■王瑾

（中國礦業(yè)大學（北京）管理學院　北京　100083）

金融危機形勢下煤炭能源企業(yè)管理戰(zhàn)略的制定研究

■王瑾

（中國礦業(yè)大學（北京）管理學院北京100083）

文章主要論述的是金融危機形式下煤炭能源企業(yè)管理戰(zhàn)略制定的問題。首先對煤炭能源企業(yè)在金融危機形式下的內(nèi)在優(yōu)勢與劣勢進行了分析，繼而又分別闡述了其所面臨的市場競爭，最后，通過對上述內(nèi)容的總結(jié)，筆者著重提出了一系列具有較強可行性的管理策略，希望通過文章的論述，能夠使金融危機形勢下的煤炭能源企業(yè)的核心競爭力能夠得到最大程度的增強，同時也使我國的煤炭能源領(lǐng)域的整體發(fā)展狀況能夠更加良好。

金融危機煤炭能源企業(yè)管理戰(zhàn)略制定

0　引言

隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，核心競爭力已經(jīng)成為了衡量一個企業(yè)是否能夠獲得長遠發(fā)展的主要標準，尤其是在金融危機的形式下更是如此。煤炭企業(yè)屬于我國的一項重點企業(yè)，想要提高其核心競爭力，可以從多個角度入手來實現(xiàn)，其中指定相應的管理戰(zhàn)略，以使管理水平能夠得到提高，便屬于非常重要的一種方式，因此，有必要針對這一方面的問題進行討論。

1　淺談煤炭能源企業(yè)在金融危機嚴峻形勢下內(nèi)在優(yōu)勢與劣勢

在金融危機的嚴峻形勢下，煤炭能源企業(yè)即具有一定的優(yōu)勢又存在相應的劣勢。首先，煤炭能源企業(yè)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在品牌、人才以及規(guī)模競爭方方面。做好我國的一個老牌企業(yè)，煤炭能源企業(yè)的品牌效應能夠為其競爭力的提高帶來極大的優(yōu)勢，同時也能夠使其形成規(guī)模競爭。同時，我國人才的流向也比較傾向于這一類型的企業(yè)。其次，煤炭能源企業(yè)的劣勢主要在于戰(zhàn)略的制定以及管理方面，尤其是管理方面，其中資本運營工作水平不高、競爭防范以及合作意識不強、風險管理水平不足便是其中的重要問題。

2　分析金融危機下煤炭能源企業(yè)在市場中的競爭

在金融危機下，煤炭能源企業(yè)所面臨的市場競爭開始越來越嚴重，主要體現(xiàn)在競爭對手增多、來自替代品以及潛在進入者的威脅等方面，以下文章主要從上述幾個角度對其所面臨的市場競爭進行了分析：

2.1競爭對手

競爭對手所帶來的壓力是金融危機下煤炭能源企業(yè)面臨的主要壓力，市場經(jīng)濟的發(fā)展使得各個企業(yè)對于自身競爭力的提高的問題都開始非常重視，這就使得很多企業(yè)開始逐漸向煤炭能源企業(yè)提出了競爭，這對于煤炭企業(yè)的影響極其嚴重，同時也為其帶來了極大的壓力。

2.2來自替代品以及潛在進入者的威脅

環(huán)保理念的提出使得很多替代能源開始出現(xiàn)，煤炭屬于不可再生資源，同時使用過程也會對環(huán)境造成破壞，因此，很多企業(yè)便開始逐漸通過對新型能源的開發(fā)區(qū)去擠占煤炭能源企業(yè)的市場，這就為其生存以及發(fā)展帶來了威脅。同時，當前的煤炭能源領(lǐng)域的企業(yè)數(shù)量開始越來越多，這又提高了領(lǐng)域內(nèi)的生存難度。

2.3外部環(huán)境下帶來的機遇

外部環(huán)境在對企業(yè)帶來威脅的同時，也會為其帶來一定的優(yōu)勢。市場開放性的提高使得很多國外技術(shù)開始被引入到了國內(nèi)，這就為我國煤炭能源企業(yè)技術(shù)水平的提高提供了借鑒價值。

3　研究煤炭能源企業(yè)在金融危機下制定的管理策略

金融危機的到來使得煤炭能源企業(yè)所面臨的競爭開始越來越大，此時，煤炭企業(yè)必須要提出一定的管理策略，這樣才能使其得到更大程度的發(fā)展。對此，做好資本運營工作非常重要、另外，還必須要做好競爭防范以及風險防范工作，最后，加強行業(yè)內(nèi)的合作也需要別重視。具體體現(xiàn)在以下方面：

3.1做好資本運營工作

想要使煤炭能源企業(yè)能夠在金融危機形式下火的更好的發(fā)展，就必要從其管理方面入手來實現(xiàn)。對此，做好資本運營工作非常重要。在發(fā)展煤炭本身產(chǎn)業(yè)的同時，還可以發(fā)展一系列的副業(yè)，這樣才能使風險發(fā)生時，企業(yè)的損失能夠被有效的降低，這對于金融危機下煤炭能源企業(yè)的進一步發(fā)展具有重要價值。煤炭能源企業(yè)必須要認識到做好這一方面問題的重要性，要對市場進行考察，以發(fā)現(xiàn)較具有競爭優(yōu)勢的副業(yè)，并對其進行投資，這樣才能從整體上為企業(yè)的發(fā)展提供更大的空間，同時也才能使發(fā)展方向更加靈活。

3.2競爭防范以及合作

競爭關(guān)系是當前企業(yè)之間存在的一種主要關(guān)系，尤其是在金融危機形勢下更是如此，煤炭能源企業(yè)必須要認識到這一點，一定要提高自身的競爭防范意識，同時還要從多個角度出發(fā)，去制定一系列的防范策略。另外，企業(yè)還必須要認識到合作的重要性，為了使煤炭能源領(lǐng)域能夠更加長遠的發(fā)展下去，同類型的企業(yè)可以聯(lián)合起來向風險作出抵抗，實踐證明，這樣的方式對于煤炭企業(yè)整體競爭力的提高能夠起到重要的作用。

3.3對風險管理進行防范

風險防范管理工作非常重要。想要做好這一方面的工作，就必須要具備一定的超前意識，要對經(jīng)濟市場進行嚴格、詳細的觀察與分析，要提前預知可能發(fā)生的風險，并提出相應的風險防范策略，這樣才能在風險到來時有效的降低自身的損失。需要注意的是，對市場的調(diào)查與分析等工作必須要指派專門人員去進行，要保證分析結(jié)果能夠具有一定的參考價值，這樣才能為企業(yè)的成長及其競爭力的提高發(fā)揮更大的價值。

4　結(jié)束語

通過上述文章可以看出，金融危機形勢下，煤炭能源企業(yè)管理戰(zhàn)略的制定非常重要嗎。在金融危機形勢下，企業(yè)所面臨的市場競爭開始越來越激烈，而在這樣的環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展形勢也開始越來越嚴峻，但需要認識到的是，金融危機是一把雙刃劍，在為企業(yè)帶來了危機的同時，也能夠為其帶來一定的機遇。針對金融危機下的風險，煤炭能源企業(yè)可以從資本運營等很多角度出發(fā)來進行防范，這對于其長遠發(fā)展具有重要價值。

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F407.21[文獻碼]B

1000-405X（2016）-9-404-1

王瑾（1990～），女，碩士，研究方向為管理科學。