文‖《上海國資》記者 陳怡璇

張江文控構(gòu)筑文化生態(tài)圈

文‖《上海國資》記者 陳怡璇

通過基金等方式撬動(dòng)市場化投資，形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，并由專業(yè)的基金團(tuán)隊(duì)選擇投資項(xiàng)目，由過去的財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)貼變成風(fēng)險(xiǎn)投資

文化在中產(chǎn)上，業(yè)海全投1國0 資0資多近的家年文文持化化續(xù)產(chǎn)產(chǎn)高業(yè)業(yè)熱園，園但區(qū)極少。這與該行業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)高投入且成功率極低的市場大為相關(guān)。

上海張江文化控股有限公司作為張江園區(qū)文化產(chǎn)業(yè)一體化服務(wù)供應(yīng)商，近年來卻發(fā)展迅猛，2015年凈利潤達(dá)1億元。

2015年其成為國務(wù)院發(fā)展研究中心評選的文化園區(qū)100強(qiáng)之首，2016年獲上海市文化企業(yè)十強(qiáng)。

這并不容易，張江文創(chuàng)經(jīng)歷了痛苦的轉(zhuǎn)型。

2012年，伴隨張江集團(tuán)政企分開，剝離政府性功能，張江文控面臨盈利空間被壓縮、冗員、主營不突出和服務(wù)質(zhì)量的問題。為改善經(jīng)營管理，張江文控果斷轉(zhuǎn)型，從“文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營管理機(jī)構(gòu)”調(diào)整為“文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)一體化服務(wù)供應(yīng)商”。

轉(zhuǎn)型給張江文控帶來了諸多陣痛。張江文控總經(jīng)理韓露對《上海國資》表示，一方面，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)“由朝南坐變成朝北坐”，與園區(qū)企業(yè)變成伙伴關(guān)系；另一方面，轉(zhuǎn)變經(jīng)營作風(fēng)“由官變成商”，通過服務(wù)增值創(chuàng)造自身效益，且不再接受和申請任何政府性扶持補(bǔ)貼項(xiàng)目，“自斷后路”。

“‘文科融合’是張江文化園區(qū)的一大特色，即文化內(nèi)容與高新技術(shù)的深度融合，借助高科技渲染技術(shù)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等，最大程度地展現(xiàn)表現(xiàn)力，打造多形態(tài)的數(shù)字化內(nèi)容。這與傳統(tǒng)的文化企業(yè)不同。”韓露在接受《上海國資》專訪時(shí)表示。

圍繞著這個(gè)定位，張江文控率先將過去諸多申請補(bǔ)貼卻沒有具體項(xiàng)目落實(shí)的歷史性遺留問題一一解決。目前已累計(jì)清理完成歷史遺留問題24項(xiàng)，累計(jì)項(xiàng)目金額約3億元，重新樹立企業(yè)信用。此外，張江文控形成三大業(yè)務(wù)架構(gòu)，即“做功能、做產(chǎn)業(yè)、做投資”。

做好功能

文化企業(yè)具備自身的特殊性，自發(fā)的生長和集聚意味著其具有較強(qiáng)的獨(dú)立性。如何為園區(qū)內(nèi)的企業(yè)發(fā)揮“錦上添花”的作用，張江文控決心做好平臺(tái)的服務(wù)功能。由此，其提出了“協(xié)力眾創(chuàng)、共筑生態(tài)”的發(fā)展理念。

一方面，平臺(tái)服務(wù)。2012年7月，張江文控與上海市新聞出版局共建數(shù)字作品登記應(yīng)用保護(hù)平臺(tái)?？紤]到對于中小企業(yè)、初創(chuàng)文化企業(yè)來說，數(shù)字產(chǎn)品的版權(quán)登記費(fèi)用負(fù)擔(dān)較重，借助這一平臺(tái)可免費(fèi)為文化企業(yè)提供版權(quán)保護(hù)。

據(jù)悉，目前版權(quán)服務(wù)站已經(jīng)輻射至長三角地區(qū)。截至2015年底，已累計(jì)登記數(shù)字作品49萬余件，軟件著作權(quán)近3萬件。

另一方面，推動(dòng)眾創(chuàng)空間建設(shè)。為了解園區(qū)早期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的具體需求，張江文控希望回歸創(chuàng)業(yè)源頭，搭建創(chuàng)e空間評估體系，為初創(chuàng)企業(yè)提供6個(gè)月免費(fèi)的苗圃辦公場地和免費(fèi)的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，由此提高創(chuàng)業(yè)成功率。此后，對于具備成熟商業(yè)模式的“苗圃”企業(yè)，再由園區(qū)內(nèi)的孵化器平臺(tái)進(jìn)一步扶持，圍繞創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長提供幫助。

此外，抓“牛鼻子”，在服務(wù)企業(yè)的過程中培育和投資龍頭企業(yè)。近年來，張江文控培育和扶持了包括閱文集團(tuán)、滬江網(wǎng)、喜馬拉雅FM、河馬動(dòng)畫、寬創(chuàng)國際、小蟻科技、狂龍數(shù)碼、精靈天下、城市動(dòng)漫、亮風(fēng)臺(tái)科技、秦朔朋友圈等一批國內(nèi)知名、業(yè)界領(lǐng)先的文化與科技融合企業(yè)，形成了突出的企業(yè)家集群現(xiàn)象。

