中國移動通信集團(tuán)廣東有限公司│薛艷芳
以廣東移動服務(wù)實(shí)驗(yàn)室為例看用戶體驗(yàn)與服務(wù)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新和應(yīng)用
中國移動通信集團(tuán)廣東有限公司│薛艷芳
早在2014年11月,廣東移動便率先建立了服務(wù)實(shí)驗(yàn)室,迎接體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來。經(jīng)過兩年的演變,服務(wù)實(shí)驗(yàn)室已由用戶需求收集平臺成長為整合前后臺開發(fā)資源的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室。
自1999年4月,美國學(xué)者約瑟夫·派恩與詹姆斯·吉爾摩在《體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)》中提出“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”概念以來,傳統(tǒng)的服務(wù)經(jīng)濟(jì)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩魹橹行牡捏w驗(yàn)經(jīng)濟(jì),并在全球范圍內(nèi)擴(kuò)散。在此大環(huán)境下,產(chǎn)品的開發(fā)、改進(jìn)以及革新都對產(chǎn)品設(shè)計(jì)思維的創(chuàng)新提出了更高要求,服務(wù)設(shè)計(jì)的理念也由此進(jìn)入人們的視野。
2008年國際設(shè)計(jì)研究協(xié)會在《設(shè)計(jì)詞典》中定義:“服務(wù)設(shè)計(jì)從客戶的角度設(shè)置服務(wù)的功能和形式,它的目標(biāo)是確保服務(wù)界面是顧客覺得有用、可用、想要的,同時(shí)服務(wù)提供者覺得有效、高效和有識別度的?!?/p>
近年來,隨著運(yùn)營商開始向用戶提供融合性業(yè)務(wù)和智能化應(yīng)用,我國電信行業(yè)也受到體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的影響,如何快速洞悉用戶需求,并且短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意落地和技術(shù)轉(zhuǎn)化成為新的話題。在海量信息爆發(fā)的今天,運(yùn)營商的創(chuàng)新不能僅僅依靠內(nèi)部資源,還需整合好外部資源——用戶。早在2014年11月,廣東移動便率先建立起服務(wù)實(shí)驗(yàn)室,迎接體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來。經(jīng)過兩年的演變,服務(wù)實(shí)驗(yàn)室由最初的用戶需求收集平臺成長為如今整合前后臺開發(fā)資源的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室,其中領(lǐng)先用戶孵化器與服務(wù)設(shè)計(jì)是兩大亮點(diǎn)。
服務(wù)設(shè)計(jì)關(guān)注點(diǎn)
以用戶體驗(yàn)為切入點(diǎn)開展服務(wù)設(shè)計(jì),需重點(diǎn)關(guān)注兩個(gè)方面:用戶價(jià)值、接觸界面與服務(wù)接觸點(diǎn),在此過程中重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)先用戶意見將會提升創(chuàng)新價(jià)值。
用戶價(jià)值。服務(wù)設(shè)計(jì)是滿足用戶需求以實(shí)現(xiàn)其期望的過程,理解用戶的真正體驗(yàn)?zāi)軌驇椭岣叻?wù)水平,是服務(wù)創(chuàng)新的新機(jī)遇。用戶價(jià)值包括服務(wù)的價(jià)值與用戶關(guān)系價(jià)值:服務(wù)價(jià)值體現(xiàn)了建立以用戶體驗(yàn)過程為中心的設(shè)計(jì)流程,以了解用戶需求、創(chuàng)造用戶價(jià)值與傳遞價(jià)值,建立“以用戶為導(dǎo)向的觀點(diǎn)”;用戶關(guān)系價(jià)值則強(qiáng)調(diào)服務(wù)內(nèi)部元素的關(guān)聯(lián)關(guān)系,并強(qiáng)調(diào)服務(wù)過程的秩序與組織,服務(wù)過程直接影響到用戶體驗(yàn),良好的服務(wù)過程需要用戶參與進(jìn)來。
