李良++佟明高

摘 要：五型班組是學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型班組的簡(jiǎn)稱，本文通過五個(gè)方面介紹了創(chuàng)建五型班組的一些方法，主要內(nèi)容是提高安全意識(shí)和落實(shí)崗位責(zé)任來創(chuàng)建安全型班組，狠抓崗位培訓(xùn)和加強(qiáng)崗位練兵來創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，優(yōu)化工藝操作和控制生產(chǎn)成本來創(chuàng)建節(jié)約型班組，強(qiáng)抓設(shè)備完好和美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境來創(chuàng)建清潔型班組，強(qiáng)化民主管理和營(yíng)造和諧氛圍來創(chuàng)建和諧型班組。

關(guān)鍵詞：班組;安全型;學(xué)習(xí)型;和諧型;清潔型;節(jié)約型

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，是公司經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。總而言之，對(duì)于企業(yè)來講，想要不斷生存及發(fā)展，就需要加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組人員綜合素質(zhì)，提高班組管理水平，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造利益，提升競(jìng)爭(zhēng)力，因此創(chuàng)建好五型班組就成為了關(guān)鍵，那該如何創(chuàng)建呢？我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：

一、提高安全意識(shí)，落實(shí)崗位責(zé)任，創(chuàng)建安全型班組

企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故的終端是每一個(gè)員工，員工的安全了企業(yè)才有發(fā)展。在班組管理過程中，牢固樹立“生產(chǎn)講安全，安全為生產(chǎn)”的思想，要從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，始終把安全作為開展工作的第一要?jiǎng)?wù)，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程、規(guī)章制度開展工作，把安全工作落實(shí)到日常管理工作中。無論是工作中還是生活中都必須把安全放在第一位。充分利用每一輪班的安全活動(dòng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容以現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)、安全技能和各類事故為主，針對(duì)事故學(xué)習(xí)要認(rèn)真總結(jié)事故發(fā)生的原因并且認(rèn)真舉一反三。班組要養(yǎng)成安全嘴邊掛的習(xí)慣，對(duì)各項(xiàng)工作中的安全注意事項(xiàng)強(qiáng)調(diào)多次，不安全的事寧可不做。不斷增強(qiáng)安全意識(shí)，意識(shí)決定行為，沒有安全意識(shí)，就不可能有安全行為。

“我的崗位我負(fù)責(zé)，我在崗位你放心”，班組崗位責(zé)任制的詮釋，要想班組安全，就必須落實(shí)好崗位責(zé)任制，班組當(dāng)班期間保證安全生產(chǎn)是我們的職責(zé)，做到各崗位操作正常，做到保質(zhì)保量的裝置巡檢，都是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

班組施行操作“唱票確認(rèn)”法，保證操作正常。操作“唱票確認(rèn)”法就是崗位在執(zhí)行每一步操作時(shí)，必須先向內(nèi)操匯報(bào)將要進(jìn)行的操作內(nèi)容，由內(nèi)操進(jìn)行二次確認(rèn)后，請(qǐng)示值班長(zhǎng)及大值運(yùn)工再傳達(dá)給外操執(zhí)行，例如：焦炭塔崗位改高溫放空操作和電脫鹽切水操作。值班長(zhǎng)下達(dá)指令，班長(zhǎng)與崗位人員一起討論操作要點(diǎn)后操作，班員操作每一步都要向內(nèi)操及小班長(zhǎng)匯報(bào)，內(nèi)操及小班長(zhǎng)確認(rèn)后方可執(zhí)行下一步操作，通過內(nèi)外操的配合，有效的遏制了違章及事故的發(fā)生。

班組施行巡檢“四定”法，保證巡檢正常。巡檢“四定”法——定時(shí)、定線、定要點(diǎn)參數(shù)、定匯報(bào)。即按照規(guī)定的時(shí)間、規(guī)定的路線、重點(diǎn)設(shè)備參數(shù)檢查，崗位站點(diǎn)匯報(bào)的巡檢方式。同時(shí)班組強(qiáng)化日常巡檢質(zhì)量，班組制度規(guī)定：交接班、日常巡檢過程中理應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問題未發(fā)現(xiàn)扣-5/次，重復(fù)性問題加倍考核;通過嚴(yán)格落實(shí)巡檢“四定法”和制度保障，實(shí)現(xiàn)了崗位巡檢質(zhì)量受控。

二、狠抓崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)崗位練兵，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

構(gòu)建學(xué)習(xí)型班組是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，社會(huì)在不斷發(fā)展、設(shè)備在不斷更新、工藝在不斷改進(jìn)，促使學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣。加強(qiáng)培訓(xùn)教育，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。每周的技術(shù)課內(nèi)容班長(zhǎng)都會(huì)組織班員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)完成以后并且簽字，班長(zhǎng)隨時(shí)抽查。同時(shí)技術(shù)課內(nèi)容還邀請(qǐng)車間專業(yè)技術(shù)人員給班員講解，以達(dá)到知其然知其所以然的目的。