同時(shí)，推動(dòng)園區(qū)生態(tài)建設(shè)。在張江文控的牽線搭橋下，園區(qū)企業(yè)廣泛合作，比如閱文集團(tuán)與PPTV的合作、閱文集團(tuán)與喜馬拉雅的合作、喜馬拉雅與河馬動(dòng)畫的合作等，打造內(nèi)容IP與出版、影視、音頻、游戲、動(dòng)漫等形態(tài)的全產(chǎn)業(yè)鏈合作，打造泛IP生態(tài)圈，產(chǎn)生巨大的價(jià)值漣漪。

在要素集聚的環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展均存在路徑依賴的慣性，一旦進(jìn)入了某個(gè)生態(tài)圈，就很難脫離?！氨F(tuán)取暖”正張江文化創(chuàng)業(yè)園區(qū)的特點(diǎn)。大部分文化企業(yè)在張江土生土長，反而成熟的大企業(yè)極少。截止2015年底，注冊于張江的文化企業(yè)已累計(jì)550多家，產(chǎn)值在1億元以上的有29家，總產(chǎn)值達(dá)346億元人民幣。

壯大產(chǎn)業(yè)

目前張江文控產(chǎn)業(yè)運(yùn)營主要聚焦產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)和大傳媒兩部分。前者通過以購買、代建、代租、改建、裝修等方式大量持有文化地產(chǎn)物業(yè)。韓露介紹，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的主要來源包括幾部分，一方面張江園區(qū)內(nèi)原有老廠房，張江文控經(jīng)過改造運(yùn)營獲得較高的增值回報(bào)。另一方面，通過合資參股的方式獲得物業(yè)經(jīng)營權(quán)，例如張江368文化創(chuàng)意園。據(jù)悉，近年來張江文控累計(jì)管理物業(yè)37萬平方米，產(chǎn)生了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

以張江國創(chuàng)中心為例，該中心由原生產(chǎn)液晶顯示器的工業(yè)廠房改建而成，張江文控自2014年11月起負(fù)責(zé)改建，按照Shopping Mall的思路，打造成為建筑面積10萬平方米的國創(chuàng)中心，是目前全國單體最大的眾創(chuàng)空間，已成功運(yùn)作的“創(chuàng)e空間”項(xiàng)目將復(fù)制至國創(chuàng)中心。

韓露表示，伴隨冗員調(diào)整和產(chǎn)業(yè)的集中，借助大傳媒和物業(yè)經(jīng)營“兩條腿”走路，張江文控實(shí)現(xiàn)營收的全面翻紅，2015年公司凈利潤超過1億元，凈資產(chǎn)超過8億元，納稅2000多萬元，年凈資產(chǎn)回報(bào)率14%。

激活投資

由于文化產(chǎn)業(yè)估值較難，國資投資文化創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)面臨體制機(jī)制的障礙。韓露認(rèn)為，國資需要退出直投，創(chuàng)業(yè)生態(tài)必須要用風(fēng)投機(jī)制來進(jìn)行。通過基金等方式撬動(dòng)市場化投資，形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，并由專業(yè)的基金團(tuán)隊(duì)選擇投資項(xiàng)目，由過去的財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)貼變成風(fēng)險(xiǎn)投資。

目前張江文控已參與成立3支基金和1家擔(dān)保公司。2009年張江文控與金文投資、SMG共同參與投資了東方匯金文化產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資基金，這是國內(nèi)第一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)基金；2012年作為LP參與投資華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金，該基金過去投資了東方夢工廠、中國好聲音、百視通等，該只基金規(guī)模10億元左右。

第二只基金是張江文控于2012年作為LP參與的海通文化產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資基金，管理團(tuán)隊(duì)由海通證券投資團(tuán)隊(duì)擔(dān)任，具備良好的投資和退出渠道。該基金規(guī)模20多億元，張江文控出資5000萬元。自2012年開始投資，目前已逐漸進(jìn)入回收的退出期。

第三只基金是2016年張江文控與湖南衛(wèi)視芒果TV等投資機(jī)構(gòu)，聯(lián)合成立的總額為5億元的驊偉股權(quán)投資基金，該基金規(guī)模初定為5億元，瞄準(zhǔn)“文化+科技”領(lǐng)域種子期、初創(chuàng)期項(xiàng)目。

在充分吸收借鑒前幾只基金的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，張江文控確定了幾大投資原則，首先，國資不控股。據(jù)悉，兩家LP合計(jì)占股比40%，而剩余60%資金完全由市場化募集資金組成；GP管理團(tuán)隊(duì)由專業(yè)投資團(tuán)隊(duì)組成，團(tuán)隊(duì)募集的資金必須為非國資。其次，改善投決會(huì)機(jī)制。張江文控和湖南衛(wèi)視要求必須進(jìn)入投決會(huì)席位。韓露表示，一方面，培養(yǎng)自身的投資人才；另一方面，將發(fā)現(xiàn)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目推薦給投決會(huì)。最終的項(xiàng)目投資由管理團(tuán)隊(duì)決定。

由此張江文控形成了“文控系基金”，覆蓋創(chuàng)業(yè)企業(yè)的全生命周期，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)投資，理念是做創(chuàng)業(yè)者的“時(shí)間合伙人”，以“創(chuàng)e空間”品牌為載體打造系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系，再通過參與基金的方式分享企業(yè)成長帶來的收益。韓露表示，驊偉基金的模式是未來張江文控成立各類基金的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。

韓露表示，功能與市場是張江文控發(fā)展天平上的兩極，二者互為對方發(fā)展媒介，是相互成就的關(guān)系。張江文控“叩其兩端”，在功能和市場之間找到合理的平衡，在實(shí)現(xiàn)任何一方時(shí)成就另一方。