服務(wù)界面與服務(wù)接觸點(diǎn)。電信運(yùn)營商在向用戶提供服務(wù)的過程中,無論直接或者間接都會與用戶發(fā)生接觸,接觸過程中產(chǎn)生的界面為服務(wù)界面,在界面上分布的接觸點(diǎn)則為服務(wù)接觸點(diǎn)。在服務(wù)設(shè)計(jì)過程中,抓住接觸點(diǎn)的設(shè)計(jì)是最為有效的方式。對于服務(wù)接觸點(diǎn)的關(guān)注、體驗(yàn)與優(yōu)化,能夠提高用戶的黏度與忠誠度;而對服務(wù)接觸點(diǎn)的規(guī)劃與系統(tǒng)性管理,則能幫助建立完善的服務(wù)設(shè)計(jì)體系。
領(lǐng)先用戶
領(lǐng)先用戶(Lead user)為用戶創(chuàng)新的主要來源。對領(lǐng)先用戶需求與解決方案的分析能提高變革領(lǐng)域新產(chǎn)品開發(fā)的頻率,企業(yè)可以從領(lǐng)先用戶那里獲得市場未來的需求方向,甚至獲取有價(jià)值的新產(chǎn)品設(shè)想和原型設(shè)計(jì)。除了創(chuàng)意提供以外,領(lǐng)先用戶還存在著重要價(jià)值——降低開發(fā)成本,釋放企業(yè)開發(fā)資源。
傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)思路基本以企業(yè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)為核心,難以真正契合用戶深層次需求,盡管能不斷收集用戶意見幫助產(chǎn)品改進(jìn),但是企業(yè)和用戶的信息轉(zhuǎn)移成本相對較高,且信息容易損耗,不能保證用戶需求信息的有效轉(zhuǎn)移。而服務(wù)設(shè)計(jì)肯定用戶的參與性和用戶創(chuàng)意提供的有效性,以用戶需求、優(yōu)化用戶體驗(yàn)為核心,在開發(fā)階段即邀請用戶參與相關(guān)的創(chuàng)意提供,用戶既是產(chǎn)品/服務(wù)的購買者/使用者,也是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)者,這促使了企業(yè)與用戶實(shí)現(xiàn)直接的信息交換而非轉(zhuǎn)移,減少了信息在轉(zhuǎn)移過程中的損耗,也減少了由此產(chǎn)生的增量成本。
服務(wù)設(shè)計(jì)應(yīng)用流程
服務(wù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目并非簡單線性流程,實(shí)現(xiàn)應(yīng)用過程中部分環(huán)節(jié)需要不斷測試反饋、迭代創(chuàng)新,通常完整的服務(wù)設(shè)計(jì)流程包括3個(gè)階段:服務(wù)設(shè)計(jì)分析規(guī)劃、開發(fā)設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)測評。第一個(gè)階段的分析與規(guī)劃主要基于用戶需求和用戶研究定位服務(wù)模式;第二階段主要是建立服務(wù)原型,評估之后便開始詳細(xì)設(shè)計(jì);第三階段進(jìn)行試運(yùn)行的設(shè)計(jì)評估,通過收集用戶體驗(yàn)反饋的信息進(jìn)一步完善。
服務(wù)實(shí)驗(yàn)室是一種PANEL(固定客戶樣本)在線的交互式體驗(yàn)平臺,可以有目的、有計(jì)劃、系列性地實(shí)施客戶需求或體驗(yàn)研究,及時(shí)、持續(xù)輸出服務(wù)決策所需的數(shù)據(jù)和信息。服務(wù)實(shí)驗(yàn)室通過真實(shí)服務(wù)內(nèi)容的實(shí)驗(yàn)對比,發(fā)掘客戶服務(wù)或業(yè)務(wù)偏好,為服務(wù)或業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)提供參考,為客戶服務(wù)管理創(chuàng)新提供支撐。
早期的用戶體驗(yàn)研究偏向于對用戶體驗(yàn)的挖掘、測量,并將數(shù)據(jù)反饋至開發(fā)部門等,數(shù)據(jù)屬于單向流動,并沒有形成系統(tǒng)化的概念,資源缺乏有效整合。服務(wù)設(shè)計(jì)理念的導(dǎo)入有助于形成自上而下、自內(nèi)而外的持續(xù)創(chuàng)新機(jī)制。在此過程中,用戶、開發(fā)團(tuán)隊(duì)、相關(guān)部門以多元、扁平化的形式組合,點(diǎn)與點(diǎn)之間可以直接實(shí)現(xiàn)信息交換,避免信息的損耗,同時(shí)增加了資源調(diào)動的靈活性,提升了創(chuàng)意轉(zhuǎn)化效率。比如定期收集用戶需求或領(lǐng)先用戶的解決方案,由技術(shù)部門進(jìn)行創(chuàng)意評估與創(chuàng)意轉(zhuǎn)化,待原型開發(fā)出來后交由用戶進(jìn)行體驗(yàn)反饋,技術(shù)部門持續(xù)改良,并不斷循環(huán)迭代,促進(jìn)產(chǎn)品快速革新。
