周燕龍

【摘要】建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，調(diào)動企業(yè)員工的積極性，增強企業(yè)的凝聚力，提高員工 的實際收益，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】工資；員工；合法權(quán)益；企業(yè)和諧發(fā)展

一、堅持原則，把握工資集體協(xié)商工作的基本原則

我們在工資集體協(xié)商具體工作中，應(yīng)牢牢把握三個原則：

一是有利于勞資雙贏、和諧發(fā)展的原則。工資集體協(xié)商涉及到企業(yè)、員工雙方的切身利益，尋求企業(yè)利益與員工利益的平衡點，成為至關(guān)重要的切入點，我們堅持把企業(yè)的發(fā)展與員工的收入緊密結(jié)合起來，在具體協(xié)商中把好“度”，使工資增長幅度既控制在企業(yè)效益允許的范圍內(nèi)，又使員工親身感受到工資經(jīng)集體協(xié)商后帶來實惠的充實感，同時，更符合《關(guān)于規(guī)范自治區(qū)國有企業(yè)工資管理的通知》（寧國資發(fā)〔2009〕105號）精神，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與員工利益的雙贏。

二是有利于調(diào)動員工主觀能動性原則。在工資集體協(xié)商的實際工作中，我們重視企業(yè)需要發(fā)展、員工需要回報這種“雙需”關(guān)系，堅持“以人為本”，引導(dǎo)員工“以企業(yè)為家”，使全體員工認識到，只有人人干好本職工作，企業(yè)的整體工作就能干好，企業(yè)就一定能發(fā)展，效益也是顯而易見的，同時員工的利益也是同步提升的。

三是有利于調(diào)動員工愛崗敬業(yè)精神的原則。激勵員工學(xué)知識、學(xué)文化、學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)，努力鉆研業(yè)務(wù)，使員工自己成為全能能手，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展儲備潛在能量。

二、健全機構(gòu)，為工資集體協(xié)商做好基礎(chǔ)工作

建立工資集體協(xié)商制度就是維護勞動者自身利益的一種有效途徑，一方面能夠維護一線職工的權(quán)益，使工資增長與企業(yè)效益提高相適應(yīng)，確保每個職工分享企業(yè)發(fā)展的成果。另一方面，有利于建立和諧穩(wěn)定的企業(yè)勞資關(guān)系，增強企業(yè)凝聚力，調(diào)動所有職工的積極性；在今天構(gòu)建和諧社會、全面建設(shè)小康社會的背景下，加大收入分配調(diào)節(jié)力度，重視解決部分人員收入差距過分擴大問題是完善社會主義市場經(jīng)濟體制的重要內(nèi)容，是建立新型勞資關(guān)系、實現(xiàn)勞資雙贏的需要。也是廣大工薪階層的勞動者共享改革發(fā)展成果的現(xiàn)實體現(xiàn)。

工資集體協(xié)商，是一項涉及面廣、內(nèi)容多、難度大且要長久實施的系統(tǒng)工程。如何做好這項工作，建立健全組織機構(gòu)至關(guān)重要。應(yīng)著重做三項工作，首先建立勞資雙方協(xié)商班子。成立以董事長為企業(yè)方首席代表，總經(jīng)理、外派董事為代表的協(xié)商班子；以工會主席為資方（員工）首席代表，員工監(jiān)事、員工代表為代表的協(xié)商班子，為協(xié)商談判做好前期工作。其次建立健全各項規(guī)章制度，使協(xié)商工作有據(jù)可依，用制度指導(dǎo)工作，主要有要約、反饋、協(xié)商、落實、簽字、備案等。

三、工資集體協(xié)商，實現(xiàn)了勞資雙贏

工資集體協(xié)商不僅僅是在企業(yè)工資支付上制訂一些條款，簡單地遵守勞動法規(guī)、政策，而是從改革企業(yè)內(nèi)部分配模式入手，將企業(yè)效益和職工權(quán)益緊緊地聯(lián)系起來，建立起一整套有效的分配激勵和約束機制。在實行工資集體協(xié)商的過程中，企業(yè)結(jié)合市場的勞動力價位，以崗定資，職工競爭上崗，崗位工資是根據(jù)勞動“四要素”（即勞動技能、勞動責(zé)任、勞動強度、勞動條件）及該崗位所產(chǎn)生的效益以及市場對該崗位的需求確定的，職工收入隨著崗位的變化而變化，這樣既調(diào)動了職工的積極性，又增強了職工本人的危機意識，使企業(yè)內(nèi)部分配與市場接軌。通過工資集體協(xié)商協(xié)議的簽訂，明確了勞資雙方的權(quán)利義務(wù)，使員工真正感受到自己是企業(yè)的主人，大大地激發(fā)了主觀能動性、創(chuàng)造性，變過去的應(yīng)付式工作為主動式工作，使各項工作按計劃圓滿完成，真正意義上實現(xiàn)了勞資雙贏的可喜局面，促進了企業(yè)和諧發(fā)展。

四、工資集體協(xié)商工作的盲點與今后的工作方向

（一）行業(yè)工會的組織力量要盡快強起來。我們的工會組織，尤其是非國企的工會組織，無論其何種存在形態(tài)，始終都處在“破”多“立”少的狀態(tài)，生存空間壓小，處境比較尷尬，與勞動者亟須維權(quán)的客觀現(xiàn)實形成了很大反差。

（二）合理界定行業(yè)協(xié)會的作為空間。為勞動者說話，替勞動者代言，要與“促進企業(yè)發(fā)展”同步。這就要求行業(yè)工會以極高的責(zé)任感，既以相關(guān)法律為準繩，衡量企業(yè)是否侵害了員工合法權(quán)益，更要調(diào)查掌握大量的相關(guān)信息，對適合本地區(qū)、本行業(yè)的崗位工資標準心中有數(shù)，在“敢談”與“會談”的底氣支撐下，為勞動者把好維權(quán)關(guān)。

在工資集體協(xié)商工作實踐中，存在著忽視了農(nóng)民工工資保障的盲區(qū)，在今后的工作中要逐步解決落實。首先要堅持持續(xù)性。工資集體協(xié)商工作是一個長期的動態(tài)過程，要不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善各項制度，建立長效機制，推進工資集體協(xié)商工作持續(xù)發(fā)展。其次要逐步提高工資集體協(xié)商工作的方法和技巧。

通過近幾年的工資集體協(xié)商工作的實踐，勞資雙方代表，特別是勞方代表在一些關(guān)鍵問題上表達不清，想談不方便談，要通過培訓(xùn)，結(jié)合實際找準重點，使談判代表既敢說更善談，有理有據(jù)地提出協(xié)商要求。最后是將員工最關(guān)心、最突出、最直接的利益問題作為核心，重點協(xié)商，同時還要找準勞資雙方的利益平衡點，使工資集體協(xié)商這項勞資雙方共贏的系統(tǒng)工程，持久、扎實地開展下去。

【參考文獻】

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