班組年初制定班組學(xué)崗計(jì)劃，上報(bào)車間職教口，同時(shí)指派師傅。形成一幫一、一對(duì)一，采取分層級(jí)有針對(duì)性的培訓(xùn)。班組制定配套的獎(jiǎng)勵(lì)制度，使得班員由被動(dòng)學(xué)習(xí)變主動(dòng)學(xué)習(xí)。通過每個(gè)月的班務(wù)會(huì)對(duì)頂崗情況進(jìn)行公布，對(duì)按計(jì)劃完成學(xué)習(xí)目標(biāo)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有按期完成的，要求師傅和徒弟查找原因，及時(shí)改進(jìn)。

所謂分層級(jí)培訓(xùn)就是對(duì)于不同層次的員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，對(duì)學(xué)崗人員采取“每班一圖”和“每月一考”方法，對(duì)老師傅采取“每旬一練”的方法，對(duì)骨干力量采取“單兵對(duì)練”的方法，使得新員工能夠快速成長(zhǎng)，骨干力量的技術(shù)水平穩(wěn)中求進(jìn)，老師傅能夠在操作上從容應(yīng)對(duì)，目前所在班組18名成員中有14名全崗操作手，占全班人數(shù)的78%。

班組每一輪班開展的崗位練兵，班長(zhǎng)都會(huì)要求班組每位員工熟記自己崗位的操作。在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作中，實(shí)行“以老帶新，以新幫老”的學(xué)習(xí)工作方式，做到“學(xué)中幫、幫中學(xué)”。這樣班組業(yè)務(wù)技能水平得到了不斷提高，一旦發(fā)生突發(fā)情況每個(gè)崗位人員都清楚自己崗位應(yīng)該進(jìn)行的操作，通過班員的努力，事故是可以避免的。

三、 優(yōu)化工藝操作，控制生產(chǎn)成本，創(chuàng)建節(jié)約型班組

能耗是車間考核班組的重要指標(biāo)，節(jié)能降耗是班組重要的任務(wù)，為能夠完成車間下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，班組每天對(duì)當(dāng)班期間的能耗進(jìn)行計(jì)算，對(duì)班組的產(chǎn)品收率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，做到班班有分析，問題有對(duì)策。

每月開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)當(dāng)月的能耗和產(chǎn)品收率進(jìn)行匯總，查找出能耗和產(chǎn)品收率高、低的原因，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)與車間技術(shù)員交流，對(duì)有利于降低能耗的操作進(jìn)行固化，以達(dá)到優(yōu)化工藝操作和降本增效的目的。班組通過制度學(xué)習(xí)，將節(jié)能降耗的理念深入到每個(gè)人的心里，時(shí)刻杜絕“長(zhǎng)流水”、“長(zhǎng)明燈”、“小白龍”等現(xiàn)象的發(fā)生，做到節(jié)能降耗從自我做起，從身邊小事做起，養(yǎng)成責(zé)任共負(fù)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的習(xí)慣，增強(qiáng)員工的“經(jīng)營(yíng)”意識(shí)和“危機(jī)”意識(shí)，更好的做到節(jié)能降耗。

充分利用每月舉行的QC活動(dòng)，為裝置安穩(wěn)長(zhǎng)運(yùn)行獻(xiàn)言獻(xiàn)策。班組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題作為QC課題，目的就是通過班組人員共同努力解決這些棘手問題，對(duì)照問題全員討論并且按照“P- D- C- A”循環(huán)程序開展活動(dòng)。

班組開展的《降低120萬焦化1.0MPa蒸汽耗量》QC小組活動(dòng)，將1.0MPa蒸汽日均耗量由357噸/天降至302噸/天，節(jié)約蒸汽量55噸/天;開展的《優(yōu)化汽輪機(jī)操作，降低壓縮機(jī)4.0MPa蒸汽單耗》QC小組活動(dòng)，大大減少了4.0MPa蒸汽的耗量，使車間能耗降低了0.13kg標(biāo)油/t渣油，每年為車間節(jié)約23.4萬元。

又見：

（趙）安仁質(zhì)直純愨，無所矯飾，寬恕謙退，與物無競(jìng)，雖家人仆使，未嘗見其喜慍。女弟適董氏，早寡，取歸給養(yǎng)。

可以清楚地看到，在宋代確實(shí)存在女性寡居后歸寧的現(xiàn)象。前兩則史料來源是《夷堅(jiān)志》，雖有虛構(gòu)成分，但更多情況下可以反映出當(dāng)時(shí)的社會(huì)現(xiàn)實(shí)。在第三則史料中甚至可以看到，在王子輿“尤旅殯京畿”之時(shí)，妻子劉氏依然回到了父母家。《宋史》中則發(fā)現(xiàn)把寡居女性接回娘家居住似乎不少見，而且這樣的行為也是一種被輿論所認(rèn)可的行為。所以由此可以看出在宋代，女子寡居后歸寧并不是什么稀奇的事情。

（二）留在夫家的寡居女性

至于留在夫家的寡居女性，則是更常見的了。她們選擇寡居的原因也相對(duì)好理解一些，要么侍奉舅姑，要么撫養(yǎng)子嗣。比如太原人李氏，她之所以留在夫家，是因?yàn)椤耙杂行帕x也”。很多寡居民婦之所以在丈夫死后留在夫家，尤其對(duì)于新婚不久夫妻間的感情基礎(chǔ)可能尚未建立完整便守寡的女性而言，倘若硬說留在夫家是感情使然未免有些牽強(qiáng)，所以大多數(shù)情況都是因?yàn)椤傲x”。這里需要提及的是，留在夫家的這部分女性多是自己支撐這個(gè)家庭，自力更生，侍奉舅姑。

但是還有一些留在夫家的寡居女性在尚未與夫家產(chǎn)生根深蒂固的聯(lián)系前，一般會(huì)依賴于丈夫的兄弟生活，體恤孤兒寡母的丈夫的兄弟們也會(huì)依照實(shí)際情況在生活上盡可能多地給予他們幫助：

（王）旦性沖澹寡欲，奉身之薄?！疗錄]也，子素尤未官?；橐霾磺箝T閥。事寡嫂有禮，于弟旭友愛尤篤。

又見：

宗諤風(fēng)流儒雅，有醞藉，內(nèi)行淳至，事繼母以孝聞。二兄早卒，奉嫂字孤，閨門之內(nèi)，兒無常父，賞延所及，必先群從，及歿而己子有未仕者。

宗諤的兄弟早卒，他的妻子也是受著宗諤的奉養(yǎng)。此外，在《宋史》當(dāng)中也有相關(guān)的事例：

（杜）纮事兄純禮甚備。在鄆州聞?dòng)嚕唬骸靶纸涛页闪?，今亡不得臨，死不瞑矣?！边m詣闕，迎其柩于都門，哀動(dòng)行路。悉以奉錢給寡嫂，推其子恩，官其子若孫一人。

在這則史料里我們可以看到，杜纮的寡嫂不僅受到杜纮的侍奉，就連她自己的孩子也被很好地安置了。

對(duì)于這些留在夫家的寡居女性，尤其是對(duì)年輕新婚初寡的女性來說，想要自力更生來侍奉舅姑實(shí)在是有一定的難度。雖然不能排除獨(dú)自侍奉舅姑這種情況，但我們更容易理解和其丈夫宗家人一起生活的情況。所以很多情況下她們都會(huì)依賴著自己丈夫的兄弟來生活，這理應(yīng)成為宋代女性寡居后行為選擇的一個(gè)方面。

（三）獨(dú)居

還有一部分女性寡居后，她們不會(huì)選擇與自己的親人（無論是自己的父母亦或是丈夫的親戚）一起生活，而會(huì)選擇獨(dú)自生活：

陶弼，字商翁，永州人?！瞿転樵?，好士樂施，所得俸祿，悉以與人，家至貧不恤也。既死，妻在鄉(xiāng)里，僦屋以居。

史料中反映出來的信息就是陶弼的妻子在寡居后沒有侍奉舅姑或是歸寧，而是“在鄉(xiāng)里，僦屋以居”。

宋代女性寡居后的生活面貌是多種多樣的，這種多樣性取決于很多因素，但大部分可以根據(jù)她們的子嗣情況，寡居時(shí)的年齡以及雙方家庭情況予以劃分。因而在分析宋代女性寡居相關(guān)問題時(shí)，一定要綜合考慮這些因素，這樣才會(huì)使得論述豐滿，結(jié)論可信。

注釋：

游惠遠(yuǎn)：《宋代民婦之家族角色與地位研究》，臺(tái)灣：花木蘭文化出版社，2011年。

（宋）范成大：《吳郡志》，《宋元方志叢刊》，北京：中華書局，1990年，第897頁。

（元）脫脫：《宋史》，北京：中華書局，1985年，第13483頁。

（宋）王明清：《摭青雜說》，北京：中華書局，1985年，第2頁。

（宋）吳自牧：《夢(mèng)梁錄》，杭州：浙江人民出版社，1980年，第276頁。

（元）脫脫：《宋史》，第12684頁。

（元）脫脫：《宋史》，第13488頁。

（宋）洪邁：《夷堅(jiān)志·甲志》卷3，第21頁。

（宋）洪邁：《夷堅(jiān)志·三補(bǔ)》，第1808頁。

（宋）李燾：《續(xù)資治通鑒長(zhǎng)編》，北京：中華書局，1995年，第1114頁。

（元）脫脫：《宋史》，第9659頁。

（元）張鉉：《至正金陵新志》，《宋元方志叢刊》，北京：中華書局，1990年，第5882至第5883頁。

（宋）李燾：《續(xù)資治通鑒長(zhǎng)編》，第2080頁。

（宋）李燾：《續(xù)資治通鑒長(zhǎng)編》，第1827頁。

（元）脫脫：《宋史》，第10634頁。

（元）脫脫：《宋史》，第10736頁。

參考文獻(xiàn)：

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