□呂媛媛

（1.對外經(jīng)濟貿(mào)易大學保險學院在職人員高級課程研修班；2.中國保險行業(yè)協(xié)會北京100031）

宏觀經(jīng)濟金融發(fā)展趨勢及保險公司應對策略

□呂媛媛1、2

（1.對外經(jīng)濟貿(mào)易大學保險學院在職人員高級課程研修班；2.中國保險行業(yè)協(xié)會北京100031）

隨著世界經(jīng)濟的整體變化，國家的宏觀經(jīng)濟金融發(fā)展趨勢也會有相應的調(diào)整，對于保險行業(yè)而言，需要時刻關注國家的宏觀經(jīng)濟金融發(fā)展趨勢，進行相應的調(diào)節(jié)，實現(xiàn)自身的發(fā)展。文章從三個方面進行了分析探討，旨在為保險行業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展提供一定的參考。

宏觀經(jīng)濟；保險公司；應對策略

公司、企業(yè)要保障自身的發(fā)展，除了要強化自身能力之外，也需要對大的國家宏觀經(jīng)濟金融發(fā)展趨勢有深刻的了解，根據(jù)趨勢調(diào)整自身的業(yè)務結構和發(fā)展重心，順應時代的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，確保公司能夠在市場大流中保障自身的發(fā)展。文章主要從三個方面剖析了保險公司如何順應宏觀經(jīng)濟金融發(fā)展趨勢，及時進行自身的調(diào)整，實現(xiàn)公司的自身目標藍圖，以下是具體內(nèi)容。

1 順應趨勢，合理調(diào)整

1.1 以國家經(jīng)濟方向為基準，進行核心業(yè)務調(diào)整

保險公司在面對國家宏觀經(jīng)濟金融發(fā)展趨勢改變時，首先需要對國家經(jīng)濟發(fā)展趨勢進行充分的研究分析，結合自身實際，以國家整體經(jīng)濟發(fā)展方向作為自身發(fā)展的基準，從而確定公司的核心發(fā)展業(yè)務。對于某些高新技術而言，尤其是與軟件技術、網(wǎng)絡技術相關的行業(yè)都應該充分認知國家的發(fā)展大方向，緊跟國家的產(chǎn)業(yè)結構政策性方向，時刻掌握國家的產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整是任何企業(yè)生存的基本要素，作為保險公司而言也是同樣，需要依據(jù)國家的大經(jīng)濟方向確定自身的發(fā)展方向和核心業(yè)務。在確定核心業(yè)務之后，需要對公司的非產(chǎn)險市場發(fā)展情況實現(xiàn)相應的穩(wěn)定，再者需要對公司內(nèi)部的業(yè)務進行合理的整合、改善，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

1.2 以區(qū)域發(fā)展目標，進行城鄉(xiāng)市場規(guī)劃

面對國家宏觀經(jīng)濟金融發(fā)展趨勢的改變，保險公司也要對于國家整體經(jīng)濟進行有效的分析，以區(qū)域性的經(jīng)濟發(fā)展作為自身的業(yè)務擴展方向，同時也要規(guī)劃城鄉(xiāng)發(fā)展的總方向，實現(xiàn)全方位的發(fā)展?？v觀目前我國的經(jīng)濟格局，除了北京、上海、廣州、深圳等一線城市，以及長三角、珠三角、換渤海灣、成渝城市群等功能性的區(qū)域經(jīng)濟體外全國任然呈現(xiàn)出區(qū)域劃分式的經(jīng)濟發(fā)展模式，主要以省會城市為發(fā)展重點。因此保險公司在定位自身的發(fā)展重點時，需要重點關注這些經(jīng)濟發(fā)展較快的地方，同時對于國家現(xiàn)在進行新農(nóng)村建設的戰(zhàn)略也要給以充分的認識，適當?shù)倪M行農(nóng)村業(yè)務的擴張，確保保險公司業(yè)務在城鄉(xiāng)之間平衡發(fā)展，保障保險公司的持續(xù)發(fā)展。

1.3 合理改善內(nèi)部業(yè)務結構，尋找新的增長點、

在公司的運作發(fā)展中如果自身的業(yè)務結構出現(xiàn)了問題，那么公司整體發(fā)展將難以實現(xiàn)，面對國家的宏觀經(jīng)濟金融發(fā)展趨勢改變，保險公司需要對新經(jīng)濟趨勢給力充分的剖析、認知，了解國家產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整方向，進而對于自身的業(yè)務結構加以調(diào)整，契合總體的發(fā)展趨勢。在業(yè)務結構的調(diào)整中，要注重重點業(yè)務的市場化、精品化，建立起一條龍的業(yè)務服務方式，并在每個業(yè)務環(huán)節(jié)都做到精益求精，保障公司發(fā)展進入快車道。保險公司在國家宏觀經(jīng)濟金融發(fā)展趨勢發(fā)生改變的情勢下，只有對自身結構進行調(diào)整，進行部門之間的整合，實現(xiàn)真正的結構改革才能保障保險公司的生存、發(fā)展。

1.4 增加市場關注度，強化抗風險能力

國家的國家宏觀經(jīng)濟金融發(fā)展趨勢發(fā)生改變，國家的市場經(jīng)濟發(fā)展也必然會發(fā)生相應的改變，這個時候需要保險公司能夠擁有一定的抗風險能力，尤其是對其通貨膨脹的抵抗能力。擁有雄厚的資本做支撐是保障保險公司抗風險能力的基礎，然而除此以外公司的業(yè)務多樣化和靈活多變，以及具備多個投資渠道也是有效的抗風險保障。而要擁有以上的能力，需要保險公司能故切實的結合自身情況，分析保險和資本市場的特點，尋找到適合自己的業(yè)務類型和發(fā)展方向，提升公司的隱藏價值，進而提升自身的抗風險能力。

2 實現(xiàn)公司內(nèi)部調(diào)整，提升市場競爭力

2.1 提升自身應對能力

面對國家宏觀經(jīng)濟金融發(fā)展趨勢的改變，保險公司需要從自身出發(fā)提升自身的應對能力，對于國家的宏觀調(diào)控有著較強的應對能力。一般情況下保險公司的運行規(guī)模在很大程度上決定了業(yè)務的結構，如果是較大型的全國性的保險公司，面對國家宏觀經(jīng)濟金融趨勢改變，需要結合自身實際以及以往發(fā)展經(jīng)驗，有效的應對經(jīng)濟發(fā)展趨勢的變化，優(yōu)化自身的業(yè)務結構，擴大業(yè)務涉行業(yè)，保障無論國家經(jīng)濟發(fā)展方向往哪個方面傾斜都能保障自身的利益平衡。保險公司面對國家宏觀經(jīng)濟金融發(fā)展趨勢的改變，要具備前瞻性的管理方式，優(yōu)化自身的結構，從根本上提升自身的應對能力。

2.2 加快結構轉(zhuǎn)型，提高收益

企業(yè)公司發(fā)展的根本就是去迎合市場的發(fā)展趨勢，抓住市場的需求，作為保險公司，面對市場化水平不斷提升的現(xiàn)狀，保持公司的規(guī)模、業(yè)務質(zhì)量以及經(jīng)濟效益處于較好的態(tài)勢，就需要加快自身的結構轉(zhuǎn)型，降低核心業(yè)務的成本，提升整體的業(yè)務收益。但是目前我國的很多保險公司，仍然處于用經(jīng)費去拉動業(yè)務發(fā)展的模式，嚴重的阻礙的公司的發(fā)展，需要積極的提高自身的轉(zhuǎn)型能力，發(fā)展多元化的盈利業(yè)務，提高公司整體收益。

2.3 發(fā)展公司自身特色

面對市場競爭的不斷加劇，新的市場格局形成，以及市場上保險公司的數(shù)量不斷增加，同質(zhì)化產(chǎn)品數(shù)量越來越多，保險公司要保障自身的持續(xù)發(fā)展，需要在國家宏觀經(jīng)濟金融發(fā)展趨勢改變的情況下，研發(fā)出自身的個性化產(chǎn)品，保障自身的特色發(fā)展能力，在市場的價格、定位以及服務方面，都能有與眾不同的地方，吸引用戶的注意力，提高自身在市場上的占有率。

2.4 增加防風險能力

在公司企業(yè)的運作和發(fā)展中，外部經(jīng)濟環(huán)境的影響對于自身的業(yè)務有著極其重要的影響，保險公司要在國家宏觀經(jīng)濟金融發(fā)展趨勢的改變背景下保障自身受到的影響較少，實現(xiàn)自身的發(fā)展，除了要全面性的提升自身市場管理能力和服務質(zhì)量之外，還需要提升自身的防風險能力。然而在目前我國的大多數(shù)保險公司在防經(jīng)濟風險方面并沒有自身實現(xiàn)獨自控制和對抗的能力，需要在這方面加強相關的投入建設。

2.5 提高產(chǎn)品、服務質(zhì)量，打造品牌效應

一個公司企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是一個公司在市場上能夠存活的基本條件，無論國家宏觀經(jīng)濟金融發(fā)展趨勢如何改變，只要能夠把自身的基本產(chǎn)品質(zhì)量給以充分的保障，就能夠在市場上保證自身的不敗。因此面對國家宏觀經(jīng)濟金融發(fā)展趨勢的改變保險公司提高自身產(chǎn)品和服務質(zhì)量是最有力的保障。同時也需要通過各種途徑將自身的特點和優(yōu)勢發(fā)揮出來，加快自身產(chǎn)品的更新和改革，不斷的提升產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)保險公司的綜合服務水平、產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升，保障保險公司的持續(xù)發(fā)展。

3 穩(wěn)扎穩(wěn)打，實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型

3.1 與國際接軌，提高公司自身標準

面對國家宏觀經(jīng)濟金融發(fā)展趨勢的改變，保險公司要穩(wěn)扎穩(wěn)打，實現(xiàn)保險公司的轉(zhuǎn)型。首先需要保障保險公司與國際接軌，提高自身的標準。我國已經(jīng)加入世貿(mào)組織15年，經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)完全和世界相連，很多保險公司通過重組、借殼上市等方式已經(jīng)進入了國際市場。因此保險公司需要實現(xiàn)的自身運作標準與國際標準并軌，提高國際經(jīng)濟風險的避險能力，進而實現(xiàn)在國內(nèi)宏觀經(jīng)濟金融發(fā)展趨勢改變的情勢下，也能夠保障足夠的風險防范能力，同時也能夠打造一定的國際影響力，提升國際知名度。

3.2 強化公司內(nèi)部管理力度，增強員工執(zhí)行力

強化公司內(nèi)部管理力度，增強員工執(zhí)行力，整體提升保險公司的競爭力也是面對國家宏觀經(jīng)濟金融發(fā)展趨勢改變，實現(xiàn)自身發(fā)展的重要措施之一。保險公司與大多的企業(yè)相似，企業(yè)自身的價值理念是企業(yè)的隱藏資產(chǎn)，對于現(xiàn)階段的市場模式而言，企業(yè)的內(nèi)部管理理念和員工的執(zhí)行力是一個企業(yè)的價值衡量標準，其主要體現(xiàn)在公司對于員工、客戶、股東等的關系處理上。采用經(jīng)濟增值的方式，從組織的架構、資源分配、戰(zhàn)略規(guī)劃以及績效考核等方面實現(xiàn)合理、有序、人文、科學的管理，是實現(xiàn)保險公司強化自身管理水平的主要措施。面對國家宏觀經(jīng)濟金融發(fā)展趨勢的改變，外部壓力的增加，只有公司內(nèi)部自身擰成一股繩，具備強大的向心力，管理水平很高，員工執(zhí)行力很高，才能有效的應對外部的沖擊影響，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.3 創(chuàng)建綜合式的經(jīng)營模式，增加業(yè)務內(nèi)容

創(chuàng)建綜合式的經(jīng)營模式，增加業(yè)務內(nèi)容，進行跨區(qū)域的金融服務，也是有效提升風險防范能力的途徑之一。在于業(yè)務的類型和標準方面，要做到與時俱進，符合于目前多元化的市場經(jīng)濟發(fā)展的情勢，同時也要充分的考慮當?shù)氐臉I(yè)務具體情況，創(chuàng)造出合理的業(yè)務流程。在公司提供的產(chǎn)品服務方面要實現(xiàn)對綜合知識、業(yè)務能力以及企業(yè)管理模式的綜合應用。大力發(fā)展保險、金融等交叉類的產(chǎn)品，增加業(yè)務的內(nèi)容。另外也要對于目前的新媒體、新興的商務平臺以及手機的客戶端加以重視，給以充分的利用，進行公司業(yè)務的跨時間、跨地區(qū)的綜合管理，提高公司的知名度，也提升公司的服務質(zhì)量，保障公司面對外部環(huán)境沖擊能夠有效的應對處理。

[1]唐文佳.宏觀經(jīng)濟金融發(fā)展趨勢及保險公司應對策略[J].企業(yè)導報,2015,8(2):60-61.

[2]陳之衡.我國銀行保險新動向與發(fā)展趨勢探究[J].新金融,2013,11(4):40-43.

[3]段曉華.我國保險公司金融集團化經(jīng)營模式研究[D].西北大學,2014,4(14):78.

[4]章偉程.我國保險公司金融集團化經(jīng)營模式研究[D].中山大學,2011,4(3):7.

[5]龐楷.論保險公司運營風險管理[J].社科縱橫, 2013,14(7):52-54.

[6]楊輝.淺談車險市場化改革對直復營銷發(fā)展的影響及保險公司應對策略[J].科技經(jīng)濟市場,2011,14(10): 79-81.

[7]崔學剛,岳虹.會計政策經(jīng)濟后果:產(chǎn)生路徑與應對策略--基于"華泰財險"興衰案的分析[J].財貿(mào)研究, 2012,17(2):133-139.

1004-7026（2016）09-0096-02

F842.3;F832

A

10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2016.09.062

呂媛媛(1987.4-),女，籍貫:河北,:管理學學士，擬申請碩士學位，研究方向經(jīng)濟學?，F(xiàn)就職于中國保險行業(yè)協(xié)會，系對外經(jīng)濟貿(mào)易大學保險學院在職人員高級課程研修班學員。