廣東移動手機(jī)營業(yè)廳是4G時(shí)代的重點(diǎn)服務(wù)界面,隨著4G用戶規(guī)模的不斷擴(kuò)大,流量使用成為用戶重度行為,與之相關(guān)的流量服務(wù)越發(fā)重要,基于用戶移動互聯(lián)行為,設(shè)計(jì)與消費(fèi)習(xí)慣相契合的服務(wù)流程變得越發(fā)重要,如何借助用戶體驗(yàn)提升用戶價(jià)值、優(yōu)化服務(wù)界面成為新的挑戰(zhàn),其中關(guān)于流量查詢、提醒、購買、促銷等關(guān)鍵接觸點(diǎn)的服務(wù)設(shè)計(jì)成為新的重點(diǎn)任務(wù),因此急需要針對用戶設(shè)計(jì)、推出并完善流量管家功能模塊。
服務(wù)設(shè)計(jì)的第一階段,重點(diǎn)開展用戶需求調(diào)研與用戶研究,基于服務(wù)實(shí)驗(yàn)室平臺,通過在線用戶體驗(yàn)方式,通過訪談和問卷調(diào)研挖掘并量化用戶需求,建立用戶的角色模型,為后續(xù)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)提供依據(jù)。
服務(wù)設(shè)計(jì)的第二階段,服務(wù)的原型設(shè)計(jì)是服務(wù)設(shè)計(jì)過程的核心部分,需要多部門聯(lián)合,本次原型設(shè)計(jì)建立了模擬環(huán)境,將設(shè)計(jì)概念、流程圖像化,建立原型,并邀請服務(wù)實(shí)驗(yàn)室用戶進(jìn)行體驗(yàn),重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)先用戶的創(chuàng)意想法,在模擬環(huán)境下體驗(yàn),收集用戶意見與創(chuàng)意想法。
服務(wù)設(shè)計(jì)的第三階段,設(shè)計(jì)測評重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品服務(wù)的試運(yùn)行測試,產(chǎn)品全面上線前,在服務(wù)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行運(yùn)行測試,通過在服務(wù)實(shí)驗(yàn)室搭建服務(wù)環(huán)境,開展真實(shí)體驗(yàn),對標(biāo)客戶反饋,促進(jìn)服務(wù)觸點(diǎn)的不斷優(yōu)化提升。借助用戶的體驗(yàn),本次測試階段實(shí)現(xiàn)了對多個(gè)服務(wù)方案的評估和篩選,以及對最終方案的多階段調(diào)整優(yōu)化。
在服務(wù)設(shè)計(jì)過程中,用戶參與很有必要,大部分服務(wù)都需要用戶的參與才能形成閉環(huán),所以強(qiáng)調(diào)的是以用戶體驗(yàn)為中心。用戶參與服務(wù)設(shè)計(jì)流程中有不同方法,在線交互體驗(yàn)平臺——服務(wù)實(shí)驗(yàn)室,能夠充分激發(fā)用戶、服務(wù)設(shè)計(jì)人員、服務(wù)提供人員、管理者等角色的創(chuàng)造力以共同設(shè)計(jì)服務(wù)。在線交互式體驗(yàn)平臺可提供用戶體驗(yàn)的模擬或真實(shí)環(huán)境,在服務(wù)設(shè)計(jì)全流程中讓用戶參與交互,反饋需求與體驗(yàn)價(jià)值,能在設(shè)計(jì)過程中快速迭代完善設(shè)計(jì),提升服務(wù)價(jià)值。
總體而言,在線交互式體驗(yàn)平臺開展服務(wù)設(shè)計(jì)應(yīng)用具有四大特點(diǎn)。
第一,通過體驗(yàn)從用戶端吸取創(chuàng)新概念。在與客戶互動交流的過程中,及時(shí)捕捉客戶需求信息,在客戶體驗(yàn)中提煉新的服務(wù)概念。
第二,通過平臺持續(xù)孵化領(lǐng)先用戶。交互平臺形成了移動公司與用戶之間的良性關(guān)系,較大程度地加強(qiáng)了用戶黏性,為識別領(lǐng)先用戶、設(shè)立領(lǐng)先用戶分組、與領(lǐng)先用戶互動、培育領(lǐng)先用戶提供了土壤。
第三,敏捷性的服務(wù)設(shè)計(jì)流程。在線交互式平臺,能快速搭建體驗(yàn)環(huán)境,快速、準(zhǔn)確定位客戶需求,獲得體驗(yàn)反饋,并在服務(wù)設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行迭代,反復(fù)驗(yàn)證,尤其適合基于移動互聯(lián)的產(chǎn)品與服務(wù)。
第四,通過全業(yè)務(wù)流程體驗(yàn),建立用戶體驗(yàn)服務(wù)體系。借助在線交互式平臺的規(guī)模效應(yīng),針對各業(yè)務(wù)服務(wù)界面,通過全流程業(yè)務(wù)體驗(yàn),逐漸完善對服務(wù)接觸點(diǎn)的體驗(yàn),通過把不同接觸點(diǎn)聯(lián)系起來,形成業(yè)務(wù)生態(tài)架構(gòu),建立用戶體驗(yàn)服務(wù)體系。