日本人當(dāng)年很重視IT。1981年的時(shí)候，日本人提出了一個(gè)偉大的第五代計(jì)算機(jī)計(jì)劃。日本財(cái)政撥款8.5億美元，開(kāi)始實(shí)施這個(gè)計(jì)劃，一心想要超過(guò)美國(guó)人。但是隨后的十年間，日本人發(fā)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃太大了，最終失敗了。

為什么失敗了？不是日本人不重視，也不是投入不夠，而是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)賦予企業(yè)的這種生生死死的自然節(jié)奏，日本人頑固地不去遵守。美國(guó)人是怎么搞IT革命的？20世紀(jì)80年代初，美國(guó)市場(chǎng)上的巨無(wú)霸是一些汽車(chē)企業(yè)，是通用、福特、克萊斯勒，隨后就變成了英特爾和微軟，再隨后就變成了像谷歌、亞馬遜、Facebook這樣的公司。正是靠這種公司的方生方死，舊的、大的死掉，產(chǎn)生新的，新的再由小變大，完成了這一次偉大的IT革命。

而日本人的企業(yè)卻始終不死。我小時(shí)候看電視廣告，出現(xiàn)的是索尼、松下這些公司，現(xiàn)在還是這些公司。舉目四望，這個(gè)社會(huì)已經(jīng)成熟到了一定程度，所有可干的事情大企業(yè)們都包了，你唯一可以選擇的生存方式，就是進(jìn)入職場(chǎng)，最好是進(jìn)入大企業(yè)，然后熬年頭。

日本這套制度最悲哀的地方，就是它付出了巨大的代價(jià)，而它追求的那個(gè)東西又沒(méi)有追求到。首先，很多日本企業(yè)越來(lái)越強(qiáng)烈地意識(shí)到終身雇傭制搞不下去了，所以它們正常的反應(yīng)就是，原來(lái)的老員工存量不動(dòng)，但是增量——也就是新員工，對(duì)不起，你們改叫臨時(shí)工吧。由此，日本社會(huì)就釀成了一個(gè)族群，叫“窮忙族”。他們找不到正式工作，一會(huì)兒在這兒打個(gè)零工，一會(huì)兒又到那兒打個(gè)零工，但是他們都有一顆向往穩(wěn)定的心，都向往有一份穩(wěn)定的工作。即使大企業(yè)釋放出了大量的社會(huì)邊緣人，但是他們卻不可能成為社會(huì)創(chuàng)新力的來(lái)源。

那些大公司里面年過(guò)五十、已經(jīng)喪失創(chuàng)造力的人怎么辦呢？企業(yè)就把窗邊的一排位置給他們騰出來(lái)，那可是最好的位置，可以看得到窗外的風(fēng)景，讓他們喝喝茶、看看報(bào)紙，度過(guò)職業(yè)生涯的最后一站就算了。這幫人被稱(chēng)為窗邊族。

于是，窮忙族和窗邊族這一對(duì)大寶貝，構(gòu)成了日本經(jīng)濟(jì)的癌癥。

（羅振宇/文，摘自《邏輯思維：迷茫時(shí)代的明白人》一書(shū)）