必須的銜接，工作范圍、權責工作人員要清楚意識到，材料供應、工序交叉、人際關系等各方面的工作都要協(xié)調(diào)好。首先，為了在協(xié)調(diào)工作中能夠很順利的完成，在實行分包項目的時候，不要把工程分得過度，必須建立高效的管理結構；再次，需減低對個人的依賴性，不能總是依賴個人能力，程序和組織要時常強調(diào)，達到減少人為誤差的目的。控制、分析要客觀進行，管理程序必須嚴密的協(xié)調(diào)。

（2）加強工程成本控制。是否能達到建筑的企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的一種重要方法就是工程成本控制是否有效，有效的工程成本控制能夠讓企業(yè)處于激烈的競爭不被淘汰，立足市場。第一，確保虧損因素處于自己可控制之中，應實行成本的定期分析方案，對收集單位的預算成本和實際的工程成本定時進行比較并核算分析。第二，施工單位在意識中必須要有成本的觀念，工程項目的各環(huán)節(jié)里面都應有成本控制的滲透。最后，為確保企業(yè)在施工質(zhì)量控制或項目管理的時候能夠在心中有個底，必須結合實際的情況來實行合適的企業(yè)定額。

（3）科學的管理、監(jiān)督機制的建立。我們不僅要做好成本控制和協(xié)調(diào)的工作，還應該運用科學的監(jiān)督機制與管理，使施工質(zhì)量控制和建筑工程管理的質(zhì)量得到提高。

5 結語

經(jīng)上訴的討論，如今的中國清楚的認識到在施工質(zhì)量控制、建筑工程等方面具有的一些不足，全面論述了許多解決的方法和具體的措施，為達到更先進的提供中國建筑工程的施工質(zhì)量控制和管理水平的效果，我們要根據(jù)現(xiàn)在的具體情況，采取較優(yōu)化的相應措施。

參考文獻